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L大学校办企业改制方案设计

L大学校办企业改制方案设计

作者：范润芳兰州大学

学位级别：硕士

我国高校校办企业自成立以来,对弥补高校教育经费不足、改善学校办学环境等方面提供了一定的物质基础及经济支撑。而随着市场经济的不断发展,校办企业的发展模式与新的经济运行机制的冲突逐步显现,产权不清、管理混乱、校企不分、体制... 详细信息

我国高校校办企业自成立以来,对弥补高校教育经费不足、改善学校办学环境等方面提供了一定的物质基础及经济支撑。而随着市场经济的不断发展,校办企业的发展模式与新的经济运行机制的冲突逐步显现,产权不清、管理混乱、校企不分、体制不顺等一系列问题的出现,严重制约了高校企业的进一步发展。因此,在肯定高校企业作用的同时,也应清醒地看到高校企业暴露出的各种问题。而要解决这些问题,就要用新的思路来发展高校企业,要以规范的方法去改革和管理高校企业,使之适应社会主义市场经济发展的需要。正是基于上述考虑,本文从全国诸多高校企业中选取了一个规模相对较小,经营及管理相对落后的高校企业（L大学校办企业）进行改制方案的设计。目的是希望L大学校办企业走出经营及管理困境,同时也规避L大学直接经营企业的风险。本文首先介绍了我国高校校办产业改制的现实及理论背景,并对L大学校办企业的基本情况及发展中存在的问题进行分析,提出对L大学校办企业改制的必要性;并借鉴国内部分高校校办企业的改制方案及经验启示,结合L大学发展总体方向和战略,运用企业组织机构管理、战略管理、人力资源管理等现代管理理论来对L大学校办企业改制方案进行设计。提出在L大学校办企业内部建立以法人治理结构为核心的现代企业制度,为了保证方案的实施,还提出了一些保障性措施。希望为L大学校办企业提供一个可借鉴的发展思路,也希望能给类似的校办企业改制工作提供一定的参考。

关键词：高校企业现代企业制度法人治理结构改制方案

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汽车纵梁模具改制方案

汽车工艺师 2018年第7期 52-54页

作者：肖鹏飞汶延军王飞陕西通力专用汽车有限责任公司

本文主要分析载货车车架生产过程中大梁压型模特点及模具的改制再利用,结合本公司的车架大梁,通过对前期所制作的6401/02模具的特点分析,将其改为满足现所需求的F3000牵引车民品300变210型的模具,从而满足我公司产品的多样化,提高了模... 详细信息

本文主要分析载货车车架生产过程中大梁压型模特点及模具的改制再利用,结合本公司的车架大梁,通过对前期所制作的6401/02模具的特点分析,将其改为满足现所需求的F3000牵引车民品300变210型的模具,从而满足我公司产品的多样化,提高了模具的利用率,为公司减少了开支、降低了成本,增加了在市场的销售份额。

关键词：改制方案模具汽车纵梁生产过程再利用载货车牵引车多样化

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M公司改制上市方案研究

M公司改制上市方案研究

作者：韩迪中南大学

学位级别：硕士

近年来,我国民营企业呈现迅猛发展的良好态势,已经成为国民经济的重要组成部分。进入成长期的民营企业作为经济活动中最活跃的分子,其快速扩张和持续发展需要巨额资金的支持。上市融资不仅为上述民营企业提供了成本最低、最稳定的融资渠... 详细信息

近年来,我国民营企业呈现迅猛发展的良好态势,已经成为国民经济的重要组成部分。进入成长期的民营企业作为经济活动中最活跃的分子,其快速扩张和持续发展需要巨额资金的支持。上市融资不仅为上述民营企业提供了成本最低、最稳定的融资渠道,而且能为公司引入先进的经营理念、完善的治理结构,同时还能提高公司知名度,促使公司步入快速成长的轨道。本文以M公司为研究对象,首先分析了M公司的发展背景、历史和现状,以及公司所处的外部环境;接着运用改制重组理论,结合公司现实情况,有针对性地提出将M公司整体变更为股份有限公司的改制方案;然后运用IPO上市定价理论,提出M公司的发行上市方案;最后利用企业内外部资源的整合以及公司自身的规范运作,为M公司上市方案的实施提供综合保障。本文的研究方法和结论不仅可以作为M公司改制上市的指导,同时,还能为有意向上市融资的民营企业提供参考。

