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广州港集团有限公司(以下简称“集团”)成立于2004年2月26日,是位居全球第四的世界大港——广州港的核心龙头企业。进入新发展时期,集团深入贯彻习近平总书记对港口发展的系列重要指示精神,聚焦港口物流主业,发展地产、水产、商旅、金融等多元业务,打造形成“一核多元”的港口产业体系,全面服务“一带一路”倡议、中国粤港澳大湾区建设、交通强国等国家战略,构建面向全球、海陆双向、功能完备的资源集聚平台、整合平台、运营平台,努力把广州港建设成为世界一流港口。2019年被评为广东省服务业100强、广东省创新示范基地,2020年被评为广东省流通业100强,2021年被评为全国5A级综合服务型物流企业。集团和集团工会先后在2008年和2021年荣获全国五一劳动奖状。

关键词：中国粤港澳大湾区创新实践广州港集团流通业港口物流运营平台整合平台港口产业

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广州港集团外贸集装箱物流发展策略研究

广州港集团外贸集装箱物流发展策略研究

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作者：叶建明华南理工大学

学位级别：硕士

港口是货物在水路运输的起点和终点。随着全球经济一体化进程的深入，港口不仅局限于提供单一的装卸服务，而是逐渐成为综合物流服务价值流的承托者，现代港口物流企业正是在这种背景下诞生。20世纪90年代开始，我国沿海港口市场模式从... 详细信息

港口是货物在水路运输的起点和终点。随着全球经济一体化进程的深入，港口不仅局限于提供单一的装卸服务，而是逐渐成为综合物流服务价值流的承托者，现代港口物流企业正是在这种背景下诞生。20世纪90年代开始，我国沿海港口市场模式从计划经济体制下的港口资源型逐步向市场经济体制下的垄断竞争型过渡，由于历史遗留问题较多的原因，广州港集团在这场改革中步履维艰，属下港口功能仍然以单一传统的装卸和运输为主，在缺乏对物流资源的统筹规划的情况下，集团内部资源分散，外部竞争失利，一场针对物流板块业务改革的风暴势在必行。本文基于广州港集团当前的外贸集装箱物流市场发展形势，运用PESTEL分析模型从政治、经济、社会、技术、环境及法律等六大因素对集团的外部环境进行分析，在内部环境分析上对集装箱业务资源、物流通道及外围物流节点建设等情况做了全方位的剖析，并运用SWOT分析方法从集团发展外贸集装箱物流的优势、劣势、机遇和挑战等四个方面进行清晰的发展方向定位。在当今港口竞争形势下，本文作者认为广州港集团应按照物流一体化理论和第三方物流企业的特点整合内部资源筹建新的物流营运主体——广州港国际物流营运中心，按照港口企业价值链理论及供应链管理的要求提出外贸集装箱物流发展的“点”、“线”、“面”外部发展策略，建立保障实施措施体系，以期为广州港集团领导决策层提供有益的参考。

关键词：广州港集团外贸集装箱物流营运中心策略研究

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广州港集团发展战略研究

广州港集团发展战略研究

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作者：吴灵均广东工业大学

学位级别：硕士

港口作为全球综合运输网络的接点,其职能不断在扩展,正朝着提供全方位增值服务的方向发展。现代港口还是推动贸易发展的催化剂,对港口周边地区和腹地产生巨大的商业辐射功能,推动着区域经济的协调发展。因此对港口企业的物流发展战略规... 详细信息

港口作为全球综合运输网络的接点,其职能不断在扩展,正朝着提供全方位增值服务的方向发展。现代港口还是推动贸易发展的催化剂,对港口周边地区和腹地产生巨大的商业辐射功能,推动着区域经济的协调发展。因此对港口企业的物流发展战略规划研究有着重大意义。本文共分为五章,第一章为绪论,阐述了本课题研究的背景和相关文献综述及本文的研究方法,介绍了国外及国内当今对港口物流的一些前沿性研究。第二章为相关理论概述,主要是竞争理论和物流方面理论的论述。第三章为广州港集团简介及外部竞争环境分析,引用PEST、波特五力模型分析企业面临的外部环境,以及应用SWOT分析方法,对企业的内部优劣势分析。第四章具体提出适合广州港集团物流方面战略的规划和分析,提出建设性的建议。第五章为战略实施的保障体系,提出了战略实施的重点和部署。最后对本文的分析结论进行了概括总结,并对本文的局限性进行说明。对现代物流而言,“供应链”早已成为其一个重要名词。港口是现代物流业的重要环节,属于稀缺资源,有着得天独厚的优势。将港口功能和物流园区功能进行比较,港区只要往前走一步,哪怕走一小步,就会变成一个功能完善的园区,但是物流园区怎么走也变不成港区,因为这不可逆行。港口不用搞多元化,而应围绕现代物流业服务展开,不仅提供服务,而且应组织整个国际物流过程活动。从世界先进港口的发展趋势,物流最前沿的供应链管理理论,港口应直接开展第三方物流业务,以促进物流的稳定性。本文针对广州港集团提出了“战略联盟、区港联动、江海联动、港铁联运、无水港延伸、航运服务、贸易平台,保税港区”等战略,这些战略都是围绕港口应强化供应链集成管理功能的角度来展开分析。当代港口间的竞争将从提升港口功能和码头等级为核心的节点竞争向构建以港口为枢纽的供应链服务体系转变,港口服务范围将向海向和陆向两个扇面拓展,港口服务将更加精细化、敏捷化和柔性化。

关键词：广州港集团港口物流发展战略

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