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现代制造工程 2007年第10期 24-26,71页

作者：夏维力王艳照闻其伟西北工业大学管理学院西安710072

选择对于虚拟企业战略具有重要影响力的两个因素,即技术创新能力和成员企业之间的信任程度作为矩阵的两个维度建立战略选择矩阵模型,分析了矩阵每个区域中虚拟企业的战略选择,讨论了虚拟企业技术创新能力及成员企业间信任程度的确定。

关键词：虚拟企业技术创新信任程度战略选择矩阵

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山东电建集团公司产业发展战略研究

山东电建集团公司产业发展战略研究

作者：石健山东财经大学

学位级别：硕士

对于任何一个国家而言,电力生产行业都是十分关键的基础行业。2002年国务院公布的《电力体制改革方案》(俗称"五号文件"),明确提出厂网分开,主辅分离,改革方案确定输配电、电力设备制造、施工、设计等关键辅业将通过公司制改建,组建自... 详细信息

对于任何一个国家而言,电力生产行业都是十分关键的基础行业。2002年国务院公布的《电力体制改革方案》(俗称"五号文件"),明确提出厂网分开,主辅分离,改革方案确定输配电、电力设备制造、施工、设计等关键辅业将通过公司制改建,组建自己的企业集团,参与市场竞争,真正实现了企业“回归市场主体,回归电建集团,回归企业属性”的三个回归。按照“三去一降一补”的改革思路,未来电建企业或将迎来第二轮爆发期。山东电建建设集团有限公司(以下称山东电建集团)在经过20几年的发展过程中,逐步形成了行业内比较完整的管理模式和技术体系,对山东省乃至我国的电力建设行业的发展做出了较大的贡献。但是随着中国经济发展进入新常态、供给侧改革逐步推进、电力行业体制改革逐步推进以及国内能源政策变动等诸多原因影响,山东电建集团面临着严峻的内外部形势,诸多机会的同时还伴随着许多未知的挑战。因此,就当前阶段来说,集团的核心任务主要是结合企业内部的优势和劣势,结合外部的机遇和挑战,进行正确的分析,结合集团的基本面情况,就集团未来的竞争战略进行细致的研究,以应对外部宏观环境以及市场环境存在的威胁,同时抓住市场中存在的机会,谋求集团发展。本文创新性地运用SWOT方法、PEST分析法、波士顿矩阵,结合山东电建集团公司实际情况,对宏观、中观和微观环境进行分析的基础上,诠释了优化山东电建集团产业发展战略的必要性、可行性与合理性,制定了更加科学规范的产业发展战略,包括拓展高端市场、发展生物质能源工程、拓展新能源业务、服务公共设施建设等,同时阐明了领导、技术、财务、品牌等方面的战略保障措施。同时,这一研究理论对其他同类企业也具有一定的指导意义。本文通过对山东电建集团产业发展战略的研究,旨在有效地促进企业管理层对于自身资源、能力、运营等方面进行系统评估和再认识,明确战略定位和目标追求,对企业的长期发展起到战略保障作用。首先对电力建设行业的现状进行了简单的阐述与分析,同时结合我国宏观经济形势及电力行业未来的发展趋势,并使用统计工具,对今后电力建设行业的需求进行了分析和预测;其次,对电力建设市场的竞争环境及自身条件进行了详细分析,明确了公司面临的机遇和挑战;第三,利用SWOT战略分析方法,对山东电建集团的外部环境、内部条件等开展了较为详细的研究,并据此提出了稳定火电、拓展检修业务、开发新能源工程、优化内部资源、进军高端市场的产业发展战略;最后,阐明了实施山东电建集团产业发展战略的保障措施。

关键词：山东电建集团产业发展战略 SWOT分析战略选择矩阵

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A环保企业发展战略研究

A环保企业发展战略研究

作者：钟为胜北京交通大学

学位级别：硕士

随着环保行业确立为国家战略新兴行业,各类环保扶持政策陆续出台,政策执行力度不断加大,环保大监管格局基本形成,环保市场秩序更加规范,“十三五”期间环保市场保持快速增长,各类企业纷纷涌入,导致环保市场竞争日益激烈。A环保企业作为... 详细信息

