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价值链升级导向的H公司技术创新管理研究

价值链升级导向的H公司技术创新管理研究

作者：陈维凤南京师范大学

学位级别：硕士

价值链分工生产体系是本轮经济全球化的主要载体和表现形式,尽管当前发生了波动甚至危机,但它是技术进步的结果和生产力进一步发展的必然要求。加入价值链、延伸价值链、升级价值链,仍然是中国企业、尤其是高科技企业持续发展的路径。H... 详细信息

价值链分工生产体系是本轮经济全球化的主要载体和表现形式,尽管当前发生了波动甚至危机,但它是技术进步的结果和生产力进一步发展的必然要求。加入价值链、延伸价值链、升级价值链,仍然是中国企业、尤其是高科技企业持续发展的路径。H公司是大型国企转制分离形成的高科技IT类中间产品研发和生产企业,经过多年的发展,形成了引进吸收再创新的模仿创新技术管理模式,多点、多层次嵌入全球价值链,代工(OEM)、代研(ODM)、自主品牌(ODM)并重,是行业中的龙头企业之一。但近年由于同业竞争者增多,全球价值链在其他发展中国家布局,国外大厂限制中国企业技术模仿和升级,特别是中美经贸摩擦,使H公司难以延续此前的技术模式,重构公司技术创新体系和管理模式的迫切性空前增强,本文的研究正是在此背景下展开。本文以H公司价值链升级战略目标下的技术创新管理问题为研究对象,在文献综述和理论回顾的基础上,首先通过SWOT分析论证了 H公司确定价值链升级战略目标的科学性。然后着重分析了公司技术创新管理存在的问题:1.技术创新没有贯彻价值链升级战略导向;2.创新活动分散,组织化和协调性差;3.创新激励不显,优秀人才流失;4.技术创新成果转化率低;5.公司的创新氛围比较淡薄。究其原因:企业战略缺乏有效的贯彻实施;企业组织结构制约技术创新活力;创新绩效管理体制存在缺陷;技术创新运作流程不完善;企业创新文化建设不足,等等。针对前述问题及原因,基于第四代研发管理理论和战略性技术管理学派的论点,论文研究了 H公司技术创新管理优化的方向和具体方案。H公司应在维持代工、代研的基础上,实施向创新型企业的战略转型,以技术创新为企业核心竞争力,突出创新管理在公司整个管理体系中的核心地位,建设自主可控的公司内创新链并与全球价值链对接,实现价值链升级。具体优化方案包括:.1.整合技术创新要素,凝练技术创新方向;2.从多点嵌入全球价值链,到整合公司内创新链;3.变革公司组织结构,构建研发平台矩阵;4.规范并强化技术创新运作流程;5.培育公司内部的创新生态和创新文化。论文最后分析了 H公司技术创新管理优化方案实施所需的组织制度保障、资金保障、人员保障等。在我国外部经济环境发生较大变化的形势下,本文的研究对大量同类型企业具有一定借鉴价值。

关键词：价值链升级技术创新管理第四代研发管理集成创新

定制家具企业技术创新管理研究——以S企业为例

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定制家具企业技术创新管理研究——以S企业为例

作者：杜莹华南农业大学

学位级别：硕士

技术创新是国家、企业获得核心竞争优势的核心。对国家来讲,技术创新可以提高综合国力和社会生活力,引领发展。对企业来讲,技术创新不断增强企业的竞争优势,不断扩大市场份额的基础。企业是市场经济的主体,在国家大力倡导全面创新、自... 详细信息

技术创新是国家、企业获得核心竞争优势的核心。对国家来讲,技术创新可以提高综合国力和社会生活力,引领发展。对企业来讲,技术创新不断增强企业的竞争优势,不断扩大市场份额的基础。企业是市场经济的主体,在国家大力倡导全面创新、自主创新的背景下,研究如何更好的激活企业的创新活力、提升企业的创新能力,发挥企业创新主体的作用,具有极大地理论和现实意义。定制家具行业是家具制造业的细分行业,是通过将个性化设计与工业化、标准化、规模化生产相结合,具备量身定做、节省空间、整体感强、环保等诸多优点。S企业是中国定制家具行业的龙头企业,最早于2009年被认定为高新技术企业,定制家具行业本身就是一个创新的行业,S企业也是凭借着这“创新·分享”的企业文化,从一家小作坊发展到年服务50万客户的定制家具龙头企业,S企业的成功最根本的核心竞争力就是技术创新。本文通过案例分析法,探讨企业技术创新管理方面的优化措施及保障方案。在对S企业的分析中,通过现场访谈、资料研究、归纳对比等方法,从S企业技术创新管理战略、运行机制、技术创新平台及人才培养等方面分析S企业技术创新的管理现状并针对存在的问题,通过SWOT分析提出优化方案及保障措施。具体包括:(1)企业技术创新战略是企业战略的一部分,是企业开展技术创新管理工作的指导方针,切实可行的企业技术创新战略对企业开展技术创新管理工作开展具有指导意义。(2)企业技术创新管理组织机构的设置,对企业技术创新决策及执行的有效性有较大影响,适合的组织架构会提升组织运作效率。(3)企业对技术创新资源的投入应有计划性,同时需要关注风险管理,将投入与风险细化管理,会提升组织技术创新管理效率。(4)企业技术创新管理是企业运营的一部分,需要相应的组织保障、制度保障、人才保障以及风险管控。

