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信息化环境下企业新型能力识别与实现方法

科技管理研究 2018年第16期38卷 190-196页

作者：汪勇田丹张凌吕小梅武汉科技大学湖北武汉430081 郑州诺林电子科技有限公司河南郑州450008

在企业战略规划基础上,设计竞争优势需求识别模型和竞争优势可持续性评价方法。通过竞争力因素分析,提出数据驱动的新型能力识别方法。应用关联分析方法,构造支持新型能力实现的业务流程识别、诊断和优化方法工具。应用示例表明,设计的... 详细信息

在企业战略规划基础上,设计竞争优势需求识别模型和竞争优势可持续性评价方法。通过竞争力因素分析,提出数据驱动的新型能力识别方法。应用关联分析方法,构造支持新型能力实现的业务流程识别、诊断和优化方法工具。应用示例表明,设计的模型和工具化方法具有较强的可执行性,有助于企业贯彻执行两化融合管理体系标准,进一步扩展两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性。

关键词：两化融合可持续竞争优势新型能力业务流程优化

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油气田企业新型能力分层设计方法与应用

经营与管理 2023年

作者：杜强汪亮龚诚冯黎明袁露清华四川能源互联网研究院西南油气田公司通信与信息技术中心西南油气田公司川西北气矿西南油气田公司信息管理部

通过整合价值链分析法、结构化分析法和指标关联法分别对企业的顶层、中层和基层新型能力进行识别，形成一套适用于油气田企业的新型能力分层设计方法，并通过实际案例对方法的可执行性及有效性进行验证，多方面、全方位地指导企业实现... 详细信息

通过整合价值链分析法、结构化分析法和指标关联法分别对企业的顶层、中层和基层新型能力进行识别，形成一套适用于油气田企业的新型能力分层设计方法，并通过实际案例对方法的可执行性及有效性进行验证，多方面、全方位地指导企业实现全业务链一体化管理变革。

关键词：两化融合新型能力一体化

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基于打造企业新型能力的两化融合管理实践

商展经济 2022年第5期 138-140页

作者：朱麟资阳中车电力机车有限公司四川资阳641300

企业技术创新能力的主要内容包括涉及资源的企业应用和开发能力,充分利用内部资源,能够适应复杂的市场环境。企业文化创新、企业战略创新、企业未来发展方向创新,都离不开两化融合管理。本文从市场需求的角度对企业创新管理工作进行了分... 详细信息

企业技术创新能力的主要内容包括涉及资源的企业应用和开发能力,充分利用内部资源,能够适应复杂的市场环境。企业文化创新、企业战略创新、企业未来发展方向创新,都离不开两化融合管理。本文从市场需求的角度对企业创新管理工作进行了分析,并根据市场创新需求提出了打造企业新型能力的两化融合管理实践方式。

关键词：两化融合管理新型能力企业技术创新

图书馆员新型能力:涵义、驱动因子、框架及其建构路径

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国家图书馆学刊 2017年第5期26卷 59-67页

作者：杨沉滁州学院图书馆

探究图书馆员新型能力及其建构,力求勾勒出图书馆员新型能力的全貌,为图书馆员新型能力的建设和研究提供参考。文章运用文献调查法、内容分析法,对图书馆员新型能力国内外研究现状、涵义、驱动因子、框架、建构路径及需要注意的问题进... 详细信息

探究图书馆员新型能力及其建构,力求勾勒出图书馆员新型能力的全貌,为图书馆员新型能力的建设和研究提供参考。文章运用文献调查法、内容分析法,对图书馆员新型能力国内外研究现状、涵义、驱动因子、框架、建构路径及需要注意的问题进行研究,指出:在新的信息环境下,图书馆员新型能力是图书馆业务转型的关键,图书馆和图书馆员都应自觉加强新型能力建设。图2。表1。参考文献31。

关键词：图书馆员新型能力指标体系建构路径

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两化融合背景下M模具公司新型能力研究

两化融合背景下M模具公司新型能力研究

作者：吴婷婷天津大学

学位级别：硕士

两化融合管理体系是一种创新的现代企业经营管理模式,是企业互联网转型的重要手段,通过指导传统制造企业,将信息化和管理作为其内生发展要素,促进企业互动创新并持续优化企业的数据、技术、业务流程和组织结构,逐步实现战略调整、业务... 详细信息

两化融合管理体系是一种创新的现代企业经营管理模式,是企业互联网转型的重要手段,通过指导传统制造企业,将信息化和管理作为其内生发展要素,促进企业互动创新并持续优化企业的数据、技术、业务流程和组织结构,逐步实现战略调整、业务转型、组织变革和新型能力培育,最终形成企业可持续的竞争优势。本文通过对M公司两化融合过程分析,应用多种理论剖析了两化实施的难点,进一步延伸了两化新型能力的测评方法。首先,本文结合企业的发展需求,梳理了M公司的信息化进程,评估了企业两化融合的现状,提出两化融合战略与企业发展战略不匹配,分析了M公司两化进程中存在的问题。然后重新规划了M公司两化发展的路线,发展层次以及应具备的新型能力,并对新型能力做了三维设计分解,建立了测度关键性指标。之后,研究了两化融合新型能力培育方法,提出形成企业可持续竞争优势,必须形成综合性动态核心能力,在BIOC能力研究的基础上,M公司在信息化部门职能转变方面进行了实践。最后,本文着重对两化融合能力评估方法进行研究,针对目前两化评估的不足,引入新的能力方法,从而准确测度企业信息化指标。本文对两化融合新型能力分析、互联网转型创新模式进行了有益探索,通过M公司案例分析,助力中小企业信息化战略的发展,对汽车模具行业具有参考价值和意义。

关键词：两化融合转型升级新型能力企业能力评估方法

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新型能力体系在大港油田的策划与实施

中国管理信息化 2018年第3期21卷 64-65页

作者：张靖中国石油大港油田公司信息中心企业管理科天津300280

在"新常态"发展背景下,如何顺应《中国制造2025》和抓住"互联网+"新机遇,促进企业转型升级,带动石油石化产业进入新一轮增长期,形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业,是全国首家建立两... 详细信息

在"新常态"发展背景下,如何顺应《中国制造2025》和抓住"互联网+"新机遇,促进企业转型升级,带动石油石化产业进入新一轮增长期,形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业,是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业,在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上,结合石油行业特点,按照两化融合方针,全力打造新型能力,建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系,建成了勘探开发一体化协同研究环境,实现了无人值守油田生产管理新模式,为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障。

关键词：两化融合新型能力实施框架策划战略