检索结果-南通市图书馆

作者：陈步杰西南交通大学

学位级别：硕士

随着我国金融体制的改革,我国银行快点发展,银行的经营与管理体制也发生了巨大的变化,银行业的发展取得了不容小觑的成果。但是不可忽视的是,随着国内经济对外开放的程度扩大,国际经济一体化趋势越加明显,银行业面临的竞争压力越来越大... 详细信息

随着我国金融体制的改革,我国银行快点发展,银行的经营与管理体制也发生了巨大的变化,银行业的发展取得了不容小觑的成果。但是不可忽视的是,随着国内经济对外开放的程度扩大,国际经济一体化趋势越加明显,银行业面临的竞争压力越来越大。同时,伴随客户金融需求的多远变化和选择空间的扩大,银行的金融服务质量也面临更多的考验,提升银行服务效率和服务质量显得尤为重要。柜台人员作为银行的基层人员,其自身素质和工作表现对银行的整体形象和工作质量影响很大,如何提高网点员工的工作效能,仍然是商业银行必须关注的重要问题。商业银行在建立并不断完善柜台人员的绩效考核体系上,进行了广泛持续的探索和尝试,在不断发展的同时,也面临着一些亟待研究解决的问题。本文以建行浙江省分行为研究对象,从银行柜台人员绩效考核角度出发,选取柜台人员绩效考核问题作为研究对象,立足于对该行柜台人员绩效考核相关情况的收集整理、实地考察和问卷调查,着重分析了建行浙江省分行柜台人员绩效考核目前存在的5个方面主要问题,即绩效考核流程不合理、绩效考核考核目的被曲解、绩效考核信息管理不适应、绩效考核内容和指标不合理、绩效考核反馈机制不完善等,并对问题成因进行了深入的思考和分析。希望通过本文的研究,对建行浙江省分行柜台人员绩效考核的改进有一定的指导意义。

关键词：建行浙江省分行柜台人员绩效考核

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建行浙江省分行支持民营企业发展的几点做法

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西部论丛 2003年第5期 36-36页

作者：卢再志

浙江是全国民营企业较为发达的省份之一,民营企业中绝大部分为中小企业。建行浙江省分行被建总行确定为支持中小企业、民营企业发展的重点行。2002年建总行与浙江省人民政府签订合作协议,承诺在资金规模上向浙江适当倾斜,未来三年内向... 详细信息

浙江是全国民营企业较为发达的省份之一,民营企业中绝大部分为中小企业。建行浙江省分行被建总行确定为支持中小企业、民营企业发展的重点行。2002年建总行与浙江省人民政府签订合作协议,承诺在资金规模上向浙江适当倾斜,未来三年内向浙江中小企业、民营企业新增贷款500亿元。为此,建行浙江省分行在积极支持民营企业发展方面,做了大量的工作。该行的重要做法:

关键词：建行浙江省分行民营企业企业发展信用担保信贷政策

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三能三化重塑活力组织

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企业管理 2025年第1期 72-76页

作者：邵斌周盛旺张伟戴旭飞中国建设银行浙江省分行

大部化、团队化、岗位化为组织“塑形”,职岗等级灵活匹配、内部人才市场、差异化考核为组织“塑神”。中国建设银行浙江省分行(简称浙江省分行)坚持把组织人事工作“子系统”放在发展新质生产力的“大棋局”中思考和推动,锚定掣肘金融... 详细信息

大部化、团队化、岗位化为组织“塑形”,职岗等级灵活匹配、内部人才市场、差异化考核为组织“塑神”。中国建设银行浙江省分行(简称浙江省分行)坚持把组织人事工作“子系统”放在发展新质生产力的“大棋局”中思考和推动,锚定掣肘金融国企高质量发展的体制机制问题,基于“基层立场、用户视角”,自2020年起在全分行部署推动组织架构与人力资源机制优化工作(简称“双优”),着力重塑生产关系,激活组织和个人,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,优化提升全要素生产率,激发组织发展新动能。

关键词：建行浙江省分行双优三能机制岗位体系人力资源管理创新

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建设银行浙江省分行绩效管理优化研究

建设银行浙江省分行绩效管理优化研究

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作者：刘欣兰州理工大学

学位级别：硕士

如何正确地衡量一个企业的绩效水平,并设计科学的绩效考核方案、选择合适的绩效管理方法,以提高企业绩效水平是人力资源管理的核心任务。本文以建设银行浙江省分行为研究对象,分析其绩效管理的现状以及存在的问题,并针对存在的问题和企... 详细信息

如何正确地衡量一个企业的绩效水平,并设计科学的绩效考核方案、选择合适的绩效管理方法,以提高企业绩效水平是人力资源管理的核心任务。本文以建设银行浙江省分行为研究对象,分析其绩效管理的现状以及存在的问题,并针对存在的问题和企业的实际情况,对其绩效管理进行整体的优化设计。本文从建设银行浙江省分行绩效管理整体框架入手,学习领会其绩效管理的战略总目标以及细分目标;概述并分析建行浙江省分行人力资源绩效管理的现状、发展阶段及存在的问题;结合建设银行发展模式评价其绩效管理的指标体系,采用PDCA和KPI法等方法对建设银行绩效管理目标进行设计,详细说明该设计方法的适用性和科学性;同时分析该设计方法的不足和存在的缺陷,并针对建设银行浙江省分行绩效考核中的这些问题提出一些改进对策。对设计方案的实施确定了经营规划、绩效目标制定、指标量化、信息记录、权重确定和激励机制六个流程后;进一步研究优化方案实施的重点和难点。绩效优化方案的重点在于激励机制的设计和实施,而优化方案的难点仍然在于人力资源绩效管理上;最后,本文对绩效管理的优化方案进行改进,并采用员工绩效考核表的方法,掌握员工的思想素质和政策观念、工作效益、服务满意度以及创新能力等指标。

关键词：建行浙江省分行绩效管理优化设计

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