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三菱重工采用PTC一体化解决方案船用柴油机开发周期减半

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船艇 2006年第10期 77-77页

近日，PTC公司宣布，三菱重工有限公司神户造船机械厂应用PTC公司的Pro／ENGINEER一体化解决方案后，船用柴油机的开发周期缩短了一半。

关键词：一体化解决方案 PTC公司船用柴油机开发周期三菱重工 Pro/ENGINEER 机械厂

CopperGold评估系统缩短单片机开发周期

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每周电脑报

每周电脑报 1997年第16期 32-32页

Motorola宣布在其非对称数字用户专用线(ADSL)标准产品系列中,添加一款叫作CopperCold评估系统。该测定系统能为CopperGold ADSL产品提供一套完整的、使用方便的测定平台,帮助Motorola的CoppcrGold用户加快产品开发节奏,增强市场竞争力... 详细信息

Motorola宣布在其非对称数字用户专用线(ADSL)标准产品系列中,添加一款叫作CopperCold评估系统。该测定系统能为CopperGold ADSL产品提供一套完整的、使用方便的测定平台,帮助Motorola的CoppcrGold用户加快产品开发节奏,增强市场竞争力。 CopperGold是Motorola生产的高性能单片机,CopperGold测定系统包括两块测定板、信号电缆连接器和专用软

关键词：评估系统开发周期经济周期 CopperGold 单片机单片微型计算机

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设备软件优化技术应对复杂性与开发周期难题

电子设计技术 2006年第2期 24-24页

对于今天的嵌入式系统的开发者而言,他们正在遭受着系统复杂性和开发周期的“夹板气”。一方面,系统复杂度连年提高,具有上百万行代码的系统越来越普遍；另一方面,层出不穷的新技术又需要迅速在系统中得到体现,客户留给系统厂商的开发... 详细信息

对于今天的嵌入式系统的开发者而言,他们正在遭受着系统复杂性和开发周期的“夹板气”。一方面,系统复杂度连年提高,具有上百万行代码的系统越来越普遍；另一方面,层出不穷的新技术又需要迅速在系统中得到体现,客户留给系统厂商的开发时间也越来越紧迫。当时间与价格成了竞争的砝码时,产品质量却不允许有丝毫的折扣。

关键词：开发周期经济周期软件优化技术系统复杂度

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缩短新产品开发周期的秘诀

中外产业科技 1994年第4期 39-39页

作者：胡德森四川泸州长江液压件厂情报室

电脑分析注塑过程软件缩短开发周期提高竞争力

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塑胶工业 2001年第2期3卷 42-42页

香港生产力促进局最近与台湾软件商达成技术转移合作备忘录，向香港塑胶业推动应用电脑辅助工程分析软件，进行逆胶注塑分析，使产品开发周期因而缩短，提高竞争力，生产力促进局还负责向业界提供培训及顾问服务。

关键词：提高竞争力开发周期合作备忘录软件商塑胶业技术转移顾问服务注塑缩短香港生产力促进局

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缩短新产品开发周期的秘诀

中国科技信息 1994年第4期 26-26页

作者：森德

快速开发新产品是每个企业神圣的追求,而缩短产品开发周期并不是件容易的事。美国加利福尼亚州的雷勒森先生在其《Deve Lopping Products in HaLf the Time》一文中指出了正确缩短产品开发周期的十四大秘诀,本文将摘编于此,供我国广大... 详细信息

快速开发新产品是每个企业神圣的追求,而缩短产品开发周期并不是件容易的事。美国加利福尼亚州的雷勒森先生在其《Deve Lopping Products in HaLf the Time》一文中指出了正确缩短产品开发周期的十四大秘诀,本文将摘编于此,供我国广大设计者们参考和借鉴。这十四大秘诀是:

关键词：开发周期新产经济周期产品规格秘诀上级主管部门

新思科技VDK工具包缩短ARM 64位处理器开发周期

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集成电路应用 2013年第5期30卷 17-17页

基于ARM最新64位架构Cortex－A50内核开发处理器复杂度比以前更高，但采用新思科技全新VDK开发工具包可使设计人员早期软件开发比芯片提早一年，从而帮助加快产品上市。

关键词： 64位处理器开发工具包开发周期 VDK 科技 64位架构软件开发设计人员

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缩短产品开发周期的秘诀

中国科技信息 1994年第12期 54-54页

快速开发新品是每个企业的追求,而缩短产品开发周期并不是件容易的事、美国加利福尼亚州的雷勒森先生在其《Developing Prod-ucts in Half the Time》一文中指出了正确缩短产品开发周期的十四大

关键词：秘诀开发周期经济周期

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R公司新产品开发流程优化研究

R公司新产品开发流程优化研究

作者：杨阳内蒙古大学

学位级别：硕士

由于市场投资环境改变,国家政策调整,军民融合企业数量不断扩大,国有军工集团改革催生的R公司在激烈的市场环境下面临着越来越多的挑战。同时,由于R公司市场规模的迅速扩大,产品种类范围也越来越广,加之军民融合逐渐完善,市场竞争加剧,... 详细信息

由于市场投资环境改变,国家政策调整,军民融合企业数量不断扩大,国有军工集团改革催生的R公司在激烈的市场环境下面临着越来越多的挑战。同时,由于R公司市场规模的迅速扩大,产品种类范围也越来越广,加之军民融合逐渐完善,市场竞争加剧,导致R公司在新产品开发过程中出现后劲不足的现象,难以继续以高效率的工作状态满足市场客户的需求。企业逐渐出现人员疲惫加班的工作,导致企业营业收益不增长的怪现象。所以,R公司现在急需积极调整企业流程状态,挖掘公司产品开发中存在的流程问题,优化R公司新产品开发流程,改善提升企业的市场竞争力。本研究主要通过对R公司新产品开发项目的现状分析,确定当前产品开发流程中的问题,并分析原因,进而对R公司新产品开发流程进行优化,以改善R公司新产品开发情况。研究前期,对产品开发流程的优化路径进行了明确,并掌握了优化工具,以便于研究的顺利开展。在对R公司的基本情况了解后,发现R公司当前的开发团队以总经理为首,包含行政总监、技术总监、生产总监、销售总监以及采购总监五个板块,同时发现R公司新产品开发流程存在新产品开发周期过长、开发流程中质量控制不到位、产品变更流程不健全的问题。对其问题产生的原因进行分析,发现是由于开发流程繁琐、当前流程不满足质量控制要求、自主学习意识薄弱以及变更管理混乱造成的。在明确流程优化的必要性后,提出了具体的优化方案,包含新产品开发流程框架优化、合理设计采购审核节点、构建时效分享以及产品变更流程。为保障优化方案的实行,提出了具体的保障措施,具体而言,从绩效管理委员会角度明确了工作职责、确定绩效管理节点的指导方式,明确议事规则;从培训保障方面提出完善培训的形式、培训考核;从信息安全方面提出以管理与技术为切入点,强化信息安全保密;从组织保障方面提出优化高层领导支持与企业文化的建立、组织流程的设计及专业化团队培养等方向。本文希望通过对R公司新产品开发流程优化,并在R公司应用,对R公司新产品开发起到一定的改善作用,进而提高公司的新产品开发效率,提高产品市场竞争力。同时,本项目取得成果还可应用到存在上述问题的企业,奠定了一定的实践经验基础。

关键词：产品开发流程优化开发周期开发流程流程框架