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BF集团技术创新战略研究

BF集团技术创新战略研究

作者：冯峰兰州交通大学

学位级别：硕士

纺织产业作为我国传统产业之一,为经济发展作出了巨大的贡献,尤其是“十三五”时期,我国纺织行业发展取得了良好成绩,产业链不断趋于完善,行业整体竞争力进一步增强,成为了我国重要的创汇行业。但近年来,伴随经济全球化趋势,“逆全球化... 详细信息

纺织产业作为我国传统产业之一,为经济发展作出了巨大的贡献,尤其是“十三五”时期,我国纺织行业发展取得了良好成绩,产业链不断趋于完善,行业整体竞争力进一步增强,成为了我国重要的创汇行业。但近年来,伴随经济全球化趋势,“逆全球化”思潮不断涌现并愈演愈烈,致使纺织产业发展的不确定因素逐渐增多,加之劳动力成本逐年上升以及低碳、环保方面要求越来越严格,我国纺织行业面临巨大的挑战。技术创新是发展的重要动力,也是推进纺织行业高质量发展的必选之路,面对逆全球化背景以及一系列困扰行业或企业发展的问题,迫切需要企业走技术创新道路,把技术创新上升到一个新高度,结合企业现状,研究和选择适用的技术创新战略,制定有效的实施、保障措施,加快创新发展,不断提高技术创新能力和水平,增强市场竞争力,助力企业实现创新驱动发展。本文以具有悠久历史的大型纺织企业BF集团为研究对象,首先简要分析了近年来“逆全球化”发展势态以及对纺织行业带来的挑战,综合纺织行业“十四五”发展趋势,指出纺织企业尤其是BF集团走技术创新道路,实施技术创新战略的必要性与紧迫性;综述了目前国内外相关研究进展,并对技术创新、战略管理等核心概念与理论做了梳理总结;接着结合相关理论,分别对BF集团所面临的宏观环境、产业环境进行了详细分析论述,为集团技术创新战略的选择和实施奠定基础;同时,从人力、物力、财力以及主导产品和市场等多角度对BF集团进行了介绍,重点分析了目前研发部门组织管理、资源投入,并综合分析了BF集团当下技术创新能力与存在的主要问题;依据BF集团总体发展战略和竞争战略,综合分析,明确在高端针织机织纱线和家纺服装面料领域、纺织-染整-服装制造生产链领域和功能性产业用纺织领域分别实施技术创新,进而利用QSPM矩阵分析制定了针对不同领域的技术创新战略和战略具体实施内容;最后从管理制度变革、组织创新、人才管理制度完善、加大研发投入以及营造集团创新文化氛围等角度多层次多方位制定了技术创新战略实施的保障措施。

关键词：棉纺行业技术创新战略 BF集团

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M科技公司手机业务技术创新战略研究

M科技公司手机业务技术创新战略研究

作者：齐志安广西大学

学位级别：硕士

对于科技型公司而言,如何制定技术创新战略已成为企业生存与发展的关键。M科技公司是一家以手机业务为主营的科技公司,经过了快速成长的阶段后,正面临着越来越激烈的技术和市场竞争,因此,在其主营业务上制定适应环境变化并符合自身条件... 详细信息

对于科技型公司而言,如何制定技术创新战略已成为企业生存与发展的关键。M科技公司是一家以手机业务为主营的科技公司,经过了快速成长的阶段后,正面临着越来越激烈的技术和市场竞争,因此,在其主营业务上制定适应环境变化并符合自身条件的技术创新战略已成为当前该公司面临的重要课题。本文基于企业战略和技术创新战略理论框架,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析矩阵及QSPM矩阵等工具,对M科技公司手机业务当前所处的外部环境、竞争态势及内部资源条件等进行分析,探讨该公司在手机业务技术创新方面的优劣势、机遇和威胁,并据此提出公司在手机业务上的技术创新战略和相应实施重点及步骤。通过研究,本文提出该公司的手机业务宜采用以自主开发创新战略为主导,以合作创新战略为辅的技术创新战略。围绕该战略,提出了相应的战略目标、重点和实施方案,并从制度、资金等方面制定了相应的保障措施,包括提供更多政策支持、加大研发资金投入等。本研究能为M科技公司在手机业务上的技术创新战略制定提供一定的理论和对策参考,也可以为中国该行业类似的科技公司技术创新战略制定提供一定的理论和方法借鉴。

