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中国商报

作者：冉隆楠

盒马正在加速奔跑。4月15日，盒马北京林奥店正式开业，北京红星美凯龙店4月17日开业。截至目前，北京已有30家盒马鲜生门店。近一个月来，盒马在北京、上海、长沙、武汉已连开六家盒马鲜生，正在践行阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅推动的... 详细信息

盒马正在加速奔跑。4月15日，盒马北京林奥店正式开业，北京红星美凯龙店4月17日开业。截至目前，北京已有30家盒马鲜生门店。近一个月来，盒马在北京、上海、长沙、武汉已连开六家盒马鲜生，正在践行阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅推动的“双百计划”，即今年盒马鲜生和盒马mini?

关键词：战略扩张

来源： cnki报纸评论

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乳酸菌饮料实施战略扩张

质量与市场 2004年第7期 7-7页

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永恒力叉车上海建厂实现战略扩张

中国储运 2006年第5期 74-74页

作者：李静宇《中国储运》记者

在中国市场刚起步时占据市场份额，而不是在市场已经饱合时再抢占市场。总部位于德国汉堡的永恒力集团在中国上海的青浦地区建立了生产永恒力步行式电动托盘车的装配工厂，并于2006年8月18日成功举行了新厂的开幕仪式。永恒力集团计划... 详细信息

在中国市场刚起步时占据市场份额，而不是在市场已经饱合时再抢占市场。总部位于德国汉堡的永恒力集团在中国上海的青浦地区建立了生产永恒力步行式电动托盘车的装配工厂，并于2006年8月18日成功举行了新厂的开幕仪式。永恒力集团计划，初期在租赁的工厂内进行步行式电动托盘车的装配，成车将供应永恒力中国及欧洲以外的海外市场。

关键词：永恒战略扩张上海叉车市场份额中国市场开幕仪式海外市场

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DX集团战略扩张英国货运市场

邮政研究 2021年第2期37卷 84-84页

作者：李素满(译) 不详

英国DX快递集团继续扩张服务网络,在英国北部开放了新的货运中心。公司已完成第一阶段转型,目前正在推动货运部门的战略扩张。DX货运部专门从事不规则尺寸和重量的货物B2B和B2C配送。新中心位于英国西北部兰开夏郡东部的伯恩利,是DX货运... 详细信息

英国DX快递集团继续扩张服务网络,在英国北部开放了新的货运中心。公司已完成第一阶段转型,目前正在推动货运部门的战略扩张。DX货运部专门从事不规则尺寸和重量的货物B2B和B2C配送。新中心位于英国西北部兰开夏郡东部的伯恩利,是DX货运部2020年开放的第四个货运中心,另外三个货运中心分别位于伊普斯威奇、牛津和韦斯特伯里。

关键词：货运市场货运中心战略扩张韦斯特快递服务网络 B2C 配送

网络效应条件下的扩张战略与对内开放——以服务业跨国公司为例

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国际经贸探索 2006年第5期22卷 66-69页

作者：董佺华南师范大学广东广州510430

通过对信息技术的成功应用,服务业跨国公司在竞争过程中可以克服传统市场竞争条件下的供方规模经济的限制,能够更快地达到为获得网络效应所要求的临界值,从市场扩张的正反馈中获益。因此,服务业跨国公司的全球经营战略和营销理念正在从... 详细信息

通过对信息技术的成功应用,服务业跨国公司在竞争过程中可以克服传统市场竞争条件下的供方规模经济的限制,能够更快地达到为获得网络效应所要求的临界值,从市场扩张的正反馈中获益。因此,服务业跨国公司的全球经营战略和营销理念正在从在现有的市场内竞争向为未来市场而竞争转变。上述战略从微观角度为在我国进一步对内开放提供了经济学解释,并值得我国企业提高重视程度并在制定企业战略时借鉴。

关键词：网络效应信息技术战略扩张对内开放

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中国报业的内外环境与扩张战略

新闻大学 2000年第1期 82-86页

作者：王震国中共上海市建设党校研究所 200233

　　中国报业扩张的战略环境，是指存在于报业外部和内部，从战略角度看直接或间接制约或推进报业扩张的各种环境因素。其中外部环境因素一般是不以业内人士的意志为转移的，只能巧妙地规避或在运作中利用：而内部环境因素，则可以通过... 详细信息

　　中国报业扩张的战略环境，是指存在于报业外部和内部，从战略角度看直接或间接制约或推进报业扩张的各种环境因素。其中外部环境因素一般是不以业内人士的意志为转移的，只能巧妙地规避或在运作中利用：而内部环境因素，则可以通过努力化解、改变，并使之成为外部不利环境因素的弥补剂和有利环境因素的助推器。…………

关键词：报业战略扩张报纸业信息产业文汇新民联合报业集团中华人民共和国内外环境扩张战略

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庆华集团扩张战略研究

庆华集团扩张战略研究

作者：杨李峰西北大学

学位级别：硕士

自改革开放以来,中国的许多企业都面临一个重大的课题,即做强做大。2009年下半年,国务院国资委主任李荣融警告：“客观说,500强实际上还是500大。”不少业内专家建议,我国企业应抓住时机,从自身战略管理、资源和产业链整合等入手,加快调... 详细信息

自改革开放以来,中国的许多企业都面临一个重大的课题,即做强做大。2009年下半年,国务院国资委主任李荣融警告：“客观说,500强实际上还是500大。”不少业内专家建议,我国企业应抓住时机,从自身战略管理、资源和产业链整合等入手,加快调整,实现转型升级,中国的军工企业也一样,特别在民爆行业中的军工企业。再加上民爆行业企业的垄断性与区域分割特色,在做大的同时保持、发展、巩固自己的核心力,并不断的创新以适应新的环境对我们军工提出了严峻的挑战。本文对庆华集团的扩张战略研究在次背景下展开。在对庆华集团公司民爆业的扩张战略分析与对策的研究中,本文力求在现在战略理论特别是扩展战略理论与核心竞争力理论的指导下,总体上把握民爆业市场的发展状况。通过对民爆市场分析特别对民爆在特殊环境的环境分析,分析了在全国民爆行业整体市场格局下、国家的政策走势下以及西安军工现状下,针对民爆业市场特点及集团公司在市场格局的地位,分析了公司的优势与劣势、面临机会与威胁,同时也运用五力模型分析了行业特点,找到了公司在目标、内部环境与外部环境下,取得动态平衡的决策,即实行积极的集约化式与一体化为主相关多样化发展为辅扩张战略,不光省外也包括省外,并在扩张中保持、巩固、发展集团公司的核心竞争力。同时制定技术、人才、财务、品牌战略以配合,克服政治、经济、财务、组织等各种风险,并从战略环境、预算、执行力与绩效检测等方面确保战略目标的有效实施。通过该课题的研究希望能促进集团公司的进一步做强做大,同时,本文对军工企业,特别对发展中的民爆企业进一步发展壮大有一定的借鉴意义。

关键词：公司战略环境分析五力模型核心竞争力战略扩张