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高校“(学科)省级骨干教师培训”QSPM个案分析

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黑龙江高教研究 2003年第1期21卷 98-100页

作者：陈丹妮云南师范大学高教所云南昆明650092

西部教育不发达地区确立基础教育超前发展在社会主义现代化建设中的战略地位,考虑采用QSPM(quantita-tive straegic planning matrix)技术分析方法,客观界定“进取型大学”教育和培训职能实施战略备选区域,其个案研究具有一定的代表性。

关键词：西部地区定量战略计划矩阵高校 “(学科)省级骨干教师培训” QSPM 个案分析

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邯郸交通运输集团发展战略研究

邯郸交通运输集团发展战略研究

作者：卢琳琳石家庄经济学院

学位级别：硕士

当今时代企业之间的竞争尤为激烈，企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实际情况的发展战略，形成核心竞争力，这样才可以在竞争中求生存。邯郸交通运输集团（简称邯运集团）经过六十年的发展已成为邯郸市的知名企业，其经营的主要... 详细信息

当今时代企业之间的竞争尤为激烈，企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实际情况的发展战略，形成核心竞争力，这样才可以在竞争中求生存。邯郸交通运输集团（简称邯运集团）经过六十年的发展已成为邯郸市的知名企业，其经营的主要领域有客服运输、物流服务、汽车贸易以及房地产开发。然而在经济全球化背景下的竞争压力下，邯郸交通运输集团必须结合宏观环境以及自身条件的优势劣势，合理科学的制定发展战略，才能在保持现有市场基础上，不断的进行市场扩张，增加业务模块，增强实力，在激烈的竞争中取胜。本论文首先对战略管理理论的发展历史进行简要的概括，对本文所使用的工具PEST、SWOT、层次分析法、定量战略计划矩阵进行简单介绍，介绍了本文的研究思路（技术路线）。其次，在介绍邯运集团发展历史以及现状之后，通过PEST方法深入分析了邯运集团的外部环境，运用波特五力模型分析了行业竞争的激烈程度，运用层次分析法方法确定外部因素的权重，根据外部因素矩阵判断邯运集团针对外界环境的反应程度。通过对集团的物质资源、人力资源、财务能力、价值链以及核心能力进行分析得出集团的内部优势劣势，运用层次分析法与内部因素矩阵得出集团对内部条件变化的反应能力。然后根据分析出的机会威胁以及优势劣势，应用SWOT矩阵找出四种战略，运用定量战略计划矩阵确定战略的优劣次序。接着根据选择最优的两个战略，确定邯运集团的愿景，确定邯运集团的8年发展战略，分别详细的说明了客运、物流、房地产、以及汽贸四个模块的逐年发展目标，再此基础之上提出销售、人力资源、财务等职能层的战略，这些战略为邯运集团战略顺利实施提供必要条件。最后总结了本文的研究过程、研究的方法以及所使用的工具，提出了本文的缺点和应改进之处，并说明了后续研究的建议。本文使用定量与定性的方法确定邯运集团的八年发展战略具有一定的科学性，通过对邯郸交通运输集团的发展战略研究，所使用的方法以及思路对同类型其他企业发展战略的制定提供一些参考性意见，具有一定的现实意义。

关键词：邯郸交通运输集团发展战略 SWOT分析定量战略计划矩阵

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HR中国公司集中化战略选择研究

HR中国公司集中化战略选择研究

作者：叶森南京航空航天大学

学位级别：硕士

HR集团公司成立于1961年,是全球领先的精密机械加工企业,1974年进入汽车行业后,一直推行集中化战略,在德国汽车行业的高速发展中获取了很多的机会,并于2001年设立HR波兰公司,逐步推行全球化布局。HR中国公司自2004年注册成立,2009年试... 详细信息

HR集团公司成立于1961年,是全球领先的精密机械加工企业,1974年进入汽车行业后,一直推行集中化战略,在德国汽车行业的高速发展中获取了很多的机会,并于2001年设立HR波兰公司,逐步推行全球化布局。HR中国公司自2004年注册成立,2009年试生产以来,一直处于快速增长的时期。HR中国公司在中国高速发展的政治经济条件下,依托集团客户订单,初步站稳脚跟,寻求长期发展,正处于需要制定中长期发展战略的关键时期。本文以HR中国公司为研究对象,首先,梳理和回顾了国内外企业竞争战略方面的相关研究成果和理论,重点关注了波特集中化战略理论的内涵及其适用条件,为本文的相关研究奠定了理论基础和支撑;其次,结合HR中国公司实际,对HR中国公司运营过程中所面对的外部环境和内部环境进行剖析,运用集中化战略的适用条件对HR中国公司进行定性分析,论证了HR中国公司施行集中化战略的可能性,并通过采用定量战略计划矩阵(QSPM)模型定量地确认了HR中国公司集中化战略施行的必然性;最后,描述了HR中国公司采用集中化战略的具体措施,并对HR中国公司沿用并优化集团集中化战略的改善进行了阐述。通过本文的研究,可以系统地理解HR中国公司内外环境因素对其竞争战略制定的影响,并对HR中国公司贯彻集中化战略的措施制定起到积极的指导作用。目前在“走出去”的国家战略前提下,中小企业或者家族民营企业有更多的机会进入到新兴市场,本文的内容也可为其制定新市场环境下的竞争战略提供相应的参考与借鉴。

