检索结果-南通市图书馆

作者：胡燕燕陕西师范大学

学位级别：硕士

全球经济一体化已成为21世纪国际经济发展的主流,这对企业而言是一面双刃刀。因此企业经营环境在全球化与市场竞争压力加剧的背景下,面对不断急剧变化的市场需求、紧张的交货期、更高的质量要求、严格的成本控制、更新的技术和完善的服... 详细信息

全球经济一体化已成为21世纪国际经济发展的主流,这对企业而言是一面双刃刀。因此企业经营环境在全球化与市场竞争压力加剧的背景下,面对不断急剧变化的市场需求、紧张的交货期、更高的质量要求、严格的成本控制、更新的技术和完善的服务的压力。企业经营环境的多变,使得企业更加迫切的需要统一协调,形成供应链管理思想。SCM（供应链管理）体系形成以及供应商的选择开始受到越来越多的企业以及学术界的重视和关注。在供应链管理下,企业更加追求高效率、高效益和低成本的管理方式,并积极培育一个具有良好运营机制的生存环境,企业之间的战略合作非常重要,所以,越来越多的企业把他们的注意力和侧重点开始放在和战略供应商的合作关系。本文研究了供应链管理、供应商的分类以及战略供应商选择的理论,得出类型不同供应商的评价体系,通过理论研究,分析和总结,得出如下结论：基于H外资公司建材供应商的选择的应用案例分析和总结,得出H公司的战略供应商的选择与评价是比较复杂的过程,需要多步完成,而最终战略供应商的选择是为了增强企业核心竞争力,创造客户价值,它需要公司多个部门的参与。本文所建立的H公司战略供应商评价指标体系、筛选流程以及提供的评价方法对各大企业具有一定借鉴性。

关键词：供应链管理战略供应商供应商选择

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

CMA公司战略供应商评价与选择研究

CMA公司战略供应商评价与选择研究

作者：范国强南京航空航天大学

学位级别：硕士

汽车产业是典型的大制造行业,零部件总成众多,主要采用供应商交付、整车厂总装的供应链协同合作模式。面对几百家不同的供应商,整车厂需要进行分层管理,把主要的资源和精力投入到战略供应商管理上去,而战略合作伙伴的评价与选择,对于采... 详细信息

汽车产业是典型的大制造行业,零部件总成众多,主要采用供应商交付、整车厂总装的供应链协同合作模式。面对几百家不同的供应商,整车厂需要进行分层管理,把主要的资源和精力投入到战略供应商管理上去,而战略合作伙伴的评价与选择,对于采购方来说就是一项最重要的决策,是结成长期、稳固和互惠互利的战略伙伴关系的关键环节,并直接影响供应链运行的效率与效益,并已成为制造型企业提高竞争优势的关键。而当前,整体上供应商评价与选择方面的研究存在一定的不足,对供应商评价缺乏分类研究,评价方式和指标比较单一,缺乏对不同行业供应商评价指标体系的研究,供应商评价和选择方法缺乏针对性,对企业与供应商之间的合作能力、供应商的创新与发展潜力很少考虑。CMA汽车公司目前正处于需要建立战略供应商评选体系的阶段,面对庞大的供应商体系进行了供应商分层,并通过分析发现近70%的业务集中在30%左右的供应商上,公司希望能集中资源管理好这部分核心供应商,把他们发展成战略供应商,这就需要建立评价和选择战略供应商的合理模式和机制。本文尝试在供应链协同的合作模式下,在目前CMA汽车有限公司已有的供应商体系管理实践的基础上,运用SWOT分析和PEST分析的方法,学习和借鉴已有的供应商选择评价方法以及战略供应商管理理论,发现问题和找到需要突破的瓶颈,从战略合作伙伴关系理论的角度出发对CMA汽车公司战略供应商的评价与选择方法进行研究。主要运用AHP层次分析法并根据CMA公司的实际情况进行战略供应商评价指标体系的创建。层次分析法(AHP)是将一个复杂的问题分解为多个目标,再进一步分解为多指标的分析方法,对定性指标通过模糊量化方法算出各层次的权重并进行一致性验证。步骤上先明确问题及建立层次结构模型,然后构建判断矩阵并赋值,求得每层元素对上层元素的权重,进而进行一致性的验证。通过研究,建立了CMA战略供应商评价指标新体系,包括零部件供应商在质量、商务、交付、开发、可持续发展、长期合作、环境保护、战略要素方面的八个二级指标和34个三级指标,并对各项指标进行评价量化和权重模型设定,增强指标体系的可操作性和可信度,也避免了不同领域的分歧争议,解决了目前CMA汽车供应商体系分层管理在选择战略供应商上的实际问题。并结合CMA汽车公司的实际情况进行实证研究,通过该评价体系选择出了第一批的战略供应商,理论分析与计算结果相吻合,验证了指标体系的优越性和评价方法的有效性。

