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阿米巴模式下L公司存货成本控制研究

阿米巴模式下L公司存货成本控制研究

作者：胡素姝桂林理工大学

学位级别：硕士

近年来,随着全球经济增速放缓,国际贸易环境发生了重大改变,以及国家政策的影响,通信企业的上游资源紧缺、涨价,产品同质化,毛利空间低,市场竞争越发激烈。如何控制成本,降本增效,保证企业的盈利,提升企业的运营效率以及可持续发展,是... 详细信息

近年来,随着全球经济增速放缓,国际贸易环境发生了重大改变,以及国家政策的影响,通信企业的上游资源紧缺、涨价,产品同质化,毛利空间低,市场竞争越发激烈。如何控制成本,降本增效,保证企业的盈利,提升企业的运营效率以及可持续发展,是当下通信企业、以及大部分中小企业所面临的重大问题。阿米巴模式是一种全方位、全流程的企业管理工具,通过对企业组织的划分、授权赋权、独立核算、以及售价还原成本法等来控制存货成本,并将企业战略目标分解至最小阿米巴组织,形成内部市场化、经营核算独立化、透明化等特点,倡导全员经营意识,共同发展,最终实现企业战略目标。L公司是一家中小品牌智能手机厂商,在4G换机时代潮流中,通过打造“千元品牌机”获得了大量的用户群体。但是随着手机市场竞争的日益激烈,作为二线品牌的L公司,手机出货量逐年下滑。通过对L公司的深度调研发现,市场份额下滑、产品成本高、品牌溢价能力弱、公司内部缺乏活力等问题,试图引入阿米巴模式优化公司存货成本控制,将成本控制与阿米巴核心理念相结合,用以改善企业的长期增效,并提升员工自主经营意识、激发增长潜能,实现企业成本领先战略目标,确保企业持续健康发展。本文以L公司为研究对象,采用理论与案例分析相结合,运用杜邦分析、比较分析、PDCA循环理论等分析方法,对L公司的存货成本控制现状进行深入调研、分析得出L公司当前存在的主要问题,以及对引入阿米巴模式的必要性进行了阐述,试图将阿米巴模式引入L公司,提出阿米巴模式下存货成本控制优化策略,同时,为了使优化策略得以顺利实施,提出了实施的保障性措施及预期效果,最后得出阿米巴模式下可以有效降低存货流转各环节的成本,增加存货整体经济效益,降低产品成本,提升产品竞争力。同时对中小企业成本控制有一定的借鉴意义。

关键词：阿米巴模式存货成本控制 PDCA 可持续发展成本领先

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铁路运输站段存货成本控制管理研究

铁路运输站段存货成本控制管理研究

作者：王道生石家庄铁道大学

学位级别：硕士

伴随着铁路总公司的正式成立,意味着铁路真正地迈入政企分开的道路。铁路的发展不能够再单独依靠国家的指令性要求,而要真正地依靠市场经济规律来运作。铁路总公司及其下属企业,包括铁路局、基层运输站段等,也都需要根据市场的需要来运... 详细信息

伴随着铁路总公司的正式成立,意味着铁路真正地迈入政企分开的道路。铁路的发展不能够再单独依靠国家的指令性要求,而要真正地依靠市场经济规律来运作。铁路总公司及其下属企业,包括铁路局、基层运输站段等,也都需要根据市场的需要来运作,履行作为企业的职责,追求企业利益的最大化。那么该如何做呢?对于铁路运输企业,市场化改革的趋势已势不可挡,但要想一步完全适应市场经济规律来运作企业是十分困难的。既要向外从市场要效益,也要向内靠企业内部自身求发展。可是外部环境十分复杂,不易着手。因此,要先从企业内部着手,在企业内部寻求利益增长点,其中最重要的一步就是通过对企业内部成本支出的控制,减少不必要的支出,增加利润空间,提高企业的经济效益,从而增加企业在行业中的竞争力。而存货成本是铁路企业最容易进行控制的,也是相对其它成本支出方式最容易操作的。因而,本文就仅对铁路运输站段存货成本控制情况进行研究,对存货成本控制情况、意义、出现的问题以及应对的措施加以探讨。存货是指企业在经营过程中为销售和生产耗用而储备的资产。拥有适量的存货是企业保证生产与经营的重要条件,而铁路运输企业保有适量的存货则是保证铁路正常安全运输经营的重要条件。存货成本控制是企业增强流动资金、控制营运成本、提高利润的一条重要途径。存货管理的好坏是衡量企业内部管理制度是否完善、企业流动资金占用是否合理以及成本控制好坏的重要指标。本文分别从我国企业存货控制存在的问题及措施、铁路运输企业成本控制存在的问题及改善途径、铁路运输企业加强存货管理的措施等多个角度对存货成本控制的重要性进行了阐释,并用北京机务段存货成本管理情况为例,用数据进一步进行了分析说明。

