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单位“顶梁柱”恶意拆台与领导者的防范策略

领导科学 2021年第7期 118-120页

作者：李江峰郑州师范学院马克思主义学院

身处关键岗位的部分“顶梁柱”往往容易挟权自重、恶意拆台,或是因为对晋升岗位不满、对利益回报不满,或是因为对重视程度不满、对话语权重不满,而直接“撂挑子”,以威胁上级满足自我要求。究其恶意拆台的实质,就是试图超越制度而要特殊... 详细信息

身处关键岗位的部分“顶梁柱”往往容易挟权自重、恶意拆台,或是因为对晋升岗位不满、对利益回报不满,或是因为对重视程度不满、对话语权重不满,而直接“撂挑子”,以威胁上级满足自我要求。究其恶意拆台的实质,就是试图超越制度而要特殊,突破限制而要自由,无视尊重而要强权。这就需要领导者加强约束以避免管理危机,具体而言应分权以限制、分责以兼顾、分利以平衡、分力以制约。

关键词：领导者 “顶梁柱” 关键岗位拆台防范

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上下级相互拆台行为探析

领导科学 2018年第27期 12-14页

作者：岑皓陈玥天津外国语大学后勤管理处天津外国语大学滨海校区管委会

上下级相互拆台是一种客观存在的负面组织行为。上下级相互拆台的典型表现有：领导与下属互不认同，相背而行；领导推卸责任，下属耍滑应付；领导打压下属，下属奋力反击；领导与下属冷漠相处，暗地互拆互斗；领导与下属相互猜忌，互不... 详细信息

上下级相互拆台是一种客观存在的负面组织行为。上下级相互拆台的典型表现有：领导与下属互不认同，相背而行；领导推卸责任，下属耍滑应付；领导打压下属，下属奋力反击；领导与下属冷漠相处，暗地互拆互斗；领导与下属相互猜忌，互不帮扶等。为改变上下级相互拆台的局面，可采取以下防治策略：构建互信机制，强化信用互动；营建互动反馈机制；健全容错纠错机制；正确履职，相互补台。

关键词：上下级拆台互信互动容错纠错

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单位副职间相互拆台的表现、危害及消解策略

领导科学 2018年第19期 10-12页

作者：傅敏陈明龙皖西学院马克思主义学院南京大学中共安徽霍山县纪委中共安徽霍山县监委

单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由... 详细信息

单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由,找准病根,动之以情,晓之以理,规之以矩,绳之以度,实现短期止损;另一方面,要通过副职的求同存异,以大局观念化解工作冲突,以公私分明消除人际摩擦,以通达心境对待进退得失,实现长期优化。

关键词：副职拆台危害消解策略

不对称锦标赛中倾斜政策对代理人拆台行为的影响：实验的证据

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不对称锦标赛中倾斜政策对代理人拆台行为的影响：实验的证据

作者：刘艳春重庆大学

学位级别：硕士

自20世纪80年代以来，锦标赛机制便作为一种激励策略引起学术界广泛的研究兴趣。锦标赛机制是一种基于员工相对绩效而非绝对绩效的激励策略。在锦标赛模型中，竞争者为了赢得竞争，可以通过努力，提高自己的产量，也可以通过拆台来减少... 详细信息