关键词：战略供应商评价指标 AHP层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

东汽战略供应商评价研究

东汽战略供应商评价研究

作者：李昆西南交通大学

学位级别：硕士

随着全球化的深入,面对日益激烈的市场竞争,企业的交货周期越来越短,技术要求越来越高,产品售价越来越低,企业之间的竞争在一定程度上已经演变为供应链之间的竞争,如何提升供应链的竞争力已是当务之急。本文选取大型发电装备制造企业(... 详细信息

随着全球化的深入,面对日益激烈的市场竞争,企业的交货周期越来越短,技术要求越来越高,产品售价越来越低,企业之间的竞争在一定程度上已经演变为供应链之间的竞争,如何提升供应链的竞争力已是当务之急。本文选取大型发电装备制造企业(老三线企业)东方汽轮机有限公司为研究对象,重点对大型装备制造企业战略供应商评价进行了研究,梳理了目前供应商选择和评价的现状,并对典型的装备制造企业——东汽供应链管理的现状、特点和问题进行了深入研究和分析,运用相关的理论和研究成果,提出了东汽战略供应商选择的流程与步骤,在相应的构建原则下,通过问卷调查等方式,获得了相关数据,提取出了质量、价格与成本、生产交货能力、创新、服务、管理、文化等对战略供应商评价的指标,之后,在前人研究的基础上,运用定性和定量相结合的层次分析法(AHP)对东汽战略供应商进行选择和评价,从而构建出东汽战略供应商的评选体系,并对评选体系进行了实例验证,证实了该评价体系的有效性和准确性。该评选体系体现了东汽供应链管理的实际特点和需求,具有较强的可操作性,不仅对东汽未来推进战略供应商管理和评价提供了指导,也对我国装备制造企业的战略供应商评价研究提供了一定的借鉴和参考。

关键词：战略供应商供应链管理层次分析法指标体系

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

供应链环境下的GR公司战略供应商选择研究

供应链环境下的GR公司战略供应商选择研究

作者：王道书华南理工大学

学位级别：硕士

企业竞争不仅是企业与企业的竞争,更是供应链与供应链的竞争。在供应链管理中,供应商的评价与选择是一个非常关键的环节,供应商的好坏直接决定企业能否良好的生存,战略供应商的选择及协作发展成为供应链管理的重点之一。在市场、技... 详细信息

