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山东如意集团全产业链并购绩效评价研究

山东如意集团全产业链并购绩效评价研究

作者：金鑫青岛科技大学

学位级别：硕士

纺织服装业在我国国民经济体系中有着举足轻重的战略地位,作为我国的传统支柱产业正试图打破原有的格局,积极推进产业的转型升级;许多制造型企业开始积极布局全产业链的发展战略,逐渐将发展的重点从微笑曲线底端的生产制造环节分别向其... 详细信息

纺织服装业在我国国民经济体系中有着举足轻重的战略地位,作为我国的传统支柱产业正试图打破原有的格局,积极推进产业的转型升级;许多制造型企业开始积极布局全产业链的发展战略,逐渐将发展的重点从微笑曲线底端的生产制造环节分别向其两端的产品开发和技术创新以及品牌建设和售后服务环节延伸升级。为了缩小与发达国家之间的差距,我国的一些企业通常会通过兼并收购的方式来保障产品原材料供给、提升研发设计水平、改善制造工艺以及获得知名品牌等,以增强企业产品在全球市场上的竞争力,山东如意集团就是这样的一家纺织服装企业。近十年来山东如意集团将发展重心向全球资源配置转变,通过连续不断地并购活动在国际范围内布局完整的全产业链。山东如意集团现如今正在改变其发力重点,以低利润区的生产制造为基础,延伸产业链至研发创新和品牌营销,主要通过兼并收购的方式将全球多个国家和地区的原材料基地、纺织印染企业以及服装品牌连同他们的纺织制造工艺、产品设计研发以及管理经营经验等核心能力并入到企业旗下,辅之以智能制造,完善了产业链条同时实现了产业链的协同。本文根据山东如意集团全产业链并购这一主题,以产业链研究的发展和演变、全产业链以及企业并购绩效的相关理论研究为基础,分析山东如意集团全产业链并购的历程及动因,运用事件研究法、协同效应理论分别对山东如意集团全产业链并购的短期绩效和长期绩效进行分析;运用事件研究法分析了山东如意集团在实施并购活动前后的超额收益率和累计超额收益率,根据这些数据的变化趋势来分析单次并购活动对于山东如意集团短期内绩效的影响;从管理、经营、财务和无形资产这四个角度的协同效应入手,以财务指标和非财务指标构建更加完善的绩效评价体系,评价山东如意集团全产业链模式的协同效应。通过分析我们可以看出,山东如意集团运用并购的方式来布局全产业链取得了成效,对公司发展起到了积极作用。

关键词：山东如意集团全产业链并购并购动因绩效评价

山东如意集团跨国并购案例研究 ——动因、策略及绩效

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山东如意集团跨国并购案例研究 ——动因、策略及绩效

作者：李静兰州财经大学

学位级别：硕士

中国的纺织服装业无论是在生产量还是出口量上,都已然成为了世界之最,随着经济全球化的不断推进,中国正在逐渐融入纺织服装品的全球价值链体系当中。然而与发达国家相比,在科技研发、品牌建设和高端设备各方面仍然有较大差距。随着我国... 详细信息

中国的纺织服装业无论是在生产量还是出口量上,都已然成为了世界之最,随着经济全球化的不断推进,中国正在逐渐融入纺织服装品的全球价值链体系当中。然而与发达国家相比,在科技研发、品牌建设和高端设备各方面仍然有较大差距。随着我国劳动成本的逐年增加,原来以价格为主的竞争优势逐渐减弱,因此一些企业开始寻找新的突破口,放弃了一些劳动密集型产品的生产和加工,而由生产成本更低的国家和地区来取代。面对如此严峻的挑战,中国纺织服装企业如何在国际市场上取得竞争优势成为其发展的难题。随着全球化战略的不断实施,“跨国并购”开始进入中国各行各业的视野,一些国内的大型企业开始逐渐尝试借助这一举措打开国际市场,而作为中国支柱产业的纺织服装业自然也不例外,因此,跨国并购成为中国纺织服装企业进入海外市场寻求突破的重要举措。然而事实证明,实施跨国并购并非易事,许多中国企业的跨国并购最终以失败告终,即使有的成功了,却由于后期没能整合到位,以至于出现了亏损。因此,要想并购成功,取得理想的效果,需要考虑多方面的因素,具备多方面的条件和能力。山东如意集团在实施并购之前,主要从事纺织业的生产经营,还未涉及服装产业,业务规模比较小,再加上缺乏有影响力的品牌,市场发展空间小,国际市场上对于如意集团服装品牌的认可度低,并且全球金融危机爆发以来,外部环境不断恶化,如意集团由于缺乏相应的竞争优势,企业难以有突破性的发展。然而随着如意集团跨国并购的不断实施,国际市场逐渐打开,并且把服装产业纳入自己的经营范围,也慢慢成为如意集团的主营业务。现如今,如意集团通过跨国并购实现了企业的转型升级,具有了很高的技术优势和品牌优势。本文首先对山东如意集团的跨国并购历程进行了梳理,发现其并购的大都为纺织服装企业,并且在2016—2017年并购案例比较集中。其次,分析了山东如意集团跨国并购的动因和策略,发现其主要是想通过跨国并购获得先进技术、品牌和营销渠道、加快企业转型步伐、增强在国际市场的竞争优势,从而进一步在海外市场上得到更好的发展。然后,通过财务指标分析法从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面对山东如意集团的财务绩效进行了分析,从如意集团的各项财务指标来看,其通过跨国并购得到了较好的并购绩效,说明其跨国并购是成功的,可以作为国内其他民营纺织服装企业跨国并购的一个借鉴,帮助他们树立跨国并购的信心。最后对山东如意集团跨国并购过程中存在的问题进行总结并提出了相应的对策建议。

