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虚拟企业的战略结构研究

中国工业经济 2007年第9期 62-69页

作者：贾旭东兰州大学管理学院甘肃兰州730000

本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚拟企业战略管理的理论范式,分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。... 详细信息

本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚拟企业战略管理的理论范式,分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。在以上理论准备的基础上,提出了虚拟企业战略结构的"导弹模型",阐述了该模型的结构、意义和核心思想,并以典型的虚拟企业——美国耐克(NIKE)公司为例进行了理论分析。该模型的提出为进一步深入研究虚拟企业战略管理问题打下了理论基础,提供了基本思路和框架。

关键词：虚拟企业范式战略结构导弹模型

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小康社会文化发展的战略结构及其互动生态

南京社会科学 2020年第1期 1-11+19页

作者：樊浩东南大学人文社会科学学部

面对全球化挑战,小康社会的文化发展已经不是一般意义上的满足文化生活需要,而是一种国家文化战略。国家文化有三大战略结构:思想文化、伦理道德、文学艺术。思想文化在多元多样多变的背景下建构意识形态的引领力;伦理道德是中国文化区... 详细信息

面对全球化挑战,小康社会的文化发展已经不是一般意义上的满足文化生活需要,而是一种国家文化战略。国家文化有三大战略结构:思想文化、伦理道德、文学艺术。思想文化在多元多样多变的背景下建构意识形态的引领力;伦理道德是中国文化区别于西方宗教型文化、特立于世界文明之林的基本标识,不仅对公民道德和社会风尚,而且对国家文化安全具有十分重要的战略意义;文学艺术保障公民的文化生活需求,通过感染力实现意识形态的文化引领和伦理道德的价值超越。三大战略结构各有其基本问题和战略重心,分别是:治心与治世的关系,由治心而治世;伦理与道德的关系以及由此建构的精神形态;"艺"与"道"的关系,以艺体道。三大结构形成真善美一体、知情意合一的文化力生态,建构意识形态引领力,伦理道德凝聚力,文学艺术感染力辩证互动的国家文化合力和国家文化战略的生态体系,其中任何一种结构性失衡都将导致文化发展的危机。三大战略结构及其辩证生态建构的现实机制,是文化事业和文化产业的协调发展。在中国文化史上,两汉儒学治世压过治心导致魏晋以后儒道佛三教割据的文化局面,盛唐文学艺术与思想文化、伦理道德的结构性失衡导致以唐僧西天取经为标志的意识形态危机和精神世界危机,因此必须建构国家文化发展的战略平衡。

关键词：小康时代国家文化战略结构思想文化伦理道德文学艺术

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面向战略结构目标的一种竞优分析方法研究

面向战略结构目标的一种竞优分析方法研究

作者：许鑫东北大学

学位级别：硕士

20世纪90年代以来,随着知识经济的兴起和经济全球化的加速发展,企业面临的环境竞争日益加剧。“商场如战场”,国际国内市场的激烈竞争使企业进入了一个战略制胜的时代,企业经营管理活动必须在有效的战略指导下展开,并贯穿整个战略执行... 详细信息

20世纪90年代以来,随着知识经济的兴起和经济全球化的加速发展,企业面临的环境竞争日益加剧。“商场如战场”,国际国内市场的激烈竞争使企业进入了一个战略制胜的时代,企业经营管理活动必须在有效的战略指导下展开,并贯穿整个战略执行的过程中,才能使企业管理达到整体优化,所以企业战略管理是现代化管理的核心内容。人生应该是丰富多彩的,企业追求的也应该是多种效益的精彩组合,而这种精彩组合的结构也是属于战略的研究范畴。目前,各学者对战略的研究逐渐加深,但更多的是有关战略管理实践方面的研究,而关注战略结构的理论研究较少,本文针对战略结构目标,分别提出了实际战略结构的识别方法和理想战略结构的测评方法;并设计了一种测量理想战略结构与实际战略结构偏离度的方法,从而为战略分析、战略调整提供理论支持。通过研究,本文认为,战略结构目标是指一定时期内决定组织多维价值的具体主张形式和衡量标准,是组织价值观及使命蕴含的核心价值观念在内容和结构上的具体表达,并通过权重比例来表达结构特征,通过专家测评获取理想战略结构,基于企业实际指标实现值,应用竞优分析方法识别实际战略结构,并利用欧式贴近度测评指标偏差度,从而为战略决策提供战略分析依据,对战略管理进行系统的理论分析。最后,通过实例分析,验证了本文方法的可行性,有效性,进一步说明本文所提方法有助于完善战略管理的理论与实务。

关键词：战略分析方法战略结构竞优识别偏离平衡分析

财务共享服务中心战略结构优化研究 ——以J央企集团为例

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财务共享服务中心战略结构优化研究 ——以J央企集团为例

作者：李雪敏长安大学

学位级别：硕士

财务共享服务中心的战略结构规划是共享中心的结构性规划。很多企业在进行战略结构规划的过程中选择以试点为起步、区域中心向集团中心整合为发展的思路进行财务共享服务中心的构建,但在整合与优化的实施过程中会遇到很多方面的问题也... 详细信息

