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企业改革与管理 1995年第10期 44-47页

袁宝华强调当前改革的难点仍是政企不分据《中国企业报》日前报道中国企业管理协会会长袁宝华指出:当前改革中的难点仍然是政企不分,也就是说政府的改革滞后,政府的机构改革滞后,政府的职能转变滞后。企业的自主权,包括已经拿到的自主... 详细信息

袁宝华强调当前改革的难点仍是政企不分据《中国企业报》日前报道中国企业管理协会会长袁宝华指出:当前改革中的难点仍然是政企不分,也就是说政府的改革滞后,政府的机构改革滞后,政府的职能转变滞后。企业的自主权,包括已经拿到的自主权,不是很稳定,企业仍然是要仰政府主管部门的鼻息来生存。同时。

关键词：无缺点管理质量体系质量管理国家认可委员会推广应用外贸企业养老保险统筹国有企业认证机构钢铁企业

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世界发达企业管理创新研究

质量天地 1995年第3期 34-35页

作者：邹凤岭江苏盐城市郊区人民政府办公室

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代,全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,世界各国特别是发达国家企业,把目光转向全方位管理改革,不断创新,... 详细信息

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代,全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,世界各国特别是发达国家企业,把目光转向全方位管理改革,不断创新,以自身企业肌

关键词：瞪羚企业企业管理无缺点管理发达

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世界发达企业管理方式简述

党建与人才 1995年第3期 40-41页

作者：邹凤岭

世界发达企业管理方式简述邹凤岭当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，因此，为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，世界各国特别是发达国家企业，都把目光转向全方位管理改革，不断创新，... 详细信息

世界发达企业管理方式简述邹凤岭当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，因此，为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，世界各国特别是发达国家企业，都把目光转向全方位管理改革，不断创新，以自身企业肌体的活力。化解外部与内...

关键词：企业管理方式技术管理无缺点管理全面质量管理跨国经营现代意识人事管理开发式营销管理生产管理

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西方企业管理新思想新模式综述

社科与经济信息 1999年第1期 5-6页

作者：凌小梅广西行政学院培训部

现代企业的创新管理思想及模式以其蓬勃的活力及显著的成效,风靡欧美及日本等西方企业,呈现出一系列的新变化和鲜明的新趋势,值得我国企业界借鉴和思考。·知识管理·是把人力资源的不同方面和信息、技术。

关键词：西方企业管理多角式柔性管理企业界无缺点管理

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世界发达企业管理制度创新研究

管理科学 1995年第5期11卷 8-10页

作者：邹凤岭江苏盐城市郊区人民政府

世界发达企业管理制度创新研究２２４００１江苏盐城市郊区人民政府邹凤岭当今世界已进人信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机．适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的... 详细信息

世界发达企业管理制度创新研究２２４００１江苏盐城市郊区人民政府邹凤岭当今世界已进人信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机．适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，世界各国特别是发达国家企业，...

关键词：制度创新企业管理制度全面质量管理 “瞪羚式”管理跨国经营 “开发式”技术管理营销管理无缺点管理人事制度现代意识

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团队激励与组织凝聚

物资流通研究 2000年第12期 21-28页

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博识文萃

共产党员 1994年第10期 46-47页

领导者解决矛盾的几种方法一是及时解决法。在矛盾的原因清楚,是非明确,双方都有诚意平息的情况下,领导者应该抓住时机,及时解决: 二是稍缓解决法。矛盾原因一时未明,问题的关键还把握不准。领导者应考虑暂时迟缓一下,先做好维持工作,... 详细信息

领导者解决矛盾的几种方法一是及时解决法。在矛盾的原因清楚,是非明确,双方都有诚意平息的情况下,领导者应该抓住时机,及时解决: 二是稍缓解决法。矛盾原因一时未明,问题的关键还把握不准。领导者应考虑暂时迟缓一下,先做好维持工作,然后深入调查,待矛盾原因现出“庐山真面目”后再作处理。

关键词：无缺点管理所得税安全标志乡镇企业服装号型

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新知识文摘

北京支部生活 1995年第1期 48-48页

领导者保持决策超前性的四种本领第一种本领:敏感性。敏感地捕捉内外诱因是科学决策的重要基础条件,领导者必须根据决策问题的意义、价值、解决问题的主客观条件,进行分析、比较、权衡,选择恰当的解决方法和途径。第二种本领:果断性。... 详细信息

领导者保持决策超前性的四种本领第一种本领:敏感性。敏感地捕捉内外诱因是科学决策的重要基础条件,领导者必须根据决策问题的意义、价值、解决问题的主客观条件,进行分析、比较、权衡,选择恰当的解决方法和途径。第二种本领:果断性。领导者对信息的吸收、消化,对经验的综合运用,对未来的估计和推算,都要"快

关键词：无缺点管理知识文摘领导者

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企业的团队激励与组织凝聚

人才资源开发 2006年第7期 80-80页

作者：陶志杰

唤起下属的'危机感'上世纪60年代末,加农采取多种经营,打入了计算机市场.它研制的键盘式计算器试销后获得成功并十分畅销.但是好景不长,加农在与'卡西欧'推出的小型计算器的竞争中连连失利,它又改制新型计算器上市,由于研制工作仓促,新... 详细信息

唤起下属的'危机感'上世纪60年代末,加农采取多种经营,打入了计算机市场.它研制的键盘式计算器试销后获得成功并十分畅销.但是好景不长,加农在与'卡西欧'推出的小型计算器的竞争中连连失利,它又改制新型计算器上市,由于研制工作仓促,新产品缺乏合理性,结果销路不畅,又遇到第一次石油危机的打击,加农出现巨额赤字,濒临倒闭的边缘.

关键词：无缺点管理企业企业管理危机感美国美利坚合众国北美洲日本全面质量管理