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新能源公司光伏项目供应链管理研究

新能源公司光伏项目供应链管理研究

作者：朱本厚新疆大学

学位级别：硕士

供应链管理是工程项目管理的重要组成要素，尤其是对光伏项目管理影响非常大。我国进入2000年后，光伏行业进入了发展快速，2010年以来，中国光伏行业出现了从传统离网电站向大型并网电站的彻底转型。从此，光伏企业就处在一个日趋... 详细信息

供应链管理是工程项目管理的重要组成要素，尤其是对光伏项目管理影响非常大。我国进入2000年后，光伏行业进入了发展快速，2010年以来，中国光伏行业出现了从传统离网电站向大型并网电站的彻底转型。从此，光伏企业就处在一个日趋激烈的宏观竞争环境中。在光伏行业快速发展的同时，光伏产品的利润被一次又一次的价格大战拼的每况愈下，光伏行业也涉足了产品生产期限减少，生产规模扩大，价格逐渐下跌，全球化进程快等多重竞争的局势。以往采购管理程序中，需求方仅关注各供应商间与自身的交易关系，两者的共同处在于努力实现各自所辖的收获最高，这就容易致使两者有很多的存货量，许多不必要的现金占用费用和交易成本就随之产生了。而供应链管理的理念就是从系统的观点开始，提出了处理问题的办法。本人着重分析了供应链管理思想在特变电工新疆新能源股份有限公司（以下简称新能源公司）光伏项目采购中的相关应用，并在参照吸收了许多国内外相关资料和文献的基础上，从基本理论分析出发，再到具体详尽的实质运用，综合国内外案例做了有关的探索。供应链管理为光伏行业最关键的活动之一，行业所处环境的变幻促使供应链管理越发关键。光伏企业面临着很多的采购、制造和外包决策，必须综合考虑设备、运输、库存等费用，以探索最佳的供应链战略。本文以我国最大的光伏系统集成商之一——新能源公司为重点研究目标，从介绍光伏企业发展情况着手，分析公司在国内外及本身产业链资源及条件，借鉴相关战略管理和供应链管理知识，给出了新能源公司光伏项目供应链战略。

关键词：新能源公司光伏项目供应链管理

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新能源公司的发展战略

新能源公司的发展战略

作者：王长志哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

西方企业战略管理出现在20世纪50年代末60年代初，它经历了一个兴起、热潮、回落、重振的发展过程。中国企业的战略管理是在市场环境发生了巨大变化和充分吸收西方战略管理理论这双重因素作用下发展起来的。目前中国企业的战略管理在理... 详细信息

西方企业战略管理出现在20世纪50年代末60年代初，它经历了一个兴起、热潮、回落、重振的发展过程。中国企业的战略管理是在市场环境发生了巨大变化和充分吸收西方战略管理理论这双重因素作用下发展起来的。目前中国企业的战略管理在理论与实践上都处于探索和发展之中，还需要进一步的探索与研究，并总结出一套适合我国社会主义初级阶段的企业战略管理的理论与方法。本论文以案例的形式，介绍了新能源公司成立一年来所经历的各种困难和所做的各种探索。燃气轮机及其热电联供系统是典型的第二代能源系统设备。从行业政策到国内外市场需求分析来看，当前是国内燃气轮机设备开发的最佳时机，但新能源公司却陷入了卖不出产品的困境。是性能差、价格高、市场开发不利还是市场暂时需求不足、时机未到?本文试图通过所学经济管理相关理论分析该公司的成功与失败之处，以便从中找到规律性的东西从而最终确立新能源公司的最优化发展战略。在案例分析部分，本文通过剖析新能源公司发展的实际过程，总结出一些经验、教训，对公司未来的发展提出了规划方案。同时，通过论文的写作，希望自己能够应用在校学习的知识，解决一些实际问题，提高自己企业管理方面的能力，也为企业发展战略研究提供一点素材，供大家探讨。

关键词：新能源公司燃气轮机发展战略

新能源公司融资风险评价研究 ——以赛维LDK为例

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新能源公司融资风险评价研究 ——以赛...

