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技能薪酬在企业人力资源管理中的运用分析

人力资源管理 2018年第6期 475-475页

作者：李鑫王聪丽中海油能源发展股份有限公司

薪酬作为企业激励员工的重要手段之一,在人力资源效用最大化过程中发挥着重要作用。本文以某油企工程维修公司为案例,探索如何使员工技能、公司效益与工资有机结合,建立一套行之有效的技能工资分配机制,从而调动全员技能工人生产积极性... 详细信息

薪酬作为企业激励员工的重要手段之一,在人力资源效用最大化过程中发挥着重要作用。本文以某油企工程维修公司为案例,探索如何使员工技能、公司效益与工资有机结合,建立一套行之有效的技能工资分配机制,从而调动全员技能工人生产积极性,促进企业进一步发展。

关键词：薪酬管理技能薪酬人力资源

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技能薪酬方案

科技信息(学术研究) 2007年第14期 93-93页

作者：金殿禄天津财经大学商学院企业管理系

技能薪酬是指企业根据员工所掌握的与工作相关的技能、能力以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度。技能薪酬不再根据个人的职称或职位来确定工资的支付,而是把职业技能水平与工资水平直接挂钩,技能薪酬与岗位薪酬相比更具有竞争... 详细信息

技能薪酬是指企业根据员工所掌握的与工作相关的技能、能力以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度。技能薪酬不再根据个人的职称或职位来确定工资的支付,而是把职业技能水平与工资水平直接挂钩,技能薪酬与岗位薪酬相比更具有竞争优势。同时,技能薪酬方案本身还存在一些尚待完善的问题,需要企业的管理者不断地探索改进。

关键词：技术工人技能薪酬技能评价

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基于技能与胜任力的薪酬计划

中国人才 2004年第1期 72-73页

作者：马可一浙江大学管理学院工商管理系

随着知识经济时代企业中知识型员工比例的日益上升,传统的薪酬体系,如职务工资和绩效工资在激励知识员工方面的局限性日益明显.为增强竞争优势,组织越来越需要换一种视角设计薪酬系统.最近,基于技能和胜任力的薪酬系统的应用大大增加.Le... 详细信息

随着知识经济时代企业中知识型员工比例的日益上升,传统的薪酬体系,如职务工资和绩效工资在激励知识员工方面的局限性日益明显.为增强竞争优势,组织越来越需要换一种视角设计薪酬系统.最近,基于技能和胜任力的薪酬系统的应用大大增加.Leford和Heneman(1998)在,薪酬管理手册>中归纳了技能薪酬和胜任力薪酬的概念.

关键词：薪酬计划薪酬体系技能薪酬职务工资绩效评估体系人力资源系统

基于控制视角的薪酬支付基础选择依据研究综述

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经济评论 2010年第3期 144-150页

作者：曹雁北京大学政府管理学院

本文基于组织控制视角,深入分析不同的薪酬支付基础所具有的控制功能,在人力资源管理各个环节赋予薪酬新的内涵:绩效薪酬具有产出控制功能,职务薪酬具有行为控制功能,技能薪酬具有投入控制效果。由于包括产出可衡量性、任务可规划性以... 详细信息

本文基于组织控制视角,深入分析不同的薪酬支付基础所具有的控制功能,在人力资源管理各个环节赋予薪酬新的内涵:绩效薪酬具有产出控制功能,职务薪酬具有行为控制功能,技能薪酬具有投入控制效果。由于包括产出可衡量性、任务可规划性以及行为可观察性在内的工作任务的控制特性决定了管理者可以获得的控制信息,而且它也是决定薪酬支付基础选择的重要影响因素,因此本文将控制特性与薪酬支付基础相结合,提出产出可衡量性是绩效薪酬的先决条件,任务可规划性是职务薪酬的基本要素,投入控制功能是技能薪酬的显著优势。这为管理者选择适当的薪酬支付基础提供了新的理论参考依据。

关键词：组织控制绩效薪酬职务薪酬技能薪酬

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企业人力资本的薪酬激励机制设计

商业时代 2010年第26期 93-94页

作者：何耀明湖南益阳职业技术学院经贸系副教授湖南益阳413049

高技能人力资本的技能贡献要获得相应的价值回报,就必须从高技能人力资本所有者最基本、最关键的薪酬需求出发,改革传统的薪酬制度,建立以技能为基础的技能薪酬制度,增加股权激励与期权激励等薪酬机制。只有这样,才能最大限度地激发高... 详细信息

