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新华书店集团公司解放碑时尚文化城

现代装饰 2017年第9期 120-123页

作者：温子先纪达夫 Aedas

由Aedas设计,将于2020年竣工落成的新华书店集团公司解放碑时尚文化城是一个位于重庆商业区核心——解放碑中央商务区的综合发展项目。该项目业主为重庆新华书店集团公司、重庆新华传媒有限公司和重庆北青实业有限公司。除新华书店本身... 详细信息

由Aedas设计,将于2020年竣工落成的新华书店集团公司解放碑时尚文化城是一个位于重庆商业区核心——解放碑中央商务区的综合发展项目。该项目业主为重庆新华书店集团公司、重庆新华传媒有限公司和重庆北青实业有限公司。除新华书店本身,项目包括空中文化广场、商业零售、公寓、办公及精品酒店。Aedas从中国古谚语＂书中自有黄金屋＂中汲取设计灵感,并融入重庆当地文化元素,打造出动感十足的商业综合体,同时将新华书店嵌入裙楼的中心位置。

关键词：新华书店集团时尚文化解放碑精品酒店新华传媒文化广场黄金屋中央商务区综合发展项目业主

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新华书店集团的财务管理和审计工作

河北企业 2003年第6期 19-20页

作者：康文清王学军河北省新华书店集团

新华书店集团的改性改制酝酿已久,今天改革的脚步声已清晰可闻,离我们很近了。改性改制给集团带来的变化是前所未有的,一是制度准则要变;二是要求人的观念要变。那么,针对新华书店集团的现状如何做好今后的财务管理和审计工作呢?强化集... 详细信息

新华书店集团的改性改制酝酿已久,今天改革的脚步声已清晰可闻,离我们很近了。改性改制给集团带来的变化是前所未有的,一是制度准则要变;二是要求人的观念要变。那么,针对新华书店集团的现状如何做好今后的财务管理和审计工作呢?强化集团的财务管理工作未来几年基层书店财务管理人员要从以下三个方面做好财务管理工作:(一)认清新准则、股份有限公司会计制度和税收规定的基本原则是分离的。在以往的实际工作中。

关键词：新华书店集团财务管理职业判断内部审计企业税务

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四川新华书店集团创新人才培训模式

出版发行研究 2002年第4期 14-16页

作者：四川新华书店集团人力资源开发部四川新华书店集团人力资源开发部

著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训.用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一,它是企业实现战略目标的重要保证.因此,... 详细信息

著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训.用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一,它是企业实现战略目标的重要保证.因此,四川新华书店集团将人力资源开发的重点放在了员工培训上,通过创新实现了开发结果,并在业界独具风采,在内部形成了一种企业文化现象.

关键词：四川新华书店集团创新人才培训模式

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广西新华书店集团股份有限公司战略转型研究

广西新华书店集团股份有限公司战略转型研究

作者：陆丽芳广西师范大学

学位级别：硕士

“新华书店”,也曾经是一块金字招牌,解放以来为中国的文化和教育事业做出过巨大贡献的文化企业,曾经认为教材一业足以撑天下的书业巨擘,目前也面临新的颠覆性挑战。互联网书店、电子读物、新媒体、电子教材等都正在深刻地改变着这个社... 详细信息