财务共享服务中心的战略结构规划是共享中心的结构性规划。很多企业在进行战略结构规划的过程中选择以试点为起步、区域中心向集团中心整合为发展的思路进行财务共享服务中心的构建,但在整合与优化的实施过程中会遇到很多方面的问题也会受到来自多方的压力,如果没有合理的整合方案对这些问题进行解决便会导致财务共享服务中心构建的失败。在研究结构上,本文共分为六章,第一章主要介绍财务共享服务中心战略结构优化的现实背景、理论背景,并对相关文献进行研究综述,引出本文的研究目的和意义;第二章对战略结构优化的相关理论进行介绍,并且阐述了财务共享服务中心战略结构的分类与演进,是本文的理论基础。第三章介绍了J集团的基本情况,对集团财务共享服务中心战略结构规划与发展现状进行介绍,并且总结了J集团战略结构优化的必要性。第四章,分析了J集团在实施战略结构优化的实践基础,并结合J集团情况,提出了五个战略结构优化过程中需要突破的难点。第五章,为J集团财务共享服务中心战略结构优化提供了具体的实践方案,解决了上述提出的难点问题,并且分析了战略结构优化拟达到的效果。最后一章对全文进行总结,并且提出论文在研究过程当中存在的不足,以及在未来的研究当中的研究方向。通过本文研究得出以下结论:(1)在目前战略结构下,J集团存在着集团管控能力弱、不必要支出成本过高、国际化战略支持度低三方面的问题,想要更好的解决这三方面的问题,J集团财务共享服务中心战略结构优化十分必要。(2)在J集团战略结构优化的过程中,会遇到选址与试点确定、组织定位确定、局集团消极情绪、人员负面情绪以及海外中心推进难度大等五个方面的困难与阻碍,在进行战略结构调整过程中,同样应当围绕这五个方面展开讨论并且进行具体问题的解决。(3)在战略结构具体实施方案的设计上,本文确定了5个集团层面的财务共享服务中心,并进行选址规划。同时对战略结构优化推进过程中的组织定位选择、服务水平协议签订、人员沟通、海外中心的具体推进过程进行了详细设计与分析。本文还认为,除了需要解决上述五个难点外,战略结构优化是一个从上之下的规划过程,也是从下至上的改革过程,应当稳扎稳打,逐步推进。(4)J集团财务共享服务中心战略结构优化之后,能够提高集团总部对下属公司的管控能力,更大程度发挥规模经济效益,促进资源的整合与分配,同时匹配J集团全球化的战略发展。

关键词：财务共享服务中心战略结构优化战略目标国际化

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战略结构的系统思维

数字商业时代 2005年第1期 54-56页

作者：张源坤山野思想管理顾问公司

一个战略系统有三层结构价值、制度、权威，这个认识并不新，它来自于中国的古代文化思想，人性与权势环境下人的行为．几千年没有多大变化。

关键词：电子行业战略结构人力资源企业管理者

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调整战略结构发展农村经济增加农民收益

华东经济管理 2002年第3期16卷 32-35页

作者：王谦光上海经济管理干部学院上海200237

文章指出在发展我国农村经济过程中 ,应加强经济增长理论的科学指导作用 ,指出重点发展乡镇企业和农业二、三产业是农村经济发展和农民收益提高的关键 ,并提出了相应的国家扶持政策。

关键词：战略结构发展农村经济结构调整农民收益

建立国际旅游市场战略结构迎接远东国际旅游中心的到来

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西北大学学报(哲学社会科学版) 1985年第4期 15-19页

作者：蔡万坤

随着我国旅游事业的发展,客源问题,市场战略问题已经日益紧迫地提到议事日程上来了。建立国际旅游市场战略结构,迎接远东国际旅游国际中心的到来,是促进我国旅游事业迅速而长期发展的客观要求。本文对此作一点探讨。我国旅游业为什么必... 详细信息

随着我国旅游事业的发展,客源问题,市场战略问题已经日益紧迫地提到议事日程上来了。建立国际旅游市场战略结构,迎接远东国际旅游国际中心的到来,是促进我国旅游事业迅速而长期发展的客观要求。本文对此作一点探讨。我国旅游业为什么必须建立市场战略结构首先,建立国际旅游市场战略结构是我国旅游市场形势发展的需要。我国旅游业是十一

关键词：国际旅游市场旅游事业旅游中心旅游经营者战略结构旅游业旅游产业远东

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夯实集团管理能力实现战略结构优化

西北煤炭 2004年第3期2卷 7-10页

作者：顾元勋北京用友软件股份有限公司宁夏分公司宁夏银川750001

集团企业的管理能力,是战略执行、资源平衡和利益协调能力,是集团战略结构调整并最终实现部署的基本保障力量。

关键词：集团企业营理能力战略结构

财产保险公司战略结构研究——基于战略要素的分析

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金融科技时代 2019年第9期27卷 80-84页

作者：吴清源郑青松中国人保财险广州市分公司中国人保财险黑龙江省分公司

公司各级机构对公司战略的认识千差万别,一般而言,公司机构层级越低,其战略观念就越淡薄。这种认识差异会对公司长远发展带来影响。实际上,财险公司战略包括总体战略、二级战略、三级战略和职能战略,战略要素包括战略目标、经营范围、... 详细信息

公司各级机构对公司战略的认识千差万别,一般而言,公司机构层级越低,其战略观念就越淡薄。这种认识差异会对公司长远发展带来影响。实际上,财险公司战略包括总体战略、二级战略、三级战略和职能战略,战略要素包括战略目标、经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用和生态优势。本文从战略要素的角度分析各级机构的战略,为战略决策的形成和推进提供参考。

关键词：财险公司战略结构战略要素