作者：樊章茜南京信息工程大学

学位级别：硕士

能源在世界经济发展过程中一直占据着重要的地位,对能源的开发利用是一个国家的重点战略实施计划。随着社会的快速进步,人类对传统能源的消耗以及能源消耗导致的环境问题,迫使各国研究开发能够替代传统能源的新能源。现阶段中国作为世... 详细信息

能源在世界经济发展过程中一直占据着重要的地位,对能源的开发利用是一个国家的重点战略实施计划。随着社会的快速进步,人类对传统能源的消耗以及能源消耗导致的环境问题,迫使各国研究开发能够替代传统能源的新能源。现阶段中国作为世界上最大的发展中国家,其能源的消耗量巨大,国内新能源产业在此背景下应运而生。新能源行业属于技术和资金双重密集型行业,行业内公司大量的资金需求使其需要开展融资活动。目前,我国新能源公司在融资过程中面临着一系列问题,这一系列问题容易导致公司风险的产生。本文基于此,研究新能源公司融资风险,建立融资风险评价模型对新能源公司融资风险进行评估;为新能源公司顺利开展融资活动提供有力证据,因此本研究具有理论价值及实践意义。本文理论部分首先通过学习相关理论奠定研究基础;其次对新能源公司以及融资风险的相关概念作出界定;最后对新能源公司的融资风险现状进行研究并对融资风险进行识别以及成因分析。作出这些理论研究后,为后文构建新能源公司的融资风险构建评价模型以及案例分析提供理论基础。本文实证研究部分采用了系统工程学中层次分析法（AHP）与模糊综合评价法构建出适用于评价新能源公司融资风险的体系,利用AHP计算评价指标权重以及运用模糊综合评价法定性定量双结合地评价新能源公司融资风险等级。在案例研究部分,本文选取了江西赛维LDK太阳能高科技有限公司作为案例研究对象,阐述了该公司的基本情况以及融资概况,运用构建的新能源公司融资风险评价模型对赛维LDK公司的融资风险作出评价。最后对得出的评价结果进行分析,并为新能源行业的融资活动提出风险防范启示及建议。

关键词：新能源公司融资风险评价综合评价方法

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宁夏大唐国际新能源公司发展战略研究

宁夏大唐国际新能源公司发展战略研究

作者：谢洪波宁夏大学

学位级别：硕士

经济全球化的今天,中国企业也已经进入战略管理时代。这是企业竞争环境日趋变化和自身发展的必然结果。这就要求企业必须加强内部管理,密切关注企业的外部市场,实时制定发展战略,把控企业全局,占据发展主动,对企业未来进行长远谋划,确... 详细信息

经济全球化的今天,中国企业也已经进入战略管理时代。这是企业竞争环境日趋变化和自身发展的必然结果。这就要求企业必须加强内部管理,密切关注企业的外部市场,实时制定发展战略,把控企业全局,占据发展主动,对企业未来进行长远谋划,确保企业在市场竞争中立于不败之地。能源企业是国家的基础产业,其经营效益的好坏,依赖于加强内部管理,同时也依赖于外部环境的变化。在市场经济逐步完善和电力体制改革不断深化的影响下,发电企业受外部环境变化的影响越来越大。本文结合发电企业,特别是新能源发电企业的实际情况,以宁夏大唐国际新能源有限公司为主要案例,主要分析企业内外部发展环境及竞争环境等方面的关键影响因素,探讨在当前电力体制改革和市场竞争日趋激烈以及环保压力日益加大的环境中,如何加快新能源企业发展壮大,进一步提高企业生存能力与盈利能力。本文介绍了新能源发电企业目前的发展情况,在对企业战略管理的涵义进行论述的基础上,运用PEST模型与五力模型,从宁夏大唐国际新能源公司所处的总体境况出发,分析了公司所处的内、外部及行业环境,同时把握市场潜在的机遇,持续快速发展风电、适度发展太阳能、择优并购整合新能源企业。通过发展战略的定位与选择原则,得出了公司的发展战略决策,利用发展战略实施的原则,确定了公司发展战略实施的步骤,并依据发展战略实施效果评价指标,及时调整发展战略,推动公司在电力改革中保持持续、快速、健康发展。

