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可喜可贺!永济市建筑工程公司荣获“国家优质工程奖”

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山西建筑业 2024年第1期 19-19页

作者：无运城新闻网

12月24日,在中国施工企业管理协会召开的2022-2023年度国家优质工程奖总结表彰大会上,山西永济市建筑工程公司参建的永济伍姓湖生态保护与利用工程获得2022-2023年度“国家优质工程奖”。永济市建筑工程公司总经理刘玉祥参会领奖。2017... 详细信息

12月24日,在中国施工企业管理协会召开的2022-2023年度国家优质工程奖总结表彰大会上,山西永济市建筑工程公司参建的永济伍姓湖生态保护与利用工程获得2022-2023年度“国家优质工程奖”。永济市建筑工程公司总经理刘玉祥参会领奖。2017年3月,永济市市委市政府正式启动“永济伍姓湖生态保护与利用工程”。按照“堵源、清水、营建、管理”四大策略,开展人湖口水生态治理,实施湿地植物群落精细化培植,建设景观,配套文化。

关键词：建筑工程公司国家优质工程奖山西永济保护与利用精细化永济市湿地植物群落刘玉祥

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H建筑工程公司项目一线员工流失问题研究

H建筑工程公司项目一线员工流失问题研究

作者：陈宗凤广西大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,由于受到人口老龄化的冲击及激烈的市场竞争,房地产行业中的各类企业特别是属于劳动密集型的建筑工程企业的发展遭遇严峻挑战。在此背景下,深入研究建筑工程企业如何稳定员工队伍、降低项目一线员工流失率这一问题,无疑... 详细信息

进入21世纪以来,由于受到人口老龄化的冲击及激烈的市场竞争,房地产行业中的各类企业特别是属于劳动密集型的建筑工程企业的发展遭遇严峻挑战。在此背景下,深入研究建筑工程企业如何稳定员工队伍、降低项目一线员工流失率这一问题,无疑具有较好的现实意义。本文以H公司——一家正处于筹备上市阶段的国有建筑公司作为研究对象,聚焦项目一线员工的流失率偏高这一现实问题展开研究,尝试提出可供借鉴的解决方案。首先,以项目一线员工流失问题为核心关键词,对国内外的相关理论和文献进行分析、述评,分析探究本文研究切入点的同时,为写作提供理论指引。其次,通过对H公司最近4年来项目一线员工的流失情况进行了调查,并结合问卷调查和深度访谈,对这些人员的流失情况进行了详细的描述。考察分析了H公司项目一线员工流失现状,并尝试基于H公司组织架构、企业文化、晋升途径、薪酬福利等维度挖掘影响项目一线员工流失的主要因素。研究发现,造成H公司项目一线员工流失的社会因素主要有:流失员工所产生的“示范”效应以及流失成本的降低;公司的内在原因包括:员工的工资和福利待遇不够完善,工作强度和压力较大,员工的晋升空间有限,培训工作缺乏系统性和合理性,企业的文化不能与现代员工的需要相匹配。员工自身的原因包括:工作和家庭矛盾、较好的福利和较好的职业发展机会;最后,以人力资源管理理论尤其是员工流失理论为依据,并与H公司项目一线员工流失的影响因素相结合。尝试从进一步完善薪酬福利待遇、缓解工作强度及压力、拓宽晋升渠道、强化培训开发、加强企业文化建设等方面提出解决方案,供以H公司为代表的建筑工程企业决策参考。

关键词：建筑工程公司项目一线员工流失人力资源管理

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建筑工程公司审计实务:问题与方法

会计之友 2005年第7B期 51-52页

作者：赵志明朱文双山东工商学院会计学院

作者运用现代审计理论,紧密结合建筑工程公司会计、审计实务,就其会计工作存在的主要问题、审计难点和审计方法进行了探讨,提出了自己的见解。

关键词：建筑工程公司审计实务现代审计理论会计工作紧密结合审计方法审计难点

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陕西JQ建筑工程公司内部控制体系改进研究

陕西JQ建筑工程公司内部控制体系改进研究

作者：郑尔忠西北大学

学位级别：硕士

随着经济的高速发展,陕西JQ建筑工程公司也获得了较快速度的发展,但也暴露出许多管理问题,特别是在目前经济疲软的复杂背景下,陕西JQ建筑工程公司的内部控制问题显得尤为重要,陕西JQ建筑工程公司只有根据公司的发展状况改进公司的内部... 详细信息