企业竞争不仅是企业与企业的竞争,更是供应链与供应链的竞争。在供应链管理中,供应商的评价与选择是一个非常关键的环节,供应商的好坏直接决定企业能否良好的生存,战略供应商的选择及协作发展成为供应链管理的重点之一。在市场、技术及产业链上下游都受外资电梯企业主导的中国电梯行业,民族电梯企业在大型专业供应商受外资主导下的实际情况和民族企业自身科研技术水平需要供应商协作之间的矛盾,使得以GR为代表的民族电梯企业需要加强供应商管理,选择战略供应商以共同成长。本文在充分阐述GR公司现有的供应商分类管理存在的问题及战略供应商的识别与评价对GR公司及其其他民族电梯企业发展的重要性。在传统供应商分类指标体系基础上,借鉴结构方程理论建立基于供应链视角的全面的、逻辑结构合理的新指标体系,并通过对现有主要五种多目标分析法层次分析法AHP、数据包络分析法、人工神经网络法、模糊综合评价法和Topsis评价法之间的比较分析,确定TOPSIS作为GR战略供应商选择与评价的方法并将其从三方面改进。同时将熵的概念引入模型中,用以确定指标的权重,基于熵权的逼近理想解的排序方法,结合Topsis的理想排序计算能力和熵权的圈定权重优势,使得评价结果更为客观,更符合实际,是对Topsis方法的发展。基于熵权-改进TOPSIS法的GR战略供应商选择与评价结果表明,新的方法更能合理、科学地选出支持GR发展的战略供应商,提升公司的整体竞争力。创新之处主要表现为:1.引入熵权的概念。基于熵权-TOPSIS的供应商评价模型利用信息嫡这个工具计算各评价指标的权重,避免了以往确定评价指标权重时的主观性和随意性及其导致的逆序问题;2.探讨了供应商评价的新方法。从三方面对TOPSIS法进行改进,改进TOPSIS的供应商评价模型能避免因评价对象的数量与批次的改变而导致的逆序问题,为制造商的供应商分类决策提供科学的依据;3.指标体系的建立,借鉴结构方程思想,使得指标及其层次之间的逻辑更为紧密并避免指标间信息重复或多重共线性的问题,使得评价结果更为可靠。

关键词：供应链管理战略供应商熵权 TOPSIS SEM

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

汽车制造业战略供应商评价与选择研究

汽车制造业战略供应商评价与选择研究

作者：任林洁武汉理工大学

学位级别：硕士

科学地对供应商进行选择、审核和管理,积极地开展供应商伙伴关系,建立双赢的局面,已成为制造型企业提高竞争优势的关键。制造商对供应商评价与选择是与供应商建立供应链协同的前提和基础,真正建立起战略合作关系的供应商会在产品质量、... 详细信息

科学地对供应商进行选择、审核和管理,积极地开展供应商伙伴关系,建立双赢的局面,已成为制造型企业提高竞争优势的关键。制造商对供应商评价与选择是与供应商建立供应链协同的前提和基础,真正建立起战略合作关系的供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。汽车产业是一个大规模协同的综合性产业,面对上千家不同的零部件供应商,企业应把主要的资源和精力投入到战略供应商上去,而战略合作伙伴的评价与选择,对于采购方来说是一项最重要的决策,是结成长期、稳固和互惠互利的战略伙伴关系的关键环节,并直接影响供应链运行的效率与效益。当前,对供应商评价与选择方面的研究存在一定的不足:对供应商评价缺乏分类研究;缺乏对不同行业供应商评价指标体系的研究;供应商选择和评价方法缺乏针对性;对企业与供应商之间的合作能力、供应商的创新与发展潜力很少考虑。论文尝试在供应链协同采购环境下,从战略合作伙伴关系理论的角度出发对汽车制造业战略供应商评价与选择体系进行研究,建立了战略供应商评价指标体系;提出以多层次集成赋值综合评价法来构造供应商评价模型;并结合汽车制造企业进行实证研究。理论分析与实际情况相吻合,验证了指标体系的优越性和评价方法的有效性。本文的特色及创新点主要有以下两个方面: (1)建立了战略供应商评价指标新体系,包括质量水平、成本水平、交货能力、合作能力、创新与发展潜力、财务水平和企业环境7个一级指标和32个二级指标;并对各项指标进行量化,增强指标体系的可操作性。该指标体系突出了合作能力和创新与发展潜力两项一级指标,体现了在供应链协同环境下,汽车制造业战略供应商评价侧重点的不同。 (2)确定指标权重方面,采取熵值法来确定供应商评价体系二级指标权重,熵权与G-法集成赋值法确定一级指标在总评价中的权重,在一定程度上克服了单纯使用主、客观赋权法的弊端,使其既能客观地反应各指标的重要性,又能反映决策者的主观愿望。

