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完善XX采油厂技能操作人员管理研究

完善XX采油厂技能操作人员管理研究

作者：侯少光中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象,在以人为本观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝,真正的理解人力资源管理的内涵,实施与组织相匹配的... 详细信息

人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象,在以人为本观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝,真正的理解人力资源管理的内涵,实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。近年来,随着中国石油化工股份有限公司建设世界一流能源化工公司战略部署的逐步实施,技能操作队伍用工总量大、人员效率相对较低等问题进一步显现,在一定程度上制约了这一目标的实现。XX采油厂作为胜利油田石油天然气勘探开发的二级骨干生产企业,技能操作人员数量达到用工总量的76.5%,合理完善技能操作人员管理,对于采油厂调整人力资源配置、激发员工主观能动性、提高劳动生产率具有重要意义。基于上述背景,本文在国内外人力资源管理研究的基础上,结合人力资源的基本理论,分析了XX采油厂技能操作人员管理中存在的问题以及问题产生的原因,进而依据油公司体制机制建设和“四化”建设,制定了完善技能操作人员管理的实施方案,从油公司模式下的“三定”管理、技能操作人员岗位工作模式、技能素质提升体系、员工价值积分管理激励机制4个方面提出了完善XX采油厂技能操作人员管理的对策,并从领导层面、思想层面、机制层面和制度层面指出完善技能操作人员管理的保障措施,一方面为XX采油厂技能操作人员管理的提升提供参考,另一方面为油田同行业的人力资源管理提供些许借鉴。

关键词：人力资源技能操作人员油公司技能素质价值积分

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洛阳中石化公司技能操作人员薪酬激励研究

洛阳中石化公司技能操作人员薪酬激励研究

作者：冯小燕河南科技大学

学位级别：硕士

本文首先综述了前人有关技能操作人员薪酬激励的研究成果，然后对中石化洛阳分公司的技能操作人员薪酬激励现状进行了分析，并对公司内部技能操作人员薪酬满意度进行了调查，在此基础上，得出洛阳中石化公司论文中以下简称ZL公司存在薪... 详细信息

本文首先综述了前人有关技能操作人员薪酬激励的研究成果，然后对中石化洛阳分公司的技能操作人员薪酬激励现状进行了分析，并对公司内部技能操作人员薪酬满意度进行了调查，在此基础上，得出洛阳中石化公司论文中以下简称ZL公司存在薪酬结构不合理、激励效果不佳、薪酬设计不公平、福利制度差异化不明显等问题，找出其薪酬理念落后、缺乏科学的薪酬系统设计与业绩考核等原因。继而，在薪酬激励机制设计目的和原则的指导思想下，先确定薪酬战略、再进行技能操作人员的工作分析和岗位评价、然后与同地区技能操作人员薪酬进行调查比较、确定影响薪酬水平的因素，重新规划了ZL公司薪酬激励方案。新的薪酬方案中，其岗位工资按岗位级别及其基薪系数拓宽了基本工资的按提高了基薪宽幅，提出绩效工资与岗位工资按比例挂钩、与个人业绩和企业业绩等相联系，并进一步加强了工龄工资、加班工资、福利待遇的公平与合理性。建立一个兼顾公平、激励的薪酬制度，以便能更好的发挥技能操作人员的积极性，鼓励技能操作人员向更高技能人才晋升，以期达到员工和企业同步成长的目标。文章最后对本薪酬激励设计方案提出了包括建立合理的岗位评价制度、构建完善的绩效管理系统、薪酬方案沟通和审定机制等具体的保证措施。对该薪酬方案从整体性、竞争性、合理性、灵活性角度进行了评价，为后续进一步的研究提出了方向。

关键词：洛阳中石化技能操作人员薪酬激励

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电网施工企业技能操作人员薪酬激励研究

电网施工企业技能操作人员薪酬激励研究

作者：魏志峰浙江工业大学

学位级别：硕士

本文首先对选题的背景和意义作了陈述,对国内外有关薪酬激励理论和成果作了综述,同时对不同视角下的薪酬战略模式作了介绍,为全文的撰写做好了理论上的准备。随后对浙江电建公司(以下简称DJ公司)的劳务派遣制技能操作人员薪酬机制现状... 详细信息

