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石化企业成品油物流优化信息化建设探析

计算机与应用化学 2012年第5期29卷 620-624页

作者：孙丽华中国石油化工股份有限公司信息系统管理部北京100728

近年来,国际油价大幅攀升后在高位震荡,中国成品油需求快速增长,成品油价格从紧控制,日趋激烈的竞争环境促使石化企业从内部挖潜,向管理、向优化要效益。本文阐述了某石化企业的成品油物流优化信息化建设方案,并着重分析了物流优化信息... 详细信息

近年来,国际油价大幅攀升后在高位震荡,中国成品油需求快速增长,成品油价格从紧控制,日趋激烈的竞争环境促使石化企业从内部挖潜,向管理、向优化要效益。本文阐述了某石化企业的成品油物流优化信息化建设方案,并着重分析了物流优化信息化建设在优化资源配置、优化库存结构、优化运输调度等方面的作用,为石化行业成品油物流的创新发展提供了新的思路。

关键词：成品油物流物流优化一次物流二次物流

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中石化成品油物流构件及运作优化

中石化成品油物流构件及运作优化

作者：刘平华中科技大学

学位级别：硕士

目前,中国石化物流网络设施现状是油库总量过剩,利用率低且分散,单库储存量小,布局不合理,耗费大量的物流成本,必须进行“瘦身”,进行成品油物流构件及运作优化。本文首先简要概述了中石化成品油物流构件及运作的现状和存在问题,使读者... 详细信息

目前,中国石化物流网络设施现状是油库总量过剩,利用率低且分散,单库储存量小,布局不合理,耗费大量的物流成本,必须进行“瘦身”,进行成品油物流构件及运作优化。本文首先简要概述了中石化成品油物流构件及运作的现状和存在问题,使读者从整体上对中石化成品油物流构件及运作产生一定的认识;接着谈谈成品油物流构件及运作优化的必要性和好处,更进一步引起大家的重视;接下来对目前中石化开展的成品油物流构件及运作工作进行介绍和剖析,发现其中存在的问题,即:系统性不强、组织机构不健全、没有一个好的评估体系、工作手段和方式落后等等。最后,提出一套可行、高效的成品油物流构件及运作优化方案来解决中石化的成品油物流构件及运作优化问题,这是文章的核心。主要从战略层、战术层及执行层来考虑,战略层企业高层管理者首先应改变传统的物流管理观念,把成品油物流构件及运作优化管理作为一种战略来考虑;同时还要建立供应链管理的思想,加强同生产企业或零售企业的一体化运作,降低整体物流成本,形成竞争优势;战术层要根据此策略制定具体的实施方案,使成品油物流构件及运作优化系统化,实行项目管理,建立专门的工作机构,建立科学的评估体系和方法;执行层则包括人员的培训,使成品油物流构件及运作优化深入人心,数据的采集,利用信息技术来实现提升工作效率,动态的评估,形成成品油物流构件及运作优化长效机制。

关键词：成品油物流构件及运作优化

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成品油物流精细化管理研究

物流科技 2011年第4期34卷 66-69页

作者：张卓中国石油上海销售公司上海200120

依据所在单位的成品油物流工作实践,介绍了如何既系统又细化地将精细化管理理念应用到物流管理实践中。内容涉及调运管理、承运商管理、损耗管理、客户管理、费用管理、地罐交接等方面。

关键词：成品油物流精细化供应链

基于双层规划的中石油某区域成品油物流优化研究

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基于双层规划的中石油某区域成品油物流优化研究

作者：丁相杰中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

近年来我国经济快速发展,成品油物流管理机制稳步推进,伴随着成品油物流运输业务的发展,成品油物流行业呈现出一些显著性矛盾:主要体现在生产与销售的地域性矛盾、储运设施与优化空间的矛盾、一二次物流分离等矛盾。在成品油物流运输过... 详细信息

