检索结果-南通市图书馆

基于战略地图的国际基础教育数字化转型图景:顶层规划、技术实践与未来展望

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基础教育 2023年第3期20卷 60-69页

作者：高文心田爱丽华东师范大学教育学部上海200062

面临突发公共卫生事件威胁、基础教育资源配置紧张、技术催化教学场景升级和人民教育质量需求提升的多重挑战,全球多国开展了基础教育数字化转型行动,这也成为了国际教育变革的实践趋势。为了助推我国基础教育数字化发展,借助战略地图... 详细信息

面临突发公共卫生事件威胁、基础教育资源配置紧张、技术催化教学场景升级和人民教育质量需求提升的多重挑战,全球多国开展了基础教育数字化转型行动,这也成为了国际教育变革的实践趋势。为了助推我国基础教育数字化发展,借助战略地图分析方法对美国、英国、澳大利亚、德国、芬兰、韩国、加拿大、日本、新加坡等国家的教育数字化转型图景进行解构,发现发展师生数字素养是战略目标的具体指向,并受到注重公平、关怀与福祉的文化价值引领;同时,塑造以政府为中心的外部支持格局,“教、学、评”持续改进的学校内部支持体系,以及发挥学术责任助推教育数字化研究是关键策略。鉴于此,我国可制定适合国情、以人为本的渐进式战略规划;构建政府主导、产学研协同的元治理格局;形成扎根教学、学校为单位的改革动力机制,走具有中国特色的基础教育数字化转型道路。

关键词：基础教育数字化转型战略地图技术实践提升路径

战略地图在工程机械企业中的构建与应用——以XY公司为例

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管理会计研究 2023年第3期 41-50页

作者：翟吉红徐州徐工基础工程机械有限公司

战略地图是企业最重要的战略管理工具之一。它提供了一种可视化的战略逻辑架构,将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中,清晰地表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为... 详细信息

战略地图是企业最重要的战略管理工具之一。它提供了一种可视化的战略逻辑架构,将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中,清晰地表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为牵引,围绕战略地图的主线条,通过制度管人、流程管事、战略牵引,实现了业财融合的正向管理,促进了公司的内生式增长。本文从战略地图的框架设计、业务层战略地图的绘制和流程化管理等维度,对XY公司战略地图的构建和应用进行了深入阐述,为其他企业战略地图的应用,提供一定的借鉴和参考。

关键词：战略地图全面预算管理战略目标

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战略地图:解读与应用案例

会计之友 2020年第17期 150-156页

作者：温素彬盛佳丽南京理工大学经济管理学院

现今企业越来越重视战略,但战略的制定和实施往往存在"虎头蛇尾""泛泛而谈"的问题,无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡计分卡解决了衡量的问题,而战略地图则帮助企业做好战略管理的第一步——描述战略,... 详细信息

现今企业越来越重视战略,但战略的制定和实施往往存在"虎头蛇尾""泛泛而谈"的问题,无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡计分卡解决了衡量的问题,而战略地图则帮助企业做好战略管理的第一步——描述战略,能够将企业的战略目标清晰化、可视化。它的协调性还可以帮助企业专注于关键战略绩效与业务改善路径,进而实现企业的战略目标。文章在介绍战略地图的基本逻辑、设计和实施过程的基础上,以通信设备行业的A企业为例介绍了其设计和实施战略地图的过程,为其他企业应用这一管理会计工具提供了借鉴。

关键词：战略地图战略目标战略KPI

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战略地图下海尔集团战略性绩效管理研究

战略地图下海尔集团战略性绩效管理研究

作者：田静兰州财经大学

学位级别：硕士

自战略性绩效管理提出以来，引起了学者和实务界人士的广泛探讨，在国外一些企业中，战略性绩效管理已经得到较为成熟的应用，但是在我国理论界和实务界并未引起足够的认识，在企业中更是运用较少。而且，作为本研究的案例公司具有十分... 详细信息