随着经济的高速发展,陕西JQ建筑工程公司也获得了较快速度的发展,但也暴露出许多管理问题,特别是在目前经济疲软的复杂背景下,陕西JQ建筑工程公司的内部控制问题显得尤为重要,陕西JQ建筑工程公司只有根据公司的发展状况改进公司的内部控制体系,全面提升公司的综合能力,才能缓解国家的宏观调控政策带来的压力,才能有效应对市场风险,从而实现陕西JQ建筑工程公司的可持续化发展。本文以陕西JQ建筑工程公司为研究对象,通过访谈和问卷调查,结合内部控制的相关理论,在定性结合定量的基础上对陕西JQ建筑工程公司的内部控制进行了改进。首先,将内部控制和财务内部控制的概念进行详细区分,并且说明了内部控制的理论内容、基本类别和主要实施方法;然后以陕西JQ建筑工程公司为研究对象,分别从企业内部环境、管理风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部控制监督五个方面对陕西JQ建筑工程公司的财务内部控制工作进行详细分析和研究。通过研究发现陕西JQ建筑工程公司的财务内部控制工作存在的不足之处在于:内部控制环境基础差、风险评估体系设计不健全、控制措施缺乏操作性、缺少有效的信息沟通平台、内部控制管理无科学的监督机制;针对发现的问题研究,找到其背后产生的原因;最后在科学的内部理论指导下,完成公司内部控制体系的优化再设计。并提从增强公司高层的内控意识、完善公司内控的组织设置、建设高素质内控员工队伍、建立科学的内控会计系统、建立科学的决策约束机制、强化公司的各项管理制度六个方面提出了实施保障。本文对陕西JQ建筑工程公司内部控制体系的改进设计,期望能改善陕西JQ建筑工程公司目前发展过程中的管理不足,缓解公司的市场压力,促进公司战略目标的顺利实现,也期望对其他建筑企业提供有关内部控制问题改进的借鉴和参考案例。

关键词：建筑工程公司内部控制内部监督改进

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JN建筑工程公司发展战略研究

JN建筑工程公司发展战略研究

作者：路义山东财经大学

学位级别：硕士

新世纪以来特别是2016年以后,世界的经济政治出现了许多不稳定的因素。2018年,美国当局为保护美国的市场对世界各国市场进行了大规模贸易制裁和贸易战,对中国进行了大范围的工业产品和钢铁、水泥及高科技产品的关税征收使我国的出口产... 详细信息

新世纪以来特别是2016年以后,世界的经济政治出现了许多不稳定的因素。2018年,美国当局为保护美国的市场对世界各国市场进行了大规模贸易制裁和贸易战,对中国进行了大范围的工业产品和钢铁、水泥及高科技产品的关税征收使我国的出口产品大量减少,严重的影响了我国的经济发展的速度。随着我国积极的开展“一带一路”的合作建设和大规模的发展,与发展中国家、非洲、金砖以及东欧等国家的合作有效地释放了生产的工业产品和国内的过剩产能,这极大推动我国的大型国有建筑施工企业到“一带一路”的相关国家去进行投资和发展。为大规模推动城镇化发展进程,在未来一二十年的时间内,国家必将大力发展建设公共设施,公路、铁路、轨道交通等基础建设。JN建筑工程公司采用具有典型的国企管理模式,系我国具有典型国企管理模式的资深国有建筑工程企业,在建筑市场开发和经营方面也有自己独特的经验,并存在诸多的战略层面的管理问题。在进入21世纪的今天,已经到达了全球经济一体化的历史新时期,企业要想发展壮大必须克服公司内外部的压力和挑战。所以,本文以该公司作为具体研究对象,把其当前经营发展的现状和以往发展的历史经验进行分析,并深入研究企业的发展战略和规划。最后,提出适合该公司的发展战略规划,并希望能对中国类似的国有建筑企业发展的战略提供一些帮助和借鉴的办法。本文运用管理学相关理论,从战略的概念及理论入手,通过对JN建筑工程公司实地调查访谈,在对其内外部环境、行业环境进行研究同时,利用SWOT分析工具对企业的优、劣势和机会、威胁进行了深入分析。最后,本着继承发扬公司优势,抓住有利机遇,化解和消除威胁的原则,对该公司发展战略的目标及愿景进行重新设计与定位。研究表明,JN建筑工程公司应立足自身条件,制定纵向一体化发展战略。通过组织架构变革、管理体制创新、人财物和科技的有机融合等系列管理举措,为其在未来健康持续发展夯实基础,从而打造成为以房建项目为主,同时兼备房地产开发和金融投资建设复合能力的现代化建设总承包企业。

