检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业短波

施工企业管理 2023年第5期 118-119页

作者：本刊讯

中国电建投资建设的巴瑞萨电站正式进入商业运营【本刊讯】近日,中国电建投资建设的巴瑞萨电站收到孟加拉国电力发展局颁发的商业运营证书,巴瑞萨电站正式进入商业运营,标志着巴瑞萨电站投资建设任务圆满完成。巴瑞萨电站装机容量为350... 详细信息

中国电建投资建设的巴瑞萨电站正式进入商业运营【本刊讯】近日,中国电建投资建设的巴瑞萨电站收到孟加拉国电力发展局颁发的商业运营证书,巴瑞萨电站正式进入商业运营,标志着巴瑞萨电站投资建设任务圆满完成。巴瑞萨电站装机容量为350兆瓦,自2023年1月1日以来,巴瑞萨电站累计上网电量超过3亿千瓦时。在电站建设过程中,中国电建团队始终坚持属地化经营,积极履行社会责任,帮助当地拓宽修缮崭新道路,定期走访捐助孤儿院儿童,与政府和社区建立良好的合作关系,同时,提供5000余人次的培训和就业机会,帮助一大批居民掌握技能、脱贫致富。

关键词：商业运营属地化经营上网电量中国电建就业机会履行社会责任孤儿院孟加拉国

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

加强劳务属地化,做巴基斯坦属地化企业公民

国际工程与劳务 2021年第11期 29-31页

作者：石雨中国葛洲坝集团国际工程有限公司

优先选择当地优质资源进行属地化经营,是践行负责任的海外企业公民的题中之义,也是企业实现全面、协调、高质量可持续发展的必由之路。尤其在全球新冠疫情起伏反复、地区冲突不断,安全风险加剧的当下,如何逐步减少中方劳务数置,稳步提... 详细信息

优先选择当地优质资源进行属地化经营,是践行负责任的海外企业公民的题中之义,也是企业实现全面、协调、高质量可持续发展的必由之路。尤其在全球新冠疫情起伏反复、地区冲突不断,安全风险加剧的当下,如何逐步减少中方劳务数置,稳步提升劳务用工属地化水平,成为"走出去"企业亟需解决的问题。本文以巴基斯坦市场为例,进行破题。

关键词：属地化经营劳务用工优质资源地区冲突巴基斯坦劳务属地化可持续发展的安全风险

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

创新属地人才培养方式助力马来西亚青年成长

丝路百科 2023年第4期 16-17页

作者：本刊记者不详

习近平总书记提出,让共建“一带一路”走深走实,更好造福各国人民。作为中马两国发展的参与者和见证者,中国建筑集团是践行“一带一路”倡议的骨干力量,中建八局马来西亚有限公司(以下简称中建马来西亚公司)坚持国际化、属地化经营策略... 详细信息

习近平总书记提出,让共建“一带一路”走深走实,更好造福各国人民。作为中马两国发展的参与者和见证者,中国建筑集团是践行“一带一路”倡议的骨干力量,中建八局马来西亚有限公司(以下简称中建马来西亚公司)坚持国际化、属地化经营策略,创新校企合作模式、属地青年人才培养模式、民心相交模式,通过扩大属地青年人才招聘、创办公益教学机构、开展跨文化融合工作等诸多举措,助力中马青年成长成才,以实际工作成效助力共建“一带一路”走深走实。

关键词：属地化经营跨文化融合校企合作模式人才招聘青年成长人才培养方式中建八局马来西亚

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中石油国际化业务发展策略与启示

云南社会科学 2013年第5期 86-90页

作者：郑雅卓财政部财政科学研究所北京100142

中国经济的迅速发展对中国石油产业的发展而言不仅仅是机遇,同时也提出了更高的要求。在此背景下,20世纪90年代伊始,中国的石油企业开始了"走出去"的历史征程,自此,中国石油企业的国际化业务走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的... 详细信息

中国经济的迅速发展对中国石油产业的发展而言不仅仅是机遇,同时也提出了更高的要求。在此背景下,20世纪90年代伊始,中国的石油企业开始了"走出去"的历史征程,自此,中国石油企业的国际化业务走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的发展道路。其中,中石油在国际化过程中制定和实施了布局、管控、经营、技术、人才、产业、安全和外部环境等一整套策略,对于已经或准备"走出去"的国内企业特别是国有大型企业具有一定的启示意义。

关键词：走出去战略国际化业务集权化管控属地化经营安全管理体系

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

工程承包企业属地化发展探讨

国际工程与劳务 2020年第8期 60-61页

作者：高启光中国电建集团国际工程有限公司

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国工程类企业"走出去"步伐加快,新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别,企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为"长期持续的经营国别市场"的新常态。基于此,本文将从6... 详细信息

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国工程类企业"走出去"步伐加快,新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别,企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为"长期持续的经营国别市场"的新常态。基于此,本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营,提升自身竞争力。

