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冀中能源集团归核化经营的探索

中国矿业 2010年第2期19卷 64-67页

作者：燕波涛刘军曹银平中国矿业大学(北京) 北京100083 华北科技学院北京101601 冀中能源集团有限责任公司河北邢台054021

归核化经营是实现冀中能源集团快速健康发展的最重要策略之一。本文首先从落实国家产业政策、做大做强企业、提高运营效率、降低经营风险方面,论述了集团实施归核化经营的现实背景;然后从领导思维、发展战略、经营业务、集团管控、产品... 详细信息

归核化经营是实现冀中能源集团快速健康发展的最重要策略之一。本文首先从落实国家产业政策、做大做强企业、提高运营效率、降低经营风险方面,论述了集团实施归核化经营的现实背景;然后从领导思维、发展战略、经营业务、集团管控、产品技术、人才干部、企业文化七个方面,分析了集团的归核化经营策略,最后分析了集团归核化经营所面临的挑战并给出了相应对策。

关键词：煤炭企业归核化经营策略

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兴业银行业务归核化问题研究

兴业银行业务归核化问题研究

作者：王琳湖南大学

学位级别：硕士

企业的发展壮大是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业实践的演变可以发现,随着市场环境的变化,企业发展的走过了从专业化到多元化,再到归核化的路径。多元化作为企业总体战略的一种形式,在特定的时代背景下,指导企业进... 详细信息

企业的发展壮大是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业实践的演变可以发现,随着市场环境的变化,企业发展的走过了从专业化到多元化,再到归核化的路径。多元化作为企业总体战略的一种形式,在特定的时代背景下,指导企业进入了广泛的经营领域,为企业的发展开拓了广阔的空间。对于我国中小银行企业来说,外部市场环境约束了他们的多元化经营,内部风险控制不足制约了多元化的发展动力,过分追求规模扩张影响了多元化经营效果,市场定位模糊导致多元化经营的盲从。在这种情况下,归核化对处于多元化经营困境的中小银行企业来说是重要的修正。国际知名银行的发展轨迹也印证了这一点。它能够指导银行优化资源配置,理顺经营重心,发展和巩固自身的核心竞争力,突出自身的竞争优势,以进一步提高对行业巨变和竞争加剧的应变能力,实现自身的持续稳定成长。归核化已成为理论界及实业界关注的一大亮点。然而,这一理论目前尚未成体系,在我国的应用也很不成熟,对其研究也多是集中于对“核”的认识方面,所以理论应用方面也比较缺乏指导性。因此,本文着眼于理论的应用,将动态能力理论引入归核化的研究中,构建了银行企业实施归核化的路径图,并依据兴业银行的实力做前瞻性的规划,以期对兴业银行企业实现可持续发展有所益助。本文综合运用经济学、管理学相关理论,将培育、提升以及运用动态能力作为贯穿全文的主线,对归核化战略的实施过程进行了分解,提出兴业银行企业归核化通过回归核心以及相邻扩展两个阶段来培育与提升动态能力。本文第一章是绪论,主要阐述了选题的背景及意义,研究内容及方法。第二章通过对银行管理实践的回顾及文献的解读,对归核化进行了重新的认识,提出归核化是对多元化经营的修正,其结果不是专业化,而仍然可能是多元化的观点。在此基础上提出了归核化从核心业务强化到从核心业务扩张的发展路径。第三章是首先介绍兴业银行实施归核化的背景,简述目前实施归核化的动因。然后就归核化的实施路径进行分析,包括归核化的时机、方向和具体方式。第四章对兴业银行实施归核化的进行规划,以识别和评价兴业银行的动态能力为起点,简述目前兴业银行的核心业务及未来归核化的实施策略。

关键词：归核化动态能力兴业银行

企业归核化战略实施动因、路径及效应研究 ——以杉杉股份为例

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企业归核化战略实施动因、路径及效应研究 ——以杉杉股份为例

作者：曾佳琦浙江工商大学

学位级别：硕士

自上世纪改革开放以来,随着我国经济的高速发展,涌现出了一大批企业集团,其中不少企业通过大力发展多元化迅速扩大规模、增强实力,并走出国门、迈向世界。据2019年《财富》杂志统计,全球500强企业中有129家为我国企业,而这些企业无一例... 详细信息

