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战略采购

山东纺织经济 2006年第4期23卷 47-50页

作者：王慧东华大学旭日工商管理学院上海200051

随着市场经济的发展,采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能,上升为企业战略的一部分。采购是企业价值链的源泉,采购对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代企业应该建立起一套战略采购与供应管理系统。

关键词：战略采购企业战略企业竞争力

战略采购模式下FBJ公司Ⅰ级物料供应商评价与选择优化研究

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战略采购模式下FBJ公司Ⅰ级物料供应商评价与选择优化研究

作者：王增辉首都经济贸易大学

学位级别：硕士

近年来随着汽车工业的发展,国内汽车市场竞争日趋激烈。各汽车主机厂积极采取措施保证自己的市场地位和利润率。其中供应链的整合和优化必不可少。主机厂不断提高对零部件供应商产品质量、成本和资金能力等方面的要求。同时,零部件新企... 详细信息

近年来随着汽车工业的发展,国内汽车市场竞争日趋激烈。各汽车主机厂积极采取措施保证自己的市场地位和利润率。其中供应链的整合和优化必不可少。主机厂不断提高对零部件供应商产品质量、成本和资金能力等方面的要求。同时,零部件新企业不断创立,这些都严重威胁着零部件企业的生存和发展。恶劣的外部环境使得作为汽车零部件供应商的FBJ公司内部的管理问题日益显现。其中I级物料采购和供应商管理中的问题尤为严重和集中。因此FBJ公司必须积极寻求解决问题的根本途径和方法,重构自身核心竞争力。本文基于如上背景,以FBJ公司为研究对象,首先对FBJ公司I级物料采购和供应商管理现状进行基本介绍,重点针对质量,成本,交付,库存等方面出现的问题进行分析,发现公司在供应商管理模式、评价选择体系方面存在不合理之处,已不能匹配当前市场环境和企业实际情况。其次在大量阅读相关文献的基础上,指出应采用战略采购模式管理I级物料供应商,将其作为企业战略供应商,并从基础层面和操作层面采取多种举措保证战略采购模式顺利实施。基于此模式运用访谈法搜集专家意见建立财务成本、物流配送、质量管控、项目研发和采购合作一级供应商评价指标以及相应二级评价指标体系,并运用层次分析法确立指标权重,重新构建供应商评价选择的优化方案。最后,将如上优化方案应于FBJ公司具体业务,得到供应商的积极配合和审核专家的高度认同,并取得显著效果。通过分析FBJ公司I级物料采购现状和供应商管理中的问题并提出优化方案,有助于该企业解决供应商质量、成本、交付和库存等方面的问题,在同战略供应商长期合作方面起到建设性作用,同时能够为类似企业优化供应商管理模式和评价选择体系提供借鉴和参考。

关键词：战略采购战略供应商供应商评价层次分析法

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同方学位论文库

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战略采购

科技信息 2007年第27期 188-188页

作者：王翠玲对外经济贸易大学山东青岛266000

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节... 详细信息

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。

关键词：战略采购企业战略企业竞争力

战略采购模式下房地产开发企业对PC构件供应商选择研究

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战略采购模式下房地产开发企业对PC构件供应商选择研究

作者：张曦莹哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

近年来,装配式建筑产业快速发展以及相关政策实施为房地产开发企业带来了新的机遇与挑战。通过战略采购的合作方式,选择符合企业发展要求的PC构件供应商保证企业稳健经营,已成为大型房地产开发企业的选择。当前房地产开发企业通常借助... 详细信息