关键词：科技公司技术创新战略企业战略管理手机业务

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J精密设备公司技术创新战略研究

J精密设备公司技术创新战略研究

作者：高利飞北京化工大学

学位级别：硕士

随着我国经济的快速发展,对数控机床的需求不断增加。尽管我国近几年数控机床的消费、生产、进口总数量位居世界前列,数控机床市场庞大,但我国数控机床行业却大而不强,中低端机床竞争激烈,高端数控机床绝大部分依靠国外进口。数控机床... 详细信息

随着我国经济的快速发展,对数控机床的需求不断增加。尽管我国近几年数控机床的消费、生产、进口总数量位居世界前列,数控机床市场庞大,但我国数控机床行业却大而不强,中低端机床竞争激烈,高端数控机床绝大部分依靠国外进口。数控机床产业是国家重要的基础性和战略性产业。2018年的国家战略性新兴产业将数控机床及其功能附件作为重点发展对象之一,并且也相继推出了很多的扶持政策。因此我国的数控机床行业的企业机会与威胁并存,如何利用自身的资源优势,把握外部机会,制定科学合理的技术创新战略,持续保持核心竞争力,应对挑战,是机床行业里的企业面临的现实问题。J精密设备公司(以下简称“J公司”)是生产机床设备的一家民营企业,经过二十年的发展,已成为我国机床行业的头部企业,注重技术的研发创新,取得了不错的成绩,但对技术创新的战略的重视度不足,技术创新的制度及流程不规范,没有明确的战略目标,错失了较多的市场份额。如何制定合理的技术创新战略是J公司目前所面临的问题。本文选取J公司为研究对象,基于技术创新及技术创新战略的相关理论,提出问题,确立研究的目的与内容。首先,介绍了企业的基本情况及技术创新的现状,分析了J公司的内外部环境,总结了公司的优势、劣势、机遇及威胁;采用EFE与IFE矩阵对环境因素进行评价,并引入AHP分析法确认影响因素的权重,发现关键零部件技术受制约和国外高端数控机床市场份额大的权重值较大,与目前的形势一致;中低端市场竞争激烈与国内机床研发实力不强的权重较小,与实际情况符合。其次,采用SWOT分析法得出J公司技术创新战略的方向,运用QSPM矩阵对战略方向进行评价,得出自主创新与合作创新的分值较高且相近,结合企业的实际情况应采用自主创新为主,合作创新为辅的技术创新战略。最后,提出相对应的实施策略,如加强基础技术与前沿技术的研究,全面推进智能技术的发展等,也提出相应的保障措施,如建立有利于自主创新的组织及管理制度,建设创新性的企业文化等等。通过对头部企业J公司研究,有助于其更好的发展,对于机床行业的其它企业的技术创新战略的制定有一定启发与参考。

关键词：数控机床行业 J精密设备公司技术创新战略自主创新合作创新

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NS集团公司技术创新战略选择研究

NS集团公司技术创新战略选择研究

作者：张瑜西安理工大学

学位级别：硕士

当前宏观经济面临的外部环境依然严峻,全球通货膨胀明显,中美贸易博弈加剧,世界百年未有之大变局迎来了关键的技术创新和技术转型时期,产业变革和信息技术的融合发展,人工智能与空间技术层出不穷,企业的发展不仅要更好地应对外部环境变... 详细信息