高技能人力资本的技能贡献要获得相应的价值回报,就必须从高技能人力资本所有者最基本、最关键的薪酬需求出发,改革传统的薪酬制度,建立以技能为基础的技能薪酬制度,增加股权激励与期权激励等薪酬机制。只有这样,才能最大限度地激发高技能人力资本所有者的工作动力,凸显高技能人力资本的价值。

关键词：高技能人力资本薪酬激励技能薪酬产权薪酬

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企业能力薪酬体系设计与实施要点

中国劳动 2013年第4期 39-41页

作者：李杰何莉娟西南财经大学

目前，在企业中实施的薪酬体系主要有两大类，职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系，是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工，因为，这些岗位的工... 详细信息

目前，在企业中实施的薪酬体系主要有两大类，职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系，是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工，因为，这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工，其适用性就较差，因为．决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能，而更多的是某些高层次的品质与素能。正因如此，以能力为基础的主要适用于公司专业性较强的员工和管理类员工的能力薪酬体系应运而生。从企业科层体系来看，传统的技能薪酬实施对象更多地倾向于企业的基层员工，而能力薪酬的实施对象则更多地倾向于企业中高层员工。

关键词：薪酬体系设计企业能力白领员工技能薪酬工作绩效基层员工能力薪酬适用性

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H公司生产人员薪酬体系优化研究

H公司生产人员薪酬体系优化研究

作者：齐运韬河北工业大学

学位级别：硕士

中小企业的发展,对我国的经济发展起着十分重要的作用。其中,制造型中小企业是我国中小企业的重要组成部分。制造业中小企业中,生产人员人数多,是企业生产过程中的重要力量,提高生产人员工作满意度和生产积极性,从而提高产品质量,提升... 详细信息

中小企业的发展,对我国的经济发展起着十分重要的作用。其中,制造型中小企业是我国中小企业的重要组成部分。制造业中小企业中,生产人员人数多,是企业生产过程中的重要力量,提高生产人员工作满意度和生产积极性,从而提高产品质量,提升企业竞争力,对企业的发展尤为关键。H公司是国内一家中小型制造业企业,目前企业内部出现了生产人员工作积极性不高等问题,因此如何提高员工积极性,尤其是具有高技能水平员工积极性,是企业目前应解决的问题。薪酬激励是对生产人员最有效的激励方式,但由于种种原因,当前H公司的薪酬体系已经无法真正有效的激励员工工作,导致企业竞争力逐渐下滑。因此,对企业现行薪酬体系的改变十分重要。本论文通过对H公司现行生产人员薪酬体系的研究,结合公司现状,吸取已有的关于生产人员薪酬激励和薪酬体系研究的成果,通过问卷调查和相关数据的分析,找出H公司现行生产人员薪酬体系的问题,并对薪酬体系进行优化,最后提出优化后薪酬体系推行的保障措施。研究的内容主要分为四大部分,一是阐述关于薪酬激励、薪酬体系、薪酬管理和生产人员薪酬激励的相关理论研究;二是调查企业相关信息,包括公司情况、生产人员情况、生产人员薪酬现状,并对生产人员进行问卷调查,分析出目前H公司生产人员薪酬体系存在问题和产生原因;三是针对问题,结合企业实际,选取合适的薪酬体系,在现行生产人员薪酬体系中加入技能薪酬设计,构建技能工资体系,并优化原有的绩效薪酬,加入技能因素,形成最终的薪酬体系优化方案;四是对优化后的薪酬体系进行简单的成本测算,对优化后方案的推行提出保障措施,以保证新的优化方案能够顺利实行。本文着眼于H公司现状和生产人员的工作情况,对薪酬体系进行了优化,优化方案将对生产人员起到激励作用,提高生产效率和工作积极性,提高产品质量,为公司吸引更多高技能水平人员,提高公司市场竞争力。同时,也期待本文研究成果能够对处于在当前的经济环境下的同行业同规模企业的生产人员薪酬体系优化提供一定的参考。

