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G公司非标自动化设备制造项目敏捷管理研究

G公司非标自动化设备制造项目敏捷管理研究

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作者：李健杰浙江大学

学位级别：硕士

随着中国智造2025的不断推进、市场经济的发展,智能制造概念深入人心,各行各业的企业都希望通过智能制造提高生产效率,在内部流程的梳理和精益生产的基础上逐步引入自动化程度较高的设备取代手工设备。非标自动化设备制造行业作为一个... 详细信息

随着中国智造2025的不断推进、市场经济的发展,智能制造概念深入人心,各行各业的企业都希望通过智能制造提高生产效率,在内部流程的梳理和精益生产的基础上逐步引入自动化程度较高的设备取代手工设备。非标自动化设备制造行业作为一个新兴行业,起步晚、公司同质化较高、客户需求变化较多、项目管理的不确定性大,导致公司的项目管理的问题比较多。本文基于G公司当前非标设备项目管理相关成本、进度等数据,分析了目前非标设备项目管理存在预算执行超目标、进度难控制和关键质量指标需多次试验等问题,并进一步分析具体原因,发现项目变更可控性差、团队协作效率低、复杂工位制作管理不当等问题,确认了本文的主要研究目标,即通过改善项目团队成员职能和新增项目管理工具,构建信息通畅的敏捷小组,探索改善项目变更管理流程,全面支撑动态多变、技术复杂项目的攻关突破。结合敏捷思想和Scrum敏捷方法的相关知识理论和特点,分析敏捷思想与非标设备结合的适用性,提出了非标设备敏捷管理参考模型,就组建敏捷团队、新增最小可执行任务包、任务看板、燃尽图等管理工具,冲刺周期内冲刺例会、定期立会等流程改善,以及变更管理、复杂工位等事件处理方法进行了全面的阐述,并且介绍了敏捷管理模型在非标设备各阶段的改善方法。通过在G公司的某改造项目中敏捷管理的实施,采取了组建敏捷团队、最小可执行任务包的分解、项目冲刺周期规划等措施,在设计、装配调试、现场调试阶段提高了团队沟通效率,及时响应项目变更,克服了复杂工位的技术难点,最终达到了控制成本和进度的目标,验证了非标设备的敏捷管理模型的改善方法。本文建立了非标自动化设备项目管理敏捷参考模型,为G公司非标设备项目管理提供了新的管理方法将敏捷思想和方法应用在非标设备项目管理中,扩充了敏捷方法、项目管理等理论的应用场景,也为非标行业内项目管理的理论探索提供技术工具、经验借鉴和价值参考。

关键词：敏捷管理非标自动化设备项目管理敏捷管理参考模型改善方法

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