近年来,装配式建筑产业快速发展以及相关政策实施为房地产开发企业带来了新的机遇与挑战。通过战略采购的合作方式,选择符合企业发展要求的PC构件供应商保证企业稳健经营,已成为大型房地产开发企业的选择。当前房地产开发企业通常借助传统建材供应商选择评价标准对PC构件供应商进行评价,但PC构件由于自身生产运输特点在采购管理上具有特殊性,PC构件供应商评价标准需据此进行调整。本文依据采购管理理论与交易成本理论,综合运用系统分析法,最优化方法,模型分析法,借助于统计分析软件、MATLAB等软件,通过建立供应商选择评价模型与供应商数量决策模型,为战略采购模式下房地产开发企业确定供应商提供方法。首先,针对战略采购PC构件供应商选择特点,建立PC构件供应商评价指标体系。分析不同市场发展状态下,战略合作PC构件供应商评价指标选择的区别,形成市场发展均衡与市场发展不充分两种市场状态下的PC构件供应商评价指标体系,并对每个评价指标进行解释说明;其次,对所选取指标进行定性指标的量化处理与方向指标的归一化处理,采用TOPSIS模型建立PC构件供应商评价模型,并采用主观客观组合权重的方法赋予评价指标权重系数,通过评价模型得到PC构件供应商排序;再次,综合分析战略采购PC构件供应商数量与PC构件买入成本,交易成本以及缺货成本之间的关系,建立供应商生产能力无限条件下PC构件供应商的数量与房地产开发企业PC构件采购成本间的函数关系,运用迭代的方法,求出此时数量模型最优解;最后,引入供应商生产能力约束,建立PC构件供应商生产能力有限条件下的供应商数量决策模型,通过模型迭代求出供应商数量最优解,与PC构件供应商评价模型相结合,构建出完整的战略采购模式下PC构件供应商选择模型。将论文所构建的战略采购PC构件供应商选择模型应用到房地产开发企业W的PC构件战略采购供应商的选择实践中,验证模型的实用性,帮助W企业在8家备选战略采购供应商中选择出合适数量的PC构件供应商,进行战略采购合作,并给出了模型实施的相关建议。

关键词： PC构件供应商房地产开发企业战略采购 TOPSIS法

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战略采购对央企降低生产成本的重要意义

现代企业 2023年第4期 44-46页

作者：毛文凤欧冶工业品股份有限公司福州分公司

近些年来随着我国市场经济的不断发展,央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中,各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作,对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生... 详细信息

近些年来随着我国市场经济的不断发展,央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中,各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作,对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生产成本,促进企业经济效益的提升。所以企业要重视采购管理,采取各种措施降低采购成本,扩大企业的利润空间,助力企业实现更好发展。

关键词：企业经济效益采购管理央企降低采购成本战略采购市场竞争我国市场经济产业化

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基于战略采购的供应商评价与管理对策研究

基于战略采购的供应商评价与管理对策研究

作者：禹海顺大连海事大学

学位级别：硕士

随着全球经济发展整体放缓,原材料等采购成本持续上涨,越来越多的企业采购部门面临降本压力、部分供应商垄断市场、开发优质供应商难度加大、缺乏统一的供应商评价与分类标准,缺乏供应商分类与供应商关系管理策略。因此企业现在越来越... 详细信息

随着全球经济发展整体放缓,原材料等采购成本持续上涨,越来越多的企业采购部门面临降本压力、部分供应商垄断市场、开发优质供应商难度加大、缺乏统一的供应商评价与分类标准,缺乏供应商分类与供应商关系管理策略。因此企业现在越来越重视对供应商的评价和分类管理,这成为了挖掘和利用外部资源的必要手段。随着战略采购的应用范围不断增加,战略采购让很多企业和供应商关系进入新的状态,如何基于战略采购理论科学、合理、全面地对供应商进行评价并基于评价基础上对供应商进行分类以及有针对性地进行供应商差异化管理具有重要的现实意义。本文首先通过对国内外相关文献的梳理,总结了国内外当前在战略采购理论以及供应商管理领域的研究现状和进展;其次对ACN在供应商评价和供应商管理现状深度调研,分析了当前公司采购流程现状以及在供应商评价与供应商管理中存在的问题和产生问题的原因;再次基于战略采购对供应商评价的影响因素进行分析,总结了战略采购对企业在供应商评价时的影响,基于战略采购构建供应商评价指标体系,并根据ACN公司的实际情况细化评价指标和条件,采用熵权-TOPSIS模型解决供应商评价中评价指标不全面的问题,对供应商进行科学、准确、客观的评价,目标为选择出最匹配和最优质的供应商。最后基于战略采购的理论提出供应商管理的对策建议,从供应商分类对策、供应商差异化管理以及基于战略采购的保障措施三方面落地,通过帕累托分析和根据价值创造与价值保护两个维度基于定量定性数据基础上进行全面细分,通过细分进行加权评分并确定最终的供应商分类结果。分类后基于供应商绩效评估的不同维度评估供应商的绩效表现;制定差异化管理策略对不同类型的供应商进行差异化关系管理。本文有针对性地将战略采购理论和供应商管理理论有机结合,对供应商评价以及供应商分类及关系管理等理论进行深入研究、归纳、整理。以ACN公司为实例,以期为ACN采购部供应商评价与供应商管理提出合理化建议和参考,为国内其它企业或同行带来启发和指导,最终提升企业供应链整体竞争力。