关键词：存货成本控制铁路运输站段问题措施

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HQ连锁超市存货成本控制研究

HQ连锁超市存货成本控制研究

作者：王欣黑龙江八一农垦大学

学位级别：硕士

伴随着经济全球化的发展,连锁超市作为流通领域的一种传统经营模式,在新经济浪潮下的竞争愈发激烈,最大限度的降低成本成为连锁超市提升自身竞争力的重要手段之一,HQ连锁超市作为我国西部本土连锁超市的典型代表,对其进行存货成本控制... 详细信息

伴随着经济全球化的发展,连锁超市作为流通领域的一种传统经营模式,在新经济浪潮下的竞争愈发激烈,最大限度的降低成本成为连锁超市提升自身竞争力的重要手段之一,HQ连锁超市作为我国西部本土连锁超市的典型代表,对其进行存货成本控制的探究可以找到HQ连锁超市有效节约成本的对策。本文的研究主题是连锁超市的存货成本控制,主要的思路是首先通过大量的文献阅读与实地调查对HQ连锁超市的经营及存货成本现状进行了初步的分析研究,其次将现状作为HQ连锁超市存货成本控制研究的背景,发现其存在的问题,最后对应存在的问题与HQ连锁超市的实际情况相结合提出改善建议。本文通过阅读大量有关成本管理及存货成本控制的相关理论,并参考国内外学者对于连锁超市存货成本控制的方法及实际应用的角度进行归纳总结,为文章中的研究分析提供了理论支持。通过实地调查法和案例分析法对HQ连锁超市的存货成本控制在财务管理、成本信息管理及存货成本发生各环节的控制暴露出的问题进行了深入的探究,发现HQ连锁超市存在存货持有成本偏高、企业内部缺乏信息共享、采购运输储存环节的成本控制不理想等问题,围绕这些问题分析出当前企业存在存货积压、存货周转率过低以及管理者忽视管理等原因造成存货成本过高的现象,极易影响连锁超市的长期经营,因而针对以上问题,本文有针对性的提出了进一步改善企业当前存货成本控制水平的有效建议,从财务管理、信息管理以及降低总成本的角度结合HQ连锁超市的具体问题进行的分析,不仅对HQ连锁超市存货成本控制有实践意义,也对我国连锁超市的存货管理起到了一定的参考作用。

关键词：存货管理存货成本控制 HQ连锁超市

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华润万家存货成本控制优化研究

华润万家存货成本控制优化研究

作者：李阳艳兰州理工大学

学位级别：硕士

近年来伴随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务发展环境不断完善和消费者消费需求急剧增长的背景下,本土大型连锁超市面临着巨大的行业竞争。电商企业在存货成本控制方面凭借行业自... 详细信息