当前宏观经济面临的外部环境依然严峻,全球通货膨胀明显,中美贸易博弈加剧,世界百年未有之大变局迎来了关键的技术创新和技术转型时期,产业变革和信息技术的融合发展,人工智能与空间技术层出不穷,企业的发展不仅要更好地应对外部环境变化,更要不断调整创新战略以获得持久的可持续竞争能力,NS集团公司目前正在从生产销售传统机械水表为主的制造企业转型为提供智能水表、智慧水务、智能水网综合解决方案的全服务型企业,产品技术水平升级与企业数字化转型同步进行,此时,在公司整体战略远景下,制定出符合企业发展的技术创新战略成为企业发展到特定阶段亟待解决的关键问题,NS集团公司技术创新战略的选择和制定也将为同类型企业的数字化转型提供有益的经验参考。本文主要工作如下:第一,对技术创新战略相关理论和战略分析方法进行了综述,然后运用PEST分析方法和五力竞争模型分析了 NS集团所处水表行业的外部环境和行业竞争势态,进而总结出企业在技术创新中面临的外部机遇和威胁。第二,对企业的内部资源和创新能力进行了全面分析,归纳出企业技术创新的内部优势和劣势。第三,基于内外部环境分析结论,在明确了企业技术创新战略的实施目标后,运用AHP层次分析法计算企业的各指标的战略强度系数和战略方位角,指出战略选择区间位于增长型战略区间内的实力型战略区,结合企业发展战略的实施目标和技术创新战略模式的特点,选择了以领先型技术创新战略为主,集成型技术创新战略为辅的战略模式。第四,基于上述研究结论,提出技术创新战略的实施对策,从组织结构、管理制度、人力资源、研发投入、企业文化等角度阐明了技术创新战略实施的保障措施。本文基于AHP层次分析法,选择并确定以领先型技术创新战略为主,集成型技术创新战略为辅的战略模式,这对NS集团和水表产业未来发展具有指导意义,提出利用“秦创原”研发平台联合优质高校科研院所并肩研发、与海外研发机构合作、打通公司内部研发协作的壁障等对策建议,为同类型企业技术创新战略提供了参考和借鉴。

关键词：技术创新战略内外部环境分析 AHP层次分析战略选择

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中国光刻技术创新战略设计与实施研究

中国光刻技术创新战略设计与实施研究

作者：胡江荣哈尔滨理工大学

学位级别：硕士

党的二十大明确指出,“坚决打赢关键核心技术攻坚战,以高水平科技自立自强推动经济社会发展。”由此可见,突破关键核心技术已成为创新驱动发展战略的当务之急。我国光刻技术历经五十余年的发展与创新,其在验证摩尔定律正确性的基础上,... 详细信息

党的二十大明确指出,“坚决打赢关键核心技术攻坚战,以高水平科技自立自强推动经济社会发展。”由此可见,突破关键核心技术已成为创新驱动发展战略的当务之急。我国光刻技术历经五十余年的发展与创新,其在验证摩尔定律正确性的基础上,也不断引领集成电路产业及芯片行业的进步。但在全球范围内,我国光刻领域仍处于落后状态,对中国集成电路产业进步形成了阻碍。因此,我国光刻技术难题亟待破解,尤其在“卡脖子”的背景下,利用专利计量的方法对中国光刻技术创新战略进行设计和实施研究具有重要的现实意义。本文首先回顾了关键核心技术理论、基于专利计量的技术竞争态势及技术创新战略的相关研究,在此基础上对光刻技术的全球发展概况及我国的发展现状进行了分析,并论证了我国设计技术创新战略的必要性。基于创新价值链理论,对中国光刻技术创新战略影响因素进行了分析,从研发能力、人才结构、创新主体特征、创新外部环境四个方面识别了中国光刻技术创新战略的影响因素。根据系统性和科学性原则,建立了光刻技术创新战略影响因素的指标体系,并利用灰色关联法,对中国光刻技术创新战略的影响因素进行了评估。基于光刻技术发展现状,利用创新价值链理论,确定了跨越式技术创新的战略定位,明确了光刻技术创新战略的目标,设计了基于产学研合作的技术研发战略与基于政府主导的研发企业孵化衍生战略,二者共同构成了光刻技术创新战略。最后,基于光刻技术创新战略提出了对应的实施策略,并从政策、投入、人才和产业四个方面给出了保障策略。本文进行的中国光刻技术创新战略设计与实施研究,为光刻技术的创新突破及我国光刻技术领域的发展提供决策和理论支持,这对于深入推进我国创新驱动发展战略,突破“卡脖子”困境,具有重大的理论指导作用。

关键词：光刻技术技术创新战略战略设计竞争态势

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NOBOT公司技术创新战略研究

NOBOT公司技术创新战略研究

作者：邵雪红聊城大学

学位级别：硕士

党在二十大报告中指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。随着科学技术的飞速发展,技术创新已成为... 详细信息

