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小米公司国际化战略实施的成效评价研究

小米公司国际化战略实施的成效评价研究

作者：陈布纬河北大学

学位级别：硕士

随着移动互联网终端的大量普及,信息科技企业、智能制造业迎来了高速发展的历史时期。手机生产厂商在面临发达国家的技术打压以及发展中国家的成本挤压的同时,急需通过“走出去”来更多地参与国际竞争,开辟新市场,创造新增长动能,促进... 详细信息

随着移动互联网终端的大量普及,信息科技企业、智能制造业迎来了高速发展的历史时期。手机生产厂商在面临发达国家的技术打压以及发展中国家的成本挤压的同时,急需通过“走出去”来更多地参与国际竞争,开辟新市场,创造新增长动能,促进企业转型向高端化升级。小米科技有限责任公司(简称小米公司)是国产科技产品制造企业中实施海外战略最迅速、最具代表性的企业之一。其在国际化过程中探索出的具有小米特色的战略规划对于其他致力于提高国际化发展水平的国产科技企业、制造业企业具有良好的参考价值。本文首先通过梳理相关文献,从企业国际化的过程、战略、评价模型等角度来归纳本文案例分析的理论基础。其次,本文结合小米公司官方报告了解和总结了其国际化发展的过程与现状。再次,本文从宏观环境、产业发展、企业竞争层面分别分析了小米公司在国际化过程中面临的内外部环境条件。进而,基于环境和现状的分析,本文研究了小米公司实施的国际化战略,将其国际化战略细分为市场进入战略、产品战略、成本与价值链战略以及市场开拓战略等四方面进行详细论述,并利用企业国际化蛛网模型对小米公司国际化战略的实施成效进行观测。最终从小米公司的国际化战略成效评价分析中总结出对中国科技企业提高国际化水平的几点启示:科技企业应当提高其组织协调效率;加大技术投入和人才培养力度以打造核心优势;提高战略投资的海外本土化水平;以及通过线上线下联动等方式开拓海外市场营销渠道等。

关键词：小米公司环境分析国际化战略成效评价

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小米公司实施双重股权结构的动因及绩效研究

小米公司实施双重股权结构的动因及绩效研究

作者：张金辉吉林财经大学

学位级别：硕士

股权结构是指在股份有限公司中,不同性质的股份占公司总股本的比例以及它们之间的相互关系。我国传统的股权结构是同股同权结构,即股东在行使表决权时,一份普通股仅代表一份投票权,股东的投票权重只与其所持有的股票数量有关。但随着经... 详细信息

股权结构是指在股份有限公司中,不同性质的股份占公司总股本的比例以及它们之间的相互关系。我国传统的股权结构是同股同权结构,即股东在行使表决权时,一份普通股仅代表一份投票权,股东的投票权重只与其所持有的股票数量有关。但随着经济市场的发展,这种单一的股权结构已经无法满足部分公司经营管理的要求。近几年,由于国内股权制度的限制,我国许多公司选择在条件更为宽松的国外挂牌上市,直接导致国内经济市场流失了大量优质资源,特别是阿里巴巴公司因为香港证券交易所坚持同股同权原则导致其上市谈判破裂,转而在2014年9月奔赴美国纽约证券交易所以双重股权结构的形式上市之后,国内对于双重股权结构的讨论愈演愈烈。双重股权结构是指公司发行两种具有不同投票权的股票,一种是具有高投票权的A类优先股股票,另一种是具有低投票权的B类普通股股票,是相对于同股同权结构而言的一种同股不同权的股权结构。2018年4月,为了避免优质资源的再次流失和市场竞争力的降低,香港证券交易所做出改革,发布了IPO新规,允许实施双重股权结构的公司上市。同年7月,小米公司在香港证券交易所上市,成为香港证券交易所开放“同股不同权”政策后,首家实施双重股权结构上市的公司。本文在对国内外双重股权结构相关文献梳理研究的基础上,以双重股权结构相关概念为起点,结合相关基础理论包括两权分离理论、委托代理理论、股权制衡理论、股东异质性理论和EVA企业价值评估,采用案例分析法,以小米公司为案例分析对象进行研究,通过研究小米公司的创立过程、发展历程、商业模式、融资历程以及股权结构,分析出小米公司实施双重股权结构上市的主要原因,包括可以解决公司融资需求与控制权被稀释的矛盾;可以有效抵御恶意收购;可以保持管理层决策的独立性,提高决策效率;可以满足公司股东异质化的需求;还可以实现公司迈向国际市场的目标。然后再从小米公司的财务绩效和非财务绩效两个方面,结合EVA企业价值评估法进行分析,认为双重股权结构对于小米公司绩效有积极的影响。最后得出本文研究的结论,并对其可能存在的问题,如损害中小股东的知情权,影响他们的投资决策;弱化公司内外部监督机制;加剧创始股东与中小股东的利益冲突,增加委托代理的成本,提出一些有针对性的解决建议:进一步完善公司信息披露制度;进一步强化公司内外部监督机制;进一步健全公司中小股东保护制度。