关键词：竞争战略集中化战略定性分析定量战略计划矩阵

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Y公司B2C品质电商业务竞争战略研究

Y公司B2C品质电商业务竞争战略研究

作者：戴倬广东外语外贸大学

学位级别：硕士

Y公司的品质电商平台在2016年4月份上线,是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商公司。与天猫及京东这种品类齐全的电商公司不同,Y公司作为品质电商,通过直接与大牌制造商合作,自行设计开发生活周边商品,专注于高性价比及质量,迎合了... 详细信息

Y公司的品质电商平台在2016年4月份上线,是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商公司。与天猫及京东这种品类齐全的电商公司不同,Y公司作为品质电商,通过直接与大牌制造商合作,自行设计开发生活周边商品,专注于高性价比及质量,迎合了消费升级下对生活品质有更高要求的新中产阶层以及有理性消费观的网购一代,在B2C电商市场中异军突起,实现了用户数和交易额的高速增长。另一方面,小米、阿里巴巴、京东等集团也意识到品质电商的市场契机,在2017年陆续推出自己的品质电商平台,意图填补自身不足及迎合消费者这方面的需求。除此以外,还有如必要这样的独立公司也进入了品质电商市场。Y公司的业务现时在品质电商行业占据较大的的份额,但出现了用户数和销售额增长放缓的问题,而其他品质电商平台的高速增长,对于Y公司带来了一定程度的挑战。本文试图通过分析Y公司的所处的外部环境及内部资源,对Y公司与主要的品质电商行业竞争对手进行对比,并通过专家组评分的方式,运用定量战略计划矩阵,对三个备选战略进行评价,最后得出差异化战略为最合适的战略的结论,同时为实施差异化战略提出了部分战略实施的建议。

关键词：品质电商定量战略计划矩阵差异化战略

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上海燃料浦东有限责任公司发展战略研究

上海燃料浦东有限责任公司发展战略研究

作者：曹渊峰上海交通大学

学位级别：硕士

省市级国有油品流通企业通常成立与50年代初期,成立之初以供应工业和生活用煤为主,随着国家能源结构的逐渐改变慢慢以油品特别是燃料油供应为主,上海燃料浦东有限责任公司(以下简称“上燃”)的前身上海市燃料总公司同样如此,随着国家组... 详细信息

省市级国有油品流通企业通常成立与50年代初期,成立之初以供应工业和生活用煤为主,随着国家能源结构的逐渐改变慢慢以油品特别是燃料油供应为主,上海燃料浦东有限责任公司(以下简称“上燃”)的前身上海市燃料总公司同样如此,随着国家组建中石油和中石化(俗称“南北公司”),石油领域为其所大幅占有,另外随着计划经济向市场经济的转变,民营油企的大量产生更使传统计划供应模式下的省市级油品流通企业举步维艰,纷纷关门或转业。而对上燃来说,其不但能够生存至今,目前公司净资产已增加到2.7亿元,2006年经营总额实现50亿元,燃料油上海地区市场占有率达到60%,总销售量达200万吨,在上海及华东地区燃料油行业中创造了领先地位。不过,一方面在国内经济高速发展的拉动下燃料油需求增长迅猛,给上燃发展带来历史性机遇,但另一方面随着入世后国内油品市场全面放开,激烈的市场竞争中上燃也面临新的挑战。因此,处于转型创新关键时期的上燃,如何抓住机遇,审时度势,及时调整战略并趁势而上就是本文研究的主要内容,同时希望能以上燃的战略制定为例,为其它条件类似的省市级油品流通企业提供借鉴和参考。本文分五章,前两章对上燃经营的内外部环境进行了评估,为下一步战略制定提供基础,其中着重指出目前上燃面临的外部环境相当有利,威胁相对较小,上燃有能力利用外部机会和避免威胁,而上燃的内部环境同样较为理想,上燃有能力扬长避短,选择进取性的战略。本文的第三章对上燃的主营业务价值链和所处燃料油流通行业进行了五力分析。价值链分析着重指出上燃的燃料油货源组织、加工调和以及分销是价值链的关键环节,需在制定最终战略时加以重点考虑;而对上燃所处行业的五力分析可以看到上燃目前所在的燃料油流通行业情况较佳,潜在竞争者进入壁垒较高、供应商讨价还价能力一般、区域目前竞争者威胁不大,但若中字头石油公司下定决心进入的话威胁极大、客户的讨价还价能力一般,但能力逐渐增强、替代品目前的威胁不大,但鉴于燃料油产品本身环保的限制,一些清洁能源的未来威胁性很强。在前三章的基础上,本文第四章首先通过TOWS矩阵分析得出一些备选发展战略,随后通过SPACE矩阵和大战略矩阵进一步选择,最后通过定量战略计划矩阵确定最优战略,即定位于工业燃料流通和专业性物流服务为主业,以战略联盟等方式整合供应链上下游资源,通过自建或联营等方式迅速发展运输、仓储能力,建设配送网络,借助信息化手段提供综合性的物流服务,满足客户对服务的种类和质量的多样化需求。在提出明确的发展战略后,文章第五章针对该战略从战略、经营、组织三方面细化了战略目标体系之后给出了发展战略具体的实施内容和评估方法。

