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中小科技企业成长战略研究

中小科技企业成长战略研究

作者：宾成天津商业大学

学位级别：硕士

在世界各国,中小企业都占有企业总数的绝对优势,是各国国民经济的重要组成部分。而中小科技企业是其中最具活力和创新精神的一部分。它们在扩大就业、促进技术创新及培养企业家方面发挥着难以替代的作用。但对中小科技企业的研究不足是... 详细信息

在世界各国,中小企业都占有企业总数的绝对优势,是各国国民经济的重要组成部分。而中小科技企业是其中最具活力和创新精神的一部分。它们在扩大就业、促进技术创新及培养企业家方面发挥着难以替代的作用。但对中小科技企业的研究不足是一个普遍的现象,一些现有的研究由于研究角度的差异,或多或少表现出针对性不强、系统性不够等缺陷,在解释中小科技企业的成长和成长战略上显得说服力有所不足。因此,本文认为在研究中小科技企业成长战略问题时,应该从企业内部的角度出发,探究如何在中小科技企业内部形成有效的成长机制并制定中小科技企业成长的战略。同时,作为中小企业集中的一个特殊子集,中小科技企业既有一般企业的共同属性也有自身的特殊个性,不能简单地将一般企业成长理论用来解释和指导中小科技企业的成长。基于此,本文在结合中小科技企业的特点,从研究影响中小科技企业成长战略的关键因素出发,勾勒出一个中小科技企业成长战略的分析框架,并设计出了中小科技企业成长战略的量化分析模型,认为企业成长环境、企业资源、技术创新和企业家能力决定了的中小科技企业的成长战略。在分析了我国中小科技企业成长战略存在的问题的基础上,根据中小科技企业的特殊性,提出了中小科技企业成长的总体战略选择,并针对中小科技企业生命周期的各个阶段给出相应的阶段战略。最后,对中宽易通公司的成长战略进行实证分析。最后本论文得出结论,认为必须充分考虑四大影响因素的基础上,选择中小科技企业的总体战略和阶段战略。

关键词：中小科技企业成长战略成长战略模型

体现安倍政府“成长战略”：松中有紧——日本中央政府2007年度预算评述

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中国财经信息资料 2007年第5期 44-45页

作者：王朝才财政部财政科学研究所

最近，日本财务省公布了2007年度（2007年4月1日-2008年3月31日）中央政府预算草案。由于它是安倍晋三首相上任后的第一个年度预算，因而被视作体现安倍特色的预算。

关键词：年度预算中央政府成长战略日本预算草案安倍晋三财务

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资源观与企业成长战略

企业经济 2002年第6期21卷 47-48页

作者：韦小柯凤进浙江大学经济学院

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,... 详细信息

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.

关键词：资源观战略理论企业成长战略

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中国国家铁路运输企业成长战略研究

中国国家铁路运输企业成长战略研究

作者：王伟山东大学

学位级别：硕士

本论文研究了国家铁路运输企业的成长战略。论文首先简要介绍了相关概念，然后分析了国家铁路运输企业发展所面临的问题和制定战略的必要性，指出随着国家经济的发展和进步，国家铁路运输已经不能满足社会的需求，市场竞争力正在下降，... 详细信息

本论文研究了国家铁路运输企业的成长战略。论文首先简要介绍了相关概念，然后分析了国家铁路运输企业发展所面临的问题和制定战略的必要性，指出随着国家经济的发展和进步，国家铁路运输已经不能满足社会的需求，市场竞争力正在下降，为此迫切需要国家铁路运输企业站在战略制高点的角度来制订今后一段时期内的行动规划。本论文在对战略管理理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的实证分析方法，对国家铁路运输企业的成长战略进行了研究。本论文一方面通过对影响运输业和铁路运输的外部决定性因素及运输业内五种力量竞争模型的分析，发现机会和威胁，确定运输业内主要竞争对手;另一方面为了做到知己知彼，又着重分析了国家铁路运输企业内部的实物、财务、组织、人力、企业文化和企业形象等资源条件，找出铁路运输业成功的关键因素，设计并分析由客货营销、运输组织和经营管理组成的国家铁路运输链，确定铁路运输业的生命周期。根据战略管理理论和企业使命，结合国家铁路运输企业的实际，对三种成长战略进行分析后认为，单一经营成长战略将符合国铁发展的长期利益。论文最后对战略的实施提出了比较具体的方案和步骤。主辅分离;客货运输加强市场营销力度，增强竞争力;提高运输服务水平，塑造良好形象;分项目、多渠道筹划融资，为企业长期规划提供足够的资金支持;通过信息化建设实现对国家铁路各业务系统的资源整合、综合利用数据、信息共享;本论文的创新之处是：进行了国家铁路运输企业的价值链分析;在对运输行业面临的外部环境和国家铁路运输资源形势较全面的分析的基础上，首次提出了国家铁路运输企业的使命;在战略的实施阶段，提供了较具体的实施措施;论文对运输行业的其他交通方式也有一定的借鉴意义。