自战略性绩效管理提出以来，引起了学者和实务界人士的广泛探讨，在国外一些企业中，战略性绩效管理已经得到较为成熟的应用，但是在我国理论界和实务界并未引起足够的认识，在企业中更是运用较少。而且，作为本研究的案例公司具有十分鲜明的特点，企业在发展的过程中，经历了数次的战略变革，其内部的组织结构和绩效管理方式都有深刻的变化，对研究战略性绩效管理十分具有代表性。　　本文运用案例分析法对海尔战略性绩效管理进行深入的研究，主要分析海尔绩效管理与企业战略之间的耦合机制。首先对战略性绩效管理的内涵、发展和实践应用情况的研究现状进行梳理;然后对海尔的企业战略发展历程和集团使命进行分析，并绘制战略地图;其次，深入分析海尔各个阶段战略目标与企业绩效管理之间的影响和关系，梳理企业发展历程中绩效管理和企业战略的协同变革。并从财务和非财务等多个角度，对战略性绩效管理的实施效果进行分析。最后对战略性绩效管理的实践经验进行总结，并提出本文的研究局限和未来研究展望。　　本文研究发现，海尔集团的绩效管理紧紧围绕企业战略目标进行实施，不同的战略阶段对应不同的绩效管理模式，均推动了各个阶段企业战略目标的达成。从财务、企业形象、品牌价值及企业创新角度来看，都产生了很大的成效，最终提升了企业价值。通过海尔集团的战略性绩效管理的应用分析，希望能够对相关企业应用战略性绩效管理提供一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：企业管理战略性绩效管理战略地图

战略地图视角下民营制造业企业绩效评价体系优化研究——以XX公司为例

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同方学位论文库

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战略地图视角下民营制造业企业绩效评价体系优化研究——以XX公司...

作者：王艳红对外经济贸易大学

学位级别：硕士

面对经济新常态下激烈的市场竞争,中国民营制造业企业面临着行业转型升级、消费者需求迅速变化等考验,建立符合中国民营制造业企业自身特点和发展情况的绩效评价体系,发挥战略绩效导向的牵引和激励作用,对于推动民营制造业健康持续发展... 详细信息

面对经济新常态下激烈的市场竞争,中国民营制造业企业面临着行业转型升级、消费者需求迅速变化等考验,建立符合中国民营制造业企业自身特点和发展情况的绩效评价体系,发挥战略绩效导向的牵引和激励作用,对于推动民营制造业健康持续发展具有十分重要的意义。为此,本文聚焦民营制造业企业,在国内外学者对绩效评价理论、战略地图研究的基础之上,以XX公司为研究对象,详细阐述企业引入战略地图优化现有绩效评价体系的全过程,为XX企业战略目标的实现提供有效助力,同时也为民营制造业企业构建基于战略地图的绩效评价体系提供借鉴意义。本文首先回顾绩效评价与战略地图国内外的理论基础及发展趋势,结合民营制造业绩效评价体系现状及原因分析,论证应用战略地图的可行性与必要性。其次,对研究对象XX公司的绩效评价现状进行分析,通过访谈法挖掘现有绩效评价体系存在的与企业战略脱节、缺乏固化的沟通与反馈机制等问题;再次,通过PESTEL、波特五力模型、内部价值链、SWOT分析矩阵等工具,系统梳理XX公司的内外部经营环境,进一步明确企业战略发展方向与目标;随后以企业战略目标为出发点绘制战略地图,优化XX公司现有绩效评价指标,形成财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面19个指标;接着成立专家小组采用问卷调查的方式对指标的重要性进行打分,应用层次分析法通过SPSS分析工具进行指标权重的分配和计算,确定各指标的权重,并通过目标分解矩阵、价值树模型等工具将评价指标逐级分解至各部门及岗位,优化后的绩效评价体系可以更直观的反映企业战略目标的完成情况。最后,为了确保企业有效实施基于战略地图的绩效评价体系,本文提出了成立BSC战略委员会、设立会议保障机制、加强管理层者绩效意识等六项具体措施以确保该体系有效运转。