关键词：生产人员薪酬体系技能薪酬优化设计

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SC公司生产人员薪酬体系优化研究

SC公司生产人员薪酬体系优化研究

作者：甘蕾河北工业大学

学位级别：硕士

近年来,在全球疫情的影响下,钢铁工业一直处于低迷的状态。中国钢铁工业也进入严冬,市场需求不断下降,产能过剩,物流不畅导致原材料成本上升,企业盈利状况不容乐观。加之各类环保管控政策的相继出台,一些中小型钢铁企业更面临限产停产... 详细信息

近年来,在全球疫情的影响下,钢铁工业一直处于低迷的状态。中国钢铁工业也进入严冬,市场需求不断下降,产能过剩,物流不畅导致原材料成本上升,企业盈利状况不容乐观。加之各类环保管控政策的相继出台,一些中小型钢铁企业更面临限产停产的局面。一方面,企业要及时响应国家要求,快速更新环保技术与设备,突破技术瓶颈是企业实现长期发展的有力抓手;另一方面,精简生产人力与优化生产人员的薪酬体系势在必行,成了支撑技术升级的坚实保障。基于此,本论文选取SC公司作为研究对象,针对其生产人员的薪酬体系优化问题进行研究,以达到优化生产人员结构、节约人力成本的目的,实现企业长久发展。本文沿着“识别问题—优化设计—保障实施”的思路进行研究:首先,在汲取已有的关于生产人员薪酬激励和薪酬体系研究成果的基础上,通过对公司管理者进行访谈和对一线生产人员进行问卷调查,识别出SC公司现行生产人员薪酬体系在薪酬体系合理性、薪酬公平性、薪酬激励性三个方面存在的问题;接下来,立足提质增效的企业目标,针对存在的问题,运用生产流程分析、岗位分析、技能分析与评价等方法,在生产人员薪酬体系中加入技能因素,对基本薪酬、绩效薪酬部分进行优化,同时对工龄薪酬和其他薪酬部分提出合理化建议,形成最终的薪酬优化方案;最后,对优化后的薪酬额度进行试算,对薪酬构成的各个部分以及总体进行优化前后的对比,同时提出优化后方案推行的措施,保障优化方案顺利推行。生产人员薪酬体系优化方案旨在向高技能和多技能的员工倾斜,进一步优化生产人员结构,达到提质增效的目的,在帮助企业度过当前经营困境的同时,保障未来企业发展对人员的需求。本研究提出的生产人员薪酬体系优化思路,还将为同行业同规模其他中小型钢铁企业提供一定的参考借鉴。

关键词：钢铁企业生产人员薪酬体系优化技能薪酬绩效薪酬

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A公司技术骨干薪酬体系优化研究

A公司技术骨干薪酬体系优化研究

作者：冯嘉烨北京邮电大学

学位级别：硕士

随着国家经济的发展和科技创新速度的加快,技术人才对于企业的重要性日趋显著。多数国有企业由于管理模式不够先进,薪酬制度不能做到绝对公平,人才流失较为严重。本文从A公司技术骨干薪酬体系的角度出发,寻找和探索国有企业技术人才薪... 详细信息

随着国家经济的发展和科技创新速度的加快,技术人才对于企业的重要性日趋显著。多数国有企业由于管理模式不够先进,薪酬制度不能做到绝对公平,人才流失较为严重。本文从A公司技术骨干薪酬体系的角度出发,寻找和探索国有企业技术人才薪酬策略的优化方案,帮助企业留住人才、吸引人才、用好人才。本文运用访谈法,结合A公司企业发展战略,探索A公司现有薪酬制度存在的问题和成因,认为该公司现有薪酬制度的主要问题包括:薪酬不能反映员工实际贡献;公司战略未通过薪酬策略传达;薪酬不满意度较高;薪酬市场竞争力偏低等。该文通过借鉴了 IBM和华为的战略薪酬模式,并参考了微软和中国国内某家石油勘探设计院技能薪酬系统的成功经验和方法,给出了 A类企业技术人员对现有薪酬体系的优化方法,包括:薪酬应充分响应战略并充分体现战略目标,对同岗位但不同能力的技术人员分级管理,完善培训机制几个方面,并结合企业现状提出了落实优化方案的保障措施。最终达到优化薪酬结构,激励技术骨干,保持企业的技术优势,提升企业竞争力的目的。

关键词：国有企业技术骨干战略薪酬技能薪酬薪酬体系优化