检索结果-南通市图书馆

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷管理在制造业的应用

项目管理评论 2022年第2期 86-88页

作者：迟彬不详

敏捷管理源于软件开发行业,通过响应变化,在不确定的环境中开发出以用户为导向的产品。那么,敏捷管理是否适用于制造业呢?面对新型制造业项目的特点和挑战,敏捷管理是否可以帮助企业开发出更符合用户需求的产品,并保证项目成功呢?本文... 详细信息

敏捷管理源于软件开发行业,通过响应变化,在不确定的环境中开发出以用户为导向的产品。那么,敏捷管理是否适用于制造业呢?面对新型制造业项目的特点和挑战,敏捷管理是否可以帮助企业开发出更符合用户需求的产品,并保证项目成功呢?本文以洗衣机研制项目为例,分享其在研制过程中的敏捷管理实践。采用敏捷方法的原因洗衣机研制项目的目标是开发一款满足用户需求的洗衣机。

关键词：敏捷管理制造业敏捷方法洗衣机用户需求软件开发行业项目

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

X公司非标激光自动化订单项目敏捷管理研究

X公司非标激光自动化订单项目敏捷管理研究

作者：潘明宇山东大学

学位级别：硕士

随着“中国制造2025”战略的实施,全国制造业都希望跟随国家号召,通过对制造业转型依靠创新驱动实现新旧动能转化和产业转型升级。激光切割设备作为一个新兴行业,行业壁垒相对比较高,虽起步比传统设备晚,却是新旧动能转化实现的排头兵。... 详细信息

随着“中国制造2025”战略的实施,全国制造业都希望跟随国家号召,通过对制造业转型依靠创新驱动实现新旧动能转化和产业转型升级。激光切割设备作为一个新兴行业,行业壁垒相对比较高,虽起步比传统设备晚,却是新旧动能转化实现的排头兵。X公司作为激光切割设备非龙头企业,面临国内消费升级、客户需求变化、行业同质化加剧、项目管理水平相对落后等客观原因,针对非标激光自动化订单,X公司采用门径管理模式,无法满足客户交付周期缩短、客户需求和市场要求的多变性。本文基于X公司采用门径管理的现状,分析了其在项目需求管理、项目质量管理、项目进度控制和项目会议制度中存在的问题及其原因,并根据敏捷管理相关理论和Scrum敏捷框架为指导,针对性的提出非标激光自动化订单中项目管理的改进措施。并对项目设计阶段、项目生产阶段、项目调试阶段引入Scrum框架,组建Scrum敏捷团队、构建Scrum工件、引入Scrum会议制度,形成了符合X公司实际情况的敏捷化项目管理流程,并在自动上料激光切管机项目中试行Scrum框架敏捷管理,实施针对性的改进措施,并对基于Scrum框架敏捷化管理的实施效果进行了分析和评价。本文创新性的在设备制造业非标设备项目中引入Scrum框架敏捷化项目管理方法,并在X公司非标激光自动化订单管理项目中试行,并实现了提高项目需求管理、质量管理、进度控制管理,提高了团队的沟通协调能力和项目开发效能,提高了产品质量,缩短了项目交付周期,从而增强客户满意度和公司竞争力。本文在非标设备制造项目管理提供了新的尝试,扩充了敏捷管理、Scrum框架的应用场景,也为敏捷项目管理在类似项目中的应用提供了借鉴和参考。

关键词：非标自动化订单项目敏捷管理项目管理 Scrum框架敏捷开发

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

S公司电梯研发项目实施敏捷管理的策略研究

S公司电梯研发项目实施敏捷管理的策略研究

作者：徐宁东北财经大学

学位级别：硕士

2016年开始,国内电梯公司的数量增长迅猛,但是电梯市场销售总量增长缓慢,这导致电梯行业的竞争不断加剧,2017年电梯行业新国家标准颁布并于2018年1月1日正式实施,国内电梯公司必须在短时间内完成符合新国标要求的产品研发,企业的项目管... 详细信息