关键词：山东如意集团跨国并购动因策略绩效

“如意”不“如意”——山东如意集团连续跨国并购风险分析

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会计师 2023年第14期 140-142页

作者：郭瑜慧周明庆重庆工商大学

近年来,随着“一带一路”倡议的深入推进,许多企业出于开拓国际市场、扩大竞争优势以及获得优良资产等目的,开启了自身的跨国并购之旅。在实施并购的过程中,很多企业出现了扩张激进、整合不当、债务高企等问题。山东如意集团就是其中的... 详细信息

近年来,随着“一带一路”倡议的深入推进,许多企业出于开拓国际市场、扩大竞争优势以及获得优良资产等目的,开启了自身的跨国并购之旅。在实施并购的过程中,很多企业出现了扩张激进、整合不当、债务高企等问题。山东如意集团就是其中的典型代表,该集团在十余年间先后豪掷400亿元大肆收购海外服装品牌,最终因无力偿还负债而陷入绝境。介绍了山东如意集团的海外收购从崛起到衰落的全过程,通过该案例分析企业跨国并购背后潜藏的风险,提出应对措施。

关键词：跨国并购财务风险山东如意集团

大浪淘沙始见金--山东如意集团创新跨越之路纪略

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支部生活（山东） 2009年第9期 39-40页

作者：朱卫国孙燕刘凯

全球金融危机如浊浪排空，使纺织产业遭受重创。作为济宁纺织工业领军企业的山东如意集团出口订单减少30％以上，经济效益急剧下滑。处于风口浪尖上的如意人引领企业攻坚破难，在保增长、扩内需、调结构的大背景下，抢抓纺织工业调整振... 详细信息

全球金融危机如浊浪排空，使纺织产业遭受重创。作为济宁纺织工业领军企业的山东如意集团出口订单减少30％以上，经济效益急剧下滑。处于风口浪尖上的如意人引领企业攻坚破难，在保增长、扩内需、调结构的大背景下，抢抓纺织工业调整振兴机遇，以科技创新开路，以产业链条谋势，今年上半年，集团公司实现销售收入48．41亿元、同比增长15．05％，实现利税4．95亿元、增长15．65％，出口创汇完成2．1亿美元、增长25％，面对重重困难压力，拓出一片科学跨越发展的新天地。

关键词：山东如意集团浪淘沙纺织产业出口创汇金融危机纺织工业经济效益工业调整

将国企改革进行到底(上)——访山东如意集团董事长邱亚夫

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企业文化 2003年第1期 48-51页

作者：贺平

中国纺织业的两朵奇葩被称为“南有阳光(江苏阳光集团),北有如意(山东如意集团)”如意改革正是20世纪末中国这场惊心动魄的国企改革的一个缩影。

关键词：山东如意集团国有企业经营管理

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山东如意集团与伊藤忠商事株式会社资本合作

成功营销 2011年第10期 84-84页

作者： XY

日本伊藤忠商事株式会社出资约2亿美元．参股山东如意科技集团有限公司，投资完成后拥有山东如意科技集团有限公司30％的股份。双方合作将充分发挥互补优势，山东如意科技集团有限公司所属产业将为伊藤忠商事株式会社的全球贸易持续提... 详细信息