近年来我国经济快速发展,成品油物流管理机制稳步推进,伴随着成品油物流运输业务的发展,成品油物流行业呈现出一些显著性矛盾:主要体现在生产与销售的地域性矛盾、储运设施与优化空间的矛盾、一二次物流分离等矛盾。在成品油物流运输过程中,一、二次物流分别由大区公司、省市公司组织,受到管理水平不足,上下级之间沟通不畅等问题的影响,严重制约了企业经济效益,因此应加强对运输环节的管理。由于地域性矛盾和油品特殊性的存在,通过对中转油库配送中心进行重新布局以及优化二次物流配送路径不仅可以降低成品油运输成本,还可以降低物流整体运作成本,提升运输效率。本文以此为背景,基于传统的双层规划模型,从“上层”与“下层”两方面探索构建了成品油中转油库选址—路径优化双层规划模型。其中上层模型主要确定中转油库位置及数量,考虑的因素包括:中转油库的选址费用、油品仓储成本和车辆空载惩罚成本;下层模型主要对配送路径进行优化,考虑因素包括:成品油配送过程中的运输成本、油品损耗成本、时间窗成本以及由车辆产生的碳排放成本。针对本文所构建的成品油双层规划模型,设计了上下层遗传算法,并借助Matlab软件进行求解。算法以上层模型作为主体部分,在求解的过程中,首先在上层模型当中求解出中转油库选址方案,之后将结果输入到下层算法中进行求解,将下层模型中的多中转油库配送问题转化为单个中转油库的车辆路径优化问题,最后再次返回到上层模型中完成一次完整的计算。最后将本文所建立的模型应用于实际算例。通过求解得到在“仅考虑中转油库选址优化”、“仅考虑车辆路径优化”、“选址及路径双层优化”等不同运输情景下的最优运输方案及各项成本。通过计算发现,双层规划模型优化得到的物流总成本最低,与其他的单阶段优化成本相比均有不同程度的降低。通过算例分析验证了模型的有效性与实用性,为加强成品油物流供应链之间协调运营提供了借鉴意义,后期可在此基础上增加考虑因素,为成品油物流企业进行运输业务提供指导性建议。

关键词：成品油物流选址及路径优化双层规划模型遗传算法

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中石化山东分公司成品油物流管理问题研究

中石化山东分公司成品油物流管理问题研究

作者：宋凯伟长安大学

学位级别：硕士

随着成品油市场的改革逐步深入与放开,成品油市场的竞争也逐步激烈,传统的成品油物流管理理念、方法和模式也越来越不能适应成品油市场发展的需要,迫切需要向现代物流管理方式转变。基于此背景本文以中石化山东分公司成品油物流管理为例... 详细信息

随着成品油市场的改革逐步深入与放开,成品油市场的竞争也逐步激烈,传统的成品油物流管理理念、方法和模式也越来越不能适应成品油市场发展的需要,迫切需要向现代物流管理方式转变。基于此背景本文以中石化山东分公司成品油物流管理为例,研究和探讨了该公司成品油物流管理存在的问题及改进方法措施,一方面希望通过本文研究为中石化山东分公司解决当前成品油物流管理中存在的问题有所裨益,另一方面希望能够为同行业其他成品油销售企业提供一定的参考和借鉴。本文在对国内外成品油物流管理进行综述研究的基础上,对相关的物流、物流管理、供应链物流管理、成品油物流以及加油站与成品油物流等问题进行了阐述,接着对中石化山东分公司成品油物流管理的运作现状进行了分析,对公司进行了简要介绍,分析了该公司成品油物流的构成,重点介绍了一次物流和二次物流的构成及其特点,并对其物流管理与运作模式进行了分析,在此基础上重点分析了该公司成品油物流管理中存在的问题,该公司成品油一次物流中运输结构安排不合理,二次物流中成品油配送缺乏主动性,相关物流节点空间布局不合理,成品油物流费用过高,成品油储运设施的自动化程度不高以及成品油物流管理的信息化程度有待提高等。与国内外同行业相比,中石化山东分公司成品油物流管理中存在的问题,严重制约了公司成品油物流管理与服务水平的提升,影响了公司的经营效率与效益,为此必须采取措施予以解决和改进。基于中石化山东分公司成品油物流管理中存在的问题,在调查研究的基础上,参考和借鉴国内外同行业相关成品油物流管理的成功经验、方法和模式,结合现代物流管理理念和方法,明确了中石化山东分公司成品油物流管理问题的改进目标与总体思路,接下来,首先研究了和探讨了一次物流结构的优化,其次是二次物流中实现主动配送、提高运输效率,再次优化物流节点空间布局,最后提升信息化水平与自动化程度,以上几个方面的方法措施和建议如果得到妥善实施,能够较好的处理和解决目前公司成品油物流管理中存在的上述问题,并对方法措施和建议实施后的效果进行了预期。

