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宽带薪酬

企业管理 2003年第7期 47-49页

作者：裴红卫西安交通大学

在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。

关键词：薪酬制度宽带薪酬薪酬结构员工技能劳动力市场实施条件工作表现

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基于宽带薪酬的D公司薪酬体系设计研究

基于宽带薪酬的D公司薪酬体系设计研究

作者：刘冰清南昌大学

学位级别：硕士

当前,由于互联网技术应用普及,使得信息流动更加迅速,组织效率的提升正面临着新的挑战,对于具备高素质和创新能力人才的需求变得更加紧迫。与此同时,员工激励问题也日益成为现代企业管理者所面临的挑战。为了在激烈的市场竞争中保持持... 详细信息

当前,由于互联网技术应用普及,使得信息流动更加迅速,组织效率的提升正面临着新的挑战,对于具备高素质和创新能力人才的需求变得更加紧迫。与此同时,员工激励问题也日益成为现代企业管理者所面临的挑战。为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,企业必须不断提升自身的人力资源管理水平和能力,以适应不断变化的市场环境和商业需求,从而在竞争中脱颖而出。如何运用薪酬机制,激发、保留并调动优秀员工的工作热情和积极性,挖掘培养员工的潜能和创造力,这是每一个企业都需要面对和解决的重要课题。本文以D公司为研究对象,D公司作为一家总部位于美国的精油商贸企业,致力于为客户提供高品质的精油产品。D公司面临的最紧迫的人力资源管理挑战在于提升对员工的激励,解决普遍存在的大锅饭问题,以及吸引和保留优秀人才。本文运用激励理论、公平理论、期望理论等相关理论,结合D公司现阶段人力资源发展现状,通过问卷调研和访谈等方式切入,对现有薪酬体系存在的问题进行了诊断挖掘,包括薪酬未体现岗位差异、薪酬缺乏激励性、部门和岗位职责不清晰、薪酬与绩效脱节等,充分运用宽带薪酬理论,对岗位层级和薪级进行确认,确定薪酬层级的带宽、级差和重叠度,并进行薪酬体系的设计、调整和优化,同时辅以相应的配套制度体系,以确保宽带薪酬体系顺利实施。本文研究如何为D公司提供一套完善的薪酬体系和制度保障,以促进员工职业发展的畅通无阻,并为其提供更多的选择和发展空间;为D公司奠定人才梯队建设的基础,促进人才发展,推动公司战略目标的实现,提升市场竞争力。同时也为其他同行公司薪酬体系的设计提供一定的参考和借鉴意义。

关键词：薪酬诊断宽带薪酬薪酬体系

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基于宽带薪酬的W公司薪酬体系优化设计研究

基于宽带薪酬的W公司薪酬体系优化设计研究

作者：柏重阳重庆工商大学

学位级别：硕士

信息化浪潮席卷全球,以5G、物联网为代表的尖端科技领域成为全球各国群雄逐鹿的新战场。中国移动作为我国电信运营商市场的领头羊,各项业务高速发展的同时,也面临着多方面的压力和挑战,沦为“数据管道工”的风险不断加大,转型发展势在... 详细信息

信息化浪潮席卷全球,以5G、物联网为代表的尖端科技领域成为全球各国群雄逐鹿的新战场。中国移动作为我国电信运营商市场的领头羊,各项业务高速发展的同时,也面临着多方面的压力和挑战,沦为“数据管道工”的风险不断加大,转型发展势在必行。人才是企业持续发展的重要资源之一,更是企业转型发展的生力军,电信运营商人力资源管理的核心使命正向激发员工工作动力转变,而合理的薪酬体系正是其所有任务的重要主干线。W公司是中国移动旗下的全资子公司,是中国移动在物联网领域的主体企业,由原中国移动物联网基地改制为股份公司,于2012年9月在重庆挂牌成立。作为中国移动集团旗下11家专业子公司中最年轻的一员,W公司现行的薪酬体系已不满足其高速发展的诉求,面临着薪酬缺乏竞争力,高价值人才逐渐流失的困境。本研究首先通过资料收集、问卷调查、实地访谈等方式,对W公司现行薪酬体系及执行情况进行了客观阐述,并依据调查结果总结归纳了现行体系存在的问题。在此基础上,本研究运用宽带薪酬相关理论,对W公司现有工作岗位进行了岗位分析,制定岗位说明书样例,然后采取国际广泛使用的评价方法对岗位价值进行量化评估,制定岗位打分表样例,最终设计出一套与W公司经营发展实际相适应的宽带薪酬体系,并从组织、制度、财务等方面制定了执行保障措施。基于宽带薪酬理论优化设计的薪酬体系,针对性解决了W公司现行体系中存在的问题,提出了同类岗位与薪档级别的对应关系、横向宽带的不同薪档、优化后的绩效考核机制等关键要点。本研究通过对W公司薪酬体系优化设计的有益探索,不仅可以帮助其提升内部人力资源管理水平,为中国移动深化人才管理改革提供试点案例,还可为通信行业的薪酬体系改革提供可靠的参考和借鉴。