自20世纪80年代以来，锦标赛机制便作为一种激励策略引起学术界广泛的研究兴趣。锦标赛机制是一种基于员工相对绩效而非绝对绩效的激励策略。在锦标赛模型中，竞争者为了赢得竞争，可以通过努力，提高自己的产量，也可以通过拆台来减少竞争对手的产量。在现实生活中，由于每个人的能力千差万别，这使得不对称锦标赛的研究更加贴近现实生活。不对称锦标赛系指代理人能力的异质性，即代理人的能力不同。当不同能力的人同台竞争时，很可能会出现“龟兔赛跑”现象，即高能力者认为低能力者获胜机会渺茫，从而懈怠下来，造成锦标赛机制的失效。为了解决这一问题，保证参赛者的竞争机会公平，我们可以采取对低能力竞争者实施倾斜政策，从而使锦标赛机制更加对称。倾斜政策的实施无疑给予了低能力者一个有利的竞争环境，但对高能力者而言却产生了一定的竞争压力。这对高、低能力者之间的拆台行为将产生怎样的影响？高能力者迫于竞争压力是否会更加倾向于对低能力者实施拆台行为？低能力者在倾斜政策的保护下，获胜机率增大，这是否会加大低能力者对高能力者的拆台行为？为了研究上述问题，本文在锦标赛机制下，采用实验研究的方法来进行探讨分析。与以往研究方法不同的是：本文同时采用了数字选择实验和真实努力水平实验两种实验方法，来研究倾斜政策在不对称锦标赛机制中对代理人拆台行为的影响。通过对96名被试的实验数据进行分析，本文得出以下研究结论：首先，在数字选择实验中，不论是在实施倾斜政策的实验中还是在未实施倾斜政策的实验中，高、低能力者的努力水平、拆台水平均大于理论预测值，这表明，高、低能力者之间的竞争十分激烈，代理人只有不断努力、不断采用“手段”以保障其获胜的机率。第二，在数字选择实验中，与未实施倾斜政策相比，对低能力者实施倾斜政策后，低能力者努力水平减少，拆台水平反而增加，收益情况并没有发生改变;高能力者的努力水平增加，拆台水平、收益情况均没有发生什么变化。第三，在真实努力水平实验中，与未实施倾斜政策相比，对低能力者实施倾斜政策后，高能力者的拆台水平增加，收益减少，努力水平没有发生变化;低能力者的努力水平、拆台水平明显增加，但低能力者的收益却没有发生改变。最后，从雇主角度而言，实施倾斜政策，不仅不能给雇主增加收益，反而会容易造成代理人之间的不和谐。总之，对企业来说，应该对倾斜政策加以限制。因为，即使对低能力员工实施特殊的“照顾”，并不能激发所有员工的士气，也不能提高其收益。相反，实施倾斜政策可能增加企业的管理成本。从这一视角来考虑，企业管理层在安排员工职位时，应尽量避免高能力的“兔子”与低能力的“乌龟”同台竞技，最优策略可能是对不同能力层次的员工进行分类，让同类型的员工彼此进行竞争。此外，在工作场所建立、营造公平透明的工作气氛，将会提高员工的总产出，减少因为机会规则不公平所造成的员工之间以及员工与雇主之间的摩擦。

关键词：不对称锦标赛拆台数字选择实验真实努力水平实验

团队锦标赛中任务依赖性与薪酬机制对代理人拆台行为的影响：实验的证据

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团队锦标赛中任务依赖性与薪酬机制对代理人拆台行为的影响：实验...

作者：王波重庆大学

学位级别：硕士

在NBA、足球世界杯等竞技体育赛事中，在现代企业和公共政府部门内部的职位晋升系统中，在日益激烈的市场竞争环境中，锦标赛机制被广泛应用。锦标赛机制是指基于员工相对绩效而非绝对绩效进行评价的一种激励策略。随着社会分工的细化... 详细信息

在NBA、足球世界杯等竞技体育赛事中，在现代企业和公共政府部门内部的职位晋升系统中，在日益激烈的市场竞争环境中，锦标赛机制被广泛应用。锦标赛机制是指基于员工相对绩效而非绝对绩效进行评价的一种激励策略。随着社会分工的细化和知识的专业化，锦标赛的组织形式慢慢由个人转向团队。在团队中，各成员间的合作效果很大程度上取决于团队薪酬分配机制与团队任务依赖性。尤其是在基于相对业绩比较的团队锦标赛机制下，团队薪酬分配机制与团队任务依赖性使得团队合作与竞争变得更加复杂。譬如，两个团队为了一个目标（例如获得一项专利或一项合同）展开竞争，获胜团队所获得的奖金根据何种形式（代理人的相对贡献大小或平均）进行分配，势必会影响到团队内部间合作行为。同时，团队锦标赛机制下，团队要取得胜利，一方面可以选择提高努力水平，提升本团队产出;另一方面可以通过拆台来减少竞争团队的产出。然而，实施拆台就会花费成本，为了追求个人利益最大化，是团队中能力高者抑或能力低者更倾向于对竞争团队实施拆台？此外，团队任务依赖性不同将导致团队成员对团队的边际贡献率也不同。那么，团队的最优拆台对象究竟是竞争团队中能力最低的成员（木桶原理），抑或是能力最强的成员（擒贼先擒王）？为了解开上述谜团，本文拟在团队锦标机制理论的框架下，采用真实任务实验研究的方法，来探讨团队任务依赖性与团队薪酬分配机制对代理人努力水平、拆台行为模式的影响。与以往的研究方法不同，本研究是把真实任务置入受控实验室中进行的实验室实验。通过控制不同的任务依赖性与团队薪酬分配条件，共设计了以下四个实验来探讨和研究上述两个变量对代理人行为的影响：任务依赖、团队薪酬按贡献分配;任务依赖、团队薪酬平均分配;任务独立、团队薪酬按贡献分配;任务独立、团队薪酬平均分配。利用对96个被试进行的真实任务实验研究，本文获得如下研究结论：①通过实验1、2与实验3、4的对比分析，我们发现：在任务依赖条件下，代理人努力水平在团队薪酬平均分配的情况下较高，此时应更注重团体激励;但在任务独立条件下，代理人努力水平在团队薪酬按贡献分配的情况下较高，此时则更应注重个体激励。②通过对拆台主体行为的分析，得出结论：在任务依赖背景下，团队薪酬按贡献分配时，高能力的个体更倾向于实施拆台行为;在团队薪酬平均分配时，低能力个体的拆台行为更频繁。但是，在任务独立条件下，两种团队薪酬与拆台主体间关系均不显著。③从拆台对象数据的统计分析来看，实验1-2表明：在任务依赖条件下，团队中能力最低的成员成为了众矢之的，遭受到了最为严重的拆台行为，而这一结论与团队薪酬的分配机制没有关系。这一结论与“木桶理论”（Buckets effect）相吻合，最低或最弱的部分决定团体了的真正高度或强度。相反，实验3-4研究结论则认为，在任务独立条件下，竞争团队几乎把所有的拆台行为都“剑”指团队中能力最强的成员，同样，团队薪酬分配机制对其也无影响。这也就证实了本文中的“擒贼先擒王”假说。综合上述两点来看，任务的依赖性程度对拆台对象的选择起着一定的调节作用。总之，对企业而言，为了使组织的薪酬体系能够和任务性质相匹配，充分发挥薪酬体系对员工的激励作用，在团队的薪酬体系设计中，根据岗位的工作任务特点设定相应的变动薪酬强度是一项必做的功课。此外，在团队锦标赛机制下，任务依赖性的不同会影响竞争团队拆台对象的选择;团队薪酬分配机制的不同也会导致不同拆台主体的存在。建议企业管理层或各种竞赛的组织者在设计团队薪酬方案时，将代理人的收益和个人声誉联系在一起，对员工行为进行正激励和负激励，以倡导团队合作和公平竞争氛围。