关键词：供应链协同战略供应商指标体系熵权

基于供应链的VBB中国采购中心战略供应商选择评价研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于供应链的VBB中国采购中心战略供应商选择评价研究

作者：赵朝刚电子科技大学

学位级别：硕士

伴随着市场竞争的扩大化及日益剧烈化,企业之间的竞争越来越多的表现为他们各自供应链的竞争。尤其在经济全球化的大环境下,企业间的竞争早已跨越了国界,成为全球供应链的竞争。在供应链管理的思维模式下,如何通过有效的手段识别、选择... 详细信息

伴随着市场竞争的扩大化及日益剧烈化,企业之间的竞争越来越多的表现为他们各自供应链的竞争。尤其在经济全球化的大环境下,企业间的竞争早已跨越了国界,成为全球供应链的竞争。在供应链管理的思维模式下,如何通过有效的手段识别、选择、并评价战略性供应商,如何通过战略性合作的实施,达到优化供应商组合,提高供应链效率,降低供应链的总成本,成为很多跨国公司面临的一个难题。本文根据所供职的VBB全球采购中心(中国)的实际情况,对VBB中国采购中心的供应商管理现状和面临的问题进行了剖析,结合石油行业全球供应链的特点,提出发展战略供应商、开展战略性合作的方案,并基于此探索了建立战略供应商选择指标体系及其评价方法。文中基于VBB公司供应商管理现状及存在问题的剖析,识别出5类战略型产品,拟定了战略供应商选择流程,然后在对战略供应商关键影响因素的分析基础上,分别从质量、价格、交付、企业能力、服务水平、供应商合作、社会责任及财务状况等八个方面阐述了VBB战略供应商选择的指标,并据此建立了战略供应商评选体系。最后,基于建立的评选体系,采用AHP层次分析法确定战略供应商的选择评价指标权重,并实际运用该评价方法对井下工具战略供应商选择进行评价。

关键词：供应链战略供应商评价体系选择层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

C厂战略供应商选择研究

C厂战略供应商选择研究

作者：刘丽鹏电子科技大学

学位级别：硕士

随着信息技术的快速发展和顾客需求越来越多样化个性化以及对交货期的要求越来越高,市场竞争呈现新的特点:企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。在供应链竞争环境下,制造商与供应商之间战略合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关... 详细信息

随着信息技术的快速发展和顾客需求越来越多样化个性化以及对交货期的要求越来越高,市场竞争呈现新的特点:企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。在供应链竞争环境下,制造商与供应商之间战略合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键环节,如何选择战略供应商成为制造企业的一个决策重点。本文首先对供应链管理和战略供应商选择的国内外研究现状和发展趋势进行了研究,其次结合C厂的实际情况,对C厂的供应链管理和供应商选择的现状进行了剖析。针对剖析出来的存在的问题,运用供应商选择特别是战略供应商选择相关理论,对基于ETO生产方式下的C厂进行战略供应商选择流程构建。最后,在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上,分别从质量维度、价格维度、供应交货能力、创新能力、素质与资信、售后服务、信息化水平、健康安全环保(HSE)水平、合作兼容性、企业环境的维度十个方面提出了企业战略供应商评选的指标,据此建立了C厂的战略供应商评选的综合指标体系。同时,确定运用成熟的AHP模型评价方法作为C厂的战略供应商选择方法。希望本文的研究对石油天然气行业装备制造企业的战略供应商选择水平的提升有借鉴和参考作用。

关键词：供应链 ETO 战略供应商 AHP

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司战略供应商选择与评价研究

A公司战略供应商选择与评价研究

作者：袁文友广东工业大学

学位级别：硕士

当前全球竞争加剧、产品需求变化难测,给传统的供需关系带来严峻的挑战。越来越多的企业尤其是制造企业已转换思想,不断提高采购的地位与重要性;同时不再把它看作是一种纯粹的战术行为,而将其视为一种战略行为,以实现低成本、高质量、... 详细信息