关键词：小米公司双重股权结构动因绩效

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小米公司战略转型案例研究

小米公司战略转型案例研究

2022年财金观察论坛

作者：宋英慧王佩佩李莹东北师范大学经济与管理学院长春人文学院

本文首先阐述了战略转型及绩效评价相关理论;其次对小米转型策略进行介绍,分析小米转型动因,用平衡计分卡评价小米转型绩效;最后,总结小米战略转型中值得借鉴的地方,得出研究启示,以期为其他企业转型战略提供借鉴依据。

关键词：小米公司战略转型转型动因绩效评价

来源： cnki会议评论

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cnki会议

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小米公司商业模式创新研究

小米公司商业模式创新研究

作者：潘培英暨南大学

学位级别：硕士

“互联网+”时代,智能手机成为互联网接入的第一终端,智能手机企业如何利用这一优势进行商业模式的创新显得尤为重要。本文以小米公司为研究对象,运用案例研究法和比较研究法,结合RICHARDSON(2008)的价值理论与OSTERWALDER(2004)的九要... 详细信息

“互联网+”时代,智能手机成为互联网接入的第一终端,智能手机企业如何利用这一优势进行商业模式的创新显得尤为重要。本文以小米公司为研究对象,运用案例研究法和比较研究法,结合RICHARDSON(2008)的价值理论与OSTERWALDER(2004)的九要素商业模式,对小米公司初创时期的商业模式进行分析,并与传统智能手机厂商的商业模式进行比较,解析小米公司创立初期商业模式优势的要素;继而剖判由于市场环境的变化和小米自身发展的局限性,小米在2016年低谷后进行商业模式创新的原因和路径,并结合2015-2019五年间的财务和非财务指标对小米商业模式创新后的经营绩效进行评价分析;最后基于对商业模式要素和经营绩效指标的分析,提出小米公司商业模式创新存在的问题与对策和对行业的启示。

关键词：商业模式创新小米公司经营绩效

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小米公司盈利模式演变及其财务效应的研究

小米公司盈利模式演变及其财务效应的研究

作者：游茂宏安徽财经大学

学位级别：硕士

互联网企业的盈利模式相比于传统企业有着显著不同,体现为在多个因素的影响下不断演变的过程。在进入全民移动互联时代后,小米公司的成长速度远超同行业竞争对手,创立仅四年就将小米打造成世界排名前三的智能手机品牌,又花费三年建成全... 详细信息

