检索结果-南通市图书馆

价值创造导向下的企业成本精细化预算管理体系研究

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国集体经济 2024年第19期 33-36页

作者：刘倩宏盛华源铁塔集团股份有限公司

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要精确掌握和管理成本,以实现价值创造和可持续发展。文章旨在通过对价值创造导向下的企业成本精细化预算管理体系的研究,为企业提供有效的成本管理方法和策略。通过构建理论模型和探索... 详细信息

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要精确掌握和管理成本,以实现价值创造和可持续发展。文章旨在通过对价值创造导向下的企业成本精细化预算管理体系的研究,为企业提供有效的成本管理方法和策略。通过构建理论模型和探索实施路径,强调推动成本管理在企业发展中的重要作用,并为企业的价值创造和可持续发展提供有力支持。

关键词：价值创造导向成本精细化预算管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

建筑企业成本精细化管理模式探讨

中国产经 2024年第6期 129-131页

作者：芦彬宁波交通工程建设集团有限公司

成本管理是建筑企业的一项重要工作，决定着各项业务活动能否顺利开展，需要从内部治理角度出发，努力将成本管理做精做细，推动企业更好发展。文章从成本精细化管理重要性入手，论述建筑企业成本精细化管理的不足之处，结合管理环境、... 详细信息

成本管理是建筑企业的一项重要工作，决定着各项业务活动能否顺利开展，需要从内部治理角度出发，努力将成本管理做精做细，推动企业更好发展。文章从成本精细化管理重要性入手，论述建筑企业成本精细化管理的不足之处，结合管理环境、管理体系、成本核算、施工过程成本精细化、信息化建设等方面，提出关于建筑企业推行成本精细化管理模式的有效路径，旨在发挥精细化管理价值，提高建筑企业成本精细化管理水平，从而取得可观的经济效益。

关键词：建筑企业成本精细化成本核算系统建设

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

制造业企业财务成本精细化管理探析

中国中小企业 2024年第4期 135-137页

作者：罗艳华福建龙溪轴承(集团)股份有限公司

本文基于制造业企业财务成本精细化管理展开研究,首先阐述成本精细化管理的相关内涵与基本原则,然后分析了制造业企业财务成本精细化中存在的主要问题,最后从几个方面出发,提出关于制造业企业做好财务成本精细化的优化对策,旨在发挥精... 详细信息

本文基于制造业企业财务成本精细化管理展开研究,首先阐述成本精细化管理的相关内涵与基本原则,然后分析了制造业企业财务成本精细化中存在的主要问题,最后从几个方面出发,提出关于制造业企业做好财务成本精细化的优化对策,旨在发挥精细化管理价值,规范财务成本管理流程,帮助企业获取可观的效益空间,以期为相关同仁提供有效参考。

关键词：企业财务成本精细化管理成本精细化制造业企业效益空间优化对策成本管理流程管理探析

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

S施工企业成本精细化控制研究

S施工企业成本精细化控制研究

作者：顾羽涵三峡大学

学位级别：硕士

在市场经济持续发展的过程中,各企业以往的一套成本管理办法已经越来越不适用了,暴露出的问题也越来越多。以往的一套成本管理与控制办法对现阶段各企业的发展甚至造成了一定的阻碍,尤其是针对施工企业而言。施工企业工程项目涉及的资... 详细信息

在市场经济持续发展的过程中,各企业以往的一套成本管理办法已经越来越不适用了,暴露出的问题也越来越多。以往的一套成本管理与控制办法对现阶段各企业的发展甚至造成了一定的阻碍,尤其是针对施工企业而言。施工企业工程项目涉及的资金量、材料量以及人力资源量较大,若是沿用老一套的成本管理与控制方法则会造成成本滥用,会对施工企业的长期盈利会造成巨大的影响。当下,正值我国社会主义现代化建设的高质量发展时期,各地区基础设施建设项目、房地产项目等数量持续增加,更需要施工企业做好成本的管理与控制工作,要转变施工企业现有的成本控制模式,由原有的粗放型控制转变到“精细化”控制上来,将每一笔资金的使用严格落实到实处。本文基于精细化控制对施工企业成本管理与控制的重要性分析,总结国内外学者关于精细化控制的研究成果,概述施工企业项目建设阶段中成本控制的具体问题,分析精细化控制的定义、运用优势等,并研究施工成本精细化管理与控制的思路、原则、实施步骤,针对现存的问题提出对应的解决措施。通过以S施工企业A项目作为实际案例,运用挣值法对项目的施工成本进行动态化管理,取得了良好的成效。通过A项目的案例深入剖析S企业成本精细化控制存在的具体问题提出实施的具体应对措施,为真正做好S施工企业成本精细化控制工作、提高我国施工企业的成本精细化控制水平提供理论参考。