关键词：团队锦标赛团队薪酬任务依赖拆台真实任务实验

团队锦标赛中沟通对代理人努力、拆台与共谋行为的影响：实验经济学的方法

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团队锦标赛中沟通对代理人努力、拆台与共谋行为的影响：实验经济...

作者：杨金兰重庆大学

学位级别：硕士

在足球世界杯、篮球世锦赛等竞技体育赛事中,在现代企业和公共政府部门内部的职位晋升系统中,在日益激烈的市场竞争环境中,锦标赛机制被广泛应用。随着专业化程度的不断加深,锦标赛的组织形式慢慢由个人转向团队。团队是组织提高运行效... 详细信息

在足球世界杯、篮球世锦赛等竞技体育赛事中,在现代企业和公共政府部门内部的职位晋升系统中,在日益激烈的市场竞争环境中,锦标赛机制被广泛应用。随着专业化程度的不断加深,锦标赛的组织形式慢慢由个人转向团队。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好的利用员工的才能,而且比其他形式的群体更灵活,反应更迅速。同时团队还有另一方面的作用不可忽视,那就是他们在激励协调方面的作用:团队能够促使员工参与决策,增强组织的民主氛围,提高员工的积极性。团队所具有的种种优点在很大程度上都取决于团队成员之间有效的沟通与协作。特别是在团队锦标赛机制下,沟通会变得更加复杂和重要,进一步探讨和研究团队锦标机制下的沟通具有非常重要的意义。为了丰富相关领域的研究内容,本文拟在团队锦标机制理论的框架下,采用实验研究的方法,来探讨沟通对代理人努力、拆台与共谋行为的影响。与以往的锦标赛模型不同,本研究中代理人的收益不仅与委托人提供的固定奖金（即奖金M或m）相关,还将与代理人通过努力而获得的产出相关。本研究通过控制不同的沟通条件,设计了没有沟通、只有团队内部沟通、只有团队间沟通、团队内部沟通和团队间沟通同时存在四个实验来探讨和研究沟通对代理人行为的影响。利用对80个被试进行的实验研究,本文获得如下结论:（1）在四个实验中,被试的努力水平均高于理论预测值,尤其实验3（只存在团队间的沟通）,被试的平均努力水平远远高于理论预测值,但是被试的努力水平波动较大。（2）在本文的四个实验中,实验2（只存在团队内部的沟通）被试的努力水平显著高于其他三个实验中的平均努力水平;实验1和实验4中被试的努力水平居中,且两个实验的平均努力水平无显著差异;实验3的平均努力水平最低。因此,在不同条件下的代理人努力水平大小顺序为:只有内部沟通≥团队内部沟通和团队外部沟通同时存在≥没有沟通≥只有团队间的沟通。我们得到结论如下:团队内部沟通可以显著提高被试的努力水平,促使团队成员更好的合作;团队间的沟通会降低代理人的努力水平。（3）通过对被试拆台数据的分析,我们发现:与实验1、3、4相比,实验2的拆台行为发生的频率较高;实验4的拆台行为居中,实验1和实验3中的拆台行为发生的可能性更小一些,而且这两个实验拆台行为无显著差异。上述比较分析可以看出,团队内部的沟通会促使被试进行拆台行为,而当团队间可以沟通时,被试会减少拆台行为。（4）从沟通信息表统计的数据来看,当团队内部沟通时,被试会更倾向于选择更高的努力水平,进行更多的合作,团队作为一个共同体应对配对对手的拆台行为。当团队间沟通可以进行时,被试更倾向于达成一致协议,彼此不进行拆台,即团队间的沟通会增加被试之间进行共谋的可能性。但是当团队内部沟通和团队间沟通同时存在时,会从一定程度上降低共谋发生的可能性。综上所述,团队内部沟通可以促使代理人提高努力水平,提高合作水平;同时也会加剧拆台行为的激烈程度。团队间的沟通会增加代理人之间的共谋行为,被试更倾向于达成一致协议,彼此都降低自己的努力水平;也正因为如此,也会大大降低拆台行为发生的可能性。建议企业管理层或各种竞赛的组织者应从整体上把握沟通的控制条件,即鼓励团队内部的沟通,限制团队间的沟通,同时也要采取一些必要的措施预防和减少拆台与共谋行为,激励员工付出更高的努力水平,从而获得更大的收益。

