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“彼得原理”和终身学习
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读书 2022年 第2期 32-42页
作者： 陈彩虹
一二十世纪六十年代初,美国管理学家劳伦斯·彼得从大量的层级组织运行中,总结出了著名的"彼得原理"(The Peter Principle)。六十年过去了,世界发生了巨大的变化,但这个原理仍然显示出它对于现实强大的解释力,令人无法不感慨,人类社会... 详细信息
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彼得原理与晋升机制
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中国电力企业管理 2022年 第4期 86-87页
作者： 徐进 不详
彼得原理的概念及内涵美国著名的管理学家劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出这样一个结论:在各种组织中,由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。并由此得出如下推... 详细信息
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彼得原理陷阱
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经营与管理 2005年 第10期 41-42页
作者： 王一颖 福建厦门
彼得原理是:“在任何层级组织里,每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。换句话说,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你干不了的位置在等着你,并且你一定会达到那个位置。这种现象在现实生活中随处可见:一名称... 详细信息
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干部工作中的“彼得原理”困惑解析
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领导科学 2014年 第21期 37-38页
作者： 黄裕涛 重庆永荣矿业有限公司党委组织部副部长
“彼得原理”是指“在一个等级制度中，每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲，就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜... 详细信息
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从《彼得原理》得到的启发
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财务与会计 2017年 第19期 76-77页
作者： 杨了 中国兵工物资集团有限公司
劳伦斯J·彼得和雷蒙德·赫尔所著的《彼得原理》（1969年第1版）一书，虽然出版年代已经比较久远，但书中描述的关于层级组织的普遍现象依然存在，所揭示的彼得原理即换一个视角看组织、看个人职业发展，今天读来仍具新意。书中了列举... 详细信息
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以工作激励优化职位晋升:走出“彼得原理”困境的有效路径
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领导科学 2011年 第19期 48-49页
作者： 潘墨涛 黑龙江大学
“彼得原理”所指的组织成员晋升困境，既是组织用人的重大失误，也是组织人力资源的巨大浪费，更是组织成员职业生涯的终点。工作激励的运用及其不断科学完善，可以带我们走出“彼得陷阱”，为今后职级晋升提供借鉴。
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警惕彼得原理陷阱
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企业活力 2005年 第7期 68-69页
作者： 王一颖 厦门大学管理学院
彼得原理:"在任何层级组织里,每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层."
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彼得原理视角下的公务员晋升制度改革的思考
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内蒙古农业大学学报（社会科学版） 2010年 第6期12卷 231-233页
作者： 徐娜 高明 福州大学公共管理学院 福建福州350002
在现实的层级制的政府组织中,职务晋升现象是普遍存在的,但同时也存在不合理的晋升现象。本文以彼得原理来分析公务员晋升中存在的彼得现象及其危害性,并从体制和思想两方面探析了其出现的主要原因,进而提出我国公务员晋升制度改革的创... 详细信息
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彼得原理视角下基层公共部门人才流失分析
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决策咨询 2014年 第6期 4-7页
作者： 李成亮 安徽大学管理学院
公务员队伍的稳定性对提高政府工作效率意义深远,然而不少基层部门的一些职位被不胜任的人员占据,加剧了基层人才的流失。彼得原理的视角下分析基层部门人才流失,就是挖掘"彼得高原"现象造成基层公共部门人才流失的原因,并分析相应的解... 详细信息
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彼得原理效应与我国行政首长的选任
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东岳论丛 1986年 第5期 16-18+23页
作者： 张毅 吉林大学政治学系
英国著名的管理组织学家,劳伦斯·彼得,在综合分析了各种组织进行百个抽样后与雷蒙德·赫尔台作,1969年正式出版了《彼得原理》一书。作者认为:“在实行梯层等级组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”。这一观点... 详细信息
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