关键词：新能源公司战略分析战略制定战略实施

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新能源公司管理会计建设问题研究

中国市场 2022年第12期 72-74页

作者：江鑫深圳能源集团股份有限公司广东深圳518031

新能源公司在当前市场发展过程中面临的工作挑战比较大,公司要想在激烈的市场竞争当中有更好的发展,需要对管理会计工作加强重视,有效提升管理会计的质量水平。但从实际工作的开展现状能发现,工作当中存在的管理会计问题还比较突出,如... 详细信息

新能源公司在当前市场发展过程中面临的工作挑战比较大,公司要想在激烈的市场竞争当中有更好的发展,需要对管理会计工作加强重视,有效提升管理会计的质量水平。但从实际工作的开展现状能发现,工作当中存在的管理会计问题还比较突出,如果新能源公司没有在管理会计方面加强重视,将会阻碍公司的发展。文章就新能源公司管理会计建设的重要性以及建设中存在的问题进行阐述,就管理会计建设的措施和优化策略进行详细探究,期望能从理论角度对会计建设问题探究分析,为解决实际问题起到积极作用。

关键词：新能源公司管理会计市场管理

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新能源公司集约化运营管理信息技术探究

中外企业家 2017年第7期 109-110页

作者：齐菁歌美飒(北京)风能系统开发有限公司

随着风电和太阳能发电项目的快速发展,我国新能源公司的规模不断扩大,其运营管理模式也逐步发生了变化。因此,部分新能源公司开始运用集约化运营管理模式对公司施行更为合理高效的管理。基于此,从新能源公司传统管理模式存在的问题出发... 详细信息

随着风电和太阳能发电项目的快速发展,我国新能源公司的规模不断扩大,其运营管理模式也逐步发生了变化。因此,部分新能源公司开始运用集约化运营管理模式对公司施行更为合理高效的管理。基于此,从新能源公司传统管理模式存在的问题出发,对集约化运营管理的初步计划和实施障碍进行详尽阐述,进而为新能源公司集约化运营管理的实施提出相关策略,旨在促进我国新能源公司的长远发展。

关键词：新能源公司集约化运营管理信息技术

大数据背景下的M新能源公司财务危机预警研究

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大数据背景下的M新能源公司财务危机预警研究

作者：赵泽西安石油大学

学位级别：硕士

如今时代瞬息万变,社会环境和信息技术迅猛发展,随之汹涌而来的企业财务风险无处不在。因此,企业做出财务危机预警至关重要。目前新能源行业正在迅速发展并逐渐成为了当今国民生活中不可或缺的重要行业。但是,一旦因为管理或者防范不当... 详细信息

如今时代瞬息万变,社会环境和信息技术迅猛发展,随之汹涌而来的企业财务风险无处不在。因此,企业做出财务危机预警至关重要。目前新能源行业正在迅速发展并逐渐成为了当今国民生活中不可或缺的重要行业。但是,一旦因为管理或者防范不当,就很有可能会出现严重的财务问题。因此,通过研究新能源行业的敏感性指标,从而进行财务危机预警研究是迫在眉睫的。与此同时,以大数据为手段,从而更好的做出新能源行业的财务危机预警也是一项新的突破和尝试。本文试图依据财务风险控制以及危机预警的相关知识,借鉴优秀学者的方法和理念,运用SPSS软件建立Logistic模型,并选取60家新能源上市公司作为研究对象,研究其财务指标并构建新能源上市公司的财务危机预警模型。在此基础之上,加以大数据的背景,使用Python软件对上市公司的数据进行网络爬虫抓取和情感文本分析,从而得到企业的非财务指标。通过这种方式,将财务危机模型的精度进一步确定,并选取一部分样本对该模型进行检验。最后,将该模型应用于M新能源公司,结合文献分析法、定量分析法和案例分析法等方法分析M新能源公司各项财务指标以及非财务指标,找出其存在的问题并进行优化,从而降低该公司发生财务危机的可能性。除此之外,以此作为新能源行业的一个案例,对于整个行业提供助力。