关键词：战略采购评价指标供应商分类关系管理供应链

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战略采购对企业降低生产成本的重要意义探讨

现代商贸工业 2022年第1期43卷 44-46页

作者：郭雅楠中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司天津300452

对大部分企业而言,采购成本会占据企业流动总成本的50%-80%,直接关系到企业当年的盈利率,甚至可能影响到企业所占市场份额的大小。战略采购是指通过分析市场供需环境,明确采购内容与目标,根据企业实际情况与战略规划,制定采购计划的过... 详细信息

对大部分企业而言,采购成本会占据企业流动总成本的50%-80%,直接关系到企业当年的盈利率,甚至可能影响到企业所占市场份额的大小。战略采购是指通过分析市场供需环境,明确采购内容与目标,根据企业实际情况与战略规划,制定采购计划的过程。制定战略采购计划,能够帮助企业大幅度降低生产成本,有效规避市场风险,提高企业的核心竞争力。本文从战略采购对企业成产成本降低的重要意义出发,分析了目前石油石化企业实施战略采购遇到的主要问题,并提出了几点具体的实施策略。

关键词：战略采购石油石化企业生产成本管理模式策略实施

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战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

软科学 2016年第8期30卷 57-60页

作者：禹文钢李随成西安理工大学经济与管理学院西安710054

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向... 详细信息

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。

关键词：低碳经济战略采购高管低碳态度低碳采购

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战略采购与供应风险降低的关系研究

战略采购与供应风险降低的关系研究

作者：李伟西安理工大学

学位级别：硕士

伴随着全球经济增长和市场环境的日趋复杂以及供给侧的改革的不断深入,采购的战略化职能的日益凸显,国内外对战略采购相关理论研究和运用不断趋于完善,不论是对战略采购如何提高企业绩效,还是战略采购的构成要素以及战略采购在企业中的... 详细信息

伴随着全球经济增长和市场环境的日趋复杂以及供给侧的改革的不断深入,采购的战略化职能的日益凸显,国内外对战略采购相关理论研究和运用不断趋于完善,不论是对战略采购如何提高企业绩效,还是战略采购的构成要素以及战略采购在企业中的实施等内容都是国外战略采购理论界研究的热点。由于市场的不确定性和激烈竞争,企业在追求利润和市场占有率的同时也追求持续性的竞争优势,对于风险的控制也引起了大家广泛的关注,供应商作为制造企业核心竞争力重要来源,供应商管理和供应风险控制和应对成为大中型制造企业日益关注的核心,而通过战略采购对于供应风险进行控制的研究目前还有很大可行性空间,战略采购的实施与供应风险降低的关系也是广大学者的思考重要问题,也是制造企业在发展过程中面临的重要问题。已有的关于战略研究主要针对于如何提升企业绩效,包括运作绩效和财务绩效等,供应风险的研究也是供应链研究一个重要方向。围绕“战略采购的实施是否可以促使供应风险的降低?”以及“战略采购的实施是如何降低供应风险?”这两个核心命题,去探索、分析和验证战略采购对于供应风险降低的作用机理,进而寻找控制风险的有效措施。首先,基于相关文献和企业实际情况,从供应商、买方和供应之间以及供应商与供应商之间三个视角提出了以供应商能力、买方-供应商关系质量、供应基复杂性为中介变量构建了战略采购与供应风险降低关系的概念模型。然后,根据概念模型提出一系列研究假设;紧接着,通过问卷调查和企业调研获取研究数据,使用SPSS20.0通过多元回归分析对中介效应进行了检验,并通过结构方程模型AMOS17.0对假设进行了逐一验证。最后,通过分析得出研究结论。研究结果表明:供应商能力、买方-供应商关系质量、供应基复杂性在战略采购与供应风险的作用机理中起部分中介作用。其中,买方-供应商关系质量的中介效果最为显著,制造企业实施战略采购在选择和管理供应商的时候可以与供应商建立长期的战略关系以促进供应商分享信息和共同应对风险作为供应风险控制的重要措施;还有,选择合适的供应商,定期的进行供应商开发和供应商评估以提升供应商能力也可以降低供应的不确定性;另外,构建合理的供应基结构,把控好供应商与供应商的关系以降低供应市场不确定性,对于降低风险也是大有裨益。

关键词：战略采购供应商能力买方-供应商关系质量供应基复杂性供应风险