“新华书店”,也曾经是一块金字招牌,解放以来为中国的文化和教育事业做出过巨大贡献的文化企业,曾经认为教材一业足以撑天下的书业巨擘,目前也面临新的颠覆性挑战。互联网书店、电子读物、新媒体、电子教材等都正在深刻地改变着这个社会的阅读和购买模式。如果说柯达错过了一个数码时代、诺基亚错过了一个智能手机时代,那么,我们新华书店也正在错过本应属于我们的一个新的时代。在巨大的历史关口,我们没有资格再以老大自居,没有资格再有任何的优越感和侥幸心。面对重大的时代变革,我们只能做好战略转型,建立一个组织再造的过程。本文结合相关战略理论,搭建了企业战略转型的理论框架,进行了理论与实践相结合的综合分析,对GXXHSD集团的经营现状和问题进行了挖掘,分析了集团所处的战略环境,最后提出优化解决方案。其中,本文运用了利用度—转移性矩阵、SWOT分析方法,定位集团现阶段的经营状况和资源优势,结合管理层的战略目标和经营理念,找到最恰当的转型模式。简单来说,大致经过了战略转型的背景分析、模式选择、战略转型支持系统和执行监控等环节。本文最大的特点是理论与实际相结合,利用企业管理的相关理论,建立模型,解决集团的实际问题,既对理论进行了应用,解决实际问题,同时,也对理论知识进行了扩充,兼具理论和实践的双重价值。现代企业的一大特点是占有的资源有限,在社会分工细化和市场细分的大背景下,企业需要集中自身的资源打造核心竞争力,要组合众多的资源要素,就需要有一个核心的经营理念,这就是企业的战略经营思维。战略一旦执行就涉及到企业内部的众多元素的调用,所以战略的确定和转型都是一个复杂的决策过程。随着市场竞争越来越激烈,市场环境变化越来越快,企业战略转型的周期也在缩短,现代企业需要有灵活的战略转型思维,才能适应高压的市场环境。战略转型的成功对企业管理者的经营理念、企业的内外资源、工作人员素质、执行力度、市场的把控等都有很高的要求。同时,战略转型中企业将面临很高的风险。转型失败将危机企业的存续,因此要十分慎重的决策。本文以GXXHSD集团为研究对象,综合分析其当下的经营现状,并确定了它所处的战略环境,结合企业战略管理的相关理论,提出了具体的战略转型策略,希望能够为陷入经营困境的集团找到新的方向。本文通过研究,证明了该集团在如此激烈的市场竞争中,要想保持竞争力,就要通过传统、创新、技术并举,以门店转型升级为抓手,借助东盟、北部湾区域优势,努力成为主业突出、多元融合的区域性大型文化企业。国有企业唯有回归企业基本层面,提高经营管理的效率,并建立以顾客为导向的供应链,才能让企业重获生机。相信本文的研究既扩展了企业战略管理的相关理论,又对企业的转型提供了有价值的参考。

关键词：新华书店集团企业战略管理战略转型

浙江省新华书店集团:用创新“点亮”转型之路

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浙江画报 2012年第1期 34-43页

作者：陈云

从最初西子湖畔六公园的一家小门市店到一座座大型文化书城,从杭州到神州各地,从事业单位到国有企业,浙江省新华书店集团的发展成为了这个时代的见证。变化的是浙江新华的规模和效益,不变的是她一贯所坚持的人文、艺术、优质生活的精神... 详细信息

从最初西子湖畔六公园的一家小门市店到一座座大型文化书城,从杭州到神州各地,从事业单位到国有企业,浙江省新华书店集团的发展成为了这个时代的见证。变化的是浙江新华的规模和效益,不变的是她一贯所坚持的人文、艺术、优质生活的精神关怀和真正为读书人提供品质服务的不懈追求。钱江潮涌,百舸争流、浙江新华用创新"点亮"转型之路,再一次迎来科学发展的新机遇。

关键词：新华书店集团品质服务转型之路精神关怀中国书业钱江潮资本合作出版时代农家书屋西子湖畔

打好国有文化单位改制攻坚战——湖北省新华书店集团转企的实践与探索

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政策 2007年第1期 47-48页

作者：马俊湖北省新华书店集团

省新华书店集团根据产业战略和目标战略定位,提出了“企业化——一体化——股份化”三步走的改革总体思路:第一步:推进企业化改革,增强企业活力。第二步:推进一体化改革,形成发展合力。第三步:推进股份化改革。

关键词：新华书店集团实践与探索文化单位湖北省攻坚战改制国有目标战略