本文首先对选题的背景和意义作了陈述,对国内外有关薪酬激励理论和成果作了综述,同时对不同视角下的薪酬战略模式作了介绍,为全文的撰写做好了理论上的准备。随后对浙江电建公司(以下简称DJ公司)的劳务派遣制技能操作人员薪酬机制现状进行了介绍、分析,并在技能操作人员中选取样本开展了问卷调查,随后得出了DJ公司薪酬的外部公平性欠佳、内部公平性欠佳、绩效报酬的公平性欠佳以及薪酬管理过程的公平性欠佳等四个问题,并且剖析了构成这四个问题的主要原因是薪酬战略不明确、薪酬理念落后和科学有效的绩效考核体系尚未建立。继而,在薪酬设计公平性、有效性和合法性原则的指引下,明确了设计流程,薪酬的类别、水平和弹性,开展了技能操作人员岗位分析与评价,调查了本地区在岗职工工资、劳动力市场相关工种工资指导价位和同行企业的薪酬水平,梳理了影响薪酬水平的因素,确定了薪酬体系的组成模块,设计了新的薪酬方案。在新的方案中,员工的基本工资按照岗薪工资制实行,实现了明显提升,提升了员工的安全感和归属感。在绩效工资部分,引入岗薪系数,拉开差距,与个人绩效挂钩。在加班工资、年终奖励、福利等模块,既遵守法律规定,又体现公平竞争原则。总体而言,新的薪酬方案是一个创新性较强、竞争性较强和可操作性较强的方案,在同行企业中实现了对劳务派遣制技能操作人员的薪酬激励模式的突破,体现了创新性。文章最后对方案推行的保证措施作了强调,要开展科学有效的绩效考核,定期组织与员工的交流并进行组织审定。同时还对本方案的创新性、竞争性和可操作性作了评价,同时对后续研究作了展望。

关键词：电网施工企业技能操作人员薪酬激励

中石化地质资料管理岗位上技能操作人员的培训开发浅谈

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市场周刊 2008年第10期21卷 127-130,108页

作者：张岩中石化华东分公司资料信息管理中心江苏南京210006

随着社会信息化程度越来越高,地质资料管理在国家科学发展中的基础作用越来越明显。中石化地质资料管理的特殊性以及现代信息技术的快速发展,使得地质资料管理岗位对技能操作人员不断提出新的要求。中石化管理者根据不断发展的新要求,... 详细信息

随着社会信息化程度越来越高,地质资料管理在国家科学发展中的基础作用越来越明显。中石化地质资料管理的特殊性以及现代信息技术的快速发展,使得地质资料管理岗位对技能操作人员不断提出新的要求。中石化管理者根据不断发展的新要求,对地质资料管理岗位的技能操作人员,从培训前的准备、培训的实施、培训成果的转化等方面做了大量细致而有效的工作。该如何进行地质资料管理岗位上技能操作人员培训的评估和反馈等方面有待进一步的探索。

关键词：技能操作人员地质资料管理培训开发

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浅论企业如何加强技能操作人员的培养

科技信息 2011年第3期 I0392-I0393页

作者：王霞胜利油田黄河钻井总公司钻前公司山东东营257047

技能操作人员是促进企业发展最坚实的基础,企业需要一支熟练掌握专业技能,适应一线生产需要,善于解决生产难题的技能人员队伍。本文以某石油企业为例,从技能操作队伍存在的问题和矛盾入手,阐述提高技能操作人员素质的途径和措施。

关键词：技能操作人员创新培训提高素质途径措施

天然气企业加强技能操作人员队伍建设的实践与思考

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经济师 2016年第6期 219-220页

作者：王栋中国石化天然气分公司北京100019

技能操作人才队伍是中国石化"三支队伍"的有机组成部分。天然气技能操作人才队伍建设和管理水平直接关系到企业安全生产与平稳运行。如何加强技能操作人员队伍管理,是天然气企业面临的新难题、新挑战。文章以中国石化天然气分公司为例,... 详细信息

技能操作人才队伍是中国石化"三支队伍"的有机组成部分。天然气技能操作人才队伍建设和管理水平直接关系到企业安全生产与平稳运行。如何加强技能操作人员队伍管理,是天然气企业面临的新难题、新挑战。文章以中国石化天然气分公司为例,在总结天然气技能操作人员队伍建设成功经验的基础上,深入分析未来可能遇到的一些具体困难和问题,并结合企业实际,尝试从学术讨论的角度提出建议。

关键词：中国石化天然气技能操作人员