关键词：国家铁路运输成长战略

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博锐特人才管理公司成长战略研究

博锐特人才管理公司成长战略研究

作者：杨小娜内蒙古大学

学位级别：硕士

“大众创业、万众创新”、“一带一路”的现代化建设中,如何发挥人的优势,始终是党和国家以及社会密切关注的重大课题。国家“十二五规划”以来,我国经济发展的主要基调是“稳增长、调结构、促进经济转型升级”。2011年,人力资源服务业... 详细信息

“大众创业、万众创新”、“一带一路”的现代化建设中,如何发挥人的优势,始终是党和国家以及社会密切关注的重大课题。国家“十二五规划”以来,我国经济发展的主要基调是“稳增长、调结构、促进经济转型升级”。2011年,人力资源服务业被列入鼓励类产业,为人力资源服务业的发展提供了条件。国外人力资源服务业已经成为经济增长的主力军,中国人力资源服务业发展起步晚、发展不成熟、理论相对比较滞后,大型国有企业业务单一、创新能力弱;民营企业缺乏资金、政策支持。近几年,不断开放的国家政策,外资企业进入中国,冲击国内人力资源服务业市场,国内人力资源服务业必须从战略的角度来重新配置资源,从体制、经营等不同层面上去创新和改变,不断提升中国人力资源服务业水平,为人力资源的充分开发和利用提供支持,为实施人才强国战略作出贡献。目前,内蒙古相关人力资源服务业政策、理论研究几乎为零.,公共人力资源、国有控股企业人员观念落后、业务单一,转型升级还需要私营企业发挥重要作用。本文研究对象是内蒙古博锐特人才管理公司,该公司是一家初创公司,创新能力较强、市场感知能力强。其战略规划对新兴人力资源服务企业具有指导意义,并且为内蒙古人力资源服务业发展作出贡献。本文首先介绍了选题背景、意义、战略管理、人力资源服务业相关理论综述,并对整体的研究方法和框架做出规划;然后利用战略管理分析方法,从外部环境整体宏观环境和行业环境进行分析,找出了博锐特人才管理公司所面临的机会与威胁,从博锐特人才管理公司自身资源、能力进行分析,找出其优势和劣势,并利用ST0W分析法进行综合分析;对博锐特人才管理公司进行战略制定,归纳总结出博锐特人才管理公司走一体化的战略,采用平台的商业模式实现,业务层采用成本领先、差异化和品牌化的战略;并对博锐特人才公司的战略实施进行了初步规划,明确了战略实施的重点和保障。

关键词：博锐特人才管理公司人力资源服务业成长战略

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Tsoft公司面向电子政务的成长战略研究

Tsoft公司面向电子政务的成长战略研究

作者：耿会强山东大学

学位级别：硕士

Tsoft公司是一家专注于电子政务领域软件开发、项目实施及技术服务的高新技术企业。作为一家典型的小微软件企业,Tsoft公司面临着从自然成长向战略成长转型的挑战。本文在学习企业生命周期理论、企业成长理论、战略管理理论、战略分析... 详细信息