近年来伴随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务发展环境不断完善和消费者消费需求急剧增长的背景下,本土大型连锁超市面临着巨大的行业竞争。电商企业在存货成本控制方面凭借行业自身的特点有着传统超市不可比拟的天然优势,因此本土传统大型连锁超市的主要竞争对手依然是外商零售业巨头。本土超市利用其接地气的经营模式以及对本土的熟悉和了解,虽然在近几年日益发展壮大,但是深入了解后不难发现本土大型连锁超市在存货成本控制方面还存在诸多问题。华润万家超市作为我国本土大型连锁超市之一,对其存货成本控制进行细致的研究不仅具有代表性意义,而且也可以为企业降低存货管理成本、赢得商品定价优势从而保持企业核心竞争力提供有效的参考依据。文中以连锁超市存货成本控制为研究主题,通过阅读大量参考文献,掌握了存货成本控制相关理论方法,通过对华润万家存货成本控制现状进行初步分析,发现其中存在的问题,并结合华润万家的实际情况进行思考,提出优化方案。本文通过大量阅读有关成本控制及存货管理的相关理论知识,结合国内外学者对于存货成本控制的方法研究,从实际应用角度进行了归纳和总结,为分析华润万家存货成本控制提供了理论基础。通过对比分析法将沃尔玛和家乐福两大外商大型连锁超市进行对比分析,得出外商零售业能够低价出售商品的经验在于建立了良好的战略合作伙伴关系、重视过程管理以及完善的信息系统和标准化作业流程。随后以实地调查法为主,通过归纳演绎法对华润万家连锁超市的存货成本控制在运营情况和存货成本控制现状两方面进行了分析,发现在存货总成本、存货订货成本以及存货缺货成本三个方面存在问题,造成存货周转率低,存货持有成本高、采购成本不理想等现象,影响了商品的定价,降低了企业的核心竞争力。因此结合以上问题本文有针对性的依据华润万家的现行实际情况提出了进一步优化存货成本控制的方案。不仅对华润万家存货成本控制具有现实意义,而且对我国整体连锁零售业的存货成本管理都具有一定的参考价值。

关键词：连锁超市华润万家存货成本控制

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新零售背景下中百集团存货成本控制优化研究

新零售背景下中百集团存货成本控制优化研究

作者：罗粤楠湖南大学

学位级别：硕士

近年来,全国社会消费品零售总额快速增长,零售业作为我国经济发展的支柱产业之一,增速十分猛烈。2016年后,国家供给侧结构性改革政策和市场需求双重推动下,“新零售”掀起了一波又一波实体零售的转型浪潮,我国大批零售企业纷纷向新零售... 详细信息

近年来,全国社会消费品零售总额快速增长,零售业作为我国经济发展的支柱产业之一,增速十分猛烈。2016年后,国家供给侧结构性改革政策和市场需求双重推动下,“新零售”掀起了一波又一波实体零售的转型浪潮,我国大批零售企业纷纷向新零售模式迈进。然而,“新零售”虽然给企业带来了全新的发展契机,给企业带来了收入,但同时也增加了不必要的存货成本负担,阻碍了零售企业的良性发展。当前,大多数零售企业仅仅把存货成本控制简单理解为对存货购置成本的控制,更是无从摸索有效的存货成本控制手段来提升企业效益。本文以中百集团为研究对象,主要对该公司转型新零售后的存货成本控制问题进行深入研究。本文从新零售“人”“货”“场”重构理论和相关存货成本控制理论出发,结合研究对象实际,运用文献分析法、案例分析法、定量分析法,对中百集团近五年相关存货成本指标的现状和变化趋势做了数据分析。本文重点从“人”“货”“场”三个角度出发,同时与同行业零售巨头企业的存货成本控制方案进行对比,揭示了新零售背景下中百集团在重构“人”、“货”“场”的新零售举措对其存货成本控制的不足之处,例如在人的管理中,采购人员素质培养方案未能细化和落实,存储人员分工和职责未跟进门店分布情况等;在货的采购中,商品采购品类无法贴合市场需求,商品自采自营规划不合理等;在场的存储中,冷链建设覆盖度不足,前置仓渗透不合理,未引进有效的库存中台管理系统等,进而提出对新零售背景下中百集团“人的管理”、“货的采购”和“场的存储”在存货成本控制中的优化措施。

关键词：新零售存货成本控制人货场重构

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A连锁超市存货成本控制优化

A连锁超市存货成本控制优化

作者：冯程捷长沙理工大学

学位级别：硕士

伴随着经济全球化的发展,连锁经营的浪潮逐渐向全世界各地蔓延,连锁经营模式的成功使得连锁超市的纷纷涌现,却也导致了竞争的愈发激烈。面对如此激烈的市场竞争,企业如何站稳脚跟,最大限度的降低存货成本,是国内外各大连锁超市亟待解决... 详细信息