关键词：宽带薪酬薪酬体系优化设计

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CH公司宽带薪酬体系设计方案研究

CH公司宽带薪酬体系设计方案研究

作者：陈颖广西师范大学

学位级别：硕士

改革开放后,房地产行业成为发展最迅猛的行业之一。但近年来,随着国家“房住不炒,地产去泡沫化”政策实施,房地产行业发展逐步放缓。竞争日益激烈的行业背景下,保有优秀的人才成为企业核心竞争力。而薪酬策略及体系,是吸引、保留、激励... 详细信息

改革开放后,房地产行业成为发展最迅猛的行业之一。但近年来,随着国家“房住不炒,地产去泡沫化”政策实施,房地产行业发展逐步放缓。竞争日益激烈的行业背景下,保有优秀的人才成为企业核心竞争力。而薪酬策略及体系,是吸引、保留、激励人才的重要措施,也是企业人力资源战略及提升组织效能的重要法宝。本文以一家中小型房地产企业——CH公司薪酬体系为研究对象。通过问卷调查法、员工工作行为观察法、内外核心人员访谈法等方法,对公司薪酬水平、薪酬体系、薪酬作用等方面进行调查和分析,根据现状找出主要问题:1、员工薪酬整体满意度低;2、薪酬分配的公平感差;3、企业优秀核心人才激励性低,流失率高;4、外部人才市场中薪酬水平无竞争力;5、薪酬结构合理性差;6、忽视员工个性化需求等。经分析后得出薪酬问题的成因主要是:忽视企业战略发展变化及外部薪酬水平调查,企业薪酬制度滞后于业务需求,企业整体薪酬水平不跟随市场变化调整。同时,企业扁平组织结构下,薪酬层级及薪酬幅度设置不科学,薪级薪档无弹性宽带。企业忽略薪酬与绩效、薪酬与员工能力差异的关联性,无法满足优秀专业技术型人才的薪酬增长期望。3、岗位价值没有得到科学、全面的系统评估分析,薪酬无法体现岗位价值等等。因此,为解决以上已经凸显的问题,需要重新打造满足业务及管理需求的薪酬体系,为企业更稳健快速的发展保驾护航。本文通过对宽带薪酬理论及企业运用宽带薪酬体系成功案例的研究,结合CH公司现状特点,根据岗位价值评估方法并充分结合内、外部人力资源状况,对企业不同岗位分别从管理发展通道和专业技术发展通道双通道进行岗位类别划分,对薪酬结构及薪酬层级、同等级岗位序列薪酬幅度设置、依据员工能力评估结果确定员工薪酬水平、薪酬调整机制等薪酬方案进行制定,并对实施宽带薪酬体系实施所需要的制度保障、组织支持等做了详细阐述,设计了能够支撑企业发展战略需求的宽带薪酬体系,解决因薪酬体系滞后带来的组织问题。在薪酬体系优化设计中,主要以宽带薪酬理论为主要体系框架,解决了CH公司扁平组织下“一岗一薪”员工涨薪难的主要问题,薪酬幅度宽带化,使员工即便在原岗位也能通过不断提升自身综合能力,不断优化业绩承担更重要的岗位职责来获取更丰厚的薪资报酬,对整个团队均起到明显的激励作用。宽带薪酬体系方案期望能够对CH公司薪酬管理甚至人力资源管理带来新思路和新方法,能够提升组织整体效能,为企业战略发展提供有效保障。本论文的创新点在于在薪酬调查工作中,对地产行业中龙头企业、同等规模企业分别进行调查对比,且充分考虑了同一岗位其岗位职责范围及所负责项目大小(或项目开发面积大小)是否有差别,因此得出的薪酬调查数据更为客观;同时在平衡薪酬激励性和可承受性时,运用了人工成本费效比及人力效能作为平衡双指标,较好解决激励与成本难平衡的问题。