关键词：属地化经营工程承包企业承包项目新常态一带一路发展潜力工程类企业竞争力

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

秘鲁地区属地化管理与社会责任探讨

国际工程与劳务 2019年第12期 62-63页

作者：徐伟杰张伟中国水利电力对外有限公司

秘鲁首钢新区采选厂项目(以下简称"首钢项目")位于首钢矿区内,基础设备落后,环境要求严格,工会势力强大,属地化管理难度较大。三峡集团中水电公司在项目执行过程中探索了一条属地化经营的道路。

关键词：属地化经营属地化管理中水电公司三峡集团设备落后秘鲁

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

川铁国际尼日利亚工程公司发展战略研究

川铁国际尼日利亚工程公司发展战略研究

作者：魏祯西南交通大学

学位级别：硕士

川铁国际尼日利亚工程公司(以下简称“公司”)是较早响应国家“走出去”号召,于2000年12月在尼日利亚注册成立的以工程承包为主业的公司。随着2005年7月以来的人民币升值,自2008年以来的全球金融危机,于2012年3月开始的世界原油价格持... 详细信息

川铁国际尼日利亚工程公司(以下简称“公司”)是较早响应国家“走出去”号召,于2000年12月在尼日利亚注册成立的以工程承包为主业的公司。随着2005年7月以来的人民币升值,自2008年以来的全球金融危机,于2012年3月开始的世界原油价格持续走低,以及尼日利亚国内经济和政治形势复杂等诸多因素影响,目前公司的发展遇到瓶颈期。公司面临如此诸多困难和挑战,而又要谋求可持续、健康发展,则是公司当前面临的战略课题。本文在介绍了公司基本情况后,首先运用PEST分析法、波特的“五种基本竞争力量模型”工具对公司的外部环境进行了全面分析,并且也分析了互联网对竞争性强的工程承包行业的影响,得出外部宏观环境有利于建筑行业发展的结论,工程承包行业的承包商将面临宽松的外部环境,机会大于挑战。其次,通过对公司的资源、能力等分析,即进行公司的内部环境分析,指出公司在工程承包市场也有亮点和实力。既有可保证持续发展的项目储备,也配备了台数不少的机械设备等固定资产,更有自己的工程项目精细化管理重要管理手段,并且坚持走正确的属地化发展之路。在进行了公司的内外部环境分析之后,本文运用SWOT模型分析法,将分析、梳理得出的各种因素,根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT分析矩阵。运用系统分析的综合分析方法,推陈出新,立足当下,展望未来,发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出公司的战略选项,然后再进行战略选择及评价,选择出恰当的、供执行的公司发展战略。本文认为,公司必须坚持属地化经营,坚持工程承包为主业,坚持工程项目精细化管理,坚决走州政府与联邦政府项目并重的道路;做实做强,切忌贪大求全;拓展周边尼日尔、乍得等国家工程承包业务,有进有退,规避风险。最后,就此战略结合公司的实际,从风险防控、业务发展、项目实施、财务管理、组织发展、人力资源、应急预案管理和履行社会责任八个方面阐述了其实施保障策略。

关键词：川铁国际尼日利亚工程公司工程承包属地化经营发展战略

“建营一体化”势在必行访中国对外承包工程商会副会长辛修明

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

项目管理评论 2017年第1期 26-31,7页

作者：马莹

面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战,更多的中国企业开始向集规划开发、设计咨询、投融资、建设、运营为一体的全产业链服务商转型。中国企业应如何把握"建营一体化"的大势?他们在整合服务链方面的优势和短板在哪里?哪些行业或企业... 详细信息

面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战,更多的中国企业开始向集规划开发、设计咨询、投融资、建设、运营为一体的全产业链服务商转型。中国企业应如何把握"建营一体化"的大势?他们在整合服务链方面的优势和短板在哪里?哪些行业或企业适合走"建营一体化"的商业模式?带着这些疑问,《项目管理评论》记者专访了中国对外承包工程商会副会长辛修明,请其解析中国企业服务链整合的机遇与未来。

关键词：中国对外承包工程商会运营维护产能合作对外承包工程基础设施建设一带一路属地化经营

顺大势守规律提内涵重沟通——中资企业高质量参与“一带一路”投资开发的几点思考

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

施工企业管理 2020年第5期 115-117页

作者：盛玉明中国电建集团海外投资有限公司

我们提出了海外电力投资"6655核心要素"管控理念,即在项目开发阶段要关注"技术、消纳、土地、环评、回报、协议"六大要素,在项目融资阶段要关注"架构、保险、土地、成本、风险、协议"六大要素,在项目建设阶段要关注"进度、质量、安全、... 详细信息

我们提出了海外电力投资"6655核心要素"管控理念,即在项目开发阶段要关注"技术、消纳、土地、环评、回报、协议"六大要素,在项目融资阶段要关注"架构、保险、土地、成本、风险、协议"六大要素,在项目建设阶段要关注"进度、质量、安全、成本、环保"五大要素,在项目运营阶段要关注"电量、电费、安全、效益、责任"五大要素,这是我们对海外电力投资的规律性认识,实现了对投资项目全生命周期的关键要素管控。

关键词：中资企业海外投资业务南欧江 “一带一路”建设属地化经营六大要素电力能源五大要素几点思考