自上世纪改革开放以来,随着我国经济的高速发展,涌现出了一大批企业集团,其中不少企业通过大力发展多元化迅速扩大规模、增强实力,并走出国门、迈向世界。据2019年《财富》杂志统计,全球500强企业中有129家为我国企业,而这些企业无一例外实施了多元化发展战略。可见,多元化战略已成为我国企业发展的一大利器。但与此同时,多元化发展过度导致的企业资源分散、主营业务竞争力削弱等问题也日趋严重,影响了企业的可持续发展,甚至导致企业面临破产重整。为此,部分企业开始进行归核化调整,集中资源发展核心业务,逐步扭转经营业绩,实现了再一次发展。本文从对相关文献及理论基础的归纳总结出发,结合国内外企业实际情况对归核化战略实施动因、路径及效应的相关文献进行了总结梳理,对研究所涉及的基本概念进行了界定,对产品——市场演化矩阵理论、核心能力理论和资源基础理论的作用机制进行了剖析,并在此基础上构建了归核化战略实施理论框架。该框架认为企业归核化战略的实施可分为三步:首先,对现有业务进行梳理,结合产品——市场演化矩阵进行分析,判断企业是否存在过度多元化现象,是否需要进行归核化调整;其次,识别核心能力、确定核心业务,并在此基础上根据核心业务和非核心业务的发展潜力和关联情况,选择适当的归核化路径,包括有收缩路径和扩张路径;再次,为确保归核化战略的有效实施,企业需要对组织结构进行适当调整,使其与战略变革相适应。以此框架为基础,本文对杉杉股份归核化战略实施过程进行深入研究,在全面剖析其归核化战略的同时验证该理论框架的实用性。此外,本文还对杉杉股份归核化战略的实施效应进行了分析,从市场风险和财务绩效两个角度对其经营效应进行全面探究,评价杉杉股份归核化战略的实施是否成功。在理论分析与案例研究的基础上,本文得出了以下结论:(1)过度多元化是企业归核化调整的主要原因;(2)企业成功实施归核化的核心在于正确定位核心能力及业务;(3)企业实施归核化时应针对不同业务采用不同的发展策略。

关键词：多元化失衡归核化核心能力及业务财务效应

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云南白药集团归核化的实施及经济效果研究

云南白药集团归核化的实施及经济效果研究

作者：程会敏北京交通大学

学位级别：硕士

多元化经营是许多企业在发展后期都会涉足的一个经营模式,在公司发展成型后,许多管理者会对公司的经营模式进行扩张式探索,但部分公司在进行多元化发展时会出现过度多元化的现象。受国外多元化浪潮的影响,国内许多企业也开始跨界发展。... 详细信息

多元化经营是许多企业在发展后期都会涉足的一个经营模式,在公司发展成型后,许多管理者会对公司的经营模式进行扩张式探索,但部分公司在进行多元化发展时会出现过度多元化的现象。受国外多元化浪潮的影响,国内许多企业也开始跨界发展。随着多元化进程的推进,我国部分企业的多元化经营宣告失败。一些企业发现多元化发展会带来资源分散、核心业务竞争力减弱等问题,遂开始进行战略改革,将资源集中到企业核心业务的发展上来,探索归核化。本文将云南白药作为研究对象,通过文献研究法对国内外学者在相关领域的研究成果进行了分析和梳理,界定了相关理论范围和概念,对归核化的实施动因、实施路径以及实施效果等方面的文献做了梳理和总结。在此基础上采用案例分析法,结合核心能力理论和资源基础理论,以及定性和定量的研究方法,对云南白药的归核化过程从动因、路径、经济后果三方面进行了深入分析。本文核心研究问题是:云南白药为什么要实施归核化?云南白药如何实施归核化?云南白药归核化的效果如何?基于文献与理论梳理,本文提出“确定核心能力——确定核心业务——核心业务扩张升级”的分析思路。研究发现云南白药的三项核心能力为:由国家保密配方所保护的白药粉制造和加工技术、百年老字号带来的品牌效应、依托白药粉所发展的研发能力及创新技术。基于核心能力确定的核心业务为:医药类产品及日化业务。对核心业务的扩张和升级分为两个阶段:归回中药及日化主业阶段、大健康产业升级阶段。随后通过定量分析发现,无论是财务效果还是市场效果,云南白药的归核化都有不错表现。本文通过对云南白药战略归核化的探究,理顺了多元化失衡公司实施归核化的具体思路及路径,对企业进行归核化的方式进行了分析,对处于多元化失衡困境的企业提供了一些可借鉴的建议。

关键词：多元化失衡归核化实施路径经济效果

多元化与归核化战略选择对零售企业绩效的影响

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多元化与归核化战略选择对零售企业绩效的影响

作者：黄勇博上海师范大学

学位级别：硕士

不同的企业在发展过程中会选择不同的发展战略,从企业经营行业广泛度出发,我们可以将企业划分为多元化经营企业和归核化经营企业。多元化经营即企业除了在自身主业经营之外还选择涉足主业以外的行业;而归核化之路则是指企业经营过程中... 详细信息

