检索结果-南通市图书馆

时装生产企业为了满足消费者多元化的需求,并能在高度竞争的时装市场上脱颖而出,常实行产品多样化战略。然而,过多的产品种类和产品数量在一定程度上会降低企业的边际利润。服装生产企业的战略决策者常常通过主观判断来决定企业生产产品的种类和是否需要第三方物流介入,缺乏科学的方式进行战略选择,因此对再制造企业的利润最大化进行科学研究十分必要。在闭环供应链系统中,产品多样化对再制造企业逆向供应链的影响等于或者超过其对正向供应链的影响。就时装企业来说,在这个买方为主导的市场中,销售退回是极其正常的事件,时装销售企业把有质量缺陷的退回时装交还给时装制造商,制造商通过再处理,再按一定折扣把修复后时装产品通过二级市场销售出去。在本篇论文里,我们假设再制造商与制造商是同一主体,由同一时装制造企业担当,即制造商承担产品回收商的角色。从制造商的角度来说,增加时装产品种类能够更好的满足不同消费者的需求,但由于产品回收、再制造和再销售流程的复杂性,产品多样化战略可能会削弱时装制造商的整体利润。本文从理论基础和文献综述开始,介绍了和本文关系较大的三个理论,产品多样化理论、逆向物流理论和排队论理论,并对闭环供应链、生产库存、生产批量和提前期关系等文献进行回顾,了解国内外研究动态。接下来,本文对时装企业供应链进行概述,主要介绍了时装企业产品多样化对逆向供应链的影响。由于时装产品具有易逝性,过了一定时间窗口,产品减值速度极为迅速,所以时装产品再制造时间越长,二级市场上的价格越低。因此本文通过排队论的模型,把时装产品再处理时间划分为等待形成批次的时间,形成批次后等待再处理的时间和再处理时间,构建了一个由单个再制造商,多个零售商组成的产品回收逆向供应链模型。模型的决策变量是批量,试图找出再制造商的最大利润。之后,本文以Z企业为例,把实际数据代入公式中,并进行敏感性分析,探讨影响批量大小和最优利润的因素。最后,本文在此模型的基础上,分析了时装再制造企业选择第三方物流的决策问题。本文只对时装再制造企业逆向供应链最优利润问题进行研究,没有考虑正向供应链的影响。而逆向供应链利润最大化并不代表再制造商整体利润最大化。所以并不能简单推出退回产品越多,再制造商利润越大这个结论。本文今后的研究方向,可以把正向物流成本、利润考虑到模型中,得出整体供应链的最优利润。

关键词：逆向供应链时装行业物流选择排队论

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利用企业社会责任提高顾客参与度——Zurita市场营销策略分析

利用企业社会责任提高顾客参与度——Zurita市场营销策略分析

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作者： Juan José PRADO 上海外国语大学

学位级别：硕士

近几十年中,中国的飞速发展引起了全球许多公司和企业家的关注,他们有意迈入中国这个充满活力但竞争激烈的市场。在此背景下,西班牙设计师在上海创立了年轻时装品牌Zurita Madrid。该品牌所处的行业在2018年的估值超过1.5万亿人民币,成... 详细信息

近几十年中,中国的飞速发展引起了全球许多公司和企业家的关注,他们有意迈入中国这个充满活力但竞争激烈的市场。在此背景下,西班牙设计师在上海创立了年轻时装品牌Zurita Madrid。该品牌所处的行业在2018年的估值超过1.5万亿人民币,成千上万的品牌相互竞争,希望能吸引到更多的客户群。本文基于Zurita的社会积极性和环保举措,研究其营销策略、与顾客的关系以及品牌本身。为更好地了解该品牌的策略和工作背景,本文采用一手数据和二手数据(包括网络资料和出版书籍)开展研究。文献综述部分集中于客户参与理论的背景和现状,同时分析了该公司营销策略的核心内容——企业社会责任理论(CSR)。此外,作者还通过问卷调查开展了一项实证研究,以了解客户对中国企业社会责任的看法。尽管Zurita在社会和环保活动上投入了诸多资源,但经过对其社交网络和网络形象的深入分析,本文发现这些投入并未增加粉丝数量和网络影响力。本文采用了PESTEL、SWOT分析等策略及品牌识别棱柱模型等工具,判断这一结果的出现源于中国市场特征或是该公司的营销能力仍然有待提高。本研究创新性地重点关注了Zurita Madrid营销策略的特定要素。该公司的日常活动及营销活动都涉及大量的企业社会责任,这在时尚界十分罕见。有关外国公司在中国运营的英语研究也很少,因此我们希望弥补这一领域的空白。作者在研究中观察了公司改进营销策略的哪些内容可以提高客户参与度。调查结果以及其他建议的运用有望在保持对企业社会责任关注的同时,增强并改善公司的营销成果,提高收益。本文还为管理人员提供了一项包括人力资源在内的实施计划,并在结尾处呈现研究结论、研究过程的局限性,以及研究的进一步方向。