互联网企业的盈利模式相比于传统企业有着显著不同,体现为在多个因素的影响下不断演变的过程。在进入全民移动互联时代后,小米公司的成长速度远超同行业竞争对手,创立仅四年就将小米打造成世界排名前三的智能手机品牌,又花费三年建成全世界规模最大的消费级IoT平台,并于2018年成功跻身国内互联网企业排行榜前十,如今企业整体实力已然领跑整个互联网行业,小米在盈利模式上表现出的持续创新能力使其成为业界称赞和竞相效仿的成功典范。作为移动互联网科技创新企业中的标杆,小米公司依靠新颖的“硬件+互联网+新零售”的盈利模式在短短几年内获得迅速发展,如今提前布局“智能手机+人工智能物联网”双重战略,展现出极佳的品牌价值,公司未来的发展极具潜力。首先,本文对已有研究的盈利模式理论、国内外学者研究成果以及互联网行业的主要盈利模式进行阐述,为后文的案例分析做铺垫。紧接着针对小米盈利模式中的关键构成点根据利润对象、利润点、利润来源、利润杠杆、利润屏障五个方面进行剖析,深入研究小米“粉丝效应阶段——软硬件一体阶段——基于IoT平台的互联网服务阶段”三阶段的盈利模式演变历程。然后,本文对小米盈利模式的演变及其效应进行研究,以SWOT分析法和杜邦分析法作为主要分析方法,前者的作用是通过定性分析发现小米在战略上的布局,战略的变化也会使盈利模式发生变化,进而影响财务指标,再结合杜邦分析方法研究这些指标并揭示其财务效应。分析其相关量化指标和盈利模式运行效果,揭示小米盈利模式演变中存在的风险和问题:如偿债能力偏弱、对新技术资金投入不足、总资产周转率逐年下降、资金利用效率降低以及生产外包模式下长期存在的质量问题等。最后,本文对小米盈利模式的优化角度提出建议,如增大对核心产品的研发投入,以此增强核心竞争力;对融资风险从严把控,积极拓宽融资渠道来减少资金压力;加大对供应链产品生产过程的监控,以此保证为消费者提供高质量产品服务;适当的饥饿营销等。希望小米可以通过发挥自身既有优势来获得更长远的发展,实现基业长青。在小米智能手机模块、IoT与生活消费品模块、互联网服务模块三大主要创收领域分析其行业竞争情况,并通过公司财务效应数据上的显著变化反映出小米极具创新性的盈利模式具有独特的竞争优势,从多个角度更加深入和全面的评价小米盈利模式演变带来的成果,得出的结论是小米成功虽说难以复制,但其取得成功的经验对于其他寻求转型升级的互联网企业有着很强的借鉴意义和实际参考价值,也就是选择适合自身发展的盈利模式并在此基础上不断创新。

关键词：互联网企业小米公司盈利模式模式创新

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小米公司生态链战略发展研究

小米公司生态链战略发展研究

作者：丁昱元新疆财经大学

学位级别：硕士

近年来,随着物联网技术的飞速发展以及云计算、大数据、人工智能等新兴IT技术的开发,我国制造业环境发生了重大改变。再伴随着我国居民生活水平的不断提高,居民消费能力明显提升,我国居民更加地关注消费质量和消费体验,众多企业都想把... 详细信息

近年来,随着物联网技术的飞速发展以及云计算、大数据、人工智能等新兴IT技术的开发,我国制造业环境发生了重大改变。再伴随着我国居民生活水平的不断提高,居民消费能力明显提升,我国居民更加地关注消费质量和消费体验,众多企业都想把握机会寻求发展,小米公司也不例外。小米公司自从2010年在互联网的风口上诞生,面对国内竞争日益激烈的智能手机市场,小米公司另辟蹊径,开始把眼光放在手机周边电子产品,并逐步开发智能家居等硬件产品,布局物联网平台,用9年时间就跻身世界500强。作为国内生态链概念的缔造者,小米公司在多元化战略中找到了独特的生态链发展模式,如今已经建成了全球最大的消费级物联网平台,其创新的生态链战略为我国其他的国产手机乃至制造业公司的发展提供了丰富的发展经验。本论文采用文献分析法、访谈法,首先整理归纳了小米生态链战略的发展历程与发展布局,发展历程主要分为三个阶段,第一时期凭借米柚手机操作系统和低价高配的手机吸引粉丝,为之后布局生态链打下基础;第二时期构建以手机为核心的生态链,此时以手机为中心,产品种类逐渐向外扩展;第三时期迎接大物联网时代,凭借物联网和人工智能技术,以智能家居领域为核心,聚焦于构建万物相连的Io T系统。小米公司对生态链的布局一开始是集中在手机周边电子产品,后来通过物联网智能硬件迈向智能家居领域,如今开始向生活周边消费品拓展。接着文章从从客观环境与小米自身动机与资源上分析了小米进行战略转换的原因,并从可能性、现实性、操作性三个角度探析了小米选择生态链战略的原因,接下来分析了小米生态链战略带来的正面效果和负面效果:一方面,小米生态链战略给小米带来很多积极的影响,比如让小米迅速占领了物联网市场、帮助小米抢夺了智能终端并且制定了行业标准、带来的协同供应链大大提升了小米的竞争优势;另一方面,小米生态链战略也给小米带来了一些负面效果,包括进入更多领域的市场给小米带来更多的竞争者,同时小米生态链企业的产品质量难以保障,给小米公司带来外包责任连带风险以及市场的快速扩张导致资金压力越来越大。针对小米生态链战略带来的这些负面效果,本文给出了一些小米生态链战略的优化建议:首先要加强生态链产品研发的创新力度,从而保证产品的多元化,其次要加强对生态链企业的管理与控制,最后就是要选择合适行业,避免盲目扩张。通过对小米生态链战略发展过程的分析与研究,可以为我国传统制造业企业的发展提供一定的借鉴:不能停留在自己的“舒适圈”,要以自己的核心业务为中心进行多元化发展;要不断挖掘用户需求,通过不断提升用户满意度增强客户粘性;站在互联网的风口上得积极利用物联网技术以及人工智能技术进行多元化发展。

