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建筑工程项目目标成本管理研究

建筑工程项目目标成本管理研究

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作者：钟江南山东大学

学位级别：硕士

在我国建筑市场逐渐走向对外开放的大背景下,建筑工程市场的竞争也不断地趋向激烈,这就要求我国的企业不断提高自身的竞争力以迎合世界形势发展的大势所趋。相比于国内的建筑企业而言,国外大型的跨国建筑工程公司有着很大的优势,他们拥... 详细信息

在我国建筑市场逐渐走向对外开放的大背景下,建筑工程市场的竞争也不断地趋向激烈,这就要求我国的企业不断提高自身的竞争力以迎合世界形势发展的大势所趋。相比于国内的建筑企业而言,国外大型的跨国建筑工程公司有着很大的优势,他们拥有先进的管理经验与管理模式,竞争力极强。这对我国的施工企业来说是个挑战,要求我国的施工企业以更高的项目管理水平、更敏锐的眼光抓住市场机遇来赢得自身的发展壮大。项目成本管理水平普遍不高是目前我国建筑企业中普遍存在的问题,主要表现为以低价来赢得中标,在中标之后的实施过程中又通过各种途径来增加造价。这种恶性的竞争模式弊大于利,对投资方与施工企业的利益都是一种伤害。它给投资方造成了不必要的损失,对施工企业的信誉也是一种伤害,更在无形之中降低了施工企业的竞争力。长远来看,这种模式对企业的发展是大大不利的。在这种背景之下,研究施工企业的项目管理成本有着重要的现实意义。本文首先论述了目标管理、成本管理以及目标成本管理的基本理论,将其细分为含义、分类和特点等;在对理论有了初步的了解后,文章结合施工项目的特点,以施工项目目标管理的成本为理论指导,着重探讨了施工项目目标成本管理的模式与框架;然后,文章又对施工项目目标成本管理在施工过程中遇到的问题进行了探讨,并探索性地提出了对策;文章的最后在上述研究背景之下,对深圳某施工项目目标成本管理的实际案例进行了分析,得出在工程项目施工之前,应该制定详细的具有一定网络化的任务计划书，对机械设备的租借时间和租借台数、对脚手架以及模板的使用都要有切合实际的安排,只有这些基础设施及时到齐,这样才有利于工程的正常施工。对于一个工程项目,不能够只依赖于早期的预期计划方案,应该结合实际,根据施工现场的具体情况,根据工程的不同进度,制定出规范合理的,符合现场实际情况的计划方案,并且要不断优化,制定相应的措施,保证工程高质量完成。将此原理运用于具体的施工实践中来指导目标成本管理(此处目标成本管理包括项目成本管理和目标管理),其目的是降低项目施工的成本,从而提高管理水平。

关键词：建筑施施工项目目标管理成本管理目标成本管理

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