2016年开始,国内电梯公司的数量增长迅猛,但是电梯市场销售总量增长缓慢,这导致电梯行业的竞争不断加剧,2017年电梯行业新国家标准颁布并于2018年1月1日正式实施,国内电梯公司必须在短时间内完成符合新国标要求的产品研发,企业的项目管理能力在新产品研发项目中面临考验。历经九个月,S电梯公司新国标项目研发结束,公司组织项目评审并发现:(1)项目整体研发进度超过预期50%;(2)产品外观尺寸、功能不满足要求;(3)新国标产品成本超出预期25%。针对公司内部项目评审提出的问题,通过访谈研究的方式,召集项目组成员收集影响项目开发的问题因素,并通过筛选和权重分析找出对项目影响最大的三个重要因素项:(1)传统的瀑布式项目管理方式评审频率低,导致问题不容易被提前发现。(2)项目组成员的工作组织方式不科学,包括:项目组成员办公位置分散导致沟通不便;信息内容传递不准确,造成对问题产生误判;沟通方式不统一,导致沟通效果大打折扣等。(3)关键信息传递时效性差,影响了项目组成员之间沟通的积极性。针对以上问题,通过比较研究法,结合敏捷项目管理理论为企业建立科学的项目管理方法提出改善建议:(1)将迭代可控的管理理念贯穿到整个项目中,对各个阶段的结果进行连续的验证,通过阶段性的结果和目标进行分析,发现偏差后及时做出相应的调整;(2)项目管理过程中注重创建敏捷工作环境,提高项目组成员的互动频率,提升项目信息传递的准确性,提高项目开发速度;(3)使用高效、敏捷的项目管理工具,提高项目进程中的关键信息传递的时效性,同时也减轻团队成员的负担,使项目组成员可以将精力更多的运用到产品开发中,提升个人的主观能动性。对比发现,采用迭代式项目管理方式可以确保项目的目标正确统一,并让团队可以持续改进;创建敏捷工作环境,可以提高项目组成员间的互动频率,加快信息流转速度;将项目动态以及研发目标及时传递给每一个项目成员,使研发人员对项目目标的理解更加深入,并使其对目标持续改进做出更大的贡献;通过使用高效、敏捷的项目管理工具,来提高项目进程中的关键信息传递的时效性,将项目组成员的精力用在管理和研发工作中,而不是浪费在项目汇报和文件编辑中。虽然敏捷项目管理方式主要运用在软件开发项目中,但是采用敏捷项目管理的思路并结合电梯研发项目的管理流程,能够提升电梯研发项目的管理水平,并为电梯行业新产品研发的项目管理提供借鉴。

关键词：敏捷管理研发项目迭代 IQA SCRUM

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

K公司汽车线束敏捷项目管理的应用研究

K公司汽车线束敏捷项目管理的应用研究

作者：吕丹广东外语外贸大学

学位级别：硕士

传统汽车线束行业的项目管理多采用和传统车企一样的瀑布式管理法,互相适应。但目前世界上多家车企都争相向软件驱动的数字化科技公司转型,引入了敏捷思想进行项目管理。为配合整车开发阶段频繁的迭代,汽车线束配套商迫切需要转型,引入... 详细信息

传统汽车线束行业的项目管理多采用和传统车企一样的瀑布式管理法,互相适应。但目前世界上多家车企都争相向软件驱动的数字化科技公司转型,引入了敏捷思想进行项目管理。为配合整车开发阶段频繁的迭代,汽车线束配套商迫切需要转型,引入敏捷项目管理。本论文以国内线束制造商K公司为例,通过对其项目管理现状、问题和成因进行调查研究,剖析以K公司为代表的国内汽车线束制造研发项目管理存在的不足,并运用敏捷项目管理理论提出解决方案,从战略到组织、从技术到交付都实践敏捷管理,并通过优化后的实践数据来验证其在汽车线束制造业的可行性和有效性。传统的汽车制造业要做好敏捷项目管理的转型,实现组织敏捷性,需要培养精益思维人员和敏捷团队,重视战略敏捷性,落实技术和交付敏捷性。本文验证了变化的数字市场环境下汽车线束制造商如何快速转型,加强企业敏捷化管理,有效地提升线束企业资源利用率和竞争力。

关键词：汽车线束项目管理敏捷管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷管理在企业级市场中的应用

敏捷管理在企业级市场中的应用

中国计量协会冶金分会2018年会

作者：李冰冰上海宝信软件股份有限公司自动化事业本部

近年来,软件开发管理领域不断涌现出新的技术和思想。伴随着欣欣向荣的互联网高速发展趋势,传统的软件开发规程也随着时代的发展出现了升级、融合的特征。传统式企业级开发市场也不断地面向互联网,软件产品面向多样的需求,同时存在需求... 详细信息

