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G公司数字装配车间建设项目风险管理研究

G公司数字装配车间建设项目风险管理研究

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作者：孟繁明山东财经大学

学位级别：硕士

数字装配车间是一种将数字技术应用于装配过程的车间,通常使用现代网络信息技术、计算机辅助软件、物联网大数据算法、机械自动化技术及视觉自动识别技术等作为数字化应用的技术基础,他将数字化设计、智能制造、仓储管理等有机结合,实... 详细信息

数字装配车间是一种将数字技术应用于装配过程的车间,通常使用现代网络信息技术、计算机辅助软件、物联网大数据算法、机械自动化技术及视觉自动识别技术等作为数字化应用的技术基础,他将数字化设计、智能制造、仓储管理等有机结合,实现高效、精准、定制化的装配生产。对产品装配工艺规划与安排、生产组织流程、生产过程记录及过程控制等环节进行管理,提高了产品组装的效率及合格率,是当前制造业发展的趋势。本文通过对G公司数字装配车间建设项目的分析,为了将项目的损失减少,通过拆解项目的结构及进行过程分解,梳理项目的风险因素并评定出项目风险等级及应对措施,通过管理项目风险,同时把控项目的质量及效率。按照项目的工作过程及组成内容进行分解,并结合G公司数字装配车间建设项目特点,对项目建设过程风险进行识别,探讨识别方法,通过工作过程分解并绘制成对应工作流程图,通过工作分解结构和基于失效模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis FMEA)的风险识别方法进行项目的风险识别,在这个过程中梳理出风险的可能原因及产生的影响并做出风险的归类,最终构建G公司数字装配车间建设项目风险因素列表,该列表作为后续风险评价及风险控制的主体。G公司数字装配车间建设项目风险的评价采用调查问卷的方式构建风险指标。通过组织来自不同职位、不同工作年限、不同学历的员工组成专家组,在传统FMEA中的语义变量所使用的发生概率、严重度、探测度等基础上采用模糊数构建评价指标,然后通过对专家组成员采用调查问卷调研的方式对项目风险进行打分评价,构成项目评价的基础数据。通过这种方式,对风险识别过程中识别到的风险因素进行评估来构建项目评价体系,然后使用模糊加权平价法进行定量分析,并确定项目各个风险因素的风险等级。最后根据各个风险因素的风险等级排序,针对重点风险因素制定出应对措施,为数字装配类车间建设项目的实施和管理提供借鉴,通过分析及评价对项目各类风险进行提前预测,从而减少被动的应对,构建起风险管理机制,更好地为数字装配类车间建设提供具有借鉴意义的研究成果。

关键词：数字装配车间风险因素分析风险管理过程控制

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