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集团商业模式构筑“八步法”

中国高新区 2013年第11期 184-189页

作者：白万纲华彩咨询公司

时下集团商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好.对此,我们要做一些研究和判断.商业模... 详细信息

时下集团商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好.对此,我们要做一些研究和判断.商业模式是一种新的思维方式,它颠覆传统战略的设计过程,以一个外交家、一个生态链负责人、一个现有规律破坏者的角度思考——企业可不可以提供更大、更深、更有价值的产品或解决方案,能不能给客户提供一个更垂直、更一体化、更低风险、更具备信息和知识含量的服务,能不能通过生态链去提供一种能思考、有生命、有动能的价值.一个集团整体商业模式的排列组合空间非常大,难以用简单的模式和原则进行设计.基于此,我们提出构筑集团商业模式“八步法”.

关键词：集团商业模式模式构筑设计战略战略规划部门生态链组合空间知识含量思维方式解决方案有价值传统战略一体化外交家破坏者负责人低风险信息生命企业

来源：博看期刊评论

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日本综合商社经营管理特色及启示

日本问题研究 1995年第2期9卷 13-18页

作者：赵健娜河北大学经济学院

日本综合商社通常是指三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日绵、东绵、兼松和日商岩井九大公司,它们都隶属于相应的垄断企业集团,是三井、三菱、第一劝银、芙蓉、住友和三和六大系列的核心成员。它们作为一种具有独特机... 详细信息

日本综合商社通常是指三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日绵、东绵、兼松和日商岩井九大公司,它们都隶属于相应的垄断企业集团,是三井、三菱、第一劝银、芙蓉、住友和三和六大系列的核心成员。它们作为一种具有独特机能的贸易组织,在战后日本的高速增长时期,曾发挥其综合性经营机能,为联接日本经济与世界经济、推进“贸易立国”之国策、实现流通效率化和经济领域的开发、振兴本国贸易立下了汗马功劳,并因此享誉全世界。日本综合商社为何始终生机勃勃、长胜不衰?为何能在日本对外贸易中始终占据核心地位、扮演重要角色?……研究和借鉴其成功的经验,对当前深化我国外贸体制改革,组建我国综合商社,无疑具有重要的现实意义。

关键词：综合商社经营管理特色外贸企业日本第三国贸易商业银行战略规划部门人才资源综合化经营分支机构

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强化企业战略管理　把握市场竞争优势

特区实践与理论 1998年第8期 23-24,32页

作者：侯晓华甘肃经济管理干部学院

众所周知，经营环境是制约和影响企业生存和发展的至关重要的因素，而环境又往往处于变化之中。近几年来，我国企业的经营环境有两个明显的变化，其一是随着社会主义市场经济的逐步建立和不断完善，更多的企业真正以市场主体的身份进入... 详细信息

众所周知，经营环境是制约和影响企业生存和发展的至关重要的因素，而环境又往往处于变化之中。近几年来，我国企业的经营环境有两个明显的变化，其一是随着社会主义市场经济的逐步建立和不断完善，更多的企业真正以市场主体的身份进入市场，并通过市场磨炼积累了经验；其二是随着世界经济～体化进程的加快，大批国外知名大企业看好我国这个极具吸引力的大市场，纷纷抢滩占地，涌入我国市场。这两方面的环境变化所产生的直接后果，就是空前激烈地加剧了市场竞争，面对这样的形势，企业该如何应对？笔者认为，在建立和完善现代企业制度以及抓好企业日常经营管理的基础上，加强企业战略管理，对于企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展有重要的意义。而目前我国的大多数企业特别是中小企业对于战略管理，一是思想上重视不够，二是实践上比较生疏。这将使企业在与国内和国外竞争中，特别是与国外企业的竞争中处于十分不利的地位。有鉴于此，笔者就加强企业战略管理的意义及如何加强企业战略管理谈一些个人的看法，以供企业参考。一、加强企业战略管理的现实意义考察发达国家企业管理的发展历史可以看出，伴随着社会生产力水平的提高和市场竞争的不断加剧，其企业管理的发展在经历了传统经验管理阶段、科学管...

