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浅议《企业风险管理——整合框架》

时代经贸 2017年第33期15卷 50-51页

作者：张洋国诚集团有限公司山东分公司山东青岛266000

企业作为现代经济运行体系中一个基本单位,在其生存、发展的过程中时刻面临着各种各样的风险,对这些风险的把握往往决定了企业的成功或失败与生死存亡。近年来,由于企业缺乏风险意识,没有对风险实施实质管理而导致破产或整顿的事件时有... 详细信息

企业作为现代经济运行体系中一个基本单位,在其生存、发展的过程中时刻面临着各种各样的风险,对这些风险的把握往往决定了企业的成功或失败与生死存亡。近年来,由于企业缺乏风险意识,没有对风险实施实质管理而导致破产或整顿的事件时有发生,这促使中国企业越来越重视风险管理。《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的,是国际多个组织共同协作完成的,该框架整合了各种内部控制的概念和定义,当之无愧地成为内部控制领域最为权威的文献之一,

关键词：企业风险管理整合框架经济运行体系内部控制基本单位风险意识中国企业破产

创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型

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经济师 2019年第12期 287-288页

作者：王江成福建宁德核电有限公司

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一... 详细信息

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。

关键词：战略执行整合框架成功因素执行体系

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对公司治理与管理控制整合框架的初步探讨

时代金融 2012年第7X期 70-71页

作者：刘方方北京联合大学北京100101 东北财经大学辽宁大连116023

公司治理与管理控制是一对既相互联系又相互区别的概念和问题。文章从公司治理和管理控制的内涵出发,阐述了两者的内涵,并在此基础上构建了公司治理与管理控制的整合框架。

关键词：公司治理管理控制整合框架

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基于企业家精神的企业资源整合框架分析

管理观察 2005年第9期 26-27页

作者：姚水洪北京化工大学经管学院

知识经济环境下的竞争以资源整合能力为企业竞争优势的基础,企业家精神是企业资源全面有效整合的核心,在此基础上,企业通过整合内外资源而形成自己的核心竞争能力,从而保持企业的持续竞争优势.本文试图简洁确定基于企业家精神的企业资... 详细信息

知识经济环境下的竞争以资源整合能力为企业竞争优势的基础,企业家精神是企业资源全面有效整合的核心,在此基础上,企业通过整合内外资源而形成自己的核心竞争能力,从而保持企业的持续竞争优势.本文试图简洁确定基于企业家精神的企业资源整合框架.

关键词：企业家精神企业资源整合持续竞争优势知识经济环境整合能力整合框架有效整合竞争能力基础

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对湖南水利信息资源整合基本框架的研究

通讯世界 2016年第12期 203-204页

作者：袁轲李奇林赵恒亮湖南省水利厅

1湖南水利信息资源整合框架研究的背景水利信息资源整合是当前水利管理的基础性工作,也是实现水利管理现代化的基础性工作。管理的核心内容是信息共享和目标控制,水利管理的核心环节就是水利信息资源共享和各项水利目标的控制,而且各项... 详细信息

1湖南水利信息资源整合框架研究的背景水利信息资源整合是当前水利管理的基础性工作,也是实现水利管理现代化的基础性工作。管理的核心内容是信息共享和目标控制,水利管理的核心环节就是水利信息资源共享和各项水利目标的控制,而且各项水利目标的实现,离不开各行水利信息资源的整合、分析和研究。为了全面提高水利管理水平,以陈雷为部长的新一届部党组提出了"坚持现代化方向,把水利信息化放在突出位置"的发展思路,利用当前先进的信息技术,整合各类信息资源,实现水利管理的现代化,已经成为摆在各位水利人面前的紧迫任务。概括起来,水利系统

关键词：水利信息资源湖南省整合框架整合平台基本框架水利数据中心水利普查水利调查水利工程水利水电工程数据交换平台湖南

一封网帖诱发的知名制药企业的信息披露风险——读《企业风险管理——整合框架》有感

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财务与会计（理财版） 2011年第7期 73-74页

作者：王亚东朱同明哈尔滨铁路局中国铁路物资哈尔滨有限公司

1992年，美国COSO发布了《内部控制----整合框架》，该整合框架已成为世界通行的内部控制权威文献。2001年，COSO委托普华永道开发一个评价和改进企业风险管理的简便易行的框架，以提供企业风险管理的并键原则、共同语言及明晰的方向和... 详细信息

1992年，美国COSO发布了《内部控制----整合框架》，该整合框架已成为世界通行的内部控制权威文献。2001年，COSO委托普华永道开发一个评价和改进企业风险管理的简便易行的框架，以提供企业风险管理的并键原则、共同语言及明晰的方向和指南。

关键词：企业风险管理整合框架信息披露风险制药企业诱发内部控制 COSO 2001年

论企业内控与风险管理的共同语言——《企业风险管理——整合框架》读后感

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中国总会计师 2011年第3期 86-87页

作者：胡锦中国人寿保险股份有限公司财务部

《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的，是国际多个组织共同协作完成的．该框架整合了各种内部控制的概念和定义，

关键词：企业风险管理整合框架共同语言企业内控读后感内部控制国际

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GRC整合框架的构建与实施

财会月刊 2006年第26期 56-57页

作者：张巧良房亮邹伟兰州理工大学国际经济管理学院

本文在研究整合GRC应遵循的指导思想的基础上,从文化的构建与提升、规划的制定、应对措施的实施、评估的执行等角度对GRC整合框架的构建与实施作了进一步的探讨。

关键词： GRC 整合框架文化

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COSO宣布更新内控整合框架项目

中国注册会计师 2011年第1期 127-127页

近日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布将审核与更新《COSO内部控制：整合框架》，使现行框架和相关评估工具能够在日益复杂的商业环境中更为切合实际，使全球各类组织可以更好地设计、实施和评估内部控制。此... 详细信息

近日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布将审核与更新《COSO内部控制：整合框架》，使现行框架和相关评估工具能够在日益复杂的商业环境中更为切合实际，使全球各类组织可以更好地设计、实施和评估内部控制。此次改进并非改变1992年制订的核心原则，而是为促进更积极的内控讨论。框架中的某些概念和指引将得到改进，

关键词：整合框架 COSO 内控更新虚假财务报告内部控制评估工具商业环境