关键词：新能源公司 Logistic模型大数据财务危机预警模型

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N新能源公司股权激励实施效果研究

N新能源公司股权激励实施效果研究

作者：齐浩爽河北工业大学

学位级别：硕士

经营权和所有权的分离使得企业主要股东与管理者之间的委托代理问题随之形成,为疏通日益突出的委托代理矛盾,股权激励应时而生。通过对股权激励的运用,股东与经营者之间形成利益共同体关系,在合理的设计下,可以规避管理的短视行为,达到... 详细信息

经营权和所有权的分离使得企业主要股东与管理者之间的委托代理问题随之形成,为疏通日益突出的委托代理矛盾,股权激励应时而生。通过对股权激励的运用,股东与经营者之间形成利益共同体关系,在合理的设计下,可以规避管理的短视行为,达到吸引并留住人才、减少委托代理成本的目的,实现企业长期良性的发展。本文选取动力电池行业的代表性企业——N新能源公司,以其连续公布并严格执行的四期股权激励方案为研究对象,根据引入股权激励的背景和动机,分析该计划的合理性,以及实施前后财务和非财务角度的变化,探究股权激励的实施能否达到公司原本的激励目的,并以此为基础对公司股权激励实施效果作出评价,针对存在的问题提出可行性建议。本文研究发现,N新能源公司股权激励的实施整体上提升了企业业绩,适当地缓解了公司委托代理矛盾,改进了公司人力资本和研发创新能力,对公司的长期发展具有积极的推动作用。但与此同时,N新能源公司在实施股权激励方面也出现了诸如人均激励数量少激励力度较弱、激励考核指标单一、计划后期业绩目标设置门槛较低的问题。因此,公司在今后的实施当中应当加大对激励对象的激励力度,设置更多维、更合理的业绩考核指标以完善公司的股权激励计划,使得相关计划的激励性充分展现。

关键词：股权激励实施效果新能源公司

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HD新能源公司发展战略研究

HD新能源公司发展战略研究

作者：孙博锋广东工业大学

学位级别：硕士

在我国电力体制改革深度推进,国家经济由高速发展进入中低速发展的新时代背景下,传统的能源配置模式已不再适应新时代要求,同时老旧的电力垄断现象需要加速变革,HD新能源公司作为电力、热力生产为主业的新能源企业,如何建立现代企业管... 详细信息

在我国电力体制改革深度推进,国家经济由高速发展进入中低速发展的新时代背景下,传统的能源配置模式已不再适应新时代要求,同时老旧的电力垄断现象需要加速变革,HD新能源公司作为电力、热力生产为主业的新能源企业,如何建立现代企业管理制度,在电力体制改革工作深度推进的大环境下找出适合自身的发展之路,如何高效适应市场变化满足市场需求,进一步提升企业影响力和生命力,如何在新的市场环境下充分挖掘自身优势应对外部市场变化是企业面临的一项重要课题。本文在对HD新能源公司生产、经营、管理等现状摸底调研的基础上,采用“PEST”分析法、波特五力模型、“SWOT”分析法等理论工具对国内能源行业环境和竞争态势进行深入分析研究,对外部环境对公司带来的威胁和机遇进行了深入的剖析和总结,认为面对日益激烈的行业竞争,公司急需增加装机容量,优化能源结构,全面提高发展质量和经营效益,进一步提升管理水平。HD新能源公司同时需要把握电力体制改革带来的市场红利和市场机遇,积极投身市场参与竞争,在发挥自身核心竞争优势的同时需注重完善和弥补公司短板,科学合理制定公司的发展战略和战略措施,精心组织实施,在战略实施过程中注重坚持战略目标的稳定性和战略措施的合理性,从而使公司能够在未来一个时期的竞争中抢得先机,为公司更长远发展奠定基础。本文从HD新能源公司实际出发,提出公司下一步的应对措施和发展思路,给出了有利于该公司持续稳定发展的战略思路,并根据企业现状提出了可操作性强的措施和方案。本文的研究结果,对当前国内面临类似困境的电力新能源企业具有一定的参考意义,同时对我国新能源产业发展现状及现阶段面临的困惑、难题作了深入分析和研究,对国内同类新能源企业借助战略管理理论研究、深入了解发展环境、加快自身发展具有一定的借鉴意义。

关键词：新能源公司战略规划战略分析战略定位战略实施