关键词：房地产企业宽带薪酬体系设计

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基于宽带薪酬理论的ZY酒店薪酬管理研究

基于宽带薪酬理论的ZY酒店薪酬管理研究

作者：范俊鹏西安石油大学

学位级别：硕士

市场经济水平的不断发展,使得人们在满足基本生活水平之外,对生活品质的要求日益显现。特别是在后疫情过渡期间以及疫情之后的消费回暖时期,消费者对于旅居度假产品的需求会表现地格外强烈,酒店作为旅居度假产品的重要组成部分,在此背... 详细信息

市场经济水平的不断发展,使得人们在满足基本生活水平之外,对生活品质的要求日益显现。特别是在后疫情过渡期间以及疫情之后的消费回暖时期,消费者对于旅居度假产品的需求会表现地格外强烈,酒店作为旅居度假产品的重要组成部分,在此背景下将发挥其重要的作用。ZY酒店经历近十年时间的发展,人力资源体系建设虽然能够满足酒店的正常经营,但从长远战略发展角度而言,现行的员工薪酬管理已经不能满足酒店的继续向前发展,特别是如果周边出现其他竞品酒店时,ZY酒店的竞争力、对人才的吸引力等方面会出现明显的下滑,以至于造成人才的大量流失,从而对ZY酒店的经济效益产生影响。本文首先对ZY酒店的基本情况、组织架构、人员结构、员工薪酬管理现状等方面进行分析,然后从员工薪酬管理的公平性、激励性和满意性三个角度出发设计员工薪酬满意度的调查问卷。通过对调研问卷中反馈的员工薪酬满意度结果的归纳分析,发现ZY酒店在员工薪酬管理过程中存在员工薪酬绩效激励性不足、员工薪酬水平与市场定位不符、员工薪酬结构不够科学合理、员工薪酬福利制度缺乏弹性等问题。其后根据调查出的问题,以宽带薪酬理论为主,辅以马斯洛需求理论、岗位价值评估法与激励理论,说明ZY酒店采用宽带薪酬管理的思路与原则,并从宽带层次的角度设计酒店岗位价值宽带层次、宽带薪酬管理结构、定薪及薪资发展的宽带权重以及基于市场基准福利补贴调整;最后从组织、制度、资金、文化与人才五个方面设置ZY酒店员工薪酬管理方案实施的保障措施。本文对ZY酒店员工薪酬管理体系的优化调整,一方面意在唤醒酒店管理团队对于员工薪酬体系建设的重视程度,充分发挥出酒店的员工薪酬管理在人力资源管理和酒店经营管理中不可或缺的重要作用,另一方面能够为以ZY酒店为代表的星级酒店提供借鉴,在疫情之后快速扭转被动的员工薪酬管理管理局面,树立良好的雇主品牌形象。

关键词：酒店员工薪酬管理宽带薪酬满意度

基于宽带薪酬模式的广西JH军工企业薪酬体系优化研究

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基于宽带薪酬模式的广西JH军工企业薪酬体系优化研究

作者：马贵西桂林理工大学

学位级别：硕士

我国国有军工企业具有双重特殊性,不仅要承担我国国防研究与建设的重担,也与市场上各类型企业一样需要维持自身的运营与发展。建国后国有军工企业曾有过相当一段时间的困难时期,导致我国军工企业长期的封闭滞后。随着改革开放与我国参... 详细信息