随着环保行业确立为国家战略新兴行业,各类环保扶持政策陆续出台,政策执行力度不断加大,环保大监管格局基本形成,环保市场秩序更加规范,“十三五”期间环保市场保持快速增长,各类企业纷纷涌入,导致环保市场竞争日益激烈。A环保企业作为具有央企背景的中小型规模的环保企业,拥有一定的资金优势和政府资源,但因企业成立前期定位不清晰,存在3年的发展空白期,导致企业的业务结构类单一、技术水平有限、资质业绩不完善、高端人才缺乏等,同时存在市场和竞争环境认识及分析盲目、战略管理流于形式和定位及目标不明、缺乏长远发展规划和战略变化频繁、缺乏高层支持和资源和战略无法落实等战略问题,企业发展一直处于停滞期。因此,A环保企业要想抓住环保行业发展黄金期,重新确立环保市场竞争地位,就需制定适合自身的企业发展战略,采取合适的市场进入模式开拓新的业务领域,寻找新的利润增长点,以确保企业长期快速稳定的发展。本文对环保行业及A环保企业现状进行了分析,并总结了A环保企业当前存在的问题。根据市场进入模式分析,得出A环保企业宜采用股权模式进入环保细分市场。运用SPACE矩阵、战略选择矩阵等理论工具和模型,对A环保企业发展战略进行了深入研究,制定了企业的战略定位和目标,明确了A环保企业总体战略为增长型战略,应选择市场渗透战略、横向一体化战略、战略联盟、同心多元化战略等战略组合,充分利用自身比较优势,加大资源整合力度,深耕水务市场,积极拓展新业务领域,建立牢固稳定的行业链合作关系网,用价值型发展的思路走出专业化、差异化的企业发展道路,使企业发展成为一站式环保服务提供商。

关键词：企业发展战略环保企业市场进入模式 SPACE矩阵战略选择矩阵

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非营利性组织战略管理研究

非营利性组织战略管理研究

作者：刘艳艳沈阳工业大学

学位级别：硕士

非营利性组织在弥补市场失灵、政府失灵方面发挥着重要作用。目前非营利性组织普遍存在效率低下的状况,一方面是因为组织自身存在的先天性不足,另一方面是由于非营利性组织所提供的服务一般处于供不应求的状况,组织面临的竞争压力较小... 详细信息

非营利性组织在弥补市场失灵、政府失灵方面发挥着重要作用。目前非营利性组织普遍存在效率低下的状况,一方面是因为组织自身存在的先天性不足,另一方面是由于非营利性组织所提供的服务一般处于供不应求的状况,组织面临的竞争压力较小。战略管理将为非营利性组织提供明确的发展方向,弥补组织自身存在的缺陷,把日常管理建立在系统有序的基础之上,不断增强组织的协调、沟通与控制职能,提高组织的效率和凝聚力。非营利性组织战略管理至今没有形成规范的理论框架,并且受到企业战略管理的深刻影响,不断在借鉴与摸索中发展。本文基于非营利性组织自身特性,主要分析非营利性组织与企业的根本差异性,从中探索满足非营利性组织的战略管理模式。在战略分析中,采用IFE、EFE矩阵法,分析了内外环境及组织特性,建立了非营利性组织战略目标层次。在战略选择上,由于资金流动的稳定性是非营利性组织得以生存和持续发展的关键因素,而业务的实现状况是非营利性组织目标与使命的直接体现,所以,确定二者为非营利性组织战略主导因素,并通过建立资金流动—业务态势矩阵来确定战略地位。另外,重点分析了非营利性组织的筹资战略、相关多元化战略、联盟战略、商业化战略。在战略实施与评价过程中,针对非营利性组织的薄弱环节人力资源管理、营销管理、资金控制等进行了阐述;在战略评价环节,主要建立了非营利性组织绩效评价框架并设计了比较全面的评价指标。论文的最后通过例证将非营利性组织战略管理进行了运用并得出结论。本文主要针对资金依赖性强的非营利性组织,并且设计了其战略选择方法,建立非营利性组织绩效评价指标。期望能为非营利性组织战略管理的发展带来一定的指导意义。

关键词：非营利性组织战略管理战略选择矩阵绩效评价指标

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阿里巴巴海外市场拓展战略研究

阿里巴巴海外市场拓展战略研究

作者：戴红梅东南大学

学位级别：硕士

研究表明,全球电子商务市场2015年的总销售额将实现1.4万亿美元,2012年该数字为1万亿美元。因此投资者有理由看好在线支付和全球电子商务行业的前景。另外,据统计全球约有37%的跨境在线买家集中在北美。美国拥有3.15亿居民,2.55亿网民,1... 详细信息

研究表明,全球电子商务市场2015年的总销售额将实现1.4万亿美元,2012年该数字为1万亿美元。因此投资者有理由看好在线支付和全球电子商务行业的前景。另外,据统计全球约有37%的跨境在线买家集中在北美。美国拥有3.15亿居民,2.55亿网民,1.84亿在线购买者。如此诱人的数字,吸引了大量的电商企业进军美国。电商入驻美国市场,一般采用虚拟国际贸易平台的方式。在客户管理制度、平台整合能力及支配力方面它都具有一系列的创新,是未来电子商务发展的趋势之一,它存在向更高阶段升级的可能性。以阿里巴巴为代表的B2B国际电子商务网站在促进国际贸易发展方面不断创新,通过日积月累的不断努力,形成了在规模、功能上强大的虚拟国际贸易平台。终于,在2014年,阿里巴巴在美国上市了,并成为迄今为止最大的IPO。可是,阿里巴巴美国上市这条路却是充满争议的。在这其中,有太多的机会与威胁,但是阿里巴巴能否把握住机会,尽可能规避风险和威胁将是成败的关键。基于此背景,本文从电子商务的相关战略和运营模式的相关理论入手,分析美国电商行业的宏观环境,然后再分析阿里巴巴美国扩张的机会、威胁、优势和劣势,并根据实际通过SWOT选择模型与战略选择矩阵解决发展中的问题。除此之外,还分析了美国市场主要竞争对手亚马逊、Ebay、Bestbuy的运营模式和全球化发展战略,力求通过分析它们的情况,从中择其善者而从之,其不善者而改之。最后提出解决阿里巴巴美国困境、实现长远发展的一些方法和建议。