关键词：定制家具技术创新管理优化方案

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JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理研究

JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理研究

作者：夏毅兰州大学

学位级别：硕士

有色金属加工企业的生产现场技术创新是提高企业综合竞争力的重要手段之一。作为JNMC最终生产流程的JNMC精炼厂,经过近五十年的发展,工艺技术和产品质量得到了较大的提升,与此同时,技术创新取得了丰硕的成果。随着JNMC国际化经营战略的... 详细信息

有色金属加工企业的生产现场技术创新是提高企业综合竞争力的重要手段之一。作为JNMC最终生产流程的JNMC精炼厂,经过近五十年的发展,工艺技术和产品质量得到了较大的提升,与此同时,技术创新取得了丰硕的成果。随着JNMC国际化经营战略的实施,面对复杂的国际竞争环境,产能进一步提高,原料日趋复杂,工艺适应原料的要求对生产过程的技术创新工作提出了更高的要求,JNMC精炼厂又一次面临新的产品质量提高、产能提升的严峻考验与挑战,因此,必须构建新的生产现场的技术创新管理模式,以提高生产现场的技术创新管理水平,适应公司经营持续扩大对产能提升、回收率和质量提高的新要求。本文运用技术创新、现场管理和项目管理的相关理论,系统分析了现阶段JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理现状,指出了JNMC精炼厂当前现场技术创新管理存在的现场技术创新管理缺乏规范性的管理程序、技术创新风险防范意识不强、技术创新的持续性和技术创新效率等一系列问题,并就现阶段存在的问题进行分析研究,针对现阶段存在的问题,结合现场技术创新管理的实际情况,进行了相应的理论研究模型设计,构建了以JNMC精炼厂生产现场技术创新为核心的生产现场技术创新管理体系,有针对性的提出了解决方案,围绕现场技术创新实际情况进行了生产现场技术创新管理框架设计和组织创新机构设置,并提出了相应的实施保障措施,以期为JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理工作提供可靠的理论依据,进一步提高JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理能力,整合现场技术创新的优势,提升综合竞争力。JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理遇到的问题在所有传统金属加工行业的企业中具有普遍性,研究和解决这一问题对今后所有传统金属加工行业的生产现场的技术创新管理具有一定帮助和现实的参考价值。

关键词： JNMC精炼厂生产现场技术创新管理研究

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KT公司技术创新管理研究

KT公司技术创新管理研究

作者：侯国友天津大学

学位级别：硕士

技术创新可以提高企业竞争力,而创新管理则是企业技术创新能否成功的保障。 KT是一家主要生产方便面的公司,经过近十七年的发展,已经成为我国面制品行业的龙头企业。2008年,随着方便面市场的饱和和生产成本的提高,KT公司方便面利润水平... 详细信息

技术创新可以提高企业竞争力,而创新管理则是企业技术创新能否成功的保障。 KT是一家主要生产方便面的公司,经过近十七年的发展,已经成为我国面制品行业的龙头企业。2008年,随着方便面市场的饱和和生产成本的提高,KT公司方便面利润水平开始下降,市场占有率逐步萎缩。为了提高市场竞争力,KT公司于2010年初开始大力进行技术创新,制定技术创新管理体系,经过将近两年时间的发展,新产品市场占有率提高了4.3%,创新产品销售额提高了11.2%。论文以KT公司的技术创新管理为研究主题,在综述技术创新管理相关文献的基础上,首先分析了其在2008-2009年时存在的创新问题,发现存在技术创新不足、核心技术少、生产制造能力低下等问题。接着总结和分析了KT公司的技术创新管理方案,提出KT公司技术创新成功的重要因素,即提高创新资源投入能力、提高研究开发能力、提高创新管理能力、提高生产制造能力、提高营销能力和完善创新激励机制。本文研究KT公司技术创新管理旨在保证公司技术创新管理的顺利实施,从而提高市场适应能力,增强市场竞争力,保证健康可持续发展。