关键词：成品油物流一次物流二次物流改进策略

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成品油物流中的油库布局优化研究

价值工程 2008年第5期27卷 67-69页

作者：陈红霞马永红任继勤北京化工大学经济管理学院北京100029 北京航空航天大学经济管理学院北京100083

油库作为成品油物流网络重要节点,在成品油物流优化体系中起着关键的作用。合理的油库布局对于提高油品供应链的整体运行效率,降低供应链的运行成本具有重要的价值。运用运筹学相关理论,建立了一般情况下的油库布局优化模型,并进行了实... 详细信息

油库作为成品油物流网络重要节点,在成品油物流优化体系中起着关键的作用。合理的油库布局对于提高油品供应链的整体运行效率,降低供应链的运行成本具有重要的价值。运用运筹学相关理论,建立了一般情况下的油库布局优化模型,并进行了实例分析。

关键词：成品油物流油库布局优化

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中国石油东部地区成品油物流体系发展探讨

北京石油管理干部学院学报 2012年第2期19卷 75-80页

作者：孙日鹏中国石油东北销售葫芦岛分公司

东北销售分公司是集团公司在东北地区的派出机构、物流中心和市场化战略的重要承载者。然而,在当前情况下,成品油物流存在着运量、运输结构与运力矛盾;储运设施不完善,难以满足产销波动的要求;信息系统建设开展缓慢不能满足业务发展需要... 详细信息

东北销售分公司是集团公司在东北地区的派出机构、物流中心和市场化战略的重要承载者。然而,在当前情况下,成品油物流存在着运量、运输结构与运力矛盾;储运设施不完善,难以满足产销波动的要求;信息系统建设开展缓慢不能满足业务发展需要;管理模式不适应现代物流发展需要等问题。必须创新东部地区成品油物流体系,有效集成整合,统筹优化运输结构;统筹利用仓储设施;加快推进信息化系统建设;集成整合成品油物流全过程元素,进入补货制。

关键词：成品油物流运输结构仓储设施信息化补货制

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基于动态规划模型的成品油物流调度方法研究

当代石油石化 2019年第9期27卷 31-36页

作者：葛玮芳中国石化销售股份有限公司安徽石油分公司物流中心安徽合肥230061

为应对日益激烈的成品油市场竞争,提升物流运行水平,实现物流创效,提出基于动态规划模型的成品油物流运输调度方法,以提升运输效率,降低物流费用,增加企业效益。首先分析成品油物流运输调度的基本思路,并构建成品油物流运输调度的综合体... 详细信息

为应对日益激烈的成品油市场竞争,提升物流运行水平,实现物流创效,提出基于动态规划模型的成品油物流运输调度方法,以提升运输效率,降低物流费用,增加企业效益。首先分析成品油物流运输调度的基本思路,并构建成品油物流运输调度的综合体系,采用自适应的动态规划方法进行成品油物流运输调度的统计分析采样,从中提取能够反映成品油物流运输调度水平的关联规则特征量;利用大数据信息融合方法对成品油物流运输调度的动态规划和运输模式进行优化控制,建立成品油物流运输调度的空间动态规划模型,结合模式识别和路径优选方法实现对成品油物流运输调度模型的优化设计。仿真结果表明,采用该方法进行成品油物流运输调度的自适应性较好,成品油物流运输效率得到提升,路径得到优化,企业保供水平提高,物流费用下降,为拓市增效提供坚强保障。

关键词：动态规划模型成品油物流调度方法物流创效

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基于作业成本法的成品油物流成本控制

辽宁工程技术大学学报（社会科学版） 2009年第3期11卷 264-266页

作者：吴明涛王新利大庆石油学院经济管理学院黑龙江大庆163318 黑龙江八一农垦大学经济管理学院黑龙江大庆163319

为探讨成品油物流成本控制问题,提出了采用作业成本法进行成品油物流成本控制的流程,制订了成品油物流作业成本控制标准,计算并分析了成品油物流作业成本差异,提出了成品油物流作业成本控制措施。研究表明:这是一种较科学的成品油物流... 详细信息

为探讨成品油物流成本控制问题,提出了采用作业成本法进行成品油物流成本控制的流程,制订了成品油物流作业成本控制标准,计算并分析了成品油物流作业成本差异,提出了成品油物流作业成本控制措施。研究表明:这是一种较科学的成品油物流成本控制方法。

关键词：成品油物流物流成本控制作业成本法