关键词：民营企业改制方案上市方案

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武汉机械厂改制方案的设计与分析

武汉机械厂改制方案的设计与分析

作者：翦文斌国防科学技术大学

学位级别：硕士

我国的国有企业改制经过了三十多年的探索与实践,在理论上取得了一些突破性的认识,现已进入一个高速推进的阶段。中央直属大型国有企业改革正在紧张有序的进行。论文以水电八局武汉机械厂改制方案为研究对象,通过改制理论的阐述,公司... 详细信息

我国的国有企业改制经过了三十多年的探索与实践,在理论上取得了一些突破性的认识,现已进入一个高速推进的阶段。中央直属大型国有企业改革正在紧张有序的进行。论文以水电八局武汉机械厂改制方案为研究对象,通过改制理论的阐述,公司发展历史回顾与现状分析,包括产权结构、人员现状以及资产负债分析,提出了改制的必要性,以之来获得生存和发展的机会。本文重点对改制方案设计进行了研究。首先根据设计的依据、原则,结合企业实际,提出了企业改制的总体思路,即“分块实施改制,通过债务重组及资本运作筹措改制资金,总体完成改制”,并就如何操作进行了具体的探讨,以确保改制资金筹措到位。国有企业改制方案设计的核心内容就是改制模式的选择,目前主要有向管理层转让、承债式兼并、增资扩股(包括债转股)、资产购买以及破产重组等五种可借鉴模式。经过分析与探讨,提出了适合本公司的改制模式。然后对改制方案设计中的难点进行了分析,提出了相应的对策。文章最后,在改制方案设计研究的基础上提出了公司的改制实施方案,期望能帮助该厂尽快顺利完成改制。

关键词：改制方案设计实施

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湖南省汽车工业总公司改制方案研究

湖南省汽车工业总公司改制方案研究

作者：殷建国湖南大学

学位级别：硕士

我国的国有企业改制经过了三十多年的探索与实践,在理论上取得了一些突破性的认识,现已进入一个高速推进的阶段。湖南省省属国企改革正在紧张有序的进行,湖南省汽车工业总公司必须按要求完成改制工作。论文以湖南省汽车工... 详细信息

我国的国有企业改制经过了三十多年的探索与实践,在理论上取得了一些突破性的认识,现已进入一个高速推进的阶段。湖南省省属国企改革正在紧张有序的进行,湖南省汽车工业总公司必须按要求完成改制工作。论文以湖南省汽车工业总公司改制方案为研究对象,通过改制理论的阐述,公司发展历史回顾与现状分析,包括产权结构、人员现状以及资产负债分析,提出了改制的必要性。同时也指出:企业必须在债务重组的基础上进行资本运作,才能摆脱沉重的债务负担,获得生存和发展的机会。本文重点对改制方案设计进行了研究。首先根据设计的依据、原则,结合企业实际,提出了公司改制的总体思路,即“分块实施改制,通过债务重组及资本运作筹措改制资金,总体完成改制”,并就如何操作进行了具体的探讨,以确保改制资金筹措到位。国有企业改制方案设计的核心内容就是改制模式的选择,目前主要有向管理层转让、承债式兼并、增资扩股（包括债转股）、资产购买以及破产重组等五种可借鉴模式。经过分析与探讨,提出了适合本公司的改制模式:偿债式+承债式的混合模式。然后对改制方案设计中的难点进行了分析,包括资产处置、人员安置以及新公司股权设置等方面的问题,提出了相应的对策。文章最后,在改制方案设计研究的基础上提出了公司的改制实施方案及新公司发展战略,期望能帮助公司尽快顺利完成改制工作。

关键词：汽车公司改制方案设计实施

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论企业改制方案的设计

社会科学辑刊 2006年第5期 117-119页

作者：卢淑艳天津大学管理学院天津300072

国有企业改制方案设计是国有企业改制的关键环节,具有重要经济价值和社会意义。改制方案不仅应有规范的原则、种类,而且应具有科学求实的内容,以促使企业改制后实现其应有的价值。

关键词：国有企业改制方案设计

徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案(要点)

