检索结果-南通市图书馆

检索条件"主题词=战略评价与选择"

共 2 条记录，以下是1-10 订阅

全选清除本页清除全部题录导出标记到"检索档案"

详细简洁

排序：

J房地产公司发展战略研究

J房地产公司发展战略研究

引用

作者：傅吉利西安理工大学

学位级别：硕士

J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行研究。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础... 详细信息

J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行研究。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,首先进行了J房地产公司外部环境分析,得出了J公司面临着良好的经济环境态势、宽松的社会文化环境、产业比较优势日益显现、顾客侃价能力和替代产品威胁微弱等机遇,同时存在政策调整、亟需改进的技术环境和潜在进入者、现有竞争者竞争能力、供应商侃价能力等威胁;接着,以价值链理论为基础,运用调查表法,调查分析得出了房地产行业的关键成功要素包括人力资源管理能力、融资能力、土地储备能力、市场开拓能力、公司形象或品牌建设能力;其次,对J公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势主要表现在市场开拓能力、营销渠道及网络建设能力、融资能力、公司形象或品牌建设能力、质量管理体系持续完善能力、供应商选择评价能力、与供应商合作能力、项目开发运作和组织能力等方面,其核心能力主要表现为融资能力,劣势主要表现在管理创新和组织变革能力、产品创新能力、总成本控制能力、土地储备能力、人力资源管理能力、项目管理和技术创新能力等方面;再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的发展战略备选方案包括市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、重建战略、战略联盟和紧缩战略;然后,采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出J公司发展战略应以重建战略为基础,全面改进公司的融资能力、管理创新能力、人力资源能力,并借助于战略联盟,与设计单位、施工单位和监理单位建立起战略合作伙伴关系,增加产品创新能力和市场创新能力,以便实施产品发展这一核心战略;最后,为确保战略方案的有效实施和核心能力的培植,从实施跨区域市场拓展、积极增强土地储备能力、加强人力资源管理和全面推进品牌建设等方面提出了相应的对策与建议。

关键词：房地产行业行业关键成功因素战略方案识别战略评价与选择

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

HT公司发展战略研究

HT公司发展战略研究

引用

作者：秦皓西安理工大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,不仅在国内经济总量的占比持续增加,同时也在生产力发展、扩大就业、增加财源、创造经济繁荣等方面,发挥着积极的作用。民营企业要想在激烈竞争中立足发展,制定适合自身发展的战略尤显重要... 详细信息

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,不仅在国内经济总量的占比持续增加,同时也在生产力发展、扩大就业、增加财源、创造经济繁荣等方面,发挥着积极的作用。民营企业要想在激烈竞争中立足发展,制定适合自身发展的战略尤显重要。HT公司成立于2010年,是一家集产业投资、地产开发于一体的民营公司。因为缺乏对内、外部环境的分析,没有制定具体明晰的公司发展战略,盲目决策,导致公司经营不善。本文从HT公司的现状,通过定性定量地研究,为其制定适合自身的发展战略。本文在梳理战略管理相关理论基础上,首先,对HT公司现状及目前发展战略进行了分析,发现其现阶段发展战略存在诸如经营板块分散、组织结构与战略不匹配等问题。其次,利用PEST分析法和波特“五力模型”工具,对HT公司面临的外部环境机会和威胁进行了分析,从而判断得出该公司面临的包括国家政策支持、宏观经济稳定增长、区位优势环境、用户侃价能力和供应商侃价能力较弱以及替代品威胁较弱等机遇,同时也分析得出了诸如经济增长放缓、环保产业结构调整、潜在进入者、行业现有竞争者以及技术发展给HT公司带来的威胁。第三,运用德尔菲法和价值链分析,确定了 HT公司所处行业的相关成功因素RSFs和关键成功因素KSFs,并根据这13个因素依次与HT公司具体环节进行了比对,得出HT公司内部环节在成本控制、项目开发土地储备、项目开发和运作能力以及客户服务等方面具有一定优势。相对地,在公司形象与品牌建设、人力资源管理能力、管理创新和组织结构优化能力、融资能力、市场开拓及营销能力等方面处于劣势。第四,通过IE矩阵、SWOT分析工具初步筛选出HT公司备选的发展战略方案,并通过对这些方案进行定性和定量评估,确定出HT公司应以市场相关多元化战略为主,发挥核心竞争力,开发差异性的地产产品业态,丰富产品体系,提升品牌影响力,增加业务收益,提高自身的竞争力。最后,通过对HT公司在重塑战略管理、管理创新、调整组织结构、加强人力资源管理等几个方面提出了改进建议,以更好地配合发展战略的实施。

关键词：民营企业发展战略战略评价与选择

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

全选清除本页清除全部题录导出标记到“检索档案”

共1页 << < 1 > >>

回到顶部

执行限定条件

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：