关键词：民营制造业战略地图绩效评价层次分析法

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同方学位论文库

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Z企业战略实施优化研究

Z企业战略实施优化研究

作者：林书家广州大学

学位级别：硕士

随着企业战略管理理论的应用与发展,与众多成熟的国内外企业相比,Z企业在战略管理方法理论和实践上的应用还较为落后,仍有非常大的进步空间。Z企业作为具有一定历史的工程建筑施工企业,有自己的发展战略,但该企业在战略实施过程中没有... 详细信息

随着企业战略管理理论的应用与发展,与众多成熟的国内外企业相比,Z企业在战略管理方法理论和实践上的应用还较为落后,仍有非常大的进步空间。Z企业作为具有一定历史的工程建筑施工企业,有自己的发展战略,但该企业在战略实施过程中没有综合利用战略管理的工具及方法,致使企业战略实施效率低,战略实施缺乏保障,战略资产储备薄弱等突出问题,导致企业经营目标难以完成。因此,Z企业对战略实施进行优化是当前运营工作的重中之重。本文拟以战略地图相关理论为指导,通过平衡计分卡对Z企业战略实施绩效进行评价,并探究Z企业的战略实施存在的问题及原因,引入战略地图工具,提出相应的解决对策。具体研究内容、方法和结论可以概括为:本文在分析国内外研究概况的基础上,以Z企业作为研究对象,通过实地调研所得数据与信息,运用平衡计分卡的四个层面目标要素,对Z企业战略实施效益进行评价与分析发现,受战略地图工具管理理念薄弱、财务核心能力匮乏和客户价值主张战略支持能力缺失等因素影响,Z企业战略实施过程还存在财务战略实施流程不规范,客户战略实施与既定的战略存在严重分离,内部运营战略实施缺乏市场竞争力和学习与成长战略实施基础薄弱等问题。在此基础上,提出Z企业应引入战略地图思维,通过完善财务战略规划实施、提升客户战略实施与战略的适配度、提升内部运营战略实施效率和增强学习与成长战略实施的人才效用等措施,对其战略实施流程进行优化,以提高企业战略实施绩效,为企业实现良性发展提供有力支撑。

关键词：战略地图平衡计分卡战略实施战略优化

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同方学位论文库

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基于战略地图的铁路物流企业发展战略

基于战略地图的铁路物流企业发展战略

作者：杨琳大连海事大学

学位级别：硕士

如今,随着竞争的加剧,在现代社会,物流市场应运而生。它不仅影响着人们生活水平和质量,而且对国民经济有很大贡献。近年来,经济在不断发展,互联网技术也在不断提高,全球化网络及市场的建立,孕育着物流产业蓬勃发展,顾客的要求更加多样化... 详细信息

如今,随着竞争的加剧,在现代社会,物流市场应运而生。它不仅影响着人们生活水平和质量,而且对国民经济有很大贡献。近年来,经济在不断发展,互联网技术也在不断提高,全球化网络及市场的建立,孕育着物流产业蓬勃发展,顾客的要求更加多样化,使市场的竞争也变得越来越激烈。在这样一种背景下,企业必须提高自身的竞争力,以满足市场需求为目标来开展经营活动。作为物流市场中重要支柱的铁路物流企业,应高度重视铁路物流产业科研与持续发展问题。中铁快运是铁路物流企业中的一员,其运输方式基本上是依靠分布在全国各地的铁路网络来实现,近年来伴随着科技的发展助推着高速铁路网络的快速扩张,但是在现在还存在品牌影响力低、员工的服务意识差、专业人才紧缺等问题,要想在竞争激烈的市场大环境中脱颖而出,就必须要弥补自身不足,建立合理、完善的发展战略。本文以中铁快运股份有限公司为例,首先对宏观环境进行分析,借助PEST分析模型,从政治、经济、社会、技术环境四个方面展开分析,然后运用波特五力模型对其业务的竞争环境进行探索,其次通过人力、品牌、财务、产品资源方面对其内部环境进行分析,运用SWOT分析法对公司所具备的优势、劣势、机会和威胁进行研究,最后绘制战略地图,制定公司的战略目标和未来发展战略。通过以上分析制定专业化营销战略、加强企业联合战略、打造品牌战略以及人才储备战略的战略决策,并完善了保障措施,希望能够为中铁快运股份有限公司的发展赢得竞争优势。

