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经济研究导刊 2023年第11期 103-105页

作者：陆辰铭金思渊周建军上海市第一人民医院上海200080 上海申康医院发展中心上海200080

公立医院是国家的重要组成部分,也是人民群众的重要需求和保障,而公立医院管理中的预算管理问题一直是制约其发展的重要因素。基于此,从战略角度出发深度探讨公立医院战略预算管理体系建设的问题和对策。建立科学的组织架构和管理模式,... 详细信息

公立医院是国家的重要组成部分,也是人民群众的重要需求和保障,而公立医院管理中的预算管理问题一直是制约其发展的重要因素。基于此,从战略角度出发深度探讨公立医院战略预算管理体系建设的问题和对策。建立科学的组织架构和管理模式,完善预算制度和流程,加强人才培养和管理,优化信息化建设和技术支持是构建公立医院全面预算管理体系的关键,有助于提高公立医院预算管理的效率和效果。

关键词：公立医院战略预算管理体系问题对策

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Z企业战略预算管理体系的构建

Z企业战略预算管理体系的构建

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作者：彭逸伟湘潭大学

学位级别：硕士

随着时代的发展,企业内部的管理手段也在不断进步。从二十世纪初发展至今,预算管理作为一项重要的管理手段也在不断的完善。战略预算管理作为现今一种先进的预算管理手段,能有效的提高企业内部管理水平。通过企业战略与预算管理的有机结... 详细信息

随着时代的发展,企业内部的管理手段也在不断进步。从二十世纪初发展至今,预算管理作为一项重要的管理手段也在不断的完善。战略预算管理作为现今一种先进的预算管理手段,能有效的提高企业内部管理水平。通过企业战略与预算管理的有机结合,从而实现良好的内部控制机制与合理的企业资源分配,最终实现企业的战略发展目标。Z企业作为一家国有大型制造型企业,创始至今,从没有预算管理,到粗犷式的预算管理,再到现今的全面预算管理,一直在通过不断完善自身内部的管理机制,来实现合理分配企业资源、提高企业经营效益、强化企业核心竞争力等目标。但是随着企业规模的日益扩大,国内以及海外业务的不断增长,使Z企业现行的全面预算管理已无法满足其发展需求。没有企业战略的支撑,单纯的依靠利润为中心的全面预算管理已渐渐显现出其无力的一面。因此,在现行的全面预算管理体系的基础上构建战略预算管理体系已成为Z企业的现实需求。全面预算管理与战略预算管理都是要求全方位、全过程、全员参与;而不同在于是否有战略的融入,实施是否为滚动预算等。本文旨在为Z企业构建战略预算管理体系,因此会从事前的编制、事中的控制、事后的考评三个方面来写作。先通过对Z企业现行全面预算管理体系进行分析,找出其不足并说明改革的必要性。然后再结合前面的理论基础与自身所学,对Z企业现行预算管理体系中存在的问题进行针对性的改进,并在此基础上对原体系中缺少的内容进行扩展,以构建战略预算管理体系。最后,对新体系可能遇到的问题进行事先提出对策,从共享信息化系统、加强人才储备等方面来保障新体系的实施。本文希望通过对Z企业战略预算管理体系的构建,来为其他大型制造型企业实施战略预算管理体系提供参考。

关键词：全面预算管理战略预算管理体系保障措施

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战略管理下企业预算管理体系的构建

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中国商界 2009年第4期 141-页

作者：刘江燕华东师范大学商学院

本文以企业预算管理与战略管理的互动关系为出发点,阐述了战略预算管理体系的主要内容,对体系的构建作了探讨,并指出了实施战略管理下预算管理体系的难点和对策,以保证企业战略预算管理的顺利实施.

关键词：战略管理企业预算管理战略预算管理体系主要内容顺利实施互动关系构建对策并指

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基于战略导向的A高校预算管理研究

基于战略导向的A高校预算管理研究

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作者：李园君华北水利水电大学

学位级别：硕士

随着国家综合国力和竞争力的增强,高等教育作为科学进步和知识创新的重要载体,一直被国家列为优先发展的战略计划。高等教育的蓬勃发展和战略优势使得国家财政对高校的投入逐年增加。高校的财务管理方面的问题也随之出现,财务管理失衡... 详细信息

随着国家综合国力和竞争力的增强,高等教育作为科学进步和知识创新的重要载体,一直被国家列为优先发展的战略计划。高等教育的蓬勃发展和战略优势使得国家财政对高校的投入逐年增加。高校的财务管理方面的问题也随之出现,财务管理失衡成为高校财务管理中的首要问题,而财务管理失衡最突出的表现就是预算管理制度缺失,预算管理不到位。预算管理在高校运营管理中效果不明显,不仅没有提高资金的使用效率,反而给财务带来一定的风险。这就促使高校需要寻求更有效的预算管理方法,来避免因预算失效导致的财务风险状况的发生。预算管理在企业中的应用比较成熟,最新的研究发现,将战略与预算有效结合,是解决预算管理难题的有效方法,战略预算的应用,不仅能够提升企业资金的使用效率,也能帮助企业实现战略发展目标。因此,笔者认为,高校预算管理也应当与战略发展目标相结合,根据战略目标进行预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等一系列预算管理工作。本文以A高校为例,通过对战略理论、预算管理理论以及战略预算管理理论的深入研究,采用案例分析法、文献资料法、实地调研法及访谈法等一系列研究方法对A高校目前预算管理中存在的问题进行分析,并构建符合A高校现实状况的战略预算管理体系,以促使A高校的预算管理与战略的有机结合,提高资金使用效率,优化资源配置,实现A高校的可持续发展,也为国内其他高校的预算管理创新提供参考。

关键词：战略预算管理战略预算管理体系

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华能集团资金战略预算管理模式探讨

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中国商界 2010年第2期 93-94页

作者：吴三美华南师范大学教育科学学院

资金战略是一个公司财务战略的核心,预算是企业优化资源配置的有效工具,如何将企业的资金战略和预算结合起来进行资金战略预算管理,对企业的生存和发展具有相当重要的意义。本文以电力行业的大型国企华能集团为例,提出了如何构建国企集... 详细信息

资金战略是一个公司财务战略的核心,预算是企业优化资源配置的有效工具,如何将企业的资金战略和预算结合起来进行资金战略预算管理,对企业的生存和发展具有相当重要的意义。本文以电力行业的大型国企华能集团为例,提出了如何构建国企集团资金战略预算管理体系,重点剖析了以平衡计分卡为中心的战略预算管理模式,即建立平衡计分卡的指标体系,对资金进行弹性管理。

关键词：华能资金战略战略预算管理体系平衡计分卡企业的生存和发展预算管理模式优化资源配置公司财务战略指标体系集团资金大型国企电力行业弹性管理中心剖析核心构建工具

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