党在二十大报告中指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。随着科学技术的飞速发展,技术创新已成为企业在日益激烈的国际竞争中取得优势的根本出路。工业机器人作为国家战略性新兴产业之一,是国家从制造大国向制造强国转变的重要抓手。近年来,为推动工业机器人产业发展,我国出台了一系列政策举措。虽然我国工业机器人起步较晚,但在国家相关政策大力支持和国内生产研发技术水平提升等因素下,我国工业机器人产业得到快速发展,市场前景广阔。NOBOT公司是一家以工业机器人生产和提供智能解决方案为主的科技型中小企业,正处于市场开创期,技术创新战略缺失成为限制其发展的主要因素。基于此,论文以NOBOT公司技术创新战略为研究内容,以NOBOT公司技术创新现状为切入点,运用PEST和波特五力模型分析工具对公司技术创新宏观环境和工业机器人行业竞争环境进行分析,并结合NOBOT公司内部环境总结归纳出企业技术创新存在的问题。运用SWOT分析法得出SWOT矩阵,制定了符合企业发展阶段的技术创新战略方案。为保障技术创新战略落地,从组织架构、人才培养、资金渠道、激励制度和整合资源五个方面提出保障措施。国内许多工业机器人企业面临与NOBOT公司在技术创新中共同的宏观环境和行业环境,NOBOT公司自身存在的优势和劣势也具有一定的代表性,论文以技术创新战略为研究课题,运用战略分析工具提出切实可行的技术创新战略方案,对NOBOT公司的战略保障措施提供参考和借鉴,同时也为工业机器人行业和中小企业技术创新战略的选择和实施提供理论方法指导。

关键词：技术创新技术创新战略工业机器人 SWOT分析

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S管业有限公司技术创新战略研究

S管业有限公司技术创新战略研究

作者：宋高峰石家庄铁道大学

学位级别：硕士

当前,中国正面临着一个重要的发展机遇期,政府积极投资基础设施建设,全面推进新型城镇化,而在城乡建设中使用的塑料管道产品的需求量也在迅速攀升。随着塑料管道产品市场空间持续增大,社会各界也对产品的质量、后续服务、品牌影响等各... 详细信息

当前,中国正面临着一个重要的发展机遇期,政府积极投资基础设施建设,全面推进新型城镇化,而在城乡建设中使用的塑料管道产品的需求量也在迅速攀升。随着塑料管道产品市场空间持续增大,社会各界也对产品的质量、后续服务、品牌影响等各个方面都有了更高的要求,对生产企业自身来讲,技术创新的需要也随之越来越迫切。S管业有限公司是一家研发生产塑料管道的高新技术企业,面对着外部环境的变化和企业内部在人力资源管理、技术创新等方面的压力叠加,需要通过进一步强化内部技术创新管理,提高竞争优势,推动持续发展。本文在对相关文献进行梳理的基础上,基于技术创新战略的相关理论,使用实地调查法、PEST分析法、定性与定量相结合法等方法,通过研究分析,最终确定适合S管业有限公司的技术创新战略。首先,采用PEST分析法、波特五力分析模型,分析企业面临的宏观环境和行业竞争环境,在综合分析了政治、经济、社会和技术等方面的信息后,使用EFE矩阵(外部因素评价矩阵)来定量评估这些关键因素。然后,运用实地调查法,通过与公司管理层、技术研发人员等座谈调查,查阅公司内部有关资料,定性分析企业内部环境,进而归纳总结出企业在技术创新、人才作用等方面的内部影响因素,在此基础上运用IFE矩阵(内部因素评价矩阵)定量分析评价企业存在的优势和弱点。最后,运用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析,最终确定了符合公司实际情况的合作创新战略,并制定了技术创新战略实施的保障措施。本文的研究对同类型的企业制定技术创新战略具有参考借鉴价值,同时为政府制定塑料管道产业转型升级政策提供参考。

关键词：管道企业技术创新战略 PEST分析法 IFE-EFE矩阵 SWOT-QSPM矩阵

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W公司新能源汽车技术创新战略研究

W公司新能源汽车技术创新战略研究

作者：覃宜广西大学

学位级别：硕士

随着新能源技术发展及环境保护问题的重视,在国家政策的大力推动下,具有低能耗、低污染优势的新能源汽车产业在我国迅速崛起。W公司是新能源汽车龙头企业之一,如何在新的市场和政策环境下充分挖掘自身优势,制定技术创新战略是企业面临... 详细信息

