检索结果-南通市图书馆

信息与电脑 2022年第4期34卷 151-153,157页

作者：杨圣彬刘亚琼山东农业大学网络信息技术中心山东泰安271000

随着现在社会经济的快速发展,企业管理系统在日常经营管理中显得尤为重要,在一定程度上影响了企业的盈利能力和抗风险能力。其中,人员管理系统是企业管理系统的核心功能之一。文章对企业日常管理的实际操作进行分析,结合软件层面开发设... 详细信息

随着现在社会经济的快速发展,企业管理系统在日常经营管理中显得尤为重要,在一定程度上影响了企业的盈利能力和抗风险能力。其中,人员管理系统是企业管理系统的核心功能之一。文章对企业日常管理的实际操作进行分析,结合软件层面开发设计思想,针对管理人员和普通员工在岗位调动时的不同需求,采用拖动和多选两类操作方式实现企业人员岗位调动功能。对各模块进行测试,结果表明系统运行稳定,数据准确,尤其在操作效率上相较于以往人员管理系统有较大提升。

关键词：企业管理系统岗位调动 JavaWeb

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工作岗位调动的合理性认定——以上海市劳动仲裁实践为视角

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法制与社会 2015年第7期 77-78页

作者：李雪莹华东政法大学国际法学院

岗位调动问题是引发劳资纠纷的重要导火线,而"劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工"问题在司法实务中争议较大。本文旨在深入研究岗位调动的合理性认定,以及相关争议的处理方法,以期更好地保护劳动者权益,帮助建立稳定和谐的劳资关系,... 详细信息

岗位调动问题是引发劳资纠纷的重要导火线,而"劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工"问题在司法实务中争议较大。本文旨在深入研究岗位调动的合理性认定,以及相关争议的处理方法,以期更好地保护劳动者权益,帮助建立稳定和谐的劳资关系,为劳动争议案件的处理建言献策。

关键词：劳动争议岗位调动合理性认定

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岗位调动的合法性、合理性认定

岗位调动的合法性、合理性认定

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决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会

作者：费玲玲江苏神阙律师事务所

岗位调动是指职工在部门内跨科或跨部门的调动,即从其原工作部门调整到另一工作部门。在实践中,"岗位调动是否属于变更劳动合同约定的内容,是否需要与劳动者协商一致"、"劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工"等问题,是引发该类劳资纠纷... 详细信息

岗位调动是指职工在部门内跨科或跨部门的调动,即从其原工作部门调整到另一工作部门。在实践中,"岗位调动是否属于变更劳动合同约定的内容,是否需要与劳动者协商一致"、"劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工"等问题,是引发该类劳资纠纷的关键。本文将从岗位调动的本质影响等角度,对其是否合法性、合理性进行认定,以便劳动者更好地自我维权。

关键词：岗位调动单方调岗条款劳动合同法合法性合理性举证分配原则

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岗位调动的合法性、合理性认定

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决策与信息 2016年第32期 186-186页

作者：费玲玲江苏神阙律师事务所

岗位调动是指职工在部门内跨科或跨部门的调动,即从其原工作部门调整到另一工作部门.在实践中,'岗位调动是否属于变更劳动合同约定的内容,是否需要与劳动者协商一致'、'劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工'等问题,是引发该类劳资纠纷... 详细信息

岗位调动是指职工在部门内跨科或跨部门的调动,即从其原工作部门调整到另一工作部门.在实践中,'岗位调动是否属于变更劳动合同约定的内容,是否需要与劳动者协商一致'、'劳动者拒绝去新岗位工作是否构成旷工'等问题,是引发该类劳资纠纷的关键.本文将从岗位调动的本质影响等角度,对其是否合法性、合理性进行认定,以便劳动者更好地自我维权.

关键词：岗位调动单方调岗条款劳动合同法合法性合理性举证分配原则

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关于酒店实习生岗位换调问题的思考

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成功(教育) 2011年第1期 84-85页

作者：张世艳四川交通职业技术学院

"工学结合"的顶岗实习已逐步成为高职院校检验教学"理实结合"的有效方式。本文通过对高职旅游管理专业的学生在某酒店实习过程中出现的关于岗位换调方面出现的问题,进行分析并提出可行性解决思路和方法,旨在为旅游管理专业学生在酒店实... 详细信息

"工学结合"的顶岗实习已逐步成为高职院校检验教学"理实结合"的有效方式。本文通过对高职旅游管理专业的学生在某酒店实习过程中出现的关于岗位换调方面出现的问题,进行分析并提出可行性解决思路和方法,旨在为旅游管理专业学生在酒店实习安排提供有益探索。

关键词：酒店实习岗位调动问题思考

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煤机研发人员绩效考核管理的实施

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铁法科技 2013年第B12期 339-343页

作者：高洪岩通用煤机公司

目的：解决原有固定薪酬分配带来的研发人员工作积极性不高和研发团队内部存在矛盾等问题。方法：采用研发人员入职时定岗定酬，转正后实行绩效考核，并按绩效考核结果调整薪酬和岗位，实现岗位调动和薪酬浮动，让能者多得，多劳多得。... 详细信息

目的：解决原有固定薪酬分配带来的研发人员工作积极性不高和研发团队内部存在矛盾等问题。方法：采用研发人员入职时定岗定酬，转正后实行绩效考核，并按绩效考核结果调整薪酬和岗位，实现岗位调动和薪酬浮动，让能者多得，多劳多得。结果：提高了研发人员的工作积极性，解决了研发团队的内部矛盾。结论：绩效考核符合科技人才的培养要求，对公司科技人才队伍建设起到了积极的推进作用。

关键词：研发人员绩效考核岗位调动薪酬浮动辽宁通用煤机

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