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华东电力 2006年第5期34卷 I0001-I0001,F0002页

一、基本情况安徽省电力公司隶属于国家电网公司和华东电网有限公司，是华东电网有限公司的全资子公司，主要经营，管理，建设安徽省域电网，具有电网建设，电力经营，电力施工，电力设计，电力科研和教育培训及电力修造等综合功能，承... 详细信息

一、基本情况安徽省电力公司隶属于国家电网公司和华东电网有限公司，是华东电网有限公司的全资子公司，主要经营，管理，建设安徽省域电网，具有电网建设，电力经营，电力施工，电力设计，电力科研和教育培训及电力修造等综合功能，承担促进全省电力资源优化配置的责任，为安徽经济发展和人民生活提供电力保障。

关键词：华东电网国家电网公司资源优化配置有限公司电网建设电力施工电力设计综合功能安徽省电力公司

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安徽省电力公司

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华东电力 2006年第5期 101-102页

一、基本情况安徽省电力公司隶属于国家电网公司和华东电网有限公司,是华东电网有限公司的全资子公司。主要经营、管理、建设安徽省域电网,具有电网建设、电力经营、电力施工、电力设计、电力科研和教育培训及电力修造等综合功能,承担... 详细信息

一、基本情况安徽省电力公司隶属于国家电网公司和华东电网有限公司,是华东电网有限公司的全资子公司。主要经营、管理、建设安徽省域电网,具有电网建设、电力经营、电力施工、电力设计、电力科研和教育培训及电力修造等综合功能,承担促进全省电力资源优化配置的责任,为安徽经济发展和人民生活提供电力保障。安徽省电力公司目前管理并核算17个市供电公司、1个超高压公司,全资和控股的县级供电企业72个；此外,火电、送变电施工企业3个,电科院、设计院、培训中心以及修造厂各1个；公司共有员工27354人,资产总额达301亿元。截止2005年底,安徽电网500kV骨干网架初具规模,拥有500kV变电站5座,降压变7台,总变电容量510万kVA,线路总长度1570km；220kV变电站70座,变电容量1452万kVA,线路总长度6283km；110kV公用变电站219座,变压器411台,总变电容量1347．65万kVA。由安徽电网统一调度的发电装机总量1124.76万kW。近几年来,在安徽省委省政府和国家电网公司的领导与支持下,安徽省电力公司认真践行“四个服务”宗旨,努力超越,追求卓越,公司的生产、经营、建设、管理和精神文明建设等各项工作成绩显著,先后荣获国家电网公司双文明单位、中国一流省电力公司、安徽省首批文明行业和全国“五一”劳动奖状等称号。2005年,公司顺利实现年初确定的各项目标任务,在国家电网公司企业年度业绩考核中综合排序位居第七,其中“3+1”责任制考核是五家满分单位之一,同业对标综合排序位居第六,公司整体工作迈上一个新台阶。

关键词：安徽省电力公司电站国家电网公司变电容量

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安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究

安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究

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作者：郑浩合肥工业大学

学位级别：硕士

随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要。如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效... 详细信息

随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要。如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题。本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等。然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局;变革传统模式,推行状态检修;完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性;促进检修工作标准化和信息化建设。最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示。

关键词：安徽省电力公司输变电设备检修模式状态检修

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安徽省电力公司实施ERP的主要难点分析及对策研究

安徽省电力公司实施ERP的主要难点分析及对策研究

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作者：李芳艳安徽农业大学

学位级别：硕士

信息化水平是衡量一个国家现代化水平和综合实力的重要标志。近年来,随着国家现代化水平和综合实力的不断提升,对信息化建设的重视程度越来越高。电力企业,作为关系国民经济命脉、服务千家万户和各行各业的国有重要骨干企业,要想提高核... 详细信息