我国国有军工企业具有双重特殊性,不仅要承担我国国防研究与建设的重担,也与市场上各类型企业一样需要维持自身的运营与发展。建国后国有军工企业曾有过相当一段时间的困难时期,导致我国军工企业长期的封闭滞后。随着改革开放与我国参与世界贸易层次加深,全球一体化进程加速,国有军工企业正式步入快速发展期。但受到历史遗留问题、体制改革等诸多因素的影响,国有军工企业人力资源管理长期停留在传统的模式上,在发展过程中遗留了很多弊端与问题。在人力资源管理上,国有军工企业并未做到与时俱进,尤其在薪酬体系方面,存在薪酬结构简单、设计不合理、薪酬标准低、缺乏公平、激励效果不明显等问题。在当今信息科技飞速发展的市场全球化环境中,无论是企业间的竞争还是企业内部的竞争,归根结底都是人才的竞争,薪酬体系是现代人力资源管理的核心之一,也是维持人才队伍稳定与企业可持续发展的重要保证。广西JH公司始建于1965年,是我国西南地区较为知名的国有军工企业,在60年代国家“小三线”建设时期、70年代末对越自卫反击战以及在地方经济发展中都曾作出过重大的贡献。但在当今全面市场竞争的冲击下,广西JH公司面临着对外部人才吸引力不足,内部员工缺乏工作积极性等问题。虽然近年来公司推行过薪酬调整,但仅限于对薪酬体系中暴露出的问题进行整改,并未对薪酬体系进行整体优化,整理薪酬体系仍在沿用原有的传统结构,分配形式较为简单,缺乏对未来发展的战略眼光。当前落后的薪酬体系已经无法发挥应有的保障与激励作用,更无法满足广西JH公司未来发展战略。因此,对广西JH公司开展薪酬体系优化工作很有必要。本文基于宽带薪酬模式理论、全面薪酬理论等相关理论,将广西JH公司作为研究对象,以公司薪酬体系为切入点,通过实地调研、问卷调查、文献梳理和走访分析,对其薪酬体系现状进行专题研究,发现其在薪酬体系中存在的问题,并制定针对性的薪酬体系优化建议,从实践上帮助广西JH完善薪酬体系、提升员工向心力与企业人力资源管理能力。

关键词：军工企业宽带薪酬薪酬体系

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S公司宽带薪酬体系优化研究

S公司宽带薪酬体系优化研究

作者：魏孟赟山东大学

学位级别：硕士

随着互联网技术的普及,网络购物、电商的进入了人们的生活,它们的出现对传统零售行业造成了较大的冲击。在这种形势下,传统零售行业需要面对网络购物、电商、线下的同类品牌和公司的竞争压力,传统零售行业在运营中需要支付较高的租金、... 详细信息

随着互联网技术的普及,网络购物、电商的进入了人们的生活,它们的出现对传统零售行业造成了较大的冲击。在这种形势下,传统零售行业需要面对网络购物、电商、线下的同类品牌和公司的竞争压力,传统零售行业在运营中需要支付较高的租金、物流费用、仓储费用等,增加了企业的运营成本,造成了较大的经济负担。另一方面,由于近三年的新冠疫情对经济和出行造成的影响,一定程度上降低了大家消费的欲望和线下购物的频率,使得传统零售行业面临更加严峻的挑战。另外,行业中销售人员较高的流动率也会让企业付出较高的招聘成本和培养成本,在业绩产出不佳的情况下也仍然需要支付较高的薪酬,多方面的因素导致它的人工成本居高不下。在这种情况下,如何吸引人才、留住人才、激发员工的积极性,就成了企业面临的一个非常迫切和重要的问题,而薪酬作为人力资源的重要组成部分,在这方面有着不可忽视的作用。本文以S公司作为研究对象进行宽带薪酬体系的研究,S公司是以鞋类销售业务为主的传统零售型公司,由于近年来的行业形势、自身经营和疫情的冲击,企业经营状况不佳,为降低企业亏损,公司关闭了一些业绩较差的店铺,但企业目前的经营状况仍然面临严峻的考验。在这种形势下,如何吸引人才、保留优秀员工,如何激发员工工作积极性,提高企业销售业绩,将有限的薪酬资源充分利用,是S公司需要面对和解决的问题。本文查阅相关资料和文献,了解相关理论知识,通过文献研究法、问卷调查法、访谈法和案例研究法开展S公司宽带薪酬体系的设计和研究。本文在对S公司进行薪酬满意度问卷调查和薪酬现状访谈时,了解到S公司现行薪酬体系中存在薪酬水平偏低、内部公平性不足、绩效管理缺失、目标管理缺乏共识和晋升路径单一等现象,并对这些问题产生的原因进行了分析。在了解的相关信息的基础上,在S公司中开展了岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调研,结合薪酬的外部数据确定公司岗位的薪酬水平,进行宽带薪酬的薪酬的层级、幅度、结构的设计,设计了宽带薪酬的定档和调整的相关规则,最后提出了宽带薪酬的实施和保障措施。本文通过以上研究,建立适合S公司的宽带薪酬体系,降低企业内部的不公平性,增加了员工的晋升路径,通过宽带薪酬体系的建立来引导员工注重个人技能和绩效的提升,从而达到提高企业绩效的目的。