关键词：燃料油发展战略 TOWS矩阵 SPACE矩阵大战略矩阵定量战略计划矩阵

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泉州晋江国际机场非航空性业务发展战略研究

泉州晋江国际机场非航空性业务发展战略研究

作者：陈辰华侨大学

学位级别：硕士

随着中国经济的快速崛起,人均生活水平的提高,网络购物的崛起,人口流动越来越频繁,货物运输量也越来越大,地区与地区之间的交流越来越多,这使得交通运输行业不断发展壮大。泉州晋江国际机场作为闽南地区第二大机场,是该地区承担客货运... 详细信息

随着中国经济的快速崛起,人均生活水平的提高,网络购物的崛起,人口流动越来越频繁,货物运输量也越来越大,地区与地区之间的交流越来越多,这使得交通运输行业不断发展壮大。泉州晋江国际机场作为闽南地区第二大机场,是该地区承担客货运任务的重要角色,近年来运输量保持着快速稳定的发展态势。由于晋江机场的航空性业务未来发展空间有限,而且航空性业务的定价通常受政府管控,因此航空性业务通常很难给机场带来盈利的改善。而作为机场收入的另一个主要来源,非航空性业务因其高度的可操作性,丰厚的利润和巨大的发展潜力正在逐渐提高对机场总体收入的影响。然而泉州晋江国际机场近年来从事业单位改制为国企,由于惯有思维只注重发展航空性业务即机场的公共运输属性,对于如何利用和发展好非航空性业务,从而促进机场整体收益的增长缺乏必要的思考与研究。针对此情况,本文参考了战略管理的众多理论,通过全面研究泉州晋江国际机场的运营情况及非航空性业务的发展现状,运用PEST、EFE、IFE、SWOT和定量战略计划矩阵等方法对晋江机场的内外部环境进行了分析与评价。在制定战略时将非航空性业务分为以机场旅客为基础的业务和以机场周边居民、职工为基础的业务,将二者区分开,其中以旅客为基础的业务对航空性业务的依赖较大,因此实行相关多元化战略;对以周边居民、职工为基础的业务则实行市场开发战略。通过促进机场非航空性业务的发展,非航空性业务收入得到提升后又可以反哺航空性业务,从而降低航空性业务的利润来提高竞争力又将吸引更多的旅客,这样又将促进非航空性业务的继续发展,达到良性循环的目的。最后通过战略的实施与保障,全面提升泉州晋江国际机场经营收益,提高机场服务水平和品牌影响力。通过对泉州晋江国际机场非航空性业务的研究,不仅能帮助企业制定合适的发展战略,并且希望能对其它的中型机场提供参考和借鉴意义。

关键词：相关多元化战略市场开发战略非航空性业务定量战略计划矩阵

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嘉华化工公司经营战略研究

嘉华化工公司经营战略研究

作者：张平天津大学

学位级别：硕士

企业经营战略是企业为了谋求生存和发展,根据面临的内外部环境,对企业发展目标及达到目标应采取的途径、手段的总体谋划,是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果。嘉华化工有限公司是一个小型企业, 自成立至今, 经过几年的运... 详细信息