信息化水平是衡量一个国家现代化水平和综合实力的重要标志。近年来,随着国家现代化水平和综合实力的不断提升,对信息化建设的重视程度越来越高。电力企业,作为关系国民经济命脉、服务千家万户和各行各业的国有重要骨干企业,要想提高核心竞争力,信息化建设是必由之路。早在20世纪60年代初,我国电力企业就尝试应用各种信息技术来提高经济效益。2000年,实施以“厂网分离”为标志的电力体制改革开始之后,原国家电力公司被拆分为2家电网公司(国家电网公司、南方电网公司)和5家发电集团(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司)。2007年,国家电网公司在总部探索实施企业资源计划(ERP)项目,并初步取得良好效果。2008年开始,国家电网公司这个全球最大的公用事业企业,开始在其所属的5个分部、33个直属单位、27个省级电力公司系统,以“国网典设”为蓝本,自上而下、分级逐批推广实施ERP。安徽省电力公司是国家电网公司的全资子公司,也是国家电网公司ERP项目的首批推广单位。2008年3月,安徽省电力公司ERP项目启动,共实施了人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等五个模块。2010年5月,安徽省电力公司系统所辖的省公司本部、17家市公司、72家县公司和10家直属单位,共100家单位实现了ERP业务应用的全覆盖。截至2014年5月,安徽省电力公司ERP系统整体运行稳定,五个模块业务应用状况良好,ERP建设取得明显成效。本文采取“理论与实践相结合”的原则与方法,按照“发现问题→分析问题→解决问题”的思路开展课题研究。通过对安徽省电力公司实施ERP的环境分析,找出ERP实施过程中存在的主要难点,进而深入分析这些主要难点的形成原因,并探索出应对这些主要难点的措施。同时,结合安徽省电力公司ERP实施效果评价与ERP实施经验总结,为其它电网企业实施ERP,或是其它国有大中型企业实施ERP提供有益的借鉴。本文包括四个部分。第一部分是第1章和第2章,主要介绍了本论文的研究背景和意义、研究方法和内容,ERP及其相关理论知识和国内外ERP研究状况综述。第二部分是本文的核心,包括第3章、第4章、第5章。ERP是一个系统工程,不仅涉及企业的资金流、信息流、业务流,还集成了人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、项目管理等各个工作模块,同时由于电网企业的特殊性,ERP的成功与否还会直接关系社全生产安全和秩序,自然实施过程中的问题更多,难点也更大。本部分内容从分析安徽省电力公司实施ERP的环境入手,分析得出实施ERP的主要难点集中在人员、管理、技术三个层面,包括思想认识、员工素质、变革管理、项目管理、信息技术、知识转移技术六个方面。进而结合安徽省电力公司的企业性质与ERP建设实践,从五个方面深入查找了这些主要难点的形成原因,并且针对这些主要难点,提出了三个应对措施：一是通过做好转变管理工作解决人员难点,二是通过实施业务流程再造(BPR)解决管理难点,三是通过做好知识转移工作解决技术难点。第三部分包括第6章和第7章。本部分内容是对第二部分观点的进一步佐证,主要是从四个方面对安徽省电力公司ERP实施的效果进行全面评价,得出成功实施ERP的四点启示。第四部分是第8章。ERP实施是一项复杂的系统工程,本文只是以安徽省电力公司为例,针对ERP项目实施过程存在主要难点的研究,希望在该研究范围对其它电网企业或是其它国有大中型企业更好地实施ERP有所帮助。

关键词：安徽省电力公司实施ERP 难点分析对策

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情洒桃源逐梦想——记安徽省电力公司劳模、黟县供电公司营销部副主任何梦池

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农电管理 2022年第5期 16-17页

作者：汪建武国网安徽省黟县供电公司

在世界遗产地的西递供电所,供电大楼高高马头墙飞檐斗翘,散发着悠悠的徽韵。楼内有一大亮点,那就是“何梦池劳模创新工作室”。“梦想从学习开始,专业从实践出发”是工作室的指导思想,室内设置了装表接电实训区、技术交流区,这里成为新... 详细信息

在世界遗产地的西递供电所,供电大楼高高马头墙飞檐斗翘,散发着悠悠的徽韵。楼内有一大亮点,那就是“何梦池劳模创新工作室”。“梦想从学习开始,专业从实践出发”是工作室的指导思想,室内设置了装表接电实训区、技术交流区,这里成为新入职大学生学习与交流的平台。一句句慷慨激昂的感言,散发着激进的活力。一项项成绩的取得,踏着梦想的征程。

关键词：安徽省电力公司公司营销部世界遗产地新入职大学生马头墙技术交流供电所装表接电

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