检索结果-南通市图书馆

中国产经 2024年第8期 173-175页

作者：杨菊光厦门金鹭特种合金有限公司

成本管理是国有控股企业降本增效、实现经济效益最大化的关键手段,是国有控股企业改革和转型的关键,但由于传统成本管理模式较为单一,不适用国有控股企业现实需求,阻碍了国有控股企业高质量发展。成本管理精细化执行到位,有利于降低运... 详细信息

成本管理是国有控股企业降本增效、实现经济效益最大化的关键手段,是国有控股企业改革和转型的关键,但由于传统成本管理模式较为单一,不适用国有控股企业现实需求,阻碍了国有控股企业高质量发展。成本管理精细化执行到位,有利于降低运营成本支出,获取可观的经济效益,帮助国有控股企业创造更大的价值。基于此,本文阐述了国有控股企业成本管理精细化的作用和意义,分析在实践中所面临的问题,并提出解决策略,以保证成本管理实施到位。

关键词：国有控股企业成本管理精细化管理策略

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

服装企业成本精细化管理问题研究 ——基于CC服装公司

服装企业成本精细化管理问题研究 ——基于CC服装公司

引用

作者：何宏声广西大学

学位级别：硕士

随着市场经济的蓬勃发展,民营企业得到了长足的发展,在整个服装企业中,民营企业毫无疑问占据主体地位。但众所周知,服装行业市场竞争激烈,淘汰率很高,伴随着竞争接窘而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理... 详细信息

随着市场经济的蓬勃发展,民营企业得到了长足的发展,在整个服装企业中,民营企业毫无疑问占据主体地位。但众所周知,服装行业市场竞争激烈,淘汰率很高,伴随着竞争接窘而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。很多民营服装企业从过去的主要依靠境外拿单,境内加工,出口贸易的模式,逐步向以内销为主导的发展模式转变,与此同时内销业务的增加,使企业面临的市场形势更为多变,企业内部运营与过去相比更为复杂,间接费用也随之大幅攀升,企业必须从过去仅仅依靠经验的管理理念中走出来,追寻科学的、精细的成本管理模式,塑造新的管理理念,从而增强企业核心竞争力、取得更具优势的市场地位。本文首先对成本管理、成本精细化管理、作业成本法、目标成本法的相关理论进行归纳总结,然后结合CC服装公司的实际情况,重点梳理出成本精细化管理在研发设计和生产阶段的操作要点,并运用目标成本法和作业成本法对历史数据进行分析,验证其科学性、准确性、先进性等,为企业寻找一种更为有效、合理的成本管理方法,最后文章研讨了成本管理变革的策略、方向。

关键词：成本管理精细化服装成本研究作业成本法目标成本法

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

企业成本精细化管理的探讨与应用

引用

大众投资指南 2017年第10期 138-138页

作者：李启业安徽富凯矿业有限公司

市场经济体制改革的不断深入与强化,极大地促进了企业成本精细化管理的实施与应用,是影响企业各项生产管理活动实施的重要因素。加强成本精细化管理应用,可以有效降低企业所需成本费用,推动企业利润最大化目标的实现。本文主要以企业成... 详细信息

市场经济体制改革的不断深入与强化,极大地促进了企业成本精细化管理的实施与应用,是影响企业各项生产管理活动实施的重要因素。加强成本精细化管理应用,可以有效降低企业所需成本费用,推动企业利润最大化目标的实现。本文主要以企业成本精细化管理为论点,旨在推动企业又好、又快地发展,确保企业核心竞争实力的稳步提升,现做出如下论述。

关键词：企业成本管理精细化应用

来源：

同方期刊数据库评论

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

HC房地产公司矩阵式项目管理研究

HC房地产公司矩阵式项目管理研究

引用

作者：黄娟苏州大学

学位级别：硕士

项目作为房地产公司发展的核心,是房地产公司赖以生存的根本。矩阵式项目管理通过横向项目、纵向职能的交叉管理模式,可满足房地产公司多城市布局、多项目同时建设的项目管理需求。HC房地产公司是一家全国型的中小型房地产开发公司,在... 详细信息

项目作为房地产公司发展的核心,是房地产公司赖以生存的根本。矩阵式项目管理通过横向项目、纵向职能的交叉管理模式,可满足房地产公司多城市布局、多项目同时建设的项目管理需求。HC房地产公司是一家全国型的中小型房地产开发公司,在其发展过程中,随着城市布局的扩大,项目数量不断增加,项目管理越来越复杂。为契合公司整体的发展要求,HC公司逐步调整其项目管理模式,在启用矩阵式项目管理后,公司的销售业绩大幅上升。在研究HC公司项目管理的具体流程和内容以及矩阵式项目管理的运营要求和人员配置中发现,其实施矩阵式项目管理后,仍存在诸多问题,比如公司人均效能比逐年降低,前期成本计划漏项,中期成本使用浪费严重,对整个项目组成员的绩效管理流于形式,公司在信息沟通、审批流程、人员选配和任用上对项目总没有进行完整的管理授权等。文中对产生这些问题的原因进行了深层次的分析,并从组织架构优化、项目成本管理精细化、绩效管理体系优化、项目管理权责体系优化几方面提出建议。希望这些建议今后能逐步落实到HC公司中,帮助改进矩阵式项目管理存在的不足,促使公司发展更进一步。同时本文的研究成果和结论,也希望能适用于其他中小型房地产公司的项目管理,使本文兼具研究价值和实践价值。

关键词：矩阵式组织结构房地产项目管理成本管理精细化绩效管理管理权责

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：