关键词：战略管理发展战略建筑工程公司

精神文明建设带来的效应——北京市第五建筑工程公司企业整顿调查

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瞭望 1997年第40期 17-18页

精神文明建设带来的效应———北京市第五建筑工程公司企业整顿调查企业缺乏凝聚力、职工心态散漫、经济效益差，是不少国有企业存在的老问题。几年前生产经营陷入困境的北京市第五建筑工程公司，针对企业存在的上述问题，在狠抓生产经... 详细信息

精神文明建设带来的效应———北京市第五建筑工程公司企业整顿调查企业缺乏凝聚力、职工心态散漫、经济效益差，是不少国有企业存在的老问题。几年前生产经营陷入困境的北京市第五建筑工程公司，针对企业存在的上述问题，在狠抓生产经营的同时，致力于构筑适应市场经济发...

关键词：精神文明建设建筑工程公司企业整顿企业文化生产经营精神文明工作北京市经济效益企业精神物质文明建设

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哈尔滨铁路建筑工程公司发展战略研究

哈尔滨铁路建筑工程公司发展战略研究

作者：常旭华东交通大学

学位级别：硕士

随着国民经济的稳定增长和国家对基础建设领域投资比重逐年增加,建筑业作为国民经济支柱产业迎来了发展黄金期,在此背景下,国内涌现出大批优秀建筑企业集团,他们通过国内与国际市场的选择,在激烈的市场竞争中脱颖而出。在当前的发展背景... 详细信息

随着国民经济的稳定增长和国家对基础建设领域投资比重逐年增加,建筑业作为国民经济支柱产业迎来了发展黄金期,在此背景下,国内涌现出大批优秀建筑企业集团,他们通过国内与国际市场的选择,在激烈的市场竞争中脱颖而出。在当前的发展背景下,中国的大型铁路建设企业的市场规模逐渐壮大,企业综合实力逐年提高,这主要归功于我国加大对基础设施建设的投资,尤其是近年来铁路建设的投资。但是由于铁路建设市场的过度开发,建筑市场的高峰建设期已成为历史,导致铁路建设资金投入量降低,因此,也会直接影响一系列相关产业的发展。我国工程建筑企业如何科学地选择和制定适合自身的发展战略,提升企业核心竞争力,促进企业的可持续发展,就成为企业当下最需解决的问题。哈尔滨铁路建筑工程公司(以下简称“哈铁工建”)是黑龙江省最具竞争力的建筑施工企业之一。本文通过查阅国内外战略管理理论相关文献资料,研究“哈铁工建”的运营现状,通过分析公司的资源与能力现状,总结出“哈铁工建”优劣势。运用PEST、SWOT和波特“五力”模型等战略工具对企业当前的内外部环境进行分析,归纳出“哈铁工建”的机会与威胁。在这基础上,运用SWOT分析法选择适合企业发展的战略方法,确定企业的发展路线,并阐述了战略实施方案,从人力资源体系、企业文化、组织结构、财务法规等方面制定了战略实施保障体系,保证战略顺利实施。通过研究发现,“哈铁工建”最适合采用增长型战略。本文的结论对建筑行业的发展和一些地方大中型建筑企业存在的战略管理问题具有一定借鉴意义。

关键词：建筑工程公司发展战略模型分析保障措施

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SYJ建筑工程公司战略管理研究

SYJ建筑工程公司战略管理研究

作者：周成军郑州大学

学位级别：硕士

建筑行业是一个关系到国计民生的重大行业,自1978年改革开放以来取得了飞速的发展。目前,全国总体建筑市场需求减少、建筑行业产能过剩、同业竞争日趋激烈,河南本土企业生存环境也遭遇严峻挑战,如何实现稳中求进,企业战略管理显得尤为... 详细信息