关键词：精细化控制成本精细化成本控制建筑施工

成本精细化管理在石油技术服务企业中的应用探析

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

财会学习 2022年第16期 111-113页

作者：缪万青中海油能源发展股份有限公司上海工程技术分公司

在可控制的范围内实现减少企业资源的浪费、降低生产成本,进而提高石油技术服务企业的经济效益,是所有服务型企业实现战略发展目标的重要途径。近几年来,随着石油市场的竞争日益激烈,石油企业间为了提高自身在市场中的竞争力,纷纷将目... 详细信息

在可控制的范围内实现减少企业资源的浪费、降低生产成本,进而提高石油技术服务企业的经济效益,是所有服务型企业实现战略发展目标的重要途径。近几年来,随着石油市场的竞争日益激烈,石油企业间为了提高自身在市场中的竞争力,纷纷将目光转向成本控制的问题上,因此成本精细化管理在石油技术服务企业中得到了重视。但是石油技术服务企业在应用成本精细化管理时还存在着许多问题,导致企业的成本管理与可控性差,无法充分发挥出成本精细化管理在企业中的应用价值。为保障石油技术服务企业在实施成本精细化管理时的标准化,本篇文章提出了石油技术服务企业成本精细化管理的有效应用策略,以期为相关人士应用提供参考。

关键词：石油技术服务企业成本精细化管理应用

成本精细化管理在医院经济管理中的重要性及应用

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

财讯 2023年第18期 74-77页

作者：储勤敏桂林康复疗养中心

随着新医改政策的实施，当前医院所面临的竞争环境越来越严峻，医院要想实现持续发展，必须重视提升自身的核心竞争力，做好经营成本的控制，实现资源的有效配置。在开展经济管理时，对成本工作开展更加精细化的管理，能够进一步优化医... 详细信息

随着新医改政策的实施，当前医院所面临的竞争环境越来越严峻，医院要想实现持续发展，必须重视提升自身的核心竞争力，做好经营成本的控制，实现资源的有效配置。在开展经济管理时，对成本工作开展更加精细化的管理，能够进一步优化医院的管理，使内部管理水平得以提升，医院的竞争优势得以提升，对促进医院的持续发展有着重要作用。因此，文章对成本精细化管理在医院经济管理中的重要性、应用存在问题以及具体的应用措施进行详细分析。

关键词：成本精细化医院经济管理重要性应用

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

冶金财会 2023年第1期42卷 31-34,38页

作者：赵光明华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司

如何保证成本核算的准确性,提高成本管控的精细化水平,助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题,充分识别成本管控中的不足,探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理,保... 详细信息

如何保证成本核算的准确性,提高成本管控的精细化水平,助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题,充分识别成本管控中的不足,探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理,保证企业的持续性发展。

关键词：业财融合成本精细化案例分析降本增效

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

C医院成本精细化管理实践

会计师 2022年第16期 126-128页

作者：武警北京宠爱国际动物医疗机构有限公司

随着医疗体制改革的不断深化,医院的人力、药品等成本在逐年攀升,传统的成本管理方法既不能满足新医改的需求,也不能达到控制成本的管理目的,因此部分医院的管理者将精细化管理理念融入成本管理工作中,通过对成本的精细化管理,有效控制... 详细信息

随着医疗体制改革的不断深化,医院的人力、药品等成本在逐年攀升,传统的成本管理方法既不能满足新医改的需求,也不能达到控制成本的管理目的,因此部分医院的管理者将精细化管理理念融入成本管理工作中,通过对成本的精细化管理,有效控制医院的诊疗成本,实现资源的优化配置。本文从成本精细化管理的角度出发,分析了C医院成本精细化管理的实践,提出了加强医院成本精细化管理的几点措施,以期为其他医院的成本精细化管理提供一定借鉴。

关键词： C医院成本精细化管理实践

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

建筑施工企业成本精细化管理模式探讨

财富生活 2023年第12期 43-45页

作者：彭家亮宁波大通开发有限公司

近几年,建筑行业发展水平不断提高,经营规模越来越大,随着建筑企业数量的增加,竞争变得更加激烈。为了实现自身更好发展,建筑施工企业应从日常管理角度出发,给予成本管理工作高度重视,传统的成本管理模式将无法满足现代化建筑施工企业... 详细信息

近几年,建筑行业发展水平不断提高,经营规模越来越大,随着建筑企业数量的增加,竞争变得更加激烈。为了实现自身更好发展,建筑施工企业应从日常管理角度出发,给予成本管理工作高度重视,传统的成本管理模式将无法满足现代化建筑施工企业经营与发展要求,应对其改革创新,把精细化管理理念融入其中,帮助企业控制成本支出,实现效益最大化的发展目标,为建筑施工企业稳定经营与长效发展保驾护航。基于此,本文就以成本精细化管理为探究重点,进一步分析建筑施工企业在成本精细化管理中存在的问题,通过对不同问题产生原因的调查,提出了相应的优化建议,希望给建筑施工企业成本精细化管理工作有序进行提供帮助,获取理想的管理成果。

关键词：建筑施工企业成本精细化管理模式