关键词：技术创新管理研究与开发制造

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上海东方传媒集团技术创新管理分析

上海东方传媒集团技术创新管理分析

作者：汪永福复旦大学

学位级别：硕士

创新是指企业家将生产要素和生产条件的一种从未有过的新“组合”,通过引入生产系统以获得“超额利润”的过程。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业的技术创新是指企业家抓住市场潜在的盈利机会,在企业的经... 详细信息

创新是指企业家将生产要素和生产条件的一种从未有过的新“组合”,通过引入生产系统以获得“超额利润”的过程。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业的技术创新是指企业家抓住市场潜在的盈利机会,在企业的经济活动中引入新产品或新工艺,通过建立效能更强、效率更高和生产费用更低的生产经营系统,实现生产要素的重新组合,达到在市场上取得成功的最终目标。企业的技术创新是推动社会发展的原动力之一,随着新技术革命的发展,技术创新已经成为当今世界经济发展的主旋律,创新在国家经济中的主导作用越来越明显,并成为企业生存和发展的关键。随着中国加入WTO,传统的管理和运营模式受到了极大的挑战。市场经济的时代已经到来,企业的发展不能再依靠国家的扶持,只能依靠自身的发展。企业发展就必须提高自身的竞争力。技术创新是摆在所有中国企业面前的有效武器。选择技术创新策略、实施技术创新管理等都是企业进行技术创新战略面临的难题。本文通过对上海东方传媒集团（SMG）进行技术创新策略的分析,尝试对中国传统企业在新形势下应采取何种技术创新战略,如何实施技术创新管理进行有益的探讨,从理论和实践中探索出一条适合中国企业的技术创新道路。文章分为六个部分：引言简述了文章的研究背景以及选题的目的和意义、国内外相关的文献综述;第1章主要介绍了企业技术创新的有关理论,以及技术创新管理的特点;第2章简要介绍了上海东方传媒集团的情况,目前发展的现状和技术创新的背景;第3章阐述了上海东方传媒集团技术创新的战略选择;第4章分析了上海东方传媒集团技术创新战略的实施;第5章分析了提升东方传媒集团技术创新能力的多项措施;第6章对全文进行了综述。本文是作者基于企业技术创新理论,对于中国企业进行技术创新策略分析的一个尝试,对于企业实施技术创新提出了一些自己的看法,希望能够对其他企业实施技术创新有所借鉴。

关键词：上海东方传媒集团企业技术创新技术创新管理技术创新路径

株洲九方热表技术有限公司技术创新管理改进研究

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株洲九方热表技术有限公司技术创新管理改进研究

作者：郑业方湖南大学

学位级别：硕士

在当今知识经济的时代,激烈的市场竞争和市场环境的不断变幻,造成企业之间的竞争更加依赖企业的创新能力。实施技术创新管理以提升技术创新能力,就成了企业的必然选择。中小型企业的技术创新基础相对比较薄弱,尤其是改制后的中小型企业... 详细信息

在当今知识经济的时代,激烈的市场竞争和市场环境的不断变幻,造成企业之间的竞争更加依赖企业的创新能力。实施技术创新管理以提升技术创新能力,就成了企业的必然选择。中小型企业的技术创新基础相对比较薄弱,尤其是改制后的中小型企业,因为各方面的原因而存在更多的缺陷,技术创新能力提升空间较大,需要通过有效的技术创新管理来满足形势发展的要求。本文以株洲九方热表技术有限公司(株洲九方公司)为研究对象,运用理论和实践相结合的方法,在国内外技术创新管理理论研究和中小企业技术创新研究成果的基础上,结合株洲九方公司的实际情况,对该公司技术创新管理的现状进行深入分析。本文总结了该公司改制后在技术创新管理开展的主要工作、存在的问题及原因,对该公司技术创新的环境和需求进行了分析,提出了该公司实施技术创新管理改进的主要内容,综合分析了该公司技术创新管理工作的主要影响因素,指出株洲九方公司在实施技术创新管理改进的工作中还存在人力资源障碍、硬件基础障碍、行业领域障碍、企业文化障碍、技术创新投入障碍等问题。在此基础上,本文结合公司实际提出了其技术创新管理改进内容的具体实施保障。本文将一个小型改制企业的技术创新管理置于国家和行业发展的大背景中进行分析,充分挖掘企业潜在的优势,获得企业技术创新管理改进工作的基本思路。本文希望通过对株洲九方公司的技术创新管理改进的研究,为我国类似的改制企业和中小型企业的技术创新管理提供一定的借鉴意义。