关键词：生态链小米公司效果分析

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小米公司多元化竞争战略的优化研究

中国商论 2023年第5期 97-102页

作者：牛明俊谢雨萌南开大学商学院天津300071

本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时... 详细信息

本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’?”“小米的多元化战略是否可以再优化?”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。

关键词：多元化战略交易成本理论资源基础观协同效应理论小米公司

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小米公司双层股权结构及其治理效应研究

小米公司双层股权结构及其治理效应研究

作者：万欢欢西南大学

学位级别：硕士

随着中国经济由高速增长转型高质量阶段,以技术、资本和信息为驱动的中国互联网科技企业得到了快速发展。但是互联网科技企业在初期的大量股权融资,致使其股权集中度一般都比较低。多轮股权融资虽然给公司带了资金,但是公司创始人的股... 详细信息

随着中国经济由高速增长转型高质量阶段,以技术、资本和信息为驱动的中国互联网科技企业得到了快速发展。但是互联网科技企业在初期的大量股权融资,致使其股权集中度一般都比较低。多轮股权融资虽然给公司带了资金,但是公司创始人的股份被逐渐稀释,在“同股同权”的股权背景下,创始人很有可能会失去对企业的控制权。而双层股权结构是破解控制权稀释和股权融资之间矛盾的重要手段,受到诸多科技创新企业认可。2018年之前,无论香港资本市场还是内地资本市场都只遵循传统的“一股一权”原则,所以我国很多采用双层股权结构的优质互联网科技企业只能远赴海外谋求上市。比如我国的百度、京东、阿里巴巴等知名互联网企业均在美国上市,这导致国内资本市场错过了一大批优质的互联网科技公司。虽然这些公司的主营业务主要是在国内开展,但是国民却不能享受到优秀公司成长的红利,投资收益基本都流向了海外,这对中国资本市场来说是一种严重的损失。为提升本国资本市场实力、避免优质科技创新企业资源外流,中国的资本市场开始尝试调整上市规则。2018年,港交所修订了《上市规则》,允许“同股不同权”的公司在香港上市,且内地的国务院、证监会和交易所也相继出台了一系列鼓励新经济企业以“同股不同权”在科创板上市的文件。该背景下,2018年7月9日小米公司成功登陆香港主板市场,成为国内第一家以“同股不同权”在香港上市的公司,为中国其他科技创新企业寻求上市提供了重要参考。鉴于此,本文选取小米公司作为案例研究对象,探究双层股权结构的具体设计及其治理效果。本文主要研究小米公司采取双层股权结构的动因、治理效果和可能存在的风险。研究思路为,首先介绍小米公司的总体概况和发展历程,然后对小米公司融资历程、创始人控制权实现方式、双层股权结构具体构架展开分析,从而探究小米公司采用双层股权结构后创始人的控制权情况。本文分析重点聚焦于小米公司采取双层股权结构的动因、治理效果和可能存在风险,通过分析发现小米公司内部创始人团队采取双层股权结构的动因有:维持创始人的控制权、保持公司的竞争力、确保公司长期战略的执行以及避免公司遭遇野蛮收购,而外部主要投资者接受双层股权结构的原因主要是看好小米的长期增长潜力以及认同雷军的企业家精神和公司创始团队的价值创造能力;在治理效果上,先对比了小米公司、美团点评和中兴通讯三家公司在代理成本方面的差异,发现小米公司管理层的成本控制能力和资产利用能力都比较优秀,代理成本较低,然后对比了三家公司的公司业绩和市场表现,发现小米公司以双层股权结构上市后,其整体的公司治理效果有所提升,但是股价的整体表现却不尽如人意,二级市场上中小投资者的投资意愿也逐渐降低。这主要是因为互联网企业高估值的“热捧”时代正在成为过去,受全球资本市场低迷的影响,投资者更趋于冷静,而小米公司的业绩虽然表现良好但是并没有达到分析师的预期。案例分析的最后,对小米公司应用双层股权结构可能存在的风险进行了分析,希望能对投资者提供一定的警示作用。最后通过对本次案例研究的总结,针对性的提出了相关建议和启示,希望可以为小米公司双层股权制度优化、我国科技创新企业股权制度设计和上市之路以及相关监管部门提供理论参考。