关键词：薪酬体系宽带薪酬薪酬设计零售行业

基于岗位价值评估的N公司研发人员宽带薪酬设计

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基于岗位价值评估的N公司研发人员宽带薪酬设计

作者：李语嫣浙江工商大学

学位级别：硕士

随着新能源行业在全行业中保持飞速发展的态势,未来在人工智能等创新技术的加持下,新能源行业将会有从量变到质变的巨大发展。而新能源将于2030年作为我国传统燃料能源系统的重要替代品,至2050年它将是我们国家能源系统的主要力量。在... 详细信息

随着新能源行业在全行业中保持飞速发展的态势,未来在人工智能等创新技术的加持下,新能源行业将会有从量变到质变的巨大发展。而新能源将于2030年作为我国传统燃料能源系统的重要替代品,至2050年它将是我们国家能源系统的主要力量。在全球“双碳”目标下,新能源产业风口已至,相关产业公司迎来了空前未有的发展时机,但也将面临着更加激烈的市场竞争。随着市场环境的发展变化,新能源产业在国内发展迅速,而在新能源产业中,研发人才的供应日益紧张。由此可见人力资源管理俨然已成为企业成功的重要因素之一,而在企业的人力资源管理模块中,薪酬管理也最为关键,因此科学的薪酬管理体系能让企业在高速发展的行业中获得稀缺的人才,这也是企业获得成功的关键。一个科学合理的薪酬体系能够使企业在激烈的人才市场竞争中,较好的吸引、保留和激励人才,能够帮助企业形成差异化优势、增强企业自身实力并推动企业高质量发展。本论文对国内外主流的薪酬理论进行了深入的研究,基于公平理论和成就激励理论,运用美世岗位价值评估工具对N公司薪酬体系的优化设计,提供了充足的理论基础和方向指导。本论文简要概述了N公司的发展现状,通过访谈、问卷调研、文献查阅等方式方法,对公司岗位定级存在的问题进行了深度分析,本文就企业的薪酬制度现状及问题进行了分析。基于N公司目前面临的许多实际问题,结合科学的薪酬理论以及行业内优秀企业的实践经验,提出了科学严谨的优化思路,即首先构建综合付薪理念,其次再科学的开展岗位工作分析和岗位价值评估工作,接着再确定不同层级岗位的薪酬水平,最后再进一步提升薪酬的公平性和激励性。结合上述的优化思路,对N公司的薪酬体系进行了深度优化,明确了公司的薪酬水平策略、薪酬结构等相关内容,并形成了相应的制度文本,最大程度降低了内部不稳定因素,极大提高了员工满意度。从N公司的视角来看,新的薪酬体系实施后,有利于留住优秀员工、有利于激发员工潜能、有利于建立人才梯队,进而提升N公司的人才竞争力和人才活力。从行业的视角来看,N公司在薪酬管理方面存在的问题具有一定的行业共通性,对本领域其它公司进行薪酬制度的完善有很好的参考价值。

关键词：宽带薪酬岗位价值评估薪酬体系优化

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基于宽带薪酬的S信托公司薪酬体系优化研究

基于宽带薪酬的S信托公司薪酬体系优化研究

作者：袁菲上海财经大学

学位级别：硕士

随着时代发展,对于我国信托行业高质量发展提出了更高的要求。我国信托行业正是转型升级的重要阶段,各家公司在此过程中对人力资源管理进行了升级。由于信托公司业务领域之广、创新能力之强、禀赋各异,目前处于转型过程中的信托公司需... 详细信息