Tsoft公司是一家专注于电子政务领域软件开发、项目实施及技术服务的高新技术企业。作为一家典型的小微软件企业,Tsoft公司面临着从自然成长向战略成长转型的挑战。本文在学习企业生命周期理论、企业成长理论、战略管理理论、战略分析模型等相关文献的基础上,采用文献研究法、模型分析法和案例分析法,系统地研究分析了Tsoft公司的创业历程及其面临的外部环境,探讨了支撑公司成长的资源和能力,制定了适合Tsoft公司的成长战略体系。论文一方面基于企业成长理论中的外生因素视角,运用PEST模型分析了Tsoft公司生存和成长的宏观环境;运用迈克尔·波特的五力模型分析了电子政务行业的竞争环境;运用外部战略环境要素评价矩阵研究了该公司面临的各项外部机会和威胁因素。另一方面,基于企业成长理论中的内生因素视角对Tsoft公司的战略资源和能力进行了汇总。运用价值链模型分析了Tsoft公司的核心竞争力、不足之处以及价值链合作的必要性,并运用内部战略要素评价矩阵分析了该公司内部的各项优势和劣势。然后综合Tsoft公司面临的外部机会、威胁及自身既有的优势和劣势,运用SWOT分析法提炼出了适合Tsoft公司成长的多项备选战略。邀请有关专家和公司管理层共同对备选战略进行了评价,构建了一个以利基战略为核心,以集中成本领先、差异化、价值链合作为不同时期的配套战略,以增加人才储备、申请创新基金和强化技术创新作为重要支撑的Tsoft成长战略模型。制定了Tsoft成长战略的实施步骤,从人力资源管理、组织建设、市场营销、技术创新、应用创新、内部治理与制度建设等各层面给出了战略实施的保障措施。最后对战略实施过程中可能存在的市场定位风险、人才流失风险、项目管理风险、价值链合作风险以及软件创新风险做了评估,提出了防范措施。本文构建的以利基战略为核心的Tsoft成长战略模型,其思想基础源于企业成长理论。成长战略的制定过程基于Tsoft公司的实际情况,其创新之处在于一项核心战略和多项辅助战略相辅相成,在Tsoft公司未来5年不同的成长阶段呈现不同的动态组合,能够灵活适应企业外部环境的动态变化,充分发挥企业拥有的各项资源和能力,具有较高的适用性、可行性和可接受性。本文研究制定的成长战略有助于保持Tsoft公司现有的战略态势,实现从自然成长到战略成长的转型,为公司的可持续成长提供了重要的战略保障,同时对其他面向电子政务发展的小微软件企业具有一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：小微企业电子政务成长战略利基战略

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微小企业成长战略

微小企业成长战略

作者：肖育军上海交通大学

学位级别：硕士

本文立足于本土企业,试图对微小企业的成长战略进行比较系统地分析研究,重点是微小企业应该树立什么样的战略目标、应该如何进行战略规划、以及应该避免何种误区等方面,努力为众多微小企业的高层管理者提供一定的帮助。本文从分析... 详细信息

本文立足于本土企业,试图对微小企业的成长战略进行比较系统地分析研究,重点是微小企业应该树立什么样的战略目标、应该如何进行战略规划、以及应该避免何种误区等方面,努力为众多微小企业的高层管理者提供一定的帮助。本文从分析微小企业的基本特征、微小企业与中小企业的区别入手,总结了微小企业成长过程的基本特点,提出了微小企业的根本战略目标是在保证稳定生存的前提下快速发展。为实现这一目标,作者提出,微小企业的战略规划关键是打造核心竞争力,而微小企业应构建的核心竞争力和大企业的核心竞争力有所不同。为协助微小企业以构建核心竞争力为中心进行战略规划,作者结合价值链和制约理论,提出了“关键路径追溯法（Key Path Tracing）”,并特别提出,企业发展一般会经历五个“战略台阶（Strategy Steps）”,包括:盈利模式与生存,外部竞争,基础管理,理念提升,文化竞争与资本运作。处于不同发展阶段的微小企业,可以借鉴“战略台阶”来制订各阶段战略目标、进行战略规划。本文进而总结了聚焦并差异化、提高企业领导人意识、战略配称等其他一些构建核心竞争力的常见途径。作者对微小企业的常见战略误区也进行了一定的汇总,以动物为喻,提出了苍蝇型、蚂蚁型、候鸟型、蜘蛛型、猴子型等五种战略误区的典型类型,并进行了批判分析。同时,作者部分企业的成长案例,列出了一些值得借鉴的制订战略的成功思路,包括占领利基市场、进行资源整合、进行创造性模仿的标杆策略等,供微小企业战略规划时参考。