关键词：小米公司双层股权结构控制权公司治理

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小米公司智能家居产品营销策略研究

小米公司智能家居产品营销策略研究

作者：王思力首都经济贸易大学

学位级别：硕士

随着我国经济高速增长,人们更加注重生活品质,使得家居生活不断地走向智能化,智能家居也因此走进人们的生活。智能家居利用物联网、云计算、人工智能等技术将家居设备集中管理、智能互联,为居住者创造了安全、舒适、健康、便捷的宜居生... 详细信息

随着我国经济高速增长,人们更加注重生活品质,使得家居生活不断地走向智能化,智能家居也因此走进人们的生活。智能家居利用物联网、云计算、人工智能等技术将家居设备集中管理、智能互联,为居住者创造了安全、舒适、健康、便捷的宜居生活。在我国,因互联网及智能手机的广泛应用,让智能家居产品远程操控更为便利,而随着人均消费水平提升,人们对智能家居产品的需求增加,智能家居产品不再仅局限于高端市场,而是逐渐走入人们的生活。本文的研究对象为北京小米科技有限责任公司,小米公司多年来致力于发展智能家居业务,在国内市场表现出色,占据较大市场份额。但是智能家居市场竞争激烈,品牌竞争者的不断加入使得小米的发展面临着巨大的压力。本文对以往智能家居与营销策略理论研究的基础上,探讨小米公司现有营销策略是否能够迎合当前消费群体,进而分析小米现阶段营销策略存在的问题及优化方案。本文在对小米公司营销策略研究过程中,运用了问卷法、访谈法、案例分析法,利用7Ps营销策略理论对小米公司营销策略从七个不同的维度进行调研,通过问卷调研和访谈结果,分析每个维度的问题并寻找改进措施。最后文章有针对性地提出了各个维度合理化改进建议。产品维度策略提出提高产品智能化水平、新增特色产品、推出更加丰富的产品套装、完善与生态链企业的合作模式和提供增值化服务;价格维度策略提出改进智能家居设计收费环节、进行心理定价、差异化定价和组合定价;渠道维度策略提出完善与家装设计企业的对接渠道、完善线下销售渠道和加强口碑传播渠道;促销维度策略提出丰富促销活动方式,对家装行业提出针对性的促销方案、增加事件营销和公益活动促销;人员维度策略提出以客户为本的原则,提高售后人员服务质量;有形展示维度策略提出优化门店设施,利用色彩营销吸引消费者关注;服务维度策略提出完善服务的标准化,加强员工与顾客的沟通,建立有效的客户意见反馈渠道。本研究将有助于小米公司在激烈的市场竞争中,通过拟定具有针对性、可操作性的市场营销策略,实现提高市场份额的目标。同时对于其他企业如何在智能家居产品同质化越来越严重的当下,使自身品牌突出重围,有着重要的借鉴意义。

关键词：智能家居 7Ps营销理论营销策略小米公司