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企业归核化战略的个案研究——以帅康为例

企业归核化战略的个案研究——以帅康为例

作者：柏红霞厦门大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和新技术发展,归核化战略已成为企业高度多元化后新的战略方向。我国21世纪初才陆续引进归核化战略理论,对它的研究仍处起步阶段,尤其缺乏具有实践操作意义的理论研究。2005年,帅康集团剥离空调业务,回归厨卫家电领域,取... 详细信息

随着经济全球化和新技术发展,归核化战略已成为企业高度多元化后新的战略方向。我国21世纪初才陆续引进归核化战略理论,对它的研究仍处起步阶段,尤其缺乏具有实践操作意义的理论研究。2005年,帅康集团剥离空调业务,回归厨卫家电领域,取得了良好效果。由于中国厨卫家电行业的独特性,对帅康实施归核化战略的个案研究,颇具代表性和广泛的实践意义。因此,本研究以此为个案,分析了帅康实施归核化战略的原因、步骤、效果及遇到的主要问题,以期揭示企业实施归核化战略的经验和规律。与此同时,本研究试图引入一种全新的传播学研究视角,提出企业战略调整的过程,亦是重新定位的过程,企业应注重相应的品牌传播,使消费者对企业的主观认知与客观存在相一致。研究结果表明:企业实施归核化战略可大体分三步:①确定核心业务。企业可利用波特五力模型分析行业竞争态势,准确把握企业战略发展的方向;②回归核心业务。企业主要采用剥离、分立或业务外包三种形式回归。放弃非核心业务时,企业须注意与内外公众的传播沟通,处理好善后问题,避免“企业失败论”;③重建核心业务。企业不仅要加大科研投入,创造比竞争对手更多的相对质量,使自己成为业内专家,更要注重对外全面传播,强化新的战略定位,成为目标消费者心中的专家。

关键词：企业战略归核化帅康

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DA公司归核化战略研究

DA公司归核化战略研究

作者：王慧莹昆明理工大学

学位级别：硕士

通过对DA公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:DA公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源(煤炭)行业... 详细信息

通过对DA公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:DA公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源(煤炭)行业增长乏力,在今后发展过程中应采用“防御”或者“放弃”战略。公司目前除了应该维持“金牛业务”——制药业务,最紧迫的任务是寻找新的“明星业务”和“问题业务”,并采取适当措施,使其进化为能支撑企业长远发展的“金牛业务”。本文探讨了企业选择归核化战略的四个前提条件:一是“时”,企业存在时间至少在15——25年之间,存在年限少于15年的企业基本没机会发展到实施归核化战略的阶段;二是“形”,即公司经过发展已经走上多元化发展道路,而且多元化的状态是“过度”;三是“势”,即企业所处的环境发生了改变,客观上要求企业作出战略调整;四是“人”,即高层领导意识到企业发展存在问题,高层领导是归核化战略决策的指令发出者。作者经过认真调研和仔细分析,认为DA公司具备实施归核化战略的四个前提条件,而且已经将发展战略由实施多元化战略转向实施归核化战略。在2018年,DA公司提出了进军大健康产业的发展目标,笔者认为这是公司实施归核化战略的重要信号。DA公司的科研优势、营销优势、品牌和价格优势以及人力资源优势是确保公司实施归核化战略、进军大健康产业的重要保障。笔者经仔细分析,认为DA公司要成功实施归核化战略,必须有“破”有“立”。“破”就是要将发展重心从房地产行业和能源(煤炭)行业重新转移到制药行业,加大在制药业务的投入,在制药业务中寻求企业新的发展点;“立”就是在立足制药行业的基础上,以保健品和化妆品为突破口,积极在大健康产业中开拓新市场。DA公司的归核化战略,不仅是要使公司回归主业,更要在回归主业的基础上对主业进行重构。DA公司归核化战略实施的大致方向,我个人判断将走先收缩再扩张的路径。DA公司实施归核化战略是一个重塑企业核心能力,并在此基础上由非相关多元化走向相关多元化的过程。

关键词： DA公司归核化多元化实施条件实施路径

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维维股份归核化财务绩效案例研究

维维股份归核化财务绩效案例研究

作者：李博瑜兰州大学

学位级别：硕士

多元化经营,已成为大多数管理者运营公司过程中都会考虑的一个模式。但这种模式的消极面慢慢显露出来。尤其对我国的民族企业来说,推行多元化战略的企业以失败告终的数量开始增多。因此,归核化成为我国多元化失败企业选择转型时会优先... 详细信息

