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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 2024年第6期 0187-0190页

作者：邓承谨广西世程工程设计咨询有限公司广西桂林541001

在土木工程项目中,延期风险管理具有举足轻重的影响。本项研究采取定性和定量相结合的手段,详细而全面地剖析工程项目延期的核心元素,由此洞察到设计变动和项目监督等四大影响延期的要素。进一步地,对该些要素赋予了各自的权重,据此形... 详细信息

在土木工程项目中,延期风险管理具有举足轻重的影响。本项研究采取定性和定量相结合的手段,详细而全面地剖析工程项目延期的核心元素,由此洞察到设计变动和项目监督等四大影响延期的要素。进一步地,对该些要素赋予了各自的权重,据此形成了一个评估工程项目延期的模型。此后,在这一模型的基础之上,投入了优化策略,借由调整和优化设计流程、加强资源管理、改良合同条件和加固监管环节,竭力减少工程延期的风险。研究的结论揭示,运用这一优化策略,工程项目延期风险明显降低。期望此项研究成果能对土木工程项目延期风险的管理提供理论和实际上的指引。

关键词：土木工程项目延期管理评估模型优化策略风险管理

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从PMBOK和一建教材视野改进项目进度管理

从PMBOK和一建教材视野改进项目进度管理

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2021年全国工程建设行业施工技术交流会

作者：崔雷隧道股份上海城建市政工程(集团)有限公司

鉴于工程施工过程中进度管理的重要性,研究了一级建造师教材关于工期控制的措施。教材介绍了调整进度计划的编制措施,以及组织措施、管理措施、经济措施、技术措施的描述,这些措施以宏观为主,也以项目经理和公司负责人为编制对象。文章... 详细信息

鉴于工程施工过程中进度管理的重要性,研究了一级建造师教材关于工期控制的措施。教材介绍了调整进度计划的编制措施,以及组织措施、管理措施、经济措施、技术措施的描述,这些措施以宏观为主,也以项目经理和公司负责人为编制对象。文章也研究了PMBOK的项目管理视野,从干系人、采购管理等角度审视了进度管理的手段。作者综合了两体系重要部分并结合实际经验得失,拓展了教材中关于采购管理部分等内容。文中得到了进度控制的6项重要措施,包括供应商管理、技术管理、团队管理、合约管理、经济管理、信息管理和施工单位介入等。文章扩展了PMBOK和一级建造师教材结合的空间。

关键词：进度管理延期管理一级建造师项目经理

来源： cnki会议评论

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