近年来,软件开发管理领域不断涌现出新的技术和思想。伴随着欣欣向荣的互联网高速发展趋势,传统的软件开发规程也随着时代的发展出现了升级、融合的特征。传统式企业级开发市场也不断地面向互联网,软件产品面向多样的需求,同时存在需求不明、变化快的特点。为避免产品开发完落伍或被淘汰,需要周期短、响应快的项目管理模式,相应地,项目开发管理也有了新的特征。敏捷管理的思想渗透到传统的CMMI或瀑布式流程中,互相结合,使得企业级项目管理和实施更加敏捷。

关键词：互联网化企业级项目管理敏捷管理瀑布式流程软件开发管理

来源： cnki会议评论

在线全文

cnki会议

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷管理在玲龙一号核电项目管理中的探索

科技视界 2021年第23期 182-184页

作者：魏学栋宋丹戎邓红梅秦忠吴菱艳中国核动力研究设计院核反应堆系统设计技术重点实验室四川成都610041 中科曙光产业信息有限公司四川成都610041

近年来小型压水堆是国际上核能项目研发的重点。中核集团自主研发的玲龙一号(ACP100)模块式小型堆是其中的代表,目前正在进行施工设计。如何做好玲龙一号(ACP100)小堆示范工程的项目管理,保障项目设计进度和工程进度有序推进,是一个难... 详细信息

近年来小型压水堆是国际上核能项目研发的重点。中核集团自主研发的玲龙一号(ACP100)模块式小型堆是其中的代表,目前正在进行施工设计。如何做好玲龙一号(ACP100)小堆示范工程的项目管理,保障项目设计进度和工程进度有序推进,是一个难点。文章从进度和资源管理、需求和接口管理、风险管理、评审管理、成立领导小组、专职项目部、协同运用信息化手段等方面着手考虑,将敏捷管理在玲龙一号(ACP100)小堆示范工程的项目管理中进行适用性探索。

关键词：玲龙一号项目管理敏捷管理

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷管理在互联网订票系统开发中的应用研究

敏捷管理在互联网订票系统开发中的应用研究

作者：淡成北京工业大学

学位级别：硕士

软件产品需求日益增加的同时，开发团队需要面对内部和外部环境的剧烈变化以及越来越复杂的组织结构。这就要求软件开发管理能够适应和处理需求、技术、团队等诸多因素的不断变化。为了满足客户的需求，开发团队需要灵活应对各种情况，... 详细信息

软件产品需求日益增加的同时，开发团队需要面对内部和外部环境的剧烈变化以及越来越复杂的组织结构。这就要求软件开发管理能够适应和处理需求、技术、团队等诸多因素的不断变化。为了满足客户的需求，开发团队需要灵活应对各种情况，不仅要提高软件开发效率，降低开发成本，同时也要建立一个高效的团队。传统的软件项目管理理论越来越不适用于现代软件开发的管理要求，近年来开始流行的敏捷管理方法针对目前复杂的软件开发管理环境对软件开发管理进行了创新。敏捷管理是一类软件项目管理方法的统称，这类方法关注软件开发过程中人的作用，强调交流与合作，强调快速迭代，强调持续创新和适应性。互联网订票系统是一个规模庞大的、系统复杂的、需求变更频繁的信息系统，最终用户广泛、社会关注度大。为了探究敏捷管理如何在复杂环境中解决软件开发项目中的管理问题，本文以互联网订票系统为案例，从理论与实践两个方面入手进行分析。首先介绍案例的背景和特点以及该案例实际管理工作中所面临的需求变更频繁、时间紧张、代码质量控制和团队建设等问题，然后列举实践中项目管理所采用的敏捷管理方法，对比敏捷管理与传统管理方式的效果，总结出敏捷管理所适用的项目特点和敏捷管理所能解决的问题。期望能为以后类似的项目提供有益的管理思路。最后，对全文进行了总结和展望。

关键词：信息系统项目管理敏捷管理适应性项目框架

敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究

作者：黄捷华中师范大学

学位级别：硕士

新的时代背景下,无论是外部环境还是具体的用户,对于应用软件都提出了更高的要求。过去很长一段时间内,软件企业在电商、网约车、团购等新兴行业,通过延长员工工作时间在短时间内创造出相应的软件产品,利用资本抢夺市场,获取了互联网的... 详细信息