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财会通讯(理财版) 2006年第11期 15-16页

广东无名山通信宾馆管理层收购改制方案研究与设计

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广东无名山通信宾馆管理层收购改制方案研究与设计

作者：陈德忠四川大学

学位级别：硕士

本论文研究以管理层收购基本理论为基础,以广东省某国有宾馆为分析对象,提出了管理层收购改制方案,并对该企业实施管理层收购的作法与经验进行了系统全面的总结,为国有中小企业,特别是国有大型企业的全资分子公司的管理层收购提供了一... 详细信息

本论文研究以管理层收购基本理论为基础,以广东省某国有宾馆为分析对象,提出了管理层收购改制方案,并对该企业实施管理层收购的作法与经验进行了系统全面的总结,为国有中小企业,特别是国有大型企业的全资分子公司的管理层收购提供了一个可供操作参考的范例。作者认为:（1）成功的管理层收购应遵循合法性、规范性原则;确保国有资产保值、增值原则;兼顾各方利益原则;有利于目标企业稳定和可持续发展原则;遵循先例等正确的原则;（2）成功的管理层收购,离不开潜在买方、潜在卖方、目标公司的共同参与和通力协作。因此,制定和实施管理层收购方案,必须对买方、卖方和目标公司进行分析。（3）应根据各方实际情况,选择适当的收购方式;（4）选择规范的操作模式,即应选择适宜的收购资金组合方式、科学地界定目标公司的股权结构、科学地进行收购定价;（5）应审慎对待收购中可能出现的行政风险、定价风险、经营风险、法律风险等各种风险。

关键词：管理层收购改制方案设计

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科研院所改制方案及实施策略研究

科研院所改制方案及实施策略研究

作者：胡建江重庆大学

学位级别：硕士

我国国企改制经过近十年的实践，逐步探索出了一套适应我国国情的公司治理模式、法人治理结构及运行机制，并取得了一些重大的理论成果。但实践中，存在着法人治理结构及运行机制不完善、经营者激励约束机制不健全等问题，以致使改制后... 详细信息

我国国企改制经过近十年的实践，逐步探索出了一套适应我国国情的公司治理模式、法人治理结构及运行机制，并取得了一些重大的理论成果。但实践中，存在着法人治理结构及运行机制不完善、经营者激励约束机制不健全等问题，以致使改制后公司的运行模式和机制没有得到根本的改善。科研院所改制是国有企业深化改革、建立现代企业制度的重要组成部分。1999年8月20日国务院颁布了《关于加强技术创新，发展高科技实现产业化的决定》，决定指出，应用型科研机构和设计单位要尽快实行企业化转制。由于科研院所改制与一般企业的改制相比，有其特殊性，如拥有大量的无形资产和专业技术人才;以科研和技术服务为主营业务等。因此，科研院所的改制不能完全照搬一般企业的做法，而应在分析科研院所特殊性的基础上，根据科研院所的实际情况来设计和实施改制方案。论文的主要内容如下： ①在总结国企改制中存在的主要问题基础上，通过分析科研院所改制的特殊性，提出了科研院所改制的一般理论和方法，包括：科研院所改制应着重解决的几个关键问题;科研院所改制的三个理论;科研院所改制的三种模式;科研院所改制方案的结构与内容以及实施策略。 ②通过国内外法人治理模式的比较研究，得出了科研院所改制应选择的法人治理模式、股权结构及法人治理结构;分析了中国公司法人治理运行机制存在的主要问题，提出了促进科技型公司法人治理机构有效运行的改进措施。 ③通过科技型公司的管理制度体系研究，得出了科技型公司管理制度体系的结构和内容，提出了以业务主体活动和管理支撑活动为管理要素，以流程为主导的管理制度建设的过程和方法，为改制公司的制度建设提供了科学的方法。 ④根据科研院所改制的研究结论，以新疆石油管理局采油工艺研究院(以下简称采研院)为改制实例，系统设计了采研院的改制方案，包括：采研院改制的总体框架方案;采研院改制后公司的法人治理结构及运行方案，采研院改制后公司的经营者激励约束方案，采研院改制后公司的管理制度建设方案。

关键词：现代企业制度改制方案法人治理结构法人治理运行机制管理制度建设