关键词：企业战略管理营销战略总体战略目标技术开发战略企业管理把握市场战略方案战略环境分析竞争优战略规划部门

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明茨伯格的非常规智慧

名人传记（下半月） 2006年第10期 47-49页

作者：方军

有人说我是个总唱反调的人,别人说黑我说白,别人说白我说黑。"亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)对我说,"我只是在描述我看到的、与大众所相信的完全不同的图景。

关键词：管理者战略规划部门非常规规划过程美国公司观点所有人可能描述质疑

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加强知识管理营造创新体系

通信企业管理 1999年第7期 48-49页

作者：池明福建省邮电管理局

近年来，党和国家领导人多次站在时代和全局的角度论述了创新的重要性。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”朱基总理在今年政府工作报告中强调：“大力推进改革，加快国家创新体系建设... 详细信息

近年来，党和国家领导人多次站在时代和全局的角度论述了创新的重要性。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”朱基总理在今年政府工作报告中强调：“大力推进改革，加快国家创新体系建设”。对电信企业来说，创新水平的高低...

关键词：知识管理电信企业人力资源管理创新能力企业知识创新企业精神企业文化建设知识经济时代战略规划部门企业形象

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企业发展壮大的几种技术战略

中国农垦经济 1990年第5期 17-17页

在美国通用电气公司研究开发和战略规划部门工作长达三十二年之久的阿贝蒂博士,总结出技术战略的几种基本形式: “率先进入市场”的战略,是一种主动进攻性战略,风险大,报偿也大,一般为高技术创新企业和前进中的老企业采用。此战略的核心... 详细信息

在美国通用电气公司研究开发和战略规划部门工作长达三十二年之久的阿贝蒂博士,总结出技术战略的几种基本形式: “率先进入市场”的战略,是一种主动进攻性战略,风险大,报偿也大,一般为高技术创新企业和前进中的老企业采用。此战略的核心是:推向市场的产品中含有重大技术的创新成果,而这些成果又有严密的专利和技术诀窍保护,可使提供这种产品的企业取得暂时的垄断,从而获取超额利润。

关键词：技术战略战略规划部门老企业发展壮大高技术创新创新成果重大技术通用电气公司研究开发产品

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化学工业中的战略管理问题

管理观察 1998年第3期 5-5页

作者：马子麟

战略管理体制在发达国家中得到了广泛的推行。战略管理主要针对一些对单位有重要意义的事件，例如改变产品品种或扩大生产规模，并对其可能产生的后果进行预测和评估等。主要的注意力一般是集中在所生产产品的销售市场及外部环境的其他... 详细信息

战略管理体制在发达国家中得到了广泛的推行。战略管理主要针对一些对单位有重要意义的事件，例如改变产品品种或扩大生产规模，并对其可能产生的后果进行预测和评估等。主要的注意力一般是集中在所生产产品的销售市场及外部环境的其他部门中可能发生的各种变化。战略管理体制中最重要的一个环节就是对经营活动中每一项措施是否合理进行评估，评估主要不是依据当前的效益，而是依据长远的后果。从组织学的观点看，战略管理的使命具有双重作用：一是在本单位与外部环境之间起联系纽带作用，以保证本单位的经营活动及其后果能与外部运行条件相符合；另一个作用就是完成综合功能，也就是确保各项经营活动能够协调完成。战略管理体制的组织机构是由高层领导主管的战略规划部门及若干战略经营中心的总体而组成。其中战略经营中心的任务是按照下述一些特征把各下属生产部门联结在一起．这些特征包括：销售市场的同一性：产品的可互换性；用于产品的设计、生产和销售的各种资源的完备性：在经营范围和经营潜力方面具有可比较的竞争对手等。战略经营中心应由这样一个层次的主管人员负责领导，即见参加到战略经营中心来的各生产单位统统归他管辖。中心领导人的职责不仅要对本中心进行战略管理，而且他还被授予全?

关键词：战略管理化学工业战略经营外部环境经营活动理体制战略规划部门授予全权预测和评估销售市场

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从薪酬看人力资源部角色转换

商务周刊 2002年第19期 41-41页

作者：张莹

人力资本已经日益成为所有企业最为重要的财富和资源。与此同时,人力资源部门已经被许多公司(特别是外资公司)当做一个战略性部门。

关键词：薪酬差距人力资源部门角色转换高科技行业薪酬水平消费品行业战略规划部门岗位薪酬重视程度员工