多元化经营,已成为大多数管理者运营公司过程中都会考虑的一个模式。但这种模式的消极面慢慢显露出来。尤其对我国的民族企业来说,推行多元化战略的企业以失败告终的数量开始增多。因此,归核化成为我国多元化失败企业选择转型时会优先考虑的战略。而归核化战略在实施以后对运营成果产生的各方面影响,不同的企业间所展现出的结果也有很多的区别,这里面有些企业通过转变战略走出了困境,有些反而并没有走出多元化过度的阴影。所以,对这些企业的具体境况做出具体评析,或许是评价归核化对企业绩效到底作用如何的较好选择。本文主要采用案例研究法,以进行了一段时间归核化转变的豆奶业明星企业维维股份为具体的研究对象,结合定量和定性的方法来评析其战略转变后的财务绩效。首先介绍维维股份的概况、多元化开展历程、确定归核化的动因和战略转变中所完成的各项活动。接着,对维维股份在归核化阶段的财务绩效结合战略转变动因进行分析,首先对照其引入归核化的动因来评析其转变战略的效果,接着通过维维的相关财务指标对企业不同的财务活动进行评价和分析。最后,总结维维归核化转变过程中存在的问题主要有缺少明晰的战略规划主线、未充分发挥内部资本市场的作用、负债结构不合理,现金流来源可持续性较低。给其他有相同困境的企业带来的启示有控制业务发展顺序,优先培养核心竞争力;充分发挥内部资本市场作用,合理配置内部资本;结合实际情况,调整负债比例;注重战略规划,放眼长期效益。本文能够对归核化转型与增加企业价值的深入研究起到一定作用,同时有助于维维股份从财务方面入手,改善归核化后的各种指标的表现,对其他境况相似的企业也具有一定的借鉴参考意义。

关键词：维维股份归核化财务绩效

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ZL公司归核化之路

ZL公司归核化之路

作者：王小婷新疆财经大学

学位级别：硕士

公司的生存状态和发展离不开战略选择。在短缺经济时代,随着改革开放和中国经济的高速增长,许多公司开始大力发展多元化,形成了一大批多元化公司。这些公司通过多元化发展,增强实力,扩大规模,进而走出国门,迈向世界。然而在复杂多变的... 详细信息

公司的生存状态和发展离不开战略选择。在短缺经济时代,随着改革开放和中国经济的高速增长,许多公司开始大力发展多元化,形成了一大批多元化公司。这些公司通过多元化发展,增强实力,扩大规模,进而走出国门,迈向世界。然而在复杂多变的市场经济环境下,多元化公司面临的市场环境和经济形势也随之发生了剧烈的变化,由于公司所采取的经营战略没有及时根据外部环境的变化进行相应的调整,依然片面追求规模化经济,由此导致主业不突出、资源分散、竞争力薄弱等问题,严重影响了公司的可持续发展,甚至使公司面临破产重组。在全球化进程日益加速,国际竞争越来越激烈的大背景下,中国公司要走出国门与国际上的大公司进行激烈的竞争,必须要有自己的核心能力,才能在激烈竞争中生存并取得成功。因此实施归核化战略,回归核心业务,增强公司核心能力的实践势在必行。本研究的内容可以归纳为:第一章介绍研究的背景及研究意义,明确研究的立足点;第二章介绍相关概念以及理论,包括多元化战略、过度多元化以及归核化;第三章是案例分析,主要介绍了ZL公司的基本情况,并从宏观,行业和微观三个方面分析实施归核化战略的背景。接着详细介绍了ZL公司进行归核化所采取的措施以及产生效果。利用波士顿矩阵中销售增长率和相对市场占有率两个指标对归核化后,ZL公司各板块的情况进行分析,并对今后继续实施归核化战略提出建议。第五章根据ZL公司在归核化之路上的成功之处和失败之处,对有相同困惑的多元化旅游公司提出建议。无论采取多元化战略或过度多元化后的归核化战略,公司的发展都要立足于核心竞争力的培养。公司应开发核心业务以及塑造具有竞争力的品牌,积极主动创新旅游产品,丰富公司的文化内涵,以此提升公司的核心竞争力。在实施多元化战略时,公司必须把握发展的方向,准确定位。根据自身拥有的资源与能力,理性选择多元化业务领域和进入时机。当公司处于过度多元化而选择归核化战略时,应科学选择归核化方式,并对公司内部业务进行整合。

