检索结果-南通市图书馆

作者：吴丹大连理工大学

学位级别：硕士

二十一世纪以来,中国轨道交通进入了蓬勃发展的时期,中国南车戚墅堰公司连续获得多国内燃机机车订单,然而公司传统的职能模式的管理方式已经很难适应竞争日益激烈的市场,这就迫切要求公司管理方式上做出改变。与此同时,项目管理已经成... 详细信息

二十一世纪以来,中国轨道交通进入了蓬勃发展的时期,中国南车戚墅堰公司连续获得多国内燃机机车订单,然而公司传统的职能模式的管理方式已经很难适应竞争日益激烈的市场,这就迫切要求公司管理方式上做出改变。与此同时,项目管理已经成为现代企业管理的主要组成部分,如西门子、庞巴迪等都早已成为全项目驱动的企业。戚墅堰公司如何建立适合企业自身的项目管理模式,使之有助于提高公司在执行项目的效率,已成为公司急需解决的现实问题。本文以戚墅堰公司坦赞机车项目为对象,研究项目管理在职能环境下的改进,主要是为了提高公司项目管理水平,适应市场竞争。本文应用项目管理中的项目计划和控制的相关理论及方法,并结合管理实践以及具体项目的实施,来分析公司项目管理存在的问题,并寻求出解决方案。首先,本文介绍了研究背景,包括戚墅堰公司目前项目管理的模式及具体项目所存在的问题。其次,通过概述项目计划与控制的理论来为本文的研究奠定理论基础。然后,对公司坦赞机车项目的项目计划和项目控制进行了阐述,发现其存在的问题并进行分析,指出目前公司在项目计划、项目进度控制、项目成本控制以及项目质量控制方面等主要问题。因此为提高公司的项目管理水平,本文通过运用定性分析、定量分析来研究解决项目管理问题的优化改进方法。该优化方案从戚墅堰公司项目管理组织架构、项目管理的制度体系、项目管理的信息系统建设以及项目管理的培训几个方面为基础提出解决方案和保证措施。研究表明,本文所提出的戚墅堰公司项目管理存在的问题是制约项目顺利完成最主要的因素。通过对项目计划与控制方式进行优化,提出了确实有效的保证措施,有利于完善公司项目管理制度,有利于增强公司的市场竞争力。

关键词：项目管理项目计划项目控制内燃机车戚墅堰公司

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南车戚墅堰机车有限公司员工职业发展体系构建研究

南车戚墅堰机车有限公司员工职业发展体系构建研究

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作者：徐俊天津大学

学位级别：硕士

随着世界经济全球化的持续、深入推进，企业参与市场竞争的形式、途径、内容和主体也发生了相应的巨大变化。为应对自身生存与发展的诸多挑战，各类企业，尤其是国有企业必须全力以赴增强自身的市场竞争力。因此，如何能通过有效的人力... 详细信息

随着世界经济全球化的持续、深入推进，企业参与市场竞争的形式、途径、内容和主体也发生了相应的巨大变化。为应对自身生存与发展的诸多挑战，各类企业，尤其是国有企业必须全力以赴增强自身的市场竞争力。因此，如何能通过有效的人力资源管理，以最大程度地调动全体员工的积极性和创造性，国有企业的管理者要直面挑战、进行仔细研究。国有大型工业企业由于其特殊的政治地位、较大的业务规模、传统的管理模式、庞大的员工数量等诸多特点，更迫切地需要构建更为系统、科学、高效的职业发展体系，更有效地调动员工的积极性和创造性，有效地把人力资源优势转化为企业的核心竞争优势。对于国有大型工业企业而言，员工职业发展体系主要包括全员职业资格认证体系和多维职业生涯发展通道构建两大核心部分。本文旨在以南车戚墅堰机车有限公司（以下简称戚墅堰公司）人力资源管理现状为基点，探讨戚墅堰公司全员职业资格认证体系建设和多维职业生涯发展通道构建的原则、理念和具体方法。本论文首先介绍了职业发展体系的基本理论，主要包括资质管理、职业生涯发展等国内外基础理论研究现状，明确了在当前知识经济时代和市场环境下,职业发展体系构建已经受到企业的广泛关注，成为一种极其重要的人力资源管理解决方案。其次，通过对戚墅堰公司人力资源管理总体情况的分析及介绍,提出了公司目前在全员职业资格认证体系、员工职业发展通道等方面存在的问题和不足。第三，根据资质管理、职业生涯发展等相关理论知识，紧密结合戚墅堰公司生产经营和发展实际，提出了戚墅堰公司构建全员职业资格认证体系和多维职业生涯发展通道的具体操作方案，较好地解决了现有戚墅堰公司在人力资源管理方面亟待解决的人力资源管理问题，使戚墅堰公司能进一步提高人力资源管理水平和核心竞争力。同时，本论文对同类型的国有大型工业企业建立健全职业发展体系，更好地释放人力资源潜力具有一定的参考和借鉴价值。

关键词：职业发展体系资格认证体系职业发展通道戚墅堰公司

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浅谈中车戚墅堰机车有限公司合同分解的优化工作

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2019年第3期 140-141页

作者：金玺穆甲中车戚墅堰机车有限公司项目管理中心江苏常州213011

依据戚墅堰公司在公司运营的管理模式中,针对公司对签订的合同需进行合同分解,浅谈戚墅堰公司合同分解工作的优化工作。

关键词：戚墅堰公司合同分解起始发展优化工作

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