关键词：客户参与企业社会责任数字营销中国时装行业

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B时装公司采购供应链优化问题研究

B时装公司采购供应链优化问题研究

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作者：王东红北京理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济快速发展,社会物质生活得到极大丰富,使人们对物质消费产生更多新的需求。时装行业是快速变化的行业,具有对潮流敏感、强调个性等特征。面对消费者需求瞬息万变的市场,拥有对需求快速反应的供应链管理能力成为服装企业占有... 详细信息

随着全球经济快速发展,社会物质生活得到极大丰富,使人们对物质消费产生更多新的需求。时装行业是快速变化的行业,具有对潮流敏感、强调个性等特征。面对消费者需求瞬息万变的市场,拥有对需求快速反应的供应链管理能力成为服装企业占有市场先机的必要条件。如今,企业间的供应链竞争在全球商业竞争中的地位愈发重要。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它提倡企业在全球范围内与供应商建立最佳合作伙伴关系,形成一种利益共享、协同发展的长期战略联盟。自2012年开始,为保证公司产品品质,稳定生产、降低成本,B时装公司着力于在全球范围内开发合作供应商。然而,由于采购活动中存在供应商不能按时完成业务计划、缺乏业务能动性等问题,导致B时装公司销售计划不能如期履行,影响了公司的市场竞争力。因此,为增强市场竞争力,B时装公司有必要分析和优化当前采购供应链的管理,以实现公司的战略目标。本文基于供应链环境下采购管理的理论与方法。通过调研B时装公司采购情况,发现B时装公司日常采购活动中存在的问题。通过对存在问题进行分析,提出采购管理的优化方案。本文共分为六部分:第一章为绪论,概述选题意义、研究背景、主要内容与研究方法;第二章综述采购供应链与管理的相关理论以及时装行业的发展实践;第三章调研分析B时装公司采购供应链与管理现状;第四章分析采购供应链管理中存在的问题;第五章提出优化采购供应链管理的方案;第六章是总结和展望。通过调研发现,B时装公司采购供应链管理的不足主要表现在时装供应链模式单一,采购成本分析缺失,科学理性控制成本意识不足,缺乏科学系统的供应商管理体系等。本文提出了在优化信息化管理平台的基础上,采用调整优化时装供应链模式、增加成本分析管控、完善供应商管理等措施,来实现采购供应链管理的优化目标。其中完善采购供应链中对供应商的管理是最重要的措施,需要重点解决。

关键词：供应链管理采购管理供应商管理时装行业供应商绩效评估

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时装设计师摇篮服装文化圣地巴黎时装甲天下!

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国际展望 2001年第12期 74-75页

作者：周家高

巴黎是世界四大时装名城之一,如果我们列举出世界100名著名服装设计师的话,那么至少有一半左右的人是巴黎的“裁缝”,象克里斯蒂昂·迪奥尔、伊夫·圣洛朗、皮尔·卡丹等等。同样基于历代大师的不懈努力,巴黎时装既有现代的标新立异,又... 详细信息

巴黎是世界四大时装名城之一,如果我们列举出世界100名著名服装设计师的话,那么至少有一半左右的人是巴黎的“裁缝”,象克里斯蒂昂·迪奥尔、伊夫·圣洛朗、皮尔·卡丹等等。同样基于历代大师的不懈努力,巴黎时装既有现代的标新立异,又有传统的庄重典雅,魅力持久不衰,独领风骚历百年。

关键词：巴黎时装行业设计理念服务态度作品表演

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浅谈新时代背景下时装表演对时装品牌营销推广的影响

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现代职业教育 2020年第32期 168-169页

作者：易鑫山西传媒学院

服装作为人类文明与时俱进的产物,其既见证了时代的变迁,也体现了人类对物质文明及精神文明的高度追求。如今的服装产业已不再被单纯定义为制造业,时尚潮流的出现使其拥有一定的时效性,对时装品牌的营销推广战略提出了更高要求。时装表... 详细信息

服装作为人类文明与时俱进的产物,其既见证了时代的变迁,也体现了人类对物质文明及精神文明的高度追求。如今的服装产业已不再被单纯定义为制造业,时尚潮流的出现使其拥有一定的时效性,对时装品牌的营销推广战略提出了更高要求。时装表演作为一种常见的品牌推广手段,研究其在时装品牌推广中的影响将对研究时装产业的未来发展走向具有一定的指导意义。以分析时装表演在当代时装品牌营销和推广的作用为主线,通过分析其发展历程及特点,探讨时装表演在当代社会所面临的挑战与变革,对未来时装表演的发展走向提出建议。

关键词：时装行业时装表演奢侈品品牌品牌营销

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