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时代华纳与华谊兄弟的经营状况比较分析
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现代传播(中国传媒大学学报) 2015年 第12期37卷 155-156页
作者: 虞海侠 刘丰海 中国传媒大学经济与管理学院 中国传媒大学学生国际交流部
时代华纳是全球领先的传媒娱乐集团。华谊兄弟是中国民营电影企业中的佼佼者,其创始人王中军先生曾提出要将华谊兄弟打造成中国的时代华纳1。然而目前华谊兄弟离时代华纳到底有多远?一、时代华纳与华谊兄弟的财务绩效比较财务绩效指是... 详细信息
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时代华纳为减少用户流失 推出廉价有线电视服务
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电视研究 2011年 第1期 79-80页
时代华纳有线电视公司近日宣布,该公司计划推出一项新型廉价有线电视服务,旨在帮助其减少订阅用户的流失。”TV Essentials”的试销价格分为两种零售价格:29.95美元和39.95美元。而用户打包订阅的价格大约是60美元,这就比运营商... 详细信息
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时代华纳媒体实验室如何开发更具吸引力的产品
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中国记者 2017年 第3期 119-122页
作者: 党东耀 广西大学新闻传播学院
本文介绍了时代华纳集团媒体实验室的定位、构成及开展的研究状况,并分析了该实验室的特点。时代华纳媒体实验室采用先进的生物监测技术、眼球跟踪技术、通过环境模拟、焦点小组的方法,力图洞察媒体内容消费者的消费行为以及相互间的互... 详细信息
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时代华纳的集团化道路及对我国的借鉴—产业价值链角度
时代华纳的集团化道路及对我国的借鉴—产业价值链角度
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作者: 华甜 上海师范大学
学位级别:硕士
传媒产业在国民经济和社会生活中扮演了重要的角色。作为文化创意产业中的重要一支,传媒产业对国家的政治、经济、文化有重大影响,是国民经济新的增长点。虽然我国传媒产业有着长足的进步,但是我国起步晚、市场化程度低,加上受到或明或... 详细信息
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整合联合 共存共荣——从时代华纳和美国在线的合并看媒体发展方向
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中国记者 2000年 第3期 42-43页
作者: 张立勤 南京师范大学
就在新千年的钟声刚刚落定不久,美国时代华纳公司和美国在线(AOL)伸出了彼此的手,成为史无前例的全球最大合并个案。 时代华纳和美国在线的合并告诉我们:在未来的世纪里,网络媒体将仰赖传统媒体的公信力和资源优势实现对新闻舆论的整合... 详细信息
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一样的选择,不一样的结果——“时代华纳”、“新闻集团”的中国战略之比较
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新闻界 2005年 第2期 24-25,23页
作者: 成咏梅 周必勇 南京师范大学新闻与传播学院
"AC尼尔森"媒体调查数据显示,2004年中国广告市场的营业总额超过200亿美元,已跻身"世界五大电视市场"之列,并且还将继续保持两位数的年增长率.
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试论媒介融合中的“加减之道”--时代华纳与美国在线“世纪婚姻”终结对我国“三网融合”的启示
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新闻记者 2011年 第7期 61-65页
作者: 朱天 彭泌溢 四川大学传媒研究中心 四川大学文新学院硕士研究生
时代华纳与美国在线的合并,曾是媒介融合与市场运营的典型案例。而其"世纪联姻"的终结,同样给世人留下众多值得"警醒"之处。本文在中国当下三网融合正处于关键"节点"的背景下,辨析时代华纳与美国在线媒介融合动因,探寻其运营失败的原因... 详细信息
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美国在线与时代华纳的合并重组及启示
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中国出版 2002年 第10期 50-52页
作者: 孙鲁燕 中国出版科学研究所
2000年1月,美国在线与时代华纳合并,成为全球最大的媒体娱乐集团。但合并后公司的经营情况并不太乐观。2001年,美国在线-时代华纳公司创下了该集团历史上最大的亏损记录。其中原因值得深思。
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美国在线与时代华纳合并的实质与意义
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现代传播(中国传媒大学学报) 2000年 第1期25卷 40-44页
作者: 张云中 国际商报 100078
美国在线与时代华纳的合并案具有划时代意义。它不仅意味着新旧媒体的"权杖交接",网络媒体(第四媒体)将超过甚至取代旧媒体成为新世纪的主流;而且给我们深刻启示:媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临,中国媒体业前景广阔,任... 详细信息
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美国在线时代华纳整合中暴露的缺陷
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中国记者 2002年 第10期 50-51页
作者: 孙镜
美国在线时代华纳近来接连爆出巨额亏损、股价大跌、高层人事变动以及假帐丑闻等问题后,其市值已被维亚康姆公司超过,不得不拱手交出把持多年的全球传媒业霸主的权杖.
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