日本伊藤忠商事株式会社出资约2亿美元．参股山东如意科技集团有限公司，投资完成后拥有山东如意科技集团有限公司30％的股份。双方合作将充分发挥互补优势，山东如意科技集团有限公司所属产业将为伊藤忠商事株式会社的全球贸易持续提供高品质的纺织服装产品，也为双方合作发展的新产业项目提供技术和管理支持。伊藤忠商事株式会社将派出管理骨干为山东如意科技集团有限公司进一步提高管理水平、完善国际营销体系、发展品牌零售体系等提供指导，并进一步开展新的合作项目。

关键词：伊藤忠商事株式会社山东如意集团资本合作科技集团纺织服装产品管理支持产业项目互补优势

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中国企业走出去的六点思考

企业管理 2012年第12期 32-33页

作者：刘纪恒和君集团

走出去、造就世界级产业公司，是中国有志企业的必由之路。近年来，和君咨询帮助山东如意集团收购日本Renown公司，帮助中化农化收购马克西姆一阿甘公司60％股权，特别是2007年8月到2010年5月，和君咨询帮助中利联公司以国际招投标方式... 详细信息

走出去、造就世界级产业公司，是中国有志企业的必由之路。近年来，和君咨询帮助山东如意集团收购日本Renown公司，帮助中化农化收购马克西姆一阿甘公司60％股权，特别是2007年8月到2010年5月，和君咨询帮助中利联公司以国际招投标方式获得利比里亚邦州40亿吨储量铁矿采矿权，

关键词：中国企业走出去山东如意集团 2010年 2007年招投标方式马克西姆利比里亚

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如意集团海外并购的动因及绩效研究

如意集团海外并购的动因及绩效研究

作者：刘珍江西理工大学

学位级别：硕士

近年来,服装制造产业的发展成为了国家和政府关注的重点,并制定了一系列法律为之发展保驾护航。民营服装企业作为一支生力军,加快了“走出去”的步伐,愈来愈多的中国企业积极推进国际化经营管理模式,山东如意集团为较短时间获得优质资源... 详细信息

近年来,服装制造产业的发展成为了国家和政府关注的重点,并制定了一系列法律为之发展保驾护航。民营服装企业作为一支生力军,加快了“走出去”的步伐,愈来愈多的中国企业积极推进国际化经营管理模式,山东如意集团为较短时间获得优质资源,将眼光放眼于全球,实现资本的优化配置,在海外开拓新的市场,选择了海外并购。山东如意集团并购法国SMCP集团是服装企业跨国并购的典型案例之一,它的并购的动因以及绩效都是值得研究的。本文选取山东如意集团作为研究案例,该企业在2016年10月以50亿元人民币收购法国SMCP集团,该笔收购是迄今为止我国服装行业最大的一笔跨国并购交易。本文采用了文献研究法阐明此次并购的动因;采用事件研究法解析其市场绩效;运用财务指标分析法横向分析了跨国并购前后的绩效;结合非财务指标看成财务指标的补充,具体剖析了山东如意集团的服装设计、生产和加工、与研发;最后总结分析世界纺织服装格局的形成以及为未来我国服装企业跨国并购提出建议。通过论文研究发现,首先,从我国服装行业发展状况、拓展业务、产品设计与研发、提升服装的品牌价值等方面描写并购案例发生的背景;其次,在描述这次并购事件的过程中,从并购方来看,研究实施这次海外并购活动展开的主要动因;并分析并购双方产生的协同效应以及给山东如意集团所带来的绩效影响,再从财务绩效方面看,此次并购整体来说对企业如意集团发展能力和品牌价值有所提升,从非财务方面看,企业对于服装的设计与研发、生产与制造、服装的品牌价值方面等均得到了提升。论文最后总结了山东如意集团对其他企业的启示借鉴之处,此次并购成功地为如意集团的投资者创造了价值,希望也能为我国服装企业未来实施海外并购提供了有益启示借鉴之处。

关键词：山东如意集团海外并购动因财务绩效分析

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如意的收购“算盘”

首席财务官 2010年第10期8卷 24-25页

作者：张凤玲

在看似夕阳的纺织行业如何实现熊彼得所说的"创造性破坏"?身为面料大王的山东如意集团成功并购日本老字号成衣巨头RENOWN之后,有望走出全产业链整合的"大模样"。

关键词：山东如意集团算盘收购创造性破坏产业链整合纺织行业老字号并购