检索结果-南通市图书馆

中国煤炭 2008年第5期34卷 44-47页

作者：肖有才马哲杨兰和中国矿业大学资源与地球科学学院江苏省徐州市221008 平顶山工学院土木工程系河南省平顶山市467001

疏水降压是防治矿井水害的有效途径。平煤集团在长期的工程实践中结合自身的水文地质特点,采用"浅部截流,深部疏干"的疏水降压方法,彻底消除了岩溶水害,保证了矿井安全。介绍了平煤集团矿井水害类型、水文地质条件、水害防治实践。

关键词：矿井水害浅部截流深部疏干平煤集团

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平煤集团资本运作的实践与管理

煤炭经济研究 2007年第2期27卷 42-44页

作者：刘金祥平顶山煤业集团

一、资本运作的实施条件与优势1．平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）的外部环境为依托实业实施资本运作提供了可能。一是随着国家宏观经济形势的好转，大型电力、钢铁企业的发展战略态势与大集团发展战略要求锁定资源，而且他们... 详细信息

一、资本运作的实施条件与优势1．平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）的外部环境为依托实业实施资本运作提供了可能。一是随着国家宏观经济形势的好转，大型电力、钢铁企业的发展战略态势与大集团发展战略要求锁定资源，而且他们资金实力雄厚，有战略投资意图。二是从资本市场发展状况看，经过前一段宏观调控规范管理，资本市场出现了健康发展的势头，积蓄了巨大能量，为优秀企业的进入提供了广阔空间。三是随着市场的好转，煤炭企业效益好转，平煤集团生产经营持续高位运行，自我积累发展能力增强。另外，国家为促进煤炭工业健康发展，出台了资源整合、国企改革等利好政策，使煤炭企业依托实业实施资源整合，进行低成本扩张有了依据和可能。

关键词：资本运作平煤集团管理平顶山煤业集团大集团发展战略实践宏观经济形势资源整合

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平煤集团坑口电厂除尘设施的技术改造

环境污染治理技术与设备 2003年第2期4卷 89-90,94页

作者：李朝辉马春莲李连山陈寒玉刘红强李广民崔喜军平顶山工学院平顶山467001 平煤集团坑口电厂平顶山467000

平煤集团坑口电厂原有文丘里水膜除尘器不能使排放烟尘达标排放 ,在保留原有两台文丘里水膜除尘器基础上 ,并在其前串联两台单室二电场静电除尘器 ,经改造后 ,电除尘文丘里水膜除尘串联组合技术总除尘效率达 99 9% ,排放浓度为 10 3mg... 详细信息

平煤集团坑口电厂原有文丘里水膜除尘器不能使排放烟尘达标排放 ,在保留原有两台文丘里水膜除尘器基础上 ,并在其前串联两台单室二电场静电除尘器 ,经改造后 ,电除尘文丘里水膜除尘串联组合技术总除尘效率达 99 9% ,排放浓度为 10 3mg/Nm3。

关键词：平煤集团坑口电厂除尘设施技术改造达标排放静电除尘器文丘里水膜除尘

平煤集团煤与瓦斯突出强度预测的模糊综合评判

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中国安全科学学报 2005年第4期15卷 33-36页

作者：蔡成功张建国河南理工大学资源与材料工程系平顶山煤业集团公司

依据平煤集团历年煤与瓦斯突出事例的统计数据,应用7±2心理极限概念,合理选定模糊评判因素集,采用层次分析法确定各因素对突出强度的贡献度权重;采用定性数据定量化理论建立了各因素隶属于大型突出、中型突出和小型突出的隶属度;采用... 详细信息

依据平煤集团历年煤与瓦斯突出事例的统计数据,应用7±2心理极限概念,合理选定模糊评判因素集,采用层次分析法确定各因素对突出强度的贡献度权重;采用定性数据定量化理论建立了各因素隶属于大型突出、中型突出和小型突出的隶属度;采用二级模糊综合评判方法和“加权平均型”评判数学模型,在国内外首次建立了煤与瓦斯突出强度预测模糊综合评判方法,按最大隶属度判别准则实现对突出强度的定量预测。对平煤集团91次突出事例突出强度预测验证表明,验证正确率为94 .5 % ,说明提出的煤与瓦斯突出强度预测方法在技术上是可行的,对突出矿井煤与瓦斯突出预测具有重要的指导意义。

关键词：煤与瓦斯突出强度预测平煤集团模糊综合评判方法突出强度层次分析法最大隶属度统计数据极限概念模糊评判理论建立定性数据数学模型加权平均定量预测判别准则预测方法突出矿井因素集贡献度定量化国内外

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平煤集团煤炭销售物流体系构建与运行研究

平煤集团煤炭销售物流体系构建与运行研究

作者：李朝启西安科技大学

学位级别：硕士

本文从煤炭物流体系的基本理论入手,分析了煤炭企业物流与市场营销的关系及特征,进而较为深入地对平煤集团煤炭销售物流的现状、存在问题及其原因进行了研究,指出了平煤集团煤炭销售物流方面存在的效率低下、观念落后、创新变革动力不... 详细信息

本文从煤炭物流体系的基本理论入手,分析了煤炭企业物流与市场营销的关系及特征,进而较为深入地对平煤集团煤炭销售物流的现状、存在问题及其原因进行了研究,指出了平煤集团煤炭销售物流方面存在的效率低下、观念落后、创新变革动力不足、电商平台软实力不足等六个方面的现实问题。以此为基础,构建了包括集团管理部门、生产矿(厂)、内部铁路运输系统、三大配煤中心、国铁运输、电子商务平台、客户、驻外办事处分公司等能够协调合作以加强煤炭销售效率的平煤集团煤炭销售物流管理体系,给出了该体系的运行规则。在体系运行方面,以“精细调运”为目标,考虑信息管理、物流组织、战略合作、整合资源等举措,从物流体系硬件建设、运输通道协调、开放资源战略、快速价格决策、KPI考核、企业文化建设等方面,给出了确保物流体系完善运行的措施。最后总结了物流体系的运行效果,给出了后续研究展望。本文的研究,将给国内同类煤炭企业集团整合销售资源、降低成本、开源节流、提高效率提供一定的借鉴。

关键词：平煤集团煤炭销售物流构建