关键词：株洲九方公司中小型企业改制企业技术创新管理

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技术创新管理研究综述

职业 2010年第4X期 130-131页

作者：龚磊西南石油大学工商管理学院

近年来,技术创新作为新兴的管理理论前沿,得到了大批国内学者的青睐,并取得了不少令人瞩目的研究成果。然而在技术创新管理方面进行的研究和得到的成果还很少。

关键词：技术创新管理技术创新理论理论前沿企业技术能力研究成果管理学派技术转移持续性企业经营战

维普期刊数据库

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大型建筑业企业技术创新管理研究

大型建筑业企业技术创新管理研究

作者：胡佩佩山东大学

学位级别：硕士

长期以来,建筑业一直被视为技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集的生产特点,另一方面也源于其技术创新的落后。随着我国加入WTO,迎接国际大型建筑集团企业的挑战,提高我国大型建筑业企业的国际竞争力和劳动生产效率己经迫在眉睫。... 详细信息

长期以来,建筑业一直被视为技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集的生产特点,另一方面也源于其技术创新的落后。随着我国加入WTO,迎接国际大型建筑集团企业的挑战,提高我国大型建筑业企业的国际竞争力和劳动生产效率己经迫在眉睫。在这样的背景下,本论文对大型建筑业企业的技术创新管理进行了研究,以促进我国大型建筑业企业的技术创新发展。企业技术创新管理要求运用系统的观点来看待企业的技术创新问题,以实现技术创新为中心点,通过对与技术创新关联度较强的诸要素经过合理的管理和整合,使之成为推动技术创新的有效因素。要达到这种有效性,就必须综合考虑企业的内外环境,明确问题根源所在,并采取相应管理措施使这些因素向着技术创新的方向共同发展。纵观大型建筑业企业面对的行业环境和企业自身状况,存在着诸多技术创新的障碍因素和尚待完善之处。清除障碍、完善管理,这两方面工作不单单需要大型建筑业企业自身的调整,更离不开政府与行业的大力支持和引导。从外部环境来看,不合理的行业市场结构导致竞争秩序混乱、政府重视程度偏低导致相关政策与制度的缺失和欠缺,这两方面原因严重阻碍了大型建筑业企业技术创新的发展,需要政府集中力量于技术创新相关政策的完善和公共市场的构造。本文从建筑业市场结构、税收政策、法律制度、招投标制度、行业规范标准和合作创新等六个外部因素出发,通过分析各个因素在技术创新上存在的问题,提出了在这些方面进行完善的建议,为大型建筑业企业技术创新的发展铺平了道路。但是,对于微观层面上的大型建筑业企业来说,行业技术创新环境的改善并不意味着其技术创新水平能够自动跟随环境的改善而得到提升。本文从大型建筑业企业内部环境中存在的问题出发,并综合考虑建筑业企业技术创新的独有特点,认为大型建筑业企业技术创新管理的关键要素主要集中在企业制度、组织结构、企业文化、人力资源、资金管理等六个方面,并对这七个方面目前存在的缺陷和相应的管理对策进行了详细分析,以技术创新为中心点对这些因素进行调整和完善、协调与整合,从而实现在内外各因素的协同作用下,通过提高技术创新能力达到增进企业竞争力的目的。

关键词：大型建筑业企业技术创新管理外部因素内部因素

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R公司技术创新管理案例研究

R公司技术创新管理案例研究

作者：张丹大连理工大学

学位级别：硕士

经济发展不仅需要数量的增长,更需要质的飞跃,这就需要先进的技术作为推动力。国家大力支持企业的技术创新,尤其是支持中小企业提升技术创新活力,使其成为经济主体中最具活力的组成部分。技术创新对于中小企业的发展有着至关重要的作用... 详细信息

经济发展不仅需要数量的增长,更需要质的飞跃,这就需要先进的技术作为推动力。国家大力支持企业的技术创新,尤其是支持中小企业提升技术创新活力,使其成为经济主体中最具活力的组成部分。技术创新对于中小企业的发展有着至关重要的作用,中小企业能否长期、持续、稳定、健康的发展的一个重要的因素就是技术上是否具有自己的核心竞争力,是否具有技术创新能力。鉴于以上因素,本文以R公司技术创新管理为研究案例,介绍了企业的现状以及在技术创新方面的发展历程及取得的成果,在此基础上,重点分析了企业技术创新目前存在的问题及产生问题的原因。产品老化、创新人才缺乏、创新投入不足、创新模式单一化等方面的问题是该企业目前技术创新遇到的主要问题,这也是大多数中小企业普遍存在的技术创新难题,针对这些问题,本文提出了相应的解决方案,通过加快产品升级换代、建立人才培养机制、增加创新投入、积极开展外部合作创新以及建立科研成果转化制度等对策帮助企业解决技术创新的难题,不断提高自身技术实力,保证企业在市场中具有一定的竞争力,从而保证企业持续的生存和发展。

关键词： R公司技术创新管理案例研究