当前全球竞争加剧、产品需求变化难测,给传统的供需关系带来严峻的挑战。越来越多的企业尤其是制造企业已转换思想,不断提高采购的地位与重要性;同时不再把它看作是一种纯粹的战术行为,而将其视为一种战略行为,以实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应等目标。随着近年来中国经济的飞速发展,诸多产业、大小品牌建立了一套较为完善的供应链体系,供应链的竞争也早已上升为企业间非常重要的竞争,各企业也认识到通过外部的资源,可以形成协同优势,创造新的补充性资源,战略采购则使其在建立并保持竞争优势的过程中充当极为重要的战略性角色。本文主要针对A公司当前供应商主要构成、采购类别与支出、以及供应商管理现状等进行分析,基于供应链管理、战略采购、供应商选择与评价的理论,结合A公司的发展战略进一步提出整合采购资源、构建战略供应商的选择与评价指标,以及对战略供应商进行综合评价,改善A公司供应商管理现状,为A公司的业务发展战略提供增值与保障以及支持。在实践层面,本研究通过文献研究法、专家调查法、层次分析法对A公司战略供应商选择与评价进行全面分析。首先结合卡尔杰克模型与A公司实际情况把RFID物料、带材、热转印材料、外包业务、纸张5大类物料纳入战略供应商选择范围;其次运用专家调查法确定了5个一级指标及21个二级指标并以此构建A公司战略供应商选择与评价指标体系,并运用层次分析法对战略供应商进行综合评价,选出符合A公司业务发展的战略供应商;最后提出从组织、流程、风险管理三个维度保证战略供应商选择与评价体系的持续运行。同时,本文的研究方法也可以为类似企业选择与评价战略供应商时提供参考与借鉴。

关键词：供应链战略供应商供应商选择与评价层次分析法

基于神经网络的设施管理行业战略供应商选择研究 ——以Z公司为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于神经网络的设施管理行业战略供应商选择研究 ...

作者：杨贝妮上海财经大学

学位级别：硕士

随着我国近年来经济的高速发展,从欧美国家引入我国的设施管理行业正在不断地发展壮大。身处一个朝阳行业,设施管理公司可以借鉴的战略供应商选择方法寥寥可数,且采用其他行业的评价指标缺乏针对性和动态性,在战略供应商的选择上无法得... 详细信息

随着我国近年来经济的高速发展,从欧美国家引入我国的设施管理行业正在不断地发展壮大。身处一个朝阳行业,设施管理公司可以借鉴的战略供应商选择方法寥寥可数,且采用其他行业的评价指标缺乏针对性和动态性,在战略供应商的选择上无法得到很好的结果。此外,行业内所使用的数据的采集和分析方法也仍然是较为落后的人工方式。因此,如何选择合适的供应商成为一个亟待解决的问题,本文试对本问题进行研究。由于在当前的设施管理行业没有供应商评价指标的规范和标准,所以本文基于改进的信息理论,选取了设施管理行业供应商评价的相关指标,并将其按不同的评价主体分成供应商基本情况、供应商能力、营运方评价和采购方评价四个方面。然后,采用文献研究法、访谈调查法和实证研究法对这四个方面的评价指标进行选取和优化,最终得到共计18项供应商评价指标,分别是成立年数、合作年数、最长帐期、认证情况、制度规范、服务覆盖能力、合作项目量、采购量、返利率、服务执行能力、问题解决能力、响应能力、改善计划、安全工作、代表的专业程度、投标效率和积极性、成本节省能力以及服务方案和报告能力。针对战略供应商的低效选择问题,本文采用神经网络的方法。建立神经网络输入层节点18个,隐藏层1个,神经元节点9个,输出层1个。设置训练网络最多循环1000次,最终网络输出结果显示该供应商是否评为战略供应商。为了验证该模型的有效性,本文选取了Z公司作为实证研究的对象。Z公司是一家国际地产公司,在设施管理行业上市公司中长期排名前三,具有丰富的服务经营范围和服务外包管理经验。其具有的供应商管理问题在设施管理行业具有一定的普遍性和代表性。因此,本文完整地选取了Z公司2018年的采购数据、供应商数据、服务评价数据和相关的财务数据,最后采纳的有效数据为1387条,即1387家供应商。利用BP神本文通过四大方面的指标对供应商进行评价。首先是对供应商的客观评价,根据相关文献的阅读和归纳,包括5项供应商基本信息评价指标和4项供应商能力评价指标。其次是对供应商的主观评价,包括5项营运方评价指标和4项采购方评价指标。本文针对设施管理采购方和营运方之间对供应商评价关注点不一致的现象,在战略供应商选择的评价指标中综合考虑了两方的评价。并根据设施管理服务外包的特点,对采购方评价指标中的2项评价指标对客观性进行优化,还将服务外包看重的供应商对合作的积极性指标纳入其中。通过以上具有设施管理行业特点的4个方面18项指标,选出最适合设施管理供应商的战略供应商。在拥有了具有目的性的评价指标后,设施管理公司还可以通过使用BP神经网络来协助其进行战略供应商的选择。本文对BP神经网络验证测试的结果显示,决定系数为0.96996,测试组预测值和真实值的平均误差为0.0008,该结果验证了神经网络对战略供应商选择的判断具有较高的准确性。在训练网络的循环次数设置为1000次,目标误差设置为差小于1乘以10的负三次方以及学习率设置为0.01时,训练完成的时间也仅为短短数秒。如采用人工统计的方法,则远大于神经网络所使用的时间。由此可见,利用神经网络来代替人工进行战略供应商的选择,可以极大地帮助设施管理供应商缩短选择的时间,改善工作的效率。BP神经网络虽不是人工神经网络模型功能最强大的一种,但其功能的特点非常适合设施管理行业。经网络将1387条数据随机分为训练组1000条和测试组387条,并对训练组进行机器学习,然后对测试组进行预测。通过分析测试组的预测值和真实值的误差率,最终验证该神经网络的有效性。