随着新能源技术发展及环境保护问题的重视,在国家政策的大力推动下,具有低能耗、低污染优势的新能源汽车产业在我国迅速崛起。W公司是新能源汽车龙头企业之一,如何在新的市场和政策环境下充分挖掘自身优势,制定技术创新战略是企业面临的一项重要课题。因此,本文对W公司新能源汽车的技术创新战略展开研究,以期为W公司新能源汽车的未来技术创新发展提供帮助。本文基于企业技术创新及战略管理理论,运用PEST分析法、EFE矩阵分析W公司新能源汽车技术创新的外部环境,并通过资源分析、能力分析、动态能力捕捉等分析该公司的内部条件。在此基础上,论文利用SWOT分析工具对W公司在新能源汽车业务技术创新中的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,提出了公司新能源汽车发展的技术创新战略,即应采取以自主创新为主,协作创新为辅的技术领先战略,以及该技术创新战略的具体策略。论文最后从强化成本管理、加强人力资源建设、提高创新能力、开展战略合作等多个层面提出一系列有关技术创新战略实施的措施。本研究旨在为W公司及其他新能源汽车企业的技术创新战略制定决策提供一定的理论参考依据。

关键词：新能源汽车技术创新战略企业战略

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B公司半导体芯片产品技术创新战略研究

B公司半导体芯片产品技术创新战略研究

作者：肖繁彬河北经贸大学

学位级别：硕士

2017年,我国用于进口美国芯片的总费用达2000多亿美元,远高于进口石油产品的费用,暴露出中国在半导体芯片领域的巨大不足,这催化了国产芯片的紧迫感。2018年3月中美贸易战爆发,制造业很多领域都暴露出缺“芯”问题,半导体芯片成为竞争... 详细信息

2017年,我国用于进口美国芯片的总费用达2000多亿美元,远高于进口石油产品的费用,暴露出中国在半导体芯片领域的巨大不足,这催化了国产芯片的紧迫感。2018年3月中美贸易战爆发,制造业很多领域都暴露出缺“芯”问题,半导体芯片成为竞争核心。《中国制造2025》和国家提出的新基建强势利好半导体,产业迎来新的发展。这对国内半导体芯片公司既是机遇也是挑战,技术创新成为公司解决“芯”问题的必胜法宝。技术创新成为推动半导体芯片公司向持续健康的方向发展的动力基础源泉,相应的战略成为半导体芯片公司在生产经营中应对市场竞争、树立竞争优势的核心战略,如何利用科学管理规划并实施技术创新战略成为了当今公司管理的重点工作。本文通过研究B公司半导体芯片产品技术创新问题及现状,为公司未来技术发展提出了相应的战略管理建议。本文首先通过对公司的国际背景和行业背景的分析,得出半导体产业市场规模的不断扩大,产业发展具有良好的机遇的结论,借用“波特五力”模型提出了公司“创新发展,高端光电”的技术创新战略目标。其次,借用深度访谈获取公司创新现状及环境、工作特征等整体信息,并与受访对象探讨公司发展战略、创新管理、知识体系和技术联盟等问题,为技术创新战略提供基础和依据。再次,根据扎根理论并利用NVivo软件对访谈资料进行三个级别编码,通过构建知识体系和成立技术联盟为解决技术创新问题提供支持。最后,本文对公司的技术创新战略发展提出建议,通过知识源到知识链再到知识网形成知识体系,增加知识流动性以提升公司知识水平,形成公司技术创新联盟。通过构建技术创新体系、加大技术创新投入、培养创新型人才和拓宽创新合作模式,确保公司技术创新战略的实施。B公司在技术创新战略管理方面与国内其他半导体企业面临着同样的宏观及行业战略环境,企业自身的优势和劣势也具有一定的代表性。通过B公司半导体芯片的技术创新战略研究,结合我国半导体芯片公司发展面临的大环境,为公司提出切实可行的技术创新战略方案,并且以点带面,对于同类公司的技术创新战略管理有一定的启发和借鉴作用。

关键词：技术创新战略半导体芯片 “五力”模型扎根理论