随着时代发展,对于我国信托行业高质量发展提出了更高的要求。我国信托行业正是转型升级的重要阶段,各家公司在此过程中对人力资源管理进行了升级。由于信托公司业务领域之广、创新能力之强、禀赋各异,目前处于转型过程中的信托公司需要系统性梳理和研究其人力资源管理体系,从而确保能够支持不同类型稳步业务发展。其中,薪酬管理工作在整个企业人力资源管理范畴里占有举足轻重的位置,是企业用于吸引和保留核心人才的重要工具,更是承接企业战略落地的有效途径。在这样的市场环境下,S信托公司作为一家刚重组成功信托公司,从原先的民营企业变革为国有控股公司。经历2年多时间的业务停摆后,新股东入驻,必然对S信托公司有要求,有期待。由于过往的民营企业老板追求业绩和效益,忽略人力资源管理的建章建制,导致公司内部人员松散,缺乏管理。在薪酬管理上,S信托公司原有的薪酬体系是“低固薪+高激励”的激进模式,且固定薪酬与岗位挂钩,以高激励快速推动公司业务发展,导致管控力度薄弱。同时,公司执行的还是传统薪酬模式,即员工基本上只能通过晋升才能获得加薪。在重组过程中,S信托公司的这些问题一一暴露,公司要想恢复正常经营,回到行业前列,必须认真对待解决这些管理缺陷。本文以薪酬管理相关理论作为研究基础,探讨并分析S信托公司目前薪酬管理中存在急需解决的短板,通过对其薪酬管理体系进行深入优化,从而解决S信托公司目前薪酬管理中的问题,并为其新业务开展夯实人力资源管理基础,确保人才队伍的稳定。在本次研究过程中,本文作者在阅读了大量的宽带薪酬相关文献和理论,学习宽带薪酬的特征、设计逻辑和实施条件后,提出对S信托公司薪酬管理的优化方向是设计一套适用于其业务特性的宽带薪酬体系。通过运用案例分析的方式,结合S信托公司内部满意度调研得到的结果,对其薪酬管理现状合理分析和优化升级。本文划分为七个章节。第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、整体研究思路以及研究过程中所会涉及到的研究方法。第二章介绍了本文研究过程所涉及的薪酬相关概念,目前国内外学者和专家对于宽带薪酬的研究现状,以及宽带薪酬的相关理论,为后续进一步研究夯实了理论基础。第三章重点描述了S信托公司人力资源管理及薪酬管理的现状。第四章是对S信托公司薪酬管理问题的分析,结合内部访谈和基于访谈设计的薪酬满意度调研问卷,开展定性和定量的分析。第五章是基于宽带薪酬相关理论,同时结合S信托公司存在的薪酬管理缺陷,着重对其进行了薪酬体系深入研究。第六章阐述了S信托公司宽带薪酬体系方案实施的预期效果和保障措施。最后第七章作者对本文研究进行了总结,对于研究中的不足提出展望和建议。本文在薪酬体系优化方案中,主要采用宽带薪酬理论,为S信托公司明确了薪酬变革策略,并提出了合理化的建议。首先是梳理岗位,厘清各个岗位的工作内容,工作要求,工作输出。其次是岗位价值评估,这是薪酬变革的基础,目的是为了进一步明确公司内部各工作岗位之间的相对价值。再次是进行市场薪酬调研,通过收集同地区或者同行业的薪酬情况,进而确定S信托公司的薪酬政策和薪酬策略。接着是宽带薪酬体系设计,通过对薪酬表序列划分和框架设计,从而得到S信托公司全新的薪酬表。最后需要考虑优化员工的薪酬组成,即设计不同条线的固定薪酬和浮动奖金的关系,适度激励,充分发挥薪酬效能。经过本文研究发现,宽带薪酬管理体系可以有效提升企业的薪酬管理能力。同时宽带薪酬体系实施需要配套以相应的保障措施。首先需要分别加强对管理人员和员工的宣导,让员工认识到薪酬管理对企业的重要性及本次薪酬优化方案核心精神。其次需要结合S信托公司现状,明确新薪酬体系实施的套改方案,并为后续薪酬调整预留足够的费用预算。此外,调整后的薪酬体系,还需要配套完善公司的薪酬管理制度,丰富员工现金及非现金收入项,同时保障绩效考核的公平公正,加强绩效的辅导和反馈环节,真正提升薪酬体系管理有效性。本文作者对S信托公司进行薪酬体系优化研究,一方面是希望帮助公司改善现薪酬管理的问题,有效提升公司薪酬体系的内部公平性和外部竞争力,为其业务发展扎实基础,从而达成公司经营目标。另一方面,也希望本文所研究的一些思路和方法,能够为其他相类似企业薪酬变革提供参考和借鉴,更好的发展人力资源管理体系。

关键词：信托公司薪酬体系宽带薪酬人力资源管理