关键词：微小企业成长战略核心竞争力关键路径追溯法战略台阶利基市场

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基于生命周期理论的建筑企业成长战略研究

基于生命周期理论的建筑企业成长战略研究

作者：王华北京化工大学

学位级别：硕士

作为我国国民经济的四大支柱产业之一的建筑业随着我国入世和申奥的成功,其在国民经济中的地位更加彰显重要。建筑业的成长战略也倍受企业界和学术界的关注,成为研究热点之一。本文从建筑企业的概念界定入手,基于生命周期理论分析其成... 详细信息

作为我国国民经济的四大支柱产业之一的建筑业随着我国入世和申奥的成功,其在国民经济中的地位更加彰显重要。建筑业的成长战略也倍受企业界和学术界的关注,成为研究热点之一。本文从建筑企业的概念界定入手,基于生命周期理论分析其成长战略对建筑企业的作用。本文分析了企业的财务指标在生命周期中的表现,分别纳入时点、时段及曲率三参数集之中;尝试运用三参数法对建筑企业生命周期各阶段进行构造;同时,分析了建筑企业在不同生命阶段的特点,进而总结了建筑企业在成长过程中适用的竞争战略和发展战略;最后提出了三参数法基于生命周期理论的建筑企业成长战略分析框架。本文运用提出的分析框架,对中国建筑企业和中国建筑工程总公司进行实证分析,取得了很好的结果,使本文提出的分析框架得到了很好的验证。通过上述研究,本文发现:建筑企业在成长过程的不同生命阶段,对应的适用战略是不同的;建筑企业在不同的生命周期阶段,必须采用不同的成长战略(或战略集合),才可以提升企业的核心竞争力,促进企业的繁荣发展;本文提出的三参数法基于生命周期理论的建筑企业竞争与发展战略分析框架,具有实用价值和可操作性。

关键词：建筑企业生命周期成长战略分析框架

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创业型企业成长战略研究

创业型企业成长战略研究

作者：刘锦鹏首都经济贸易大学

学位级别：硕士

创业是一种充满激情而又艰辛的过程。创业的影响力早已超出企业微观层面的范畴,与经济增长、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密地联系在一起。1985年,彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“... 详细信息

创业是一种充满激情而又艰辛的过程。创业的影响力早已超出企业微观层面的范畴,与经济增长、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密地联系在一起。1985年,彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“管理型经济”转为“创新型经济”,再转变为“创业型经济”。由此可见,创业在未来将发挥举足轻重的作用。创业型企业是创造新价值的有效载体,是创意转化为生产力的桥梁,与成熟企业相比,在资源、管理、思维方式和发展战略上存在很大的差异。忽视创业型企业的独有特征而直接套用成熟企业的战略模式,则可能给企业带来危机。为此,充分理解创业的本质和创业型企业的成长过程,企业在未来生存下来并且兴旺发达的可能性也就越大。本文采用案例与理论分析相结合,全面比较的研究方法,来研究创业型企业在不同发展阶段的成长战略。文章首先对创业的涵义、作用、创业类型及特点作了介绍,接着对创业型企业成长阶段和成长战略理论作必要的理论分析,然后对影响成长战略的关键因素和战略选择的基本依据逐一分析,继而对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期应选用何种成长战略或战略组合作了详细阐述,最后以全美公司为例作了实际案例分析,并提出了企业成长战略方面的建议,制订了相应的战略方案。最后得出结论:创业型企业战略与成熟企业战略不可互相套用,创业型企业应根据自己的核心优势、企业特点及所处阶段来选择适合自己的成长战略;不论选择那种成长战略,只有成功地满足了客户的需求才能真正实现企业成长。综而言之,本文结合案例,剖析创业型企业在成长过程中的战略问题,力求通过整体的战略理论框架指导创业型企业成长,为满足创业型企业各个阶段（时期）的成长战略需求,提供一定参考作用。

关键词：创业创业型企业成长战略