关键词：阿里巴巴 SWOT 环境扫描法战略选择矩阵运营策略

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“双碳”目标背景下A能源企业发展战略研究

“双碳”目标背景下A能源企业发展战略研究

作者：刘仲奇北京交通大学

学位级别：硕士

2020年9月22日,国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布,中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和目标。“双碳”目标意味着中国要开始全面推动发展方式绿色转型,加快建设新型能源体系,形成以清洁能源为... 详细信息

2020年9月22日,国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布,中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和目标。“双碳”目标意味着中国要开始全面推动发展方式绿色转型,加快建设新型能源体系,形成以清洁能源为主力的电网系统。在此背景下,各类新能源扶持政策陆续出台,全国风电、光伏发电新增装机达到1.25亿千瓦,连续三年突破1亿千瓦,再创历史新高。同时,全年可再生能源新增装机1.52亿千瓦,占全国新增发电装机的76.2%,预示着我国在可再生能源将逐步取代化石能源发电,以实现“30、60”伟大目标。由于政策利好、市场前景可观、市场进入门槛低等特质,新能源行业目前吸引了无数企业的进入,市场竞争规模和优质资源的分配成为了行业关注重点。A公司作为具有央企背景的大型能源企业,在能源行业深耕多年,项目经验丰富、资金体量优势明显,但企业战略定位不准、内部系统复杂以及规模体量巨大,导致企业主营业务结构单一、战略转型缓慢、高端人才缺乏等,同时也存在战略调整效果、决策周期漫长和战略无法落实等战略问题,企业无法快速获得与自身体量匹配的市场份额。因此,A公司想要在政策初期获得理想的市场占有率,抓住新能源行业发展上升期,确立自身在新能源市场竞争地位。需要根据自身发展阶段、发展形式,制定适合的企业发展战略,在改变主营业务单一的缺陷的基础上,寻找新的利润增长模式,确保企业长期快速稳定的发展。首先,本文对新能源行业及A公司现状进行了分析,并总结了A公司当前存在的内外部机遇与威胁。对A公司来说,新能源短暂窗口期内,如何在短时间调动企业整体资源、扩大业务发展规模、形成核心竞争力等因素都是企业面临的重要问题。本文在内外部分析中使用了杜邦分析法对影响新能源投资最大的财务指标进行分析总结,通过IFE、EFE矩阵分析企业内部资源、外部环境,使用PESTEL矩阵对外部环境进行分析,认为企业内外部资源良好,但面临竞争压力大、收益周期长、政策调整快等风险,按照企业目前发展战略与业务创新速度,将面临技术滞后和市场份额不足等挑战。之后,本文运用SWOT、SPACE及战略选择矩阵等理论工具和模型,分析研究A公司应如何选择企业发展战略。先通过分析A公司在SWOT矩阵中SO、SW、WO、WT中应采取的不同发展方向,然后开展专家座谈获得SPACE矩阵数据信息,利用SPACE矩阵进行战略方向选择,得到结果认为A公司在公司层战略中应采取增长型战略。在业务层战略中,本文使用QSPM战略分析企业竞争战略评分,对A公司使用成本领先战略、差异化战略、目标集中战略进行量化对比,根据专家座谈打分得到结论A公司应采用成本领先战略。最后,本文综合理论及工具分析得到结论,A公司应充分利用自身比较优势,在企业发展战略层面采取增长型战略大力加强新能源产业多元化发展、整合资源推动传统能源产业升级、打造企业核心竞争力等方法,通过市场渗透、横向一体化、相关多元化战略的组合,凭借以往工程积累的项目资源与人力资源,统筹资源配置、扩大研发投入、增加产品差异化发展,用多种运营模式支撑企业良好发展。在实施层面,A公司需要扩大营业范围,以“源网荷储一体化”为主线,融合主营新能源业务、储能业务、数字化业务等多种业务融合,搭建高效高能综合应用平台,扩大产品价值及数据资产累计。以价值发展的导向走出专业化、差异化的企业发展道路,使企业发展成为行业领先的新能源综合服务提供商。

关键词：企业发展战略新能源 SWOT矩阵 SPACE矩阵战略选择矩阵