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国有企业如何实现“市场化”薪酬浅析

当代经济 2014年第24期31卷 10-11页

作者：陆生平广西投资集团有限公司广西南宁530021

随着国有企业资产管理体制的不断完善,对国有企业薪酬问题也在不断研究中,进一步加强国企员工绩效考核,激发员工的工作热情将促进我国国有企业的健康发展。本文以EVA考核为研究对象,分析了国企引入考核机制后需要迎接的市场挑战,并提出... 详细信息

随着国有企业资产管理体制的不断完善,对国有企业薪酬问题也在不断研究中,进一步加强国企员工绩效考核,激发员工的工作热情将促进我国国有企业的健康发展。本文以EVA考核为研究对象,分析了国企引入考核机制后需要迎接的市场挑战,并提出了相应的政策建议。

关键词：国有企业 EVA考核市场化薪酬

国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践

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石油组织人事 2024年第2期 40-44页

作者：涂明跃李传红崔博杨永超陈文明工程技术创新公司党委组织与宣传部(人力资源部) 工程技术创新公司办公室(党委办公室)

为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入... 详细信息

为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬,以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核,使人员配备更加符合业务需要,人员能力评价更加客观,激励约束更加有效,推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。

关键词：价值创造评价体系市场化招聘市场化薪酬市场化考核

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军地工资信息不对称引发的激励扭曲研究

中国管理科学 2012年第S2期20卷 797-802页

作者：张东戈刘浩黄匆陶九阳杨虎解放军理工大学指挥自动化学院南京军区73016部队

依据市场水平调整支付员工的薪酬是薪酬制度中的重要内容。本文采用博弈论和信息经济学的分析方法,研究了美军市场化薪酬的三项优势;在四点假设的基础上,定量分析了军队薪酬增长率、公务员薪酬增长率、自主择业补贴系数、价值峰值年限... 详细信息

依据市场水平调整支付员工的薪酬是薪酬制度中的重要内容。本文采用博弈论和信息经济学的分析方法,研究了美军市场化薪酬的三项优势;在四点假设的基础上,定量分析了军队薪酬增长率、公务员薪酬增长率、自主择业补贴系数、价值峰值年限对军队人员薪酬满意度的影响。

关键词：市场化薪酬效率工资博弈论信息经济学价格歧视

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D公司薪酬体系优化项目实施管理研究

D公司薪酬体系优化项目实施管理研究

作者：尤春艳华南理工大学

学位级别：硕士

D公司在民用核电站主设备制造产业基础上,积极开拓核产业链多元化产业、新能源及高端装备产业,已形成年产4套百万千瓦级核电主设备、3套核能中型主设备及2000吨核化工容器生产能力,作为行业领跑者迎来了核技术多元应用、国际产能合作、... 详细信息

D公司在民用核电站主设备制造产业基础上,积极开拓核产业链多元化产业、新能源及高端装备产业,已形成年产4套百万千瓦级核电主设备、3套核能中型主设备及2000吨核化工容器生产能力,作为行业领跑者迎来了核技术多元应用、国际产能合作、国家制造强国政策支持等发展新机遇,同时,也面临着国内同行发展速度迅猛,国外优秀企业同台竞争的外部压力,内部基础管理专业水平不高、技术标准建设及应用滞后、员工创新动力不足等问题。2018年启动的薪酬体系优化项目在实施过程中,与企业十四五发展战略需求存在差距,首先是组织方面,还存在薪酬体系优化目标尚未完全清晰明确、推进进度不满足企业发展需求、实施团队专业化程度不高等问题;其次是薪酬体系优化设计方面,存在全员等级薪酬无带宽、市场化薪酬接轨机制、岗位间薪酬差距拉不开、各岗族类间浮动薪酬占比无差异等问题,导致薪酬激励引导作用发挥不充分。基于企业战略发展,推动薪酬从“保健因素”向“激励因素”转变,亟待对薪酬体系优化项目实施进行管理,建立市场化薪酬体系,充分引导和激励员工产出正确的行为,保持内部人才合理流动,保留核心骨干人才,不断激发人力资源活力,持续提升人才核心竞争力,推动企业实现高质量发展。本文以D公司薪酬体系优化项目为研究对象,应用项目规划管理相关理论和工具,重点研究如何开展项目规划设计,通过制定薪酬体系优化项目的实施管理策略,重点对项目目标设定、项目组织构建、项目计划制定、项目控制等方面进行规划,为项目实施奠定基础。通过WBS、责任分配矩阵、甘特图等方式对项目进度进行管控,通过岗位价值评估十因素法、翰威特法、薪点值法等薪酬管理专业工具方法运用,对项目进行管控,确保D公司薪酬体系优化项目目标完全实现,为拓展项目管理理念和方法在管理改革类项目实施应用提供了有效借鉴。

关键词：项目管理市场化薪酬规划管理进度控制

构建员工激励管理体系推进国际化管道公司管理提升

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石油组织人事 2021年第10期 56-59页

作者：徐宁孔林邓金王鹏中油国际管道公司中油国际管道公司人力资源部(党委组织部) 中油国际管道公司办公室(党委办公室)

有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体... 详细信息

有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体系(PPAD)+合资公司KPI考核体系的绩效管理"组合拳"。在员工薪酬管理方面,立足所属合资公司所在国的经济水平和劳动力市场实际,开展劳动力市场薪酬专项调查,构建了市场化薪酬体系:探索构建的员工激励管理体系,有力推进了国际化管道公司管理提升.

关键词：薪酬考核激励管理体系全面绩效管理市场化薪酬

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新常态下国企高管差异化薪酬探析

四川文理学院学报 2016年第6期26卷 62-65页

作者：王浩李爱民李健四川文理学院财经管理学院四川达州635000

国企高管薪酬问题是当今企业理论界关注的热点问题,也是一个重要的现实问题。首先论述了新常态下国企高管薪酬制度的最新发展,基于委托代理理论、人力资本理论分析了国企高管薪酬的特殊性。其次,深入分析了国企高管薪酬制度分类改革,根... 详细信息

国企高管薪酬问题是当今企业理论界关注的热点问题,也是一个重要的现实问题。首先论述了新常态下国企高管薪酬制度的最新发展,基于委托代理理论、人力资本理论分析了国企高管薪酬的特殊性。其次,深入分析了国企高管薪酬制度分类改革,根据不同企业类型、不同选任方式、不同人员属性应当采取差异化薪酬分配,并提出了实施国企高管差异化薪酬分配的相关政策措施。

关键词：新常态国企高管薪酬市场化薪酬

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军地工资信息不对称引发的激励扭曲研究

军地工资信息不对称引发的激励扭曲研究