关键词：归核化过度多元化 ZL公司

企业归核化的动因、策略及效果研究——以好想你为例

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企业归核化的动因、策略及效果研究——以好想你为例

作者：唐恺晨郑州航空工业管理学院

学位级别：硕士

伴随着我国经济的持续高速发展,许多民营企业开始在市场经济的大环境中响应国家利好政策带动,获得更多的资源和发展机会,迅速占据行业内优势地位,于是纷纷选择采用了多元化作为自身的发展战略。但在多元化发展的过程中,有的企业盲目扩... 详细信息

伴随着我国经济的持续高速发展,许多民营企业开始在市场经济的大环境中响应国家利好政策带动,获得更多的资源和发展机会,迅速占据行业内优势地位,于是纷纷选择采用了多元化作为自身的发展战略。但在多元化发展的过程中,有的企业盲目扩大原有的经营范围,导致企业最终陷入经营困境。此时,一些企业逐渐意识到进行经营战略调整的必要性,逐步将企业经营重心及所拥有的资源倾斜在原有业务上,并对经营状况较差的业务模块实施重组或彻底收缩退出,以提升企业的核心竞争力和整体经营绩效。好想你一直以来以红枣制品为主的健康食品作为企业的主营业务,取得了不菲的成绩。企业在2016年进军休闲食品行业实施多元化,成为我国传统食品企业并购休闲食品企业第一案。但和近年来我国许多实施多元化扩张的企业状况相似,好想你被分散了过多精力和资源,最后于2020年2月出售了所持郝姆斯的股份,实施了归核化。基于此,本文立足于我国资本市场的发展现状,以好想你为例,利用“市场——演化矩阵”和市场模型法探究其为何义无反顾出售百草味这一现金牛业务的原因,以核心能力为切入点分析其归核化策略及实施流程,运用多种财务和非财务指标对其实施效果进行衡量,指出其多元化的过程实质上是一种对资源的获取,强化主要业务才是企业一如既往的目的。从渠道获取和业务集中的角度对归核化的实施必要性进行归纳同时提供优化好想你归核化实施的策略。最后试图为全球化大背景下,需要采用归核化的我国其他企业提供归核化流程中组织结构、人员配给和风险管理等方面的可行性建议和参考。

关键词：归核化多元化市场——演化矩阵健康食品好想你

基于核心竞争力的我国上市公司归核化经营战略研究

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基于核心竞争力的我国上市公司归核化经营战略研究

作者：凌定安暨南大学

学位级别：硕士

上个世纪90年代以来,我国上市公司出现了多元化经营的热潮,但大多数企业并没有达到预期的目的,有的反而以失败而告终。进入新世纪以来,部分上市公司开始实施归核化经营战略,将资源集中到核心业务上来。通过这种战略的调整,提高了企业的... 详细信息

上个世纪90年代以来,我国上市公司出现了多元化经营的热潮,但大多数企业并没有达到预期的目的,有的反而以失败而告终。进入新世纪以来,部分上市公司开始实施归核化经营战略,将资源集中到核心业务上来。通过这种战略的调整,提高了企业的经营绩效,尤其是主业的回报有了明显的改观。因此探讨我国上市公司归核化的背景、动因、特点以及模式具有重要的理论意义和实践价值。本文首先分析了核心竞争力和归核化经营战略的相关关系,发现归核化能够增强企业核心竞争力,而增强核心竞争力是企业归核化的目的。然后本文基于核心竞争力对归核化经营战略理论进行了系统的梳理,形成归核化经营战略的理论框架,分别从归核化的定义、核心业务的界定、归核化时机的选择以及归核化的途径四个方面来进行论述。接着对我国部分上市公司归核化经营的实践进行分析,经过总结得出我国上市公司归核化的根本原因是多元化失效,我国上市公司归核化具有重新回归主业并对主业进行重构的特点,进而归纳出我国上市公司归核化的两种基本模式:一种是基于核心竞争力的主导业务战略,一种是基于核心竞争力的相关业务协同战略。最后运用具体的案例来对这两种归核化模式作进一步的具体分析和验证,认为这两种模式是值得其他上市公司学习和借鉴的。