关键词：设施管理行业服务外包 BP神经网络供应商绩效战略供应商

基于数据挖掘的供电企业战略供应商综合评价研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于数据挖掘的供电企业战略供应商综合评价研究

作者：赵艳丽华北电力大学

学位级别：硕士

供应商管理是供电企业物资管理的重要内容,供应商评价及管理能力的优劣将直接影响到企业生存与发展,关系到电网能否安全、可靠地运行。良好的战略合作伙伴关系,能够有效保证企业间进行长期、可持续的互利共赢合作,对于供电企业保证国计... 详细信息

供应商管理是供电企业物资管理的重要内容,供应商评价及管理能力的优劣将直接影响到企业生存与发展,关系到电网能否安全、可靠地运行。良好的战略合作伙伴关系,能够有效保证企业间进行长期、可持续的互利共赢合作,对于供电企业保证国计民生、保障社会需求,提高核心竞争力具有深远的意义。因此,对供电企业战略供应商进行综合评价研究具有重要的实用价值。论文遵循一定的研究思路和综合评价指标体系建立原则,在对国内外综合评价研究情况及当前供电企业供应商管理及评价情况进行系统分析的基础上,进一步结合电力行业竞争环境和电力物资供应商的特性,按照指标体系的建立流程和方法,从供应商的准入、绩效和履约后三个方面,利用数据挖掘技术的属性约简方法综合建立了包含供应商基本情况、财务、技术、管理、服务及合作、可持续发展六个方面的战略供应商综合评价指标体系。同时,在对现有综合评价方法及模型的优缺点和适用性进行对比剖析的基础上,运用数据挖掘技术理论中的粗糙集和可拓评价方法,建立了适用于供电企业战略供应商综合评价的模型,即基于粗糙集和经验因子的综合权重确定模型,及粗糙可拓综合评价模型。论文最后应用所构建的综合评价指标体系和相关的模型,对H省电力公司战略供应商的综合评价开展了实证研究,通过综合评价及结果分析,验证了所建指标体系和综合评价模型能够更加全面、有效的实现对战略供应商的综合评价,从而为我国供电企业电力物资战略供应商管理和合作开展提供一定的理论支持和现实参考。

关键词：战略供应商数据挖掘粗糙集供电企业