不同的企业在发展过程中会选择不同的发展战略,从企业经营行业广泛度出发,我们可以将企业划分为多元化经营企业和归核化经营企业。多元化经营即企业除了在自身主业经营之外还选择涉足主业以外的行业;而归核化之路则是指企业经营过程中一直保持在主业经营的一种状态。过去学者对企业多元化与归核化经营做出过许多的研究,提出过许多相关理论。多元化理论提出企业多元化不仅会给企业带来范围经济、协同效应、内部资本市场等优势,也会给企业带来代理问题、过度投资、跨行业补贴、资本配置无效率等缺点;归核化经营理论支持者则从资源理论出发,认为只有企业拥有了核心资源才能获得好的业绩和竞争优势;从价值链理论出发,提出企业只能在整个价值链的某一个环节具有优势,所以要专注于自己的主业经营。多年以来,学者在讨论选择哪一种道路对企业业绩有更好的作用时并没有得出一个确定的结果。以往研究当中也有许多学者对企业多元化与归核化对经营业绩影响做出过相关实证研究,其中包括将所有行业企业一起作为样本的研究,也有针对某一个行业的研究,但是最后都没有形成一个定论。本文则是选取了百货零售行业上市公司作为研究样本,零售行业具有现金流充裕的特点,这就给零售行业多元化发展提供了基本条件;零售行业同时也受到国外大型零售企业的冲击和网络零售的影响,综合利润率一直偏低,这使零售行业有很强烈的动机进行多元化发展。本文首先从理论上分析了多元化与归核化给零售企业带来的影响作用,然后实证部分以净资产收益率、总资产报酬率、每股收益为综合业绩指标,以总体多元化熵指数为企业多元化程度衡量指标,通过统计检验、相关性分析和面板数据回归模型研究百货零售企业多元化程度与业绩水平的影响;最后针对所得出的结果,以净资产收益率为例,选择杜邦财务分析模型,进一步研究业绩差异的来源。通过本文研究,我们得到了百货零售企业多元化经营会降低企业经营综合绩效的结论,也即百货零售企业经营越分散,企业业绩水平越低。同时验证了相关理论,即零售企业多元化经营提升了企业的销售毛利率和销售净利率,但是却显著降低了企业的资产周转率,最后带来企业的综合业绩水平较低。

关键词：多元化归核化零售企业绩效影响

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恒顺醋业归核化财务绩效研究

恒顺醋业归核化财务绩效研究

作者：贺亚琼兰州财经大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化的节奏加快,企业为实现迅速扩张,会选择多元化为其经营发展战略,但推行多元化战略最终以失败告终的企业比比皆是。部分多元化经营失败的企业希望通过归核化战略调整,逐步扭转企业财务绩效,但归核化战略针对不同企业... 详细信息

随着全球经济一体化的节奏加快,企业为实现迅速扩张,会选择多元化为其经营发展战略,但推行多元化战略最终以失败告终的企业比比皆是。部分多元化经营失败的企业希望通过归核化战略调整,逐步扭转企业财务绩效,但归核化战略针对不同企业、不同经营者、不同行业会产生差别性影响。有的企业通过归核化战略逐渐提高企业财务绩效,实现了再一次的发展,但也存在难以走出过度多元化困境的企业。针对具体企业的归核化过程及其对企业财务绩效的影响研究,将有助于评价归核化战略对企业发展的影响。恒顺醋业通过近9年的多元化发展后,逐渐陷入过度多元化的困境。2010年,恒顺醋业开始实施归核化战略,回归调味品领域,取得了良好的效果。由于恒顺醋业在中国调味品行业的独特性,对恒顺醋业实施归核化战略的个案研究,具有广泛的理论意义和实践意义。文章以江苏恒顺醋业股份有限公司（以下简称:恒顺醋业）为具体的研究对象,采用文献分析法、案例分析法,结合战略管理、核心竞争力和资源能力等相关理论,研究分析实施归核化战略对案例企业财务绩效的影响。首先介绍恒顺醋业的概况,分析了恒顺醋业实施归核化战略动因,梳理了恒顺醋业归核化过程并分析其归核化程度;接着采用EVA评价体系、财务指标及非财务指标纵向对比分析了恒顺醋业归核化的财务绩效效果,并横向分析恒顺醋业归核化后的绩效。最后文章通过本案例研究对恒顺醋业未来发展提出优化建议。研究发现,案例企业随着归核化程度的增加,其经济增加值有了明显的改善,偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力整体有所提高,市场占有率、研发投入及员工保持率处于一个较高水平,整体发展迅速且发展潜力大。但相对调味品标杆企业——海天味业来说,恒顺醋业依然存在融资结构不合理、销售区域及营销渠道单一、市场占有率低、研发及员工投入少、研发转化率低等问题。文章最后提出:优化升级主营业务,提升企业竞争力;加强营销终端建设,扩大市场占有率;完善融资结构,提高风险应对能力;加大研发投入,提高企业创新能力等建议。

关键词：多元化归核化财务绩效恒顺醋业