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农业银行扭亏增效对策研究

农村金融研究 2000年第12期 45-46页

作者：农业银行湖北省襄樊市分行课题组王本国李建华韩代玉张玲张光军龚海先农业银行湖北省襄樊市分行课题组

一、改革财务分配机制.主要是实行成本管理,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度.具体操作办法是:一是模拟市场,往来计息.就是在全行内部模拟金融市场,通过成本核算,参照相关利率政策,确定辖内资金往来的利率档次,实行内部资金... 详细信息

一、改革财务分配机制.主要是实行成本管理,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度.具体操作办法是:一是模拟市场,往来计息.就是在全行内部模拟金融市场,通过成本核算,参照相关利率政策,确定辖内资金往来的利率档次,实行内部资金往来互计利息.二是突出利润,成本控制.

关键词：农业银行扭亏增效对策

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扭亏增效,就“服”你

中国石油石化 2021年第7期 16-29页

以改革赋能,石化油服不断减亏、扭亏、盈利,并在2020年的极端困难下,用持续盈利的业绩证明:亏损已被扫进历史的故纸堆,如今的“中国上市企业百强”实至名归用业绩说话石化油服用脱胎换骨的业绩,证明"中国上市企业百强"的盈利能力和发展... 详细信息

以改革赋能,石化油服不断减亏、扭亏、盈利,并在2020年的极端困难下,用持续盈利的业绩证明:亏损已被扫进历史的故纸堆,如今的“中国上市企业百强”实至名归用业绩说话石化油服用脱胎换骨的业绩,证明"中国上市企业百强"的盈利能力和发展潜力。

关键词：百强盈利能力发展潜力中国上市企业扭亏增效持续盈利脱胎换骨减亏

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扭亏增效的对策探讨

中国合作经济 1999年第9期 3-5页

作者：卢润田张为润吉林省供销合作经济学会

关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

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湖北农村金融研究 1999年第1期 14-19页

作者：孔爱平张远意陈永生湖北省农村金融学会"扭亏增效"课题研究会

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整... 详细信息

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。

关键词：农业银行经营策略现代商业银行扭亏增效经营战略农行业务经营中间业务存款新业务

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增强信心——为扭亏增效作贡献

广东交通 2000年第4期 37-38页

作者：梁钜华中海发展股份有限公司货轮公司党委

中海货运成立两年来,改革逐步深化,生产经营达到了预期的减亏目标,1999年减亏3.5亿元,成效显著。但我们仍顶着"亏损"帽子,长期亏损的企业难以立足市场,谈不上更大的发展。今年是改革攻坚年,是国企"脱困"年,同时是中海货运"上台阶"年。... 详细信息

中海货运成立两年来,改革逐步深化,生产经营达到了预期的减亏目标,1999年减亏3.5亿元,成效显著。但我们仍顶着"亏损"帽子,长期亏损的企业难以立足市场,谈不上更大的发展。今年是改革攻坚年,是国企"脱困"年,同时是中海货运"上台阶"年。中海货运要继续减亏,确保目标是-1.4亿元,同时管理费用要大幅减少2500万元。这个任务十分艰巨,难度很大。

关键词：航运企业扭亏增效国企改革企业制度企业管理

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改革内部分配制度在困境中扭亏增效

天然气技术与经济 1998年第1期 37-40页

作者：胡仁甫四川石油管理局成都总机械厂

我厂是一个有40多年历史的老厂,现有职工2071人,以生产三牙轮钻头、钻采配件为主。近年来,由于陆上石油钻井勘探任务不足,钻头需求量明显减少,致使生产任务不饱满,连续3年亏损。今年我们从"转机制、抓管理、练内功、增效益"人手.围绕主... 详细信息

我厂是一个有40多年历史的老厂,现有职工2071人,以生产三牙轮钻头、钻采配件为主。近年来,由于陆上石油钻井勘探任务不足,钻头需求量明显减少,致使生产任务不饱满,连续3年亏损。今年我们从"转机制、抓管理、练内功、增效益"人手.围绕主导产品三牙轮钻头,在内部分配办法上作了大胆改革,实行了以质量分等计件工资制为主的5种分配办法。

关键词：三牙轮钻头内部分配制度内部分配改革扭亏增效分配办法生产线生产工人质量分等工资总额分配制度改革

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日产公司扭亏增效措施

企业集团导刊 2000年第5期 55-57页

作者：程振彪东风公司技术信息研究所

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围绕企业扭亏增效发挥科协组织的作用

科协论坛 1999年第5期14卷 20-21页

湖南株洲化工集团有限责任公司是以原株洲化工厂为母体于1998年组建的国有独资公司,下辖14家子公司,8大生产厂和多家参股公司。公司是以生产经营基本化工原料、化肥、精细化工产品、新型建筑材料为主的综合性大型化工企业,拥有资产总额1... 详细信息

湖南株洲化工集团有限责任公司是以原株洲化工厂为母体于1998年组建的国有独资公司,下辖14家子公司,8大生产厂和多家参股公司。公司是以生产经营基本化工原料、化肥、精细化工产品、新型建筑材料为主的综合性大型化工企业,拥有资产总额13亿元,员工8500余人,其中科技人员2000余人。公司跻身全国500强,是湖南省重点扶持的22家企业之一。株化曾有过辉煌的历史,经过40多年的拼博,株化累计向国家上交利税10多亿元。然而,随着社会主义市场经济深入发展,化工产品供大于求,已由卖方市场转为买方市场。在计划经济条件下成长起来的一个大型国有企业由于种种无法抗拒的原因,一步一步走入困境。工厂1993年负债亏损7800万元,从全省盈利大户一下子变成了亏损大户。面对企业严竣的形势,企业连续两次拟定了"三年三大步,扭亏增效"的方针目标。 1998年实施由工厂制向公司制改造后马上组织实施新的"三年三大步"奋斗目标,在狠抓内部管理和科技兴厂两条主战线上,实施了抓好十件大事保盈利,抓好十件小事树形象的年度方针目标。经过一年的拼搏奋斗,终于实现盈利1003万元。

关键词：科技兴厂方针目标扭亏增效科技人员企业管理生产经营创效益社会主义市场经济组织实施奋斗目标

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浅论企业扭亏增效

北方经贸 1999年第3期 119-120页

作者：张建人邓锦云哈尔滨龙江锅炉厂哈尔滨供热有限公司

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候,党中央提出“用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”这两大目标,这是基于我国的国情、国有企业的现状和改革开放的需要提出来的,是... 详细信息

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候,党中央提出“用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”这两大目标,这是基于我国的国情、国有企业的现状和改革开放的需要提出来的,是一个十分现实,十分紧迫,涉及长远、事关全局的大问题.

关键词：国有企业改革企业扭亏经济效益扭亏增效社会主义市场经济市场需求亏损企业精益生产方式内部经营机制现状和改革