新的时代背景下,无论是外部环境还是具体的用户,对于应用软件都提出了更高的要求。过去很长一段时间内,软件企业在电商、网约车、团购等新兴行业,通过延长员工工作时间在短时间内创造出相应的软件产品,利用资本抢夺市场,获取了互联网的暴利。现如今IT及互联网企业想要持续成功,仅仅依靠创新还不够,更多的还需要快速反应快速响应用户需求、快速产出产品工件、快速迭代交付价值。因此传统粗放式的研发管理模式在当下并不适用,更加灵活、更加高效的敏捷模式更加适合快速发展的软件产业,所以不少软件企业引入了敏捷项目管理。敏捷管理特点包括拥抱变化,强调通过快速试错尽早交付最小可用软件,以此来适应不断变化的需求和环境。但是有不少团队在敏捷了一段时间后发现团队效率并没有提高,甚至导致最后的转型失败。团队敏捷转型失败的原因很多,这其中包括仅仅采用形式上的敏捷,并未理解敏捷思维的真正含义,在实践当中比较明显的表现是,一味的强调站立会的时长,却没有根据实际的情况和当天的工作内容作适当的调整。还有团队在敏捷转型过程当中,一味地追求快,误认为敏捷就是快,团队只顾追求速度,反而忽略了质量地要求。本文中描述的H公司的基本情况,同时详细地分析了H公司在敏捷实践当中的经验和教训,提出了更加适合软件研发的敏捷方案。首先,H公司并非传统意义上的软件公司,而是在咨询行业积累了丰富的经验之后,最近几年在软件行业发力。和众多企业一样希望借助互联网,大力发展软件产品,成功的推出了出入库系统软件、应急物资系统软件。但是在开发环节,仍旧存在人员和资源的浪费,产品市场反应一般。因此在项目后期引入敏捷项目管理,针对团队组织、流程管理、质量管理等方面进行优化,显著提升了团队的效率和产品的认可度。整体上看敏捷项目管理为软件研发优化提供了新的思路,但是团队的敏捷转型也不可能一蹴而就,需要相关企业在敏捷实践当中,逐步理解敏捷的思维,灵活运用敏捷方法,这样才能满足产品开发过程中需求的动态变化,同时通过短期迭代管理监控项目的质量状况,在不断的学习和实践当中,创造出更加符合时代要求的产品,与此同时提升团队的整体实力,应对不同的环境变化。

关键词：敏捷管理流程优化项目管理软件研发

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

敏捷管理方法在软件研发项目中应用研究

敏捷管理方法在软件研发项目中应用研究

作者：蔡雷华东理工大学

学位级别：硕士

21世纪以来,随着计算机技术的飞速发展、用户需求愈发朝多样性、个性化变化,企业的研发项目的风险性越来越大。这样,导致其余的传统管理方面在设计研发项目时,往往力不从心。因此,这对企业的研发项目提出了新的挑战,需要研发项目团队能... 详细信息

21世纪以来,随着计算机技术的飞速发展、用户需求愈发朝多样性、个性化变化,企业的研发项目的风险性越来越大。这样,导致其余的传统管理方面在设计研发项目时,往往力不从心。因此,这对企业的研发项目提出了新的挑战,需要研发项目团队能够不断适应市场环境、消费者需求、技术、团队成员等多种因素的变化,以灵活地应对这些持续性、变化性的情况,从而提高研发项目的成功率、适应性、经济性等目的。现阶段,我国国内企业并没有形成有效的设计研发的有效过程控制,缺乏有效的项目管理理论和方法,是导致项目研发失败的重要因素之一。针对目前传统的项目管理方法的实效这一现状,新的项目管理理论和方法亟待出现并得到新的尝试,用于改善传统管理方法在研发项目中存在的困境。当今,项目研发越来越朝着高风险、高速度、更灵活的方向发展,这时使得项目管理的步伐也需要越来越快,需要更灵活、更积极地进行管理,响应客户的需求。在此背景下,敏捷管理产生了,对于解决项目研发复杂性、高风险性以及不确定性方面,有非常大的优越性,适用于新产品、新项目开发。因此,使用敏捷项目管理方法,是项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标的重要保障。本文拟针对我国国内企业在设计项目研发过程中实施敏捷管理的具体情况,结合敏捷管理管理理论和方法,对如何在设计研发项目时如何实施敏捷管理理论和方法进行探讨,以期对我国企业运用敏捷管理来设计、运用和优化研发项目提供一定的理论指导和借鉴意义。

关键词：敏捷管理研发项目开发策略团队管理