关键词：团队锦标赛沟通拆台共谋实验研究

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垂直一体化企业拆台行为研究综述

产业经济评论（山东） 2013年第4期12卷 77-96页

作者：闫威党文珊罗雨鹤重庆大学经济与工商管理学院

当上游垄断企业兼并下游市场中的一个或多个企业组成垂直一体化企业时,一方面,该垂直一体化企业可以获取联合经济,节约成本;另一方面,它也有激励通过降低销售给下游独立企业的中间产品质量、延迟发货等拆台手段损害下游市场中独立企业... 详细信息

当上游垄断企业兼并下游市场中的一个或多个企业组成垂直一体化企业时,一方面,该垂直一体化企业可以获取联合经济,节约成本;另一方面,它也有激励通过降低销售给下游独立企业的中间产品质量、延迟发货等拆台手段损害下游市场中独立企业的竞争能力,以获取更有利的竞争地位。文章基于相关文献对垂直一体化企业的拆台行为进行梳理:首先,从上游垄断企业的角度出发,分析价格管制以及下游子企业的规模及效率大小对垂直一体化决策的影响;然后概括总结了影响垂直一体化企业拆台行为的各种因素,并讨论了拆台行为对社会福利的影响;最后,结合企业竞争的实际提出了一些政策建议。

关键词：垂直一体化拆台社会福利

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企业团队中拆台行为的博弈分析

经济师 2007年第9期 220-221页

作者：丁川西南财经大学经济数学学院

文章在建立了基于相对业绩比较的企业团队激励机制模型,由于团队内部相互拆台可能发生,于是在此基础上建立有拆台行为的激励模型。拆台会导致努力水平降低,团队产出减少。为了防止拆台行为的发生,进一步引入基本目标要求建立了减弱拆台... 详细信息

文章在建立了基于相对业绩比较的企业团队激励机制模型,由于团队内部相互拆台可能发生,于是在此基础上建立有拆台行为的激励模型。拆台会导致努力水平降低,团队产出减少。为了防止拆台行为的发生,进一步引入基本目标要求建立了减弱拆台行为团队分析模型。分析得到在团队组织中,引入基本目标后,员工的拆台倾向将减弱。同时如果员工满足的最低目标不超过最优产出时,其努力水平将减少。

关键词：团队相对业绩拆台目标

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社区合并:变“拆台”为“补台”

乡镇论坛 2010年第23期 6-7页

作者：闵锐孙孝建郭慎伟

山东省莒南县相沟乡结合市县开展的建制村规模调整工作,将原有的54个建制村合并减少到45个,减少了9个。经过一段时间的运行,该乡在工作中发现存在部分合并村＂貌合神不合＂,村干部之间相互扯皮,互不服气,工作效率低,村庄管理混乱,村级... 详细信息

山东省莒南县相沟乡结合市县开展的建制村规模调整工作,将原有的54个建制村合并减少到45个,减少了9个。经过一段时间的运行,该乡在工作中发现存在部分合并村＂貌合神不合＂,村干部之间相互扯皮,互不服气,工作效率低,村庄管理混乱,村级社会服务事业发展缓慢等现象。究其原因：一是部分村干部之间互相拆台。

关键词：合并拆台社区社会服务事业规模调整工作效率管理混乱村干部