关键词：中铁快运发展战略战略地图

战略地图视角下地方审计绩效评价体系的构建与运用

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财会通讯 2020年第9期 126-130页

作者：赵洁嘉兴技师学院浙江嘉兴314000

作为一种新型的政府治理工具,政府绩效评价能有效提高政府的运营效果和运作效率,同时对推动民主化进程和政务公开均具有重要的意义。随着行政体制改革的不断深化,我国政府绩效评价的相关研究与实践取得了一定成效,然而现行的绩效评价体... 详细信息

作为一种新型的政府治理工具,政府绩效评价能有效提高政府的运营效果和运作效率,同时对推动民主化进程和政务公开均具有重要的意义。随着行政体制改革的不断深化,我国政府绩效评价的相关研究与实践取得了一定成效,然而现行的绩效评价体系仍然存在很多问题。与中央审计机关相比,地方审计机关的绩效评价研究仍然较为滞后,因此如何构建科学的绩效评价体系逐渐成为社会各界关注的热点。基于上述原因,从战略地图相关理论出发,构建地方审计绩效评价体系,运用上述体系对浙江省审计厅的工作绩效进行评价,并有针对性地提出了实施科学绩效评价的诸多政策建议。

关键词：层次分析法绩效评价战略地图

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Y铁艺外贸公司战略研究

Y铁艺外贸公司战略研究

作者：胡晓艳河北科技大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国综合国力的提高以及社会经济的发展,外贸行业也实现了爆发式的增长,大量从中国生产出来的产品销往全球市场。Y公司也是在这一时期创立并发展壮大的。但从2021年开始,Y公司营业收入连续下跌,市场占有率一路走低,这些都让... 详细信息

近年来,随着我国综合国力的提高以及社会经济的发展,外贸行业也实现了爆发式的增长,大量从中国生产出来的产品销往全球市场。Y公司也是在这一时期创立并发展壮大的。但从2021年开始,Y公司营业收入连续下跌,市场占有率一路走低,这些都让其管理者意识到,公司现行的发展战略已经无法应对当前所面临的危机。同时,以Y公司为代表的众多中小型外贸企业并不知道该如何去寻找适合自身的发展战略。因此,为这一类企业进行战略制定与选择就成为了我们当下研究的一个重要课题。本文选取Y公司作为研究对象,运用多种战略分析工具去对公司状况进行梳理。首先使用PEST及波特五力模型对公司外部环境进行分析,其次通过对Y公司现状及能力的介绍来完成内部环境分析,并建立内外部关键因素矩阵。在此基础上,我们通过建立SWOT矩阵、QSPM分析矩阵为Y公司选择了多元化战略去开发新产品、拓展新市场,以此来分散风险,找出新的利润增长点。其次利用商业模式画布、QSPM分析矩阵选择出了差异化竞争战略,力求打造出区别于竞争对手的产品。最后根据欧洲市场的市场特性选择了多国本土化战略作为其国际战略实施的主要内容,这能使产品更容易被当地市场所接受。最后在战略实施阶段,我们主要利用战略地图去分解目标,提炼各项指标,并结合财务、客户、学习和成长及内部流程四个层面制定出相对应的具体实施措施,从而使得战略能够顺利落地,帮助Y公司尽快走出困境。本文结合战略管理理论的相关知识进行企业战略选择研究,并提出了很多实际可行的具体措施,希望能够解决中小型外贸企业发展进程中的一些难题。

关键词：铁艺外贸公司战略选择 SWOT分析 QSPM分析矩阵战略地图