伴随着经济全球化的发展,连锁经营的浪潮逐渐向全世界各地蔓延,连锁经营模式的成功使得连锁超市的纷纷涌现,却也导致了竞争的愈发激烈。面对如此激烈的市场竞争,企业如何站稳脚跟,最大限度的降低存货成本,是国内外各大连锁超市亟待解决的问题。本文介绍的A连锁超市是我国本土连锁超市的典型企业,在当地具有一定的知名度,其超市分店遍布全国各地。A连锁超市在不断发展的过程中,在存货成本控制方面凸显了许多问题,因此对其进行存货成本控制的研究,不仅能帮助A连锁超市有效地降低成本,还能稳定其在行业中的地位。本文在国内外研究成果以及存货成本控制相关理论的基础上,进一步阐述了连锁超市存货成本的构成、存货成本控制的特殊性以及方法。本文作者通过阅读大量的文献以及实地调研,首先对A连锁超市存货成本控制的现状进行了分析,包括财务核算、信息系统、存货采购、仓储管理以及自营配送等方面,然后从A连锁超市各方面的现状入手,发现了其存在存货持有成本偏高、公司内部信息管理落后、存货采购仓储运输环节的成本偏高等问题,得出了公司在存货成本控制的管理中一定存在漏洞,进而围绕着这一系列的问题分析出当前A连锁超市存在存货积压、存货周转率过低以及管理者管理薄弱等原因,导致存货成本较高的现象,最后针对A连锁超市存在的问题,结合实际情况,一一提出了改进建议,包括加强存货成本核算、优化信息管理系统以及降低存货各环节成本等建议,希望能对A连锁超市的存货成本控制管理带来一定的参考意义,同时也能给我国其他的连锁超市带来一定的启示作用。

关键词：存货成本存货成本控制连锁超市

基于分布式记账技术的A企业存货成本控制研究

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基于分布式记账技术的A企业存货成本控制研究

作者：段娅琼西安外国语大学

学位级别：硕士

存货成本控制是企业生产经营过程中的一项重要活动,企业通过对存货成本加强控制,为产品赢得定价优势,从而提高企业的经济效益。然而随着信息技术的发展,企业的生产流程与信息处理过程均发生了一定改变,需要更加高效的存货成本控制手段... 详细信息

存货成本控制是企业生产经营过程中的一项重要活动,企业通过对存货成本加强控制,为产品赢得定价优势,从而提高企业的经济效益。然而随着信息技术的发展,企业的生产流程与信息处理过程均发生了一定改变,需要更加高效的存货成本控制手段应对瞬息万变的市场。现有的存货成本控制方法无法应对上述要求,因此如何在新的条件下控制存货成本成为亟待解决的问题。基于此,本文使用分布式记账技术（Distributed Ledger Technology）为企业的存货成本控制设计一套新的流程,并且通过仿真结果,验证了该技术的使用将降低企业的存货成本。本文拓展了存货成本控制的研究领域,丰富了分布式记账技术在企业中应用的研究,明确该技术未来在存货成本控制领域的发展方向。首先,本文梳理了国内外关于分布式记账技术与存货成本控制方法的相关文献。然后,本文以大型国有企业A企业为例,从存货的纵向、结构以及价格敏感项目三个方面分析该企业存货的基本情况,并从采购、存储与生产三个环节阐述该企业存货成本控制的现状,通过访谈结果分析A企业在存货成本控制中存在的问题。最后,本文提出使用分布式记账技术控制存货成本的改进方法及实施手段,即完善信息系统、采购制度严格执行、建立存货清理措施、严格制定采购计划以及健全存货风险监控预警体系,并通过Vensim软件对使用技术前及使用技术后的存货成本数据进行仿真,确认使用该技术后,A企业的存货成本减少,从而达到了控制存货成本的目的。

关键词：存货成本控制国有制造企业分布式记账技术