关键词：多元化失效归核化核心竞争力核心业务经营战略

多元化企业归核化战略转型的绩效研究-以维维股份为例

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多元化企业归核化战略转型的绩效研究-以维维股份为例

作者：李鑫西南交通大学

学位级别：硕士

自改革开放以来,随着我国经济的高速增长,许多企业在完成早期的资本积累之后,开始选择多元化经营战略寻找新的利润增长点,掀起了我国的多元化浪潮。其中不少企业通过多元化发展抓住了新的盈利机会并扩大了自身规模,在增强自身实力的同... 详细信息

自改革开放以来,随着我国经济的高速增长,许多企业在完成早期的资本积累之后,开始选择多元化经营战略寻找新的利润增长点,掀起了我国的多元化浪潮。其中不少企业通过多元化发展抓住了新的盈利机会并扩大了自身规模,在增强自身实力的同时巩固了市场地位。但在多元化发展的过程中,也有一些企业出现了过度多元化的现象,由此导致企业资源分散、主业不强副业较弱、缺乏市场竞争力等问题日趋严重,影响企业的长期发展。多元化失效引发了理论界与实业界的热议,不少公司意识到过度多元化可能带来的风险,转而进行归核化战略转型。但归核化战略实施之后的效果却在不同企业之间出现了不同的结果。其中有的企业通过归核化战略改善了自身的经营状况,保持了企业的可持续发展,也有些企业始终未能走出过度多元化的困境。因此笔者认为通过对某一企业进行具体分析,能够更准确地分析该企业由多元化战略转为归核化战略后对企业绩效的影响。本文采用理论分析与案例研究相结合的方法进行研究分析。理论分析方面,首先对研究所涉及的概念进行界定,接着简单介绍了本文所依据的理论基础,最后按照企业实施归核化战略的动因、路径及对企业绩效的影响为主线,对国内外相关文献进行了梳理总结。以理论分析为基础,本文选择了由多元化战略转换为归核化战略的维维股份公司作为具体研究对象,研究分析维维股份归核化战略转型的动因与路径,并通过定量和定性的方法来分析其归核化战略转型后的企业绩效。最后得出维维股份归核化经营目前并未改善企业绩效,归核化效果不佳。本文通过对具体企业进行案例研究,为归核化战略转型提供了新的论据,同时为其他进行归核化战略转型的企业提供了宝贵经验。

关键词：多元化归核化企业绩效

归核化与经营绩效相关性研究——基于浙江省上市公司实证

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工业技术经济 2010年第4期29卷 150-156页

作者：张宝友朱卫平中国计量学院杭州310018

本文以浙江省50家上市公司为研究样本,运用相关性分析和弹性分析等分析工具,基于总体、分地区和个案视角对企业归核化与绩效的相关性进行实证研究。研究表明,就总体而言,浙江省上市公司的业务单元数/收入熵指数(EI)每变化(增加或减少)1%... 详细信息

本文以浙江省50家上市公司为研究样本,运用相关性分析和弹性分析等分析工具,基于总体、分地区和个案视角对企业归核化与绩效的相关性进行实证研究。研究表明,就总体而言,浙江省上市公司的业务单元数/收入熵指数(EI)每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(减少或增长)3.526%/3.052%,而赫芬达尔指数(HI))每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(增长或减少)8.436%,即企业归核化经营有利改善绩效,且地区和个案研究也得到类似的结论。最后,文章提出相关建议。

关键词：归核化经营绩效相关性研究上市公司

归核化战略+合气文化:创新钻探企业转型升级实践探索

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中国石油企业 2021年第10期 92-97页

作者：胡影曾镰丁山姚玮佳中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公司中国石油西南油气田公司开发事业部

大量研究数据表明,企业经营必须基于核心能力才能取得良好效果.本文通过对归核化战略的剖析并结合中国石油及西南油气田定位,提出了钻探公司基于核心能力的生产经营战略,分析了钻探企业在面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源... 详细信息

大量研究数据表明,企业经营必须基于核心能力才能取得良好效果.本文通过对归核化战略的剖析并结合中国石油及西南油气田定位,提出了钻探公司基于核心能力的生产经营战略,分析了钻探企业在面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变时跟进归核化战略的基本思路,讨论了钻探企业如何在百舸争流的激烈竞争中抢占先机,牢牢掌握发展主动权.

关键词：归核化合气文化钻探企业升级转型