企业经营战略是企业为了谋求生存和发展,根据面临的内外部环境,对企业发展目标及达到目标应采取的途径、手段的总体谋划,是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果。嘉华化工有限公司是一个小型企业, 自成立至今, 经过几年的运行, 获得了较快的发展。今后公司能否继续保持稳定快速的发展?本文试图从企业经营战略的角度,探寻企业由小变大,由弱变强的发展之路。本文首先从政治法律因素、社会文化因素、经济因素、技术因素和行业竞争因素等五个方面对公司面临的外部环境进行了系统的研究,分析了行业五种竞争力,找到了嘉华公司经营发展所面临的外部机会和威胁,然后应用时间序列分析方法对公司主要产品邓盐未来若干年的市场需求情况进行了定性和定量分析。随后从人力资源、财务状况、研究与开发、产品及市场营销和组织管理结构等五个方面对企业的内部条件进行了分析, 明确了自身具有的优势和劣势。在此基础上,本文运用AHP法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等技术方法,采用定性分析与定量分析相结合的方法,提出了可供企业选择的战略备选方案,并利用QSPM方法对备选方案进行了分析评价,进而确定了该企业的经营战略。

关键词：嘉华化工有限公司经营战略 SWOT分析层次分析法定量战略计划矩阵

无线城市商业模式研究 ——以呼伦贝尔市为例

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无线城市商业模式研究 ——以呼伦贝尔市为例

作者：刘德利内蒙古大学

学位级别：硕士

本文从数字城市、无线城市、智能城市的发展趋势开始,介绍了国内外无线城市的发展沿革,论述了无线城市建设所面临的最根本问题,即“如何在政府关注的社会效益和运营商关注的经济效益之间、政府的推动指导与运营商商业化运营之间建立一... 详细信息

本文从数字城市、无线城市、智能城市的发展趋势开始,介绍了国内外无线城市的发展沿革,论述了无线城市建设所面临的最根本问题,即“如何在政府关注的社会效益和运营商关注的经济效益之间、政府的推动指导与运营商商业化运营之间建立一致的目标”。因为无线城市的失败并不纯粹是技术的失败,而主要是运营模式的失败。由无线城市四种运营模式与三种投资模式分析各自有优缺点的理论对比分析之后,QSPM矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)即定量战略计划矩阵进行数学模型的评估分析得出结论：政府与企业合建合营是目前中国无线城市建设比较合适的方式。在无线城市项目的案例分析中,从必要性进行定性论述,以具体的实施方案与大量的翔实数据进行定量分析,并结合实际应用论述了无线城市的应用前景,再次从正面论述了上述结论。因此本文虽然以呼伦贝尔市无线城市的投资运营模式为具体案例,实际上是希望通过这个具体案例能得出具有中国特色的无线城市建设模式。当然,在不断发展中逐步完善是很重要的。

关键词：无线城市运营模式投资模式定量战略计划矩阵

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DL矿山机械有限公司竞争战略研究

DL矿山机械有限公司竞争战略研究

作者：王一川山东理工大学

学位级别：硕士

矿山机械主要服务于原料、交通和动力等工业部门,其产品使命是帮助煤炭、有色金属、黑色金属、建材等工业部门进行矿山开采,并对矿产原材料进行再加工和深加工。作为国家重点扶持发展的先进装备制造产业,矿山机械间接地为交通运输、水... 详细信息

矿山机械主要服务于原料、交通和动力等工业部门,其产品使命是帮助煤炭、有色金属、黑色金属、建材等工业部门进行矿山开采,并对矿产原材料进行再加工和深加工。作为国家重点扶持发展的先进装备制造产业,矿山机械间接地为交通运输、水电开发和基础设施建设提供服务,大大促进了国民经济的发展,在国家经济建设和综合国力的发展中发挥了不可或缺的重要作用。近年来全球经济一体化趋势日渐明显,加之我国加入WTO进一步敞开了市场门户,我国矿山机械行业将比以往任何时期更多地面临着国内外市场的机遇和挑战。为保持自身竞争力,应对日益激烈的市场角逐,我国矿山机械行业必须及时做出调整,科学选择和实施竞争战略。 DL公司作为中国最大矿山装岩机械生产基地和淄博市高新技术企业,主要生产销售矿用装岩机、铲运机、破碎机等矿用机械产品。历经多次企业所有制改革后,于2007年成立现有矿山机械制造公司。本文通过分析DL公司外部环境和内部环境,进一步梳理了公司竞争战略,提出了最优方案,对DL公司持续保持市场竞争力具有重要的现实意义,有助于促进矿山机械行业的有序发展,同时对行业内我国其它中小型矿山机械企业分析和制定竞争战略提供了一定的参考。本文采取定量与定性相结合的分析方法,首先针对DL公司管理现状进行了大量的调研工作;然后综合运用PEST分析法、竞争五力模型分析法、SWOT分析法、层次分析法分别对DL公司的外部环境和内部环境进行了深入分析,找出了企业发展面临的外部机会和威胁,自身的优势和劣势;最后利用层次分析法和定量战略计划矩阵提出了企业的最优竞争战略备选方案,对于DL公司在未来复杂多变的市场角逐中保持竞争优势有一定的科学指导意义。

关键词： DL公司竞争战略层次分析法定量战略计划矩阵