建筑行业是一个关系到国计民生的重大行业,自1978年改革开放以来取得了飞速的发展。目前,全国总体建筑市场需求减少、建筑行业产能过剩、同业竞争日趋激烈,河南本土企业生存环境也遭遇严峻挑战,如何实现稳中求进,企业战略管理显得尤为重要。本文以SYJ建筑工程公司为研究对象,经过对SYJ建筑工程公司内、外部环境分析,分析总结出SYJ建筑工程公司存在人力资源开发力度不够、企业文化未落到实处、缺乏品牌效应、组织机构职能重叠、纵向信息采集困难、主营项目不突出等客观存在的问题。经过慎重研判,SYJ建筑工程公司战略方向确定为:长期稳定发展、做区域行业领导者、开拓市政工程;通过对SYJ建筑工程公司经营领域、行业角色定位的分析,战略管理目标确定为:SYJ建筑工程公司业务方向转向民用建筑和城市市政工程建设,并打造集咨询、设计、检测、项目管理、投融资等一体化的全过程工程服务能力。SYJ建筑工程公司需要通过加快公司机构和职能的调整、强化成本控制、优化人力资源管理、提升对外经营能力、拓展企业经营结构、推动投融资建造业等内外保障措施的落实最终实现战略管理落地执行。本文以SYJ建筑工程公司发展战略管理问题为研究主线,在综合分析企业环境和宏观环境的基础上,运用PEST模型、SWOT矩阵模型等战略分析工具,对SYJ建筑工程公司的战略定位和战略管理进行定性分析,本文旨在对建筑行业的发展做出初步探索,并期望对于解决一些地方大中型建筑企业存在的战略管理问题给予一些实际的借鉴意义。

关键词：建筑工程公司发展战略战略管理

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陕西省第四建筑工程公司发展战略研究

陕西省第四建筑工程公司发展战略研究

作者：冉军兰州理工大学

学位级别：硕士

建筑业作为国民经济中的支柱产业,在推动我国工业化和城市化进程中扮演了重要的角色。建筑产业对社会经济发展和国民经济总产值增长的贡献随着我国经济建设的持续快速发展和社会固定资产投资持续增长的需要而日益突出。但由于建筑行业... 详细信息

建筑业作为国民经济中的支柱产业,在推动我国工业化和城市化进程中扮演了重要的角色。建筑产业对社会经济发展和国民经济总产值增长的贡献随着我国经济建设的持续快速发展和社会固定资产投资持续增长的需要而日益突出。但由于建筑行业的准入机制的问题,进入门槛较低,导致行业内部的竞争非常激烈,大部分建筑企业管理水平不高,也缺乏自身的核心竞争优势,尤其是在建筑业内部,对于中型建筑施工企业来说,既没有特大型施工企业的实力和规模,也缺乏小型施工企业的灵活,他们对于自身以后的发展定位存有一定迷茫。陕西省第四建筑工程公司作为这类企业的典型代表,在自身的生存和发展过程中,如何抓住国民经济发展的机遇,扬长避短,成功制定并实施既能满足市场要求,又能符合企业本身运营实际的发展战略,对公司保持长期、稳定、持续的发展有着重要的意义,也有助于企业在建筑业这个完全竞争的市场中占据一席之地。本文以陕西省第四建筑工程公司的战略发展研究为主线,结合战略研究文献理论,通过采用PEST模型、波特五力模型和SWOT综合矩阵等分析工具对企业战略的定位和发展进行分析和研究,并根据企业生产经营所处的阶段和内外部环境的特性,提出适合其发展的战略及保障措施。本文旨在为行业的发展作一些探索,并期望对于解决大部分地方的中型建筑企业存在的战略管理问题给予一些实际的借鉴意义。本文主要分为七部分：第一部分绪论,简要介绍文章的研究背景、意义、国内外研究现状、研究的内容与方法、研究的思路和论文结构;第二部分是企业战略研究的相关文献理论综述,主要包括企业战略概述、战略管理的概念和战略管理的分析工具;第三部分主要采用PEST和行业环境五力模型对公司的外部环境进行分析;第四部分从公司概况、核心竞争力构成要素对公司的内部资源能力进行分析;第五部分根据前面几章的分析对公司发展战略予以定位和选择,包括明确发展战略的使命和目标;第六部分根据拟定的发展战略提出战